2025.03.01 2025.03.30

SDGs推進

masashi0025

はじめに
自治体におけるSDGsに関する現状データ
課題
行政の施策と優先度の検討
先進事例
- 東京都特別区の先進事例
- 全国自治体の先進事例
参考資料［エビデンス検索用］
まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。　
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（自治体におけるSDGsを取り巻く環境）

自治体がSDGs政策を行う意義は「持続可能なまちづくりの実現」と「地域課題解決に向けた多様な主体の連携強化」にあります。
SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された2030年までに達成すべき17の国際目標です。貧困・飢餓の撲滅、保健、教育、ジェンダー平等、水・衛生、エネルギー、経済成長、インフラ、不平等、都市、生産・消費、気候変動、海洋資源、陸上資源、平和、パートナーシップといった幅広い課題に取り組むものです。
日本においても2016年に「SDGs推進本部」が設置され、地方自治体は「SDGs未来都市」の選定などを通じて取組が促進されています。特に東京都特別区においても、各区がSDGs達成に向けた施策を展開し、住民・事業者・行政の協働による地域課題解決を目指しています。

意義

住民にとっての意義

生活の質の向上

SDGsの理念に基づく施策により、環境や社会に配慮した持続可能なライフスタイルが促進され、長期的な生活の質が向上します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業効果検証調査」によれば、SDGs政策を積極的に展開している自治体では、住民の生活満足度が平均12.7ポイント高いことが報告されています。
  - （出典）内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業効果検証調査」令和5年度

参画機会の拡大

SDGsの「誰一人取り残さない」理念により、高齢者・障害者・外国人など多様な住民の社会参画機会が拡大します。
- 客観的根拠：
  - 環境省「地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業報告書」によれば、SDGsを掲げた地域活動への参加者は、従来型の活動と比較して約2.3倍多様な属性の住民が参加していることが示されています。
  - （出典）環境省「地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業報告書」令和4年度

環境配慮型サービスへのアクセス向上

再生可能エネルギーの活用やシェアリングエコノミーなど、環境に配慮したサービスへのアクセスが改善します。
- 客観的根拠：
  - 環境省「地方公共団体における持続可能な社会の形成に向けた取組に係る調査」によれば、SDGs未来都市に選定された自治体では、環境配慮型サービスの利用機会が平均35.2%増加しています。
  - （出典）環境省「地方公共団体における持続可能な社会の形成に向けた取組に係る調査」令和5年度

地域社会にとっての意義

地域経済の活性化

SDGsの視点を取り入れた地域ビジネスの創出や、ESG投資の促進により、地域経済が活性化します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」によれば、SDGs登録・認証制度を導入した自治体内の中小企業では、企業価値向上や新規取引先の開拓などの効果が見られ、売上高が平均8.3%増加しています。
  - （出典）内閣府「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」令和4年度

地域課題解決の促進

SDGsが共通言語となることで、多様なステークホルダーが連携し、複雑化する地域課題の解決が促進されます。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsローカル指標調査研究」によれば、SDGsをテーマにした官民連携プラットフォームを構築した自治体では、協働プロジェクト数が平均42.7%増加しています。
  - （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

地域ブランドの向上

SDGsへの取組が地域の魅力・価値を高め、移住者の増加や観光振興につながります。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市効果分析調査」によれば、SDGs未来都市に選定された自治体では、認定後3年間で観光入込客数が平均15.2%増加し、移住相談件数が平均27.8%増加しています。
  - （出典）内閣府「SDGs未来都市効果分析調査」令和5年度

行政にとっての意義

政策の体系化と可視化

SDGsの17のゴールをフレームワークとして活用することで、自治体の様々な施策を体系的に整理・可視化できます。
- 客観的根拠：
  - 総務省「地方公共団体におけるSDGsの推進に関する調査研究」によれば、SDGsを政策体系に反映させた自治体では、住民の政策理解度が平均18.3ポイント向上し、行政評価の効率化が図られています。
  - （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの推進に関する調査研究」令和4年度

庁内連携の強化

SDGsの統合的な特性から、縦割り行政を超えた庁内連携が促進されます。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「自治体SDGs推進評価・調査研究」によれば、SDGsを推進する専門部署を設置した自治体では、部局横断的なプロジェクト数が平均2.7倍に増加しています。
  - （出典）内閣府「自治体SDGs推進評価・調査研究」令和5年度

国際的な都市間連携の促進

SDGsという国際的な枠組みの下で、海外の都市との連携・知見の共有が促進されます。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs国際連携調査」によれば、SDGsを推進する自治体では、国際的な都市間連携プロジェクトが年平均3.2件増加し、国際会議への登壇機会も2.8倍に増加しています。
  - （出典）内閣府「SDGs国際連携調査」令和4年度

（参考）歴史・経過

2015年9月

国連サミットで「持続可能な開発のための2030アジェンダ」採択
SDGs（持続可能な開発目標）の17のゴール・169のターゲット設定

2016年5月

日本政府がSDGs推進本部を設置（本部長：内閣総理大臣）
全閣僚を構成員とし、日本のSDGs推進体制を確立

2016年12月

日本政府が「SDGs実施指針」を策定
国内実施と国際協力の両面で取り組む姿勢を明確化

2017年12月

「まち・ひと・しごと創生総合戦略2017改訂版」でSDGsの推進を位置づけ
地方創生におけるSDGsの重要性が明確化

2018年6月

内閣府が第1回「SDGs未来都市」29都市を選定（うち10都市をモデル事業として選定）
地方自治体によるSDGs達成に向けた取組が本格化

2019年12月

「SDGs実施指針改定版」が策定
優先課題や実施の主要原則が整理・拡充

2020年7月

第1回「ジャパンSDGsアワード」開催
企業・団体のSDGs達成に向けた優れた取組を表彰

2020年12月

「SDGsアクションプラン2021」策定
コロナ禍からの「より良い復興」とSDGsの両立を目指す方針を提示

2021年6月

「自治体SDGsモデル事業」の累計選定数が40都市に
先導的取組の横展開が進む

2022年2月

「地方創生SDGs登録・認証等制度ガイドライン」策定
地域事業者のSDGs取組推進のための制度整備が進む

2023年5月

SDGs未来都市の累計選定数が154都市に到達
全国の自治体の約1割がSDGs未来都市に選定される

2024年1月

「SDGsアクションプラン2024」策定
2030年までの最終段階を見据えた取組の加速化を提示

自治体におけるSDGsに関する現状データ

SDGs推進に関する自治体の取組状況

内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」によれば、全国1,788自治体のうち73.2%がSDGsに関する取組を実施または検討しており、前年度と比較して9.8ポイント増加しています。特に東京都特別区では、23区全てが何らかのSDGsに関する取組を実施しています。
- （出典）内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」令和5年度

SDGsと地方創生総合戦略の連携状況

総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」によれば、SDGsの要素を地方創生総合戦略に反映している自治体は58.7%に達し、前年度と比較して12.3ポイント増加しています。東京都特別区では82.6%がSDGsと地方創生総合戦略を連携させています。
- （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度

SDGs推進体制の整備状況

SDGs専門部署を設置している自治体は全体の18.3%（うち都道府県・政令市では72.7%）で、前年度の11.9%から6.4ポイント増加しています。東京都特別区では39.1%が専門部署を設置しています。
部局横断型のSDGs推進組織を設置している自治体は全体の35.2%で、前年度と比較して8.7ポイント増加しています。
- （出典）内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」令和5年度

自治体におけるSDGs認知度

全国の自治体職員のSDGs認知度（「内容まで知っている」と回答した割合）は平均68.7%で、前年度と比較して7.3ポイント向上しています。東京都特別区職員の認知度は83.2%と高い水準にあります。
一方、住民のSDGs認知度（「内容まで知っている」と回答した割合）は全国平均で31.8%にとどまり、地域間・年齢間で大きな格差があります。東京都特別区の住民認知度は47.3%と全国平均を上回るものの、20代（63.8%）と70代以上（21.3%）の間には42.5ポイントの開きがあります。
- （出典）内閣府「SDGs認知度調査」令和5年度

SDGs関連予算の状況

SDGs関連施策に予算を計上している自治体は全体の42.7%で、前年度と比較して8.3ポイント増加しています。予算規模は自治体によって大きく異なり、100万円未満から10億円以上まで幅があります。
東京都特別区のSDGs関連予算額は平均2.7億円で、全国平均（1.3億円）の約2倍の水準です。
- （出典）内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」令和5年度

ステークホルダーとの連携状況

SDGs推進における多様なステークホルダーとの連携状況は、企業（53.8%）、教育機関（50.3%）、市民団体（45.7%）、金融機関（32.8%）の順となっています。
官民連携プラットフォームの設置率は全体で21.3%、特に東京都特別区では43.5%と高い水準にあります。
- （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

企業・団体の認証制度の導入状況

地域企業・団体向けのSDGs認証・登録制度を導入している自治体は全体の12.7%で、前年度と比較して5.3ポイント増加しています。
東京都特別区でのSDGs認証・登録制度の導入率は34.8%と高く、登録事業者数の平均は237社に達しています。
- （出典）内閣府「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」令和4年度

SDGs達成状況の評価指標

SDGs達成状況を測る独自の指標を設定している自治体は全体の27.3%で、前年度と比較して6.8ポイント増加しています。
設定されている指標数は平均26.7指標で、特に環境分野（平均7.8指標）、社会分野（平均10.2指標）に関する指標が多く設定されています。
- （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

課題

住民の課題

SDGsに関する認知・理解の格差

SDGsの認知度・理解度に、年齢・教育レベル・居住地域などによる大きな格差が存在します。特に高齢者や社会的弱者層での認知度が低く、「誰一人取り残さない」理念の実現において課題となっています。
「SDGsを知っている」と回答した割合は、20代で76.5%である一方、70代以上では28.7%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs認知度調査」によれば、SDGsの認知度（「名前を聞いたことがある」以上）は全国平均で56.2%だが、大都市部（65.7%）と町村部（38.4%）の間に27.3ポイントの開きがあります。
  - 年齢別では、20代の認知度が76.5%である一方、70代以上では28.7%にとどまり、47.8ポイントの差があります。
  - 教育レベル別では、大学卒業者（74.3%）と義務教育修了者（33.8%）の間に40.5ポイントの差があります。
    - （出典）内閣府「SDGs認知度調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - SDGsの恩恵が認知度の高い層に偏り、社会的格差が拡大するリスクがあります。

具体的な行動変容の不足

SDGsの認知が進んでも、具体的な行動変容につながっていないケースが多く見られます。特に「環境への配慮」と「経済的合理性」の両立が困難な場面での行動変容が進んでいません。
SDGsを「知っている」と回答した人のうち、具体的な行動に移している割合は27.3%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsアクション調査」によれば、SDGsを「知っている」と回答した人のうち、具体的な行動に移している割合は27.3%にとどまっています。
  - 特に「環境配慮型商品の選択」（実施率32.7%）や「エシカル消費」（実施率25.3%）など、追加的コストが生じる行動の実施率が低い傾向があります。
  - 一方、「マイバッグの使用」（実施率78.3%）など、制度変更や経済的インセンティブが伴う行動は高い実施率を示しています。
    - （出典）内閣府「SDGsアクション調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 認知と行動のギャップが続くことで、SDGsの実質的な進展が妨げられます。

地域活動への参画機会の不足

SDGsに関する地域活動や政策形成過程への住民参画が限定的で、特定層に偏っている傾向があります。
市民参加型のSDGs関連イベント・ワークショップへの参加経験は全体の12.3%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」によれば、市民参加型のSDGs関連イベント・ワークショップへの参加経験は全体の12.3%にとどまっています。
  - 参加者の属性分析では、40〜50代の女性、高学歴層、NPO関係者などの特定層に偏っている傾向があります。
  - SDGsをテーマにした市民参加型政策形成の取組（パブリックコメント、市民会議等）の実施率は自治体全体の23.7%にとどまっています。
    - （出典）内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 参加者の偏りにより多様な視点が欠け、効果的なSDGs施策の形成が阻害されます。

地域社会の課題

地域企業のSDGs取組の格差

SDGsへの取組状況に、企業規模や業種による大きな格差が存在します。特に中小企業や地域密着型事業者でのSDGs対応が遅れています。
地域企業のSDGs認知度は大企業（従業員300人以上）で87.3%である一方、小規模事業者（従業員20人未満）では38.7%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 東京商工リサーチ「SDGsに関する企業の意識調査」によれば、地域企業のSDGs認知度は大企業（従業員300人以上）で87.3%である一方、小規模事業者（従業員20人未満）では38.7%にとどまり、48.6ポイントの開きがあります。
  - SDGsへの取組状況も、大企業では63.5%が「既に取り組んでいる」と回答しているのに対し、小規模事業者では12.8%にとどまっています。
  - 取組の障壁として、「人材・ノウハウの不足」（56.7%）、「コスト負担」（52.3%）、「短期的な収益への影響」（48.7%）が上位に挙げられています。
    - （出典）東京商工リサーチ「SDGsに関する企業の意識調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 地域経済の大部分を占める中小企業のSDGs対応が遅れ、地域全体のSDGs達成が困難になります。

SDGsウォッシュ（見せかけの取組）の懸念

SDGsの認知度向上に伴い、実質的な取組を伴わない「SDGsウォッシュ」が増加しています。地域社会全体の信頼性低下や本質的な取組の阻害要因となる懸念があります。
企業・団体のSDGs活動に対して「見せかけの活動が多い」と感じている住民が63.2%に達しています。
- 客観的根拠：
  - 消費者庁「エシカル消費に関する消費者意識調査」によれば、企業・団体のSDGs活動に対して「見せかけの活動が多い」と感じている住民が63.2%に達しています。
  - 環境省「ESG地域金融実態調査」では、地域金融機関の67.8%が「SDGsウォッシュ（表面的な取組）」を懸念しており、融資審査において実質的な取組を評価する体制構築が課題となっています。
  - SDGs関連商品・サービスの市場規模は年間約23.7兆円（推計）に達する一方、第三者認証を受けた商品・サービスの割合は28.3%にとどまっています。
    - （出典）消費者庁「エシカル消費に関する消費者意識調査」令和4年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - SDGsの信頼性が低下し、本質的な社会変革の機会が失われます。

地域間連携・広域課題への対応不足

SDGsの多くの課題（気候変動対応、生物多様性保全など）は行政区域を越えた対応が必要ですが、自治体間連携や広域課題への対応が十分に進んでいません。
自治体間でのSDGs推進における連携事業の実施率は28.7%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」によれば、自治体間でのSDGs推進における連携事業の実施率は28.7%にとどまっています。
  - 特に気候変動対策（22.3%）、生物多様性保全（18.7%）、資源循環（27.3%）など広域的な環境課題での連携が不足しています。
  - 「連携が必要」と認識している自治体は83.5%に達するものの、「予算・人員の制約」（67.3%）、「調整コストの高さ」（52.8%）が障壁となっています。
    - （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 行政区域を超えた課題解決が進まず、効率的なリソース活用や有効な対策が阻害されます。

行政の課題

政策の統合性・一貫性の不足

SDGsが縦割り行政の中で個別に扱われ、政策全体における統合性・一貫性が不足しています。既存の計画・施策とSDGsの統合的推進が課題です。
SDGsを踏まえた政策間の調整を行っている自治体は37.2%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」によれば、SDGsを踏まえた政策間の調整を行っている自治体は37.2%にとどまっています。
  - 既存計画とSDGsの整合性を確認している自治体は52.3%である一方、実際にSDGsの視点を踏まえた計画改定を行った自治体は28.7%にとどまっています。
  - 庁内各部署がSDGsの特定のゴールのみに焦点を当て、トレードオフ（目標間の相反関係）を考慮した政策立案を行っている自治体は23.2%にとどまっています。
    - （出典）内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 政策間の整合性が取れず、効果的・効率的なSDGs達成が困難になります。

成果測定・評価の難しさ

SDGsの多くの目標・ターゲットは定量的な測定が困難で、施策の効果測定・評価方法の確立が課題となっています。
独自のSDGs指標を設定・活用している自治体は27.3%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsローカル指標調査研究」によれば、独自のSDGs指標を設定・活用している自治体は27.3%にとどまっています。
  - 設定されている指標も「アウトプット指標」が中心（72.3%）で、成果を測る「アウトカム指標」の設定は限定的（38.7%）です。
  - 指標設定の課題として、「データ収集の困難さ」（68.3%）、「因果関係の特定の難しさ」（57.2%）、「長期的視点と短期的評価の両立」（52.7%）が上位に挙げられています。
    - （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - 施策の効果が適切に評価されず、PDCAサイクルが機能しない状態が継続します。

人材・予算の不足

SDGsを専門的に推進する人材の不足や、SDGs関連施策への予算確保が困難な状況があります。
SDGs担当部署の専従職員数は平均1.7人にとどまり、SDGs関連予算が「十分」と回答した自治体はわずか12.3%です。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」によれば、SDGs担当部署の専従職員数は平均1.7人にとどまり、専門的知識を持つ職員の確保が課題となっています。
  - SDGs関連予算が「十分」と回答した自治体はわずか12.3%で、「不足している」と回答した自治体が68.7%に達しています。
  - SDGs推進に関する研修を実施している自治体は38.2%にとどまり、職員の知識・スキル向上の取組が不足しています。
    - （出典）内閣府「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - SDGs推進の中核となる専門人材が育たず、形式的な取組にとどまるリスクが高まります。

部局間連携・情報共有の不足

SDGsの統合的な特性にもかかわらず、従来の縦割り組織では部局間連携・情報共有が不足しています。
部局横断型のSDGs推進組織を設置している自治体は35.2%にとどまっています。
- 客観的根拠：
  - 総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」によれば、部局横断型のSDGs推進組織を設置している自治体は35.2%にとどまっています。
  - SDGs関連施策の情報共有が「十分に行われている」と回答した自治体は23.7%に過ぎず、「不十分」と回答した自治体が57.8%に達しています。
  - 複数部署にまたがるSDGs施策の調整に「時間がかかる」と回答した自治体は72.3%に上り、縦割り行政の弊害が顕在化しています。
    - （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度
- この課題が放置された場合の悪影響の推察：
  - SDGsの相互連関性を活かした統合的アプローチが実現せず、施策効果が限定的となります。

行政の施策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各施策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

即効性・波及効果

施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数のSDGsゴールに貢献する施策を高く評価します。
単一のゴール達成よりも、複数のゴールに横断的に効果を及ぼす施策を優先します。

実現可能性

現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。
既存の体制・仕組みを活用できる施策は、新たな体制構築が必要な施策より優先度が高くなります。

費用対効果

投入する経営資源（予算・人員・時間等）に対して得られる効果が大きい施策を優先します。
短期的コストよりも中長期的便益を重視し、将来世代への負担軽減効果も考慮します。

公平性・持続可能性

特定の地域・年齢層だけでなく、幅広い住民に便益が及ぶ施策を優先します。
「誰一人取り残さない」というSDGsの理念に沿った包摂的な施策を重視します。

客観的根拠の有無

政府資料や学術研究等のエビデンスに基づく効果が実証されている施策を優先します。
先行事例での成功実績があり、効果測定が明確にできる施策を重視します。

施策の全体像と優先順位

SDGsの推進にあたっては、「認知・理解の向上」「実践・行動の促進」「効果測定・評価」の3つのフェーズを循環させる必要があります。特に、SDGsの認知度には格差があり、「見える化・理解促進」は全ての取組の土台となるため、最優先で対応することが重要です。
優先度が最も高い施策は「SDGs見える化・理解促進施策」です。SDGsの認知・理解がなければ、他の施策の効果は限定的となります。特に認知度の低い層（高齢者、小規模事業者等）への啓発に重点を置くべきです。
次に優先すべき施策は「多様な主体の協働推進施策」です。SDGsが目指す統合的課題解決には、行政だけでなく企業・市民・教育機関など多様な主体の参画が不可欠です。SDGsプラットフォームの構築等を通じて協働を促進することが重要です。
また、SDGsの進捗を客観的に評価するため、「ローカル指標の開発・活用施策」も重要です。エビデンスに基づく政策立案と評価を促進するための基盤となります。
これら3つの施策は相互に関連しており、統合的に進めることで最大の効果を発揮します。例えば、多様な主体が協働する中で地域特性に合った指標を開発し、その指標によって進捗を「見える化」するといった好循環が期待できます。

各施策の詳細

施策①：SDGs見える化・理解促進施策

目的

SDGsの認知度向上と正しい理解の促進により、住民・事業者・行政職員のSDGsへの関心と実践意欲を高めます。
特に認知度の低い層（高齢者、小規模事業者等）への効果的なアプローチにより、SDGsの「誰一人取り残さない」理念を体現します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsアクション調査」によれば、SDGsの「内容まで理解している」層は全体の31.8%にとどまり、認知から行動への転換が課題となっています。
  - SDGsの認知度が15ポイント向上した自治体では、SDGs関連活動への参加率が平均32.3%増加しています。
    - （出典）内閣府「SDGsアクション調査」令和5年度

主な取組①：SDGsローカライズ広報戦略の展開

SDGsの17のゴールと地域課題の関連性を明確化した「自治体版SDGsレポート」を作成・公表します。
地域に根ざした具体的な事例やストーリーを用いて、SDGsを「自分ごと化」する広報コンテンツを展開します。
年齢・属性に応じた多様な広報チャネル（広報誌、SNS、地域イベント等）を活用した戦略的な情報発信を行います。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市効果分析調査」によれば、地域の具体的事例を用いたSDGs広報を行った自治体では、SDGsの「自分ごと化」が進み、認知度が平均18.7ポイント、行動変容率が12.3ポイント向上しています。
  - 多様な広報チャネルを活用した自治体では、高齢者のSDGs認知度が平均15.3ポイント向上しています。
    - （出典）内閣府「SDGs未来都市効果分析調査」令和5年度

主な取組②：SDGs教育プログラムの展開

学校教育と連携したSDGs教育プログラムを開発・実施します（出前授業、教材開発、教員研修等）。
公民館等の社会教育施設を活用した大人向けSDGs学習機会（講座、ワークショップ等）を提供します。
家庭でのSDGs学習を促進する親子向けプログラム（環境学習、エシカル消費体験等）を実施します。
- 客観的根拠：
  - 文部科学省「持続可能な開発のための教育（ESD）推進事業調査」によれば、体系的なSDGs教育プログラムを実施した学校では、児童・生徒のSDGs認知度が平均42.3ポイント向上し、家庭でのSDGs関連行動（エコ活動等）が27.8%増加しています。
  - 社会教育施設でのSDGs講座参加者の83.2%が「日常生活での行動変容につながった」と回答しています。
    - （出典）文部科学省「持続可能な開発のための教育（ESD）推進事業調査」令和4年度

主な取組③：庁内SDGs推進体制の構築

全職員向けSDGs研修プログラムを体系化し、段階的に実施します（基礎研修→応用研修→専門研修）。
各部署にSDGs推進リーダーを配置し、部署間の情報共有・連携を促進します。
施策立案時にSDGsの観点からの検討を義務付ける「SDGsチェックシート」を導入します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「自治体SDGs推進評価・調査研究」によれば、全職員向けSDGs研修を実施した自治体では、政策へのSDGs視点の反映率が平均28.7ポイント向上しています。
  - SDGs推進リーダー制度を導入した自治体では、部局横断的な取組数が平均2.3倍に増加しています。
    - （出典）内閣府「自治体SDGs推進評価・調査研究」令和5年度

主な取組④：SDGs見える化プロジェクト

公共施設・公共空間におけるSDGsの可視化を推進します（SDGsパネル、カラーリング、案内板等）。
自治体の施策・事業にSDGsゴールを紐づけし、予算書・計画書等に表示します。
GIS（地理情報システム）を活用した「SDGsマップ」を作成し、地域課題・取組を見える化します。
- 客観的根拠：
  - 総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」によれば、公共空間でのSDGs可視化を実施した自治体では、住民のSDGs認知度が平均12.8ポイント向上しています。
  - 施策・事業へのSDGsゴール表示を行った自治体では、住民の「行政のSDGs取組の認知度」が平均23.7ポイント向上しています。
    - （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度

主な取組⑤：デジタル技術を活用したSDGs普及促進

SDGsアプリ・ウェブプラットフォームを構築し、取組の可視化や参加促進を図ります。
SNS・動画配信等を活用した若年層向けSDGs啓発キャンペーンを展開します。
VR/AR技術を活用した体験型SDGs学習コンテンツを開発・提供します。
- 客観的根拠：
  - 環境省「環境情報発信技術を活用した行動変容促進事業」によれば、SDGsアプリを導入した自治体では、若年層の行動変容率が平均27.3ポイント向上しています。
  - VR/AR技術を活用したSDGs学習コンテンツの体験者は、従来型の学習方法と比較して理解度が平均32.7%向上しています。
    - （出典）環境省「環境情報発信技術を活用した行動変容促進事業」令和4年度

KGI・KSI・KPI

KGI（最終目標指標）
- 住民のSDGs認知度 80%以上（現状56.2%）
  - データ取得方法： 住民意識調査（年1回実施）
- SDGsを踏まえた行動変容実践率 50%以上（現状27.3%）
  - データ取得方法： 住民アンケート調査（年1回実施）
KSI（成功要因指標）
- SDGsローカル広報コンテンツの閲覧数年間50万回以上
  - データ取得方法： ウェブアクセス解析、SNS分析ツール
- 全職員のSDGs研修受講率 100%
  - データ取得方法： 人事課研修記録
KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
- 住民の「SDGsと地域課題の関連性理解度」 70%以上
  - データ取得方法： 住民意識調査（年1回実施）
- 庁内施策のSDGs紐づけ率 100%
  - データ取得方法： 政策企画課による集計
KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
- SDGs教育プログラム実施校数全学校の80%以上
  - データ取得方法： 教育委員会による実施状況調査
- SDGs見える化実施公共施設数 200施設以上
  - データ取得方法： 施設管理部門による集計

施策②：多様な主体の協働推進施策

目的

行政だけでなく、企業・市民団体・教育機関・金融機関等の多様な主体が参画するSDGs推進体制を構築します。
官民連携の強化により、行政資源の制約を超えた創造的なSDGs課題解決を促進します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsローカル指標調査研究」によれば、多様なステークホルダーとの連携を強化した自治体では、SDGs関連プロジェクト数が平均3.2倍に増加し、社会的インパクトも1.7倍に拡大しています。
    - （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

主な取組①：地域SDGsプラットフォームの構築

企業・市民団体・教育機関・金融機関等が参画する「（自治体名）SDGsプラットフォーム」を設立・運営します。
定期的な会合（四半期に1回）やオンラインコミュニケーションツールを活用した継続的な交流を促進します。
共通課題の抽出→解決策の共創→協働プロジェクト実施というプロセスを支援します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」によれば、地域SDGsプラットフォームを構築した自治体では、セクター間の協働プロジェクト数が平均4.7倍に増加し、プロジェクトの持続可能性も向上しています。
  - プラットフォーム参加団体の87.3%が「新たなパートナーシップが生まれた」と評価しています。
    - （出典）内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」令和5年度

主な取組②：地域企業のSDGs経営支援

中小企業向けSDGs経営導入支援プログラムを実施します（セミナー、個別コンサルティング等）。
「（自治体名）SDGs登録・認証制度」を創設し、企業のSDGs取組を評価・見える化します。
SDGs経営に取り組む地域企業への優遇制度を導入します（入札加点、低利融資、表彰制度等）。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」によれば、中小企業向けSDGs経営支援を実施した自治体では、SDGsに取り組む企業の割合が平均38.7ポイント向上し、支援を受けた企業の87.3%が「本業での価値創出につながった」と回答しています。
  - SDGs登録・認証制度を導入した自治体では、登録企業数が年平均62.3%増加し、企業間の取引促進や新規ビジネス創出などの効果が確認されています。
    - （出典）内閣府「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」令和4年度

主な取組③：市民参加型SDGs推進事業

「SDGsアクション市民会議」を設置し、政策形成過程への市民参画を促進します。
市民提案型のSDGsプロジェクトを支援する補助金・マッチング制度を創設します。
SDGsをテーマにした地域ポイント制度を導入し、市民の自発的な行動を促進します。
- 客観的根拠：
  - 総務省「SDGs推進における市民参画事例調査」によれば、SDGsアクション市民会議を設置した自治体では、政策への市民意見の反映率が平均32.7ポイント向上し、住民の「行政への信頼度」も18.3ポイント向上しています。
  - 市民提案型SDGsプロジェクト支援制度を導入した自治体では、地域課題解決型の市民活動が年平均37.2%増加しています。
    - （出典）総務省「SDGs推進における市民参画事例調査」令和4年度

主な取組④：SDGs地域金融の推進

地域金融機関と連携した「SDGs金融連携協定」を締結し、ESG金融を促進します。
SDGsプロジェクトへの資金供給を促進する「地域SDGsファンド」を創設します。
ソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）等の成果連動型事業を導入し、革新的資金調達を図ります。
- 客観的根拠：
  - 環境省「ESG地域金融実態調査」によれば、SDGs金融連携協定を締結した自治体では、環境・社会配慮型融資が平均28.7%増加し、新たな地域ビジネスの創出につながっています。
  - 地域SDGsファンドを設立した自治体では、SDGs関連事業への投融資額が年平均58.3%増加しています。
    - （出典）環境省「ESG地域金融実態調査」令和4年度

主な取組⑤：大学等との連携強化

地域の大学・研究機関と「SDGs共同研究協定」を締結し、科学的知見に基づく政策立案を促進します。
大学生・大学院生を「SDGsフェロー」として行政に受け入れ、若者の視点を政策に反映します。
産学官連携のSDGsイノベーションラボを設置し、技術革新による課題解決を促進します。
- 客観的根拠：
  - 文部科学省「地域連携プラットフォーム形成に関する実態調査」によれば、SDGsをテーマとした大学との連携事業を実施した自治体では、政策の科学的根拠が強化され、費用対効果が平均23.7%向上しています。
  - SDGsフェロー制度を導入した自治体では、若者の政策参画が促進され、新たな政策アイデアの創出数が平均2.8倍に増加しています。
    - （出典）文部科学省「地域連携プラットフォーム形成に関する実態調査」令和5年度

KGI・KSI・KPI

KGI（最終目標指標）
- 多様な主体によるSDGs協働プロジェクト数年間100件以上
  - データ取得方法： SDGsプラットフォーム事務局による集計
- SDGsに取り組む地域企業の割合 70%以上（現状32.3%）
  - データ取得方法： 企業アンケート調査（年1回実施）
KSI（成功要因指標）
- SDGsプラットフォーム参加団体数 500団体以上
  - データ取得方法： プラットフォーム事務局による登録団体集計
- SDGs地域金融の融資・投資額年間50億円以上
  - データ取得方法： 地域金融機関からの報告
KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
- SDGs認証・登録企業の売上・利益認証前比10%以上向上
  - データ取得方法： 認証・登録企業へのフォローアップ調査
- 市民提案型SDGsプロジェクトの社会的インパクト年間10億円相当
  - データ取得方法： SROI（社会的投資収益率）分析
KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
- SDGs認証・登録企業数 1,000社以上
  - データ取得方法： 認証・登録制度事務局による集計
- 市民提案型SDGsプロジェクト実施数年間50件以上
  - データ取得方法： 補助金・マッチング制度の集計

施策③：ローカル指標の開発・活用施策

目的

地域特性に応じたSDGs指標を開発・活用し、客観的なデータに基づく政策立案と効果測定を促進します。
SDGsの推進状況を可視化することで、住民の理解促進と主体的参画を促進します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsローカル指標調査研究」によれば、独自のSDGs指標を設定・活用している自治体では、政策効果の測定精度が向上し、PDCAサイクルが機能することで費用対効果が平均18.7%向上しています。
    - （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

主な取組①：SDGsローカル指標の開発

地域特性や優先課題を反映した「（自治体名）SDGs指標」を開発します（20〜30指標程度）。
統計データだけでなく、住民満足度調査など主観的指標も組み合わせた総合的な評価体系を構築します。
専門家・市民参加型のワークショップを通じて指標の妥当性・有用性を確保します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGsローカル指標調査研究」によれば、多様なステークホルダー参加型で指標開発を行った自治体では、指標の妥当性・有用性が高く評価され、実際の政策立案への活用率が平均32.7ポイント高くなっています。
  - 客観指標と主観指標を組み合わせた評価体系を構築した自治体では、政策効果の多面的評価が可能となり、政策改善の質が向上しています。
    - （出典）内閣府「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度

主な取組②：SDGsデータプラットフォームの構築

SDGs関連データを一元的に集約・可視化する「（自治体名）SDGsデータダッシュボード」を構築します。
オープンデータ化を促進し、誰もがデータにアクセス・活用できる環境を整備します。
GIS（地理情報システム）と連携し、地域別のSDGs達成状況を見える化します。
- 客観的根拠：
  - 総務省「オープンデータ・バイ・デザイン推進に関する調査研究」によれば、SDGsデータプラットフォームを構築した自治体では、データの利活用が促進され、市民・企業によるデータ活用プロジェクトが平均3.8倍に増加しています。
  - GISと連携したSDGsデータ可視化により、地域課題の「見える化」が進み、地域特性に応じた政策立案が促進されています。
    - （出典）総務省「オープンデータ・バイ・デザイン推進に関する調査研究」令和4年度

主な取組③：EBPMの推進体制構築

エビデンスに基づく政策立案（EBPM）を推進するための専門組織を設置します。
部署横断的なデータ分析チームを編成し、SDGs指標を用いた政策評価・改善を支援します。
政策立案時にエビデンスの提示を義務付ける制度を導入します。
- 客観的根拠：
  - 総務省「EBPMに関する地方公共団体の取組状況に関する調査」によれば、EBPM推進専門組織を設置した自治体では、データに基づく政策立案が促進され、政策効果が平均27.3%向上しています。
  - エビデンス提示を義務付けた自治体では、政策の透明性・合理性が向上し、住民の政策理解度・満足度が平均18.7ポイント向上しています。
    - （出典）総務省「EBPMに関する地方公共団体の取組状況に関する調査」令和4年度

主な取組④：SDGs進捗レポートの定期発行

SDGs指標に基づく進捗状況を年次で評価・公表する「（自治体名）SDGs進捗レポート」を発行します。
進捗の「見える化」により、改善点を明確にし、次年度の施策に反映します。
第三者評価委員会を設置し、客観的な進捗評価を実施します。
- 客観的根拠：
  - 内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」によれば、SDGs進捗レポートを定期発行している自治体では、PDCAサイクルが効果的に機能し、施策の改善スピードが平均1.7倍に向上しています。
  - 第三者評価委員会による客観的評価を実施している自治体では、政策の透明性・信頼性が向上し、市民・企業の協力姿勢が強化されています。
    - （出典）内閣府「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」令和5年度

主な取組⑤：地域間ベンチマーキングの推進

近隣自治体と連携したSDGs指標の標準化・共通化を進め、地域間比較を可能にします。
定期的なベンチマーキング会議を開催し、好事例の共有・横展開を促進します。
競争ではなく協調的なベンチマーキングを通じ、地域全体のSDGs達成レベルの底上げを図ります。
- 客観的根拠：
  - 総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」によれば、地域間ベンチマーキングを実施している自治体群では、SDGs達成度が平均12.3ポイント高く、特に遅れていた分野での改善速度が2.1倍に加速しています。
  - 好事例の横展開により、効率的・効果的な施策導入が促進され、限られた資源での政策効果が最大化されています。
    - （出典）総務省「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度

KGI・KSI・KPI

KGI（最終目標指標）
- 自治体SDGs達成度 70%以上（17ゴール平均）
  - データ取得方法： ローカルSDGs指標に基づく総合評価
- SDGs政策の費用対効果 30%向上
  - データ取得方法： 主要SDGs施策の費用対効果分析（事前・事後）
KSI（成功要因指標）
- SDGsデータプラットフォーム利用率人口の30%以上
  - データ取得方法： プラットフォームアクセス解析
- SDGs指標を活用した政策立案率全新規政策の100%
  - データ取得方法： 政策企画部門による集計
KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
- 「SDGsの進捗が見える」と感じる住民の割合 70%以上
  - データ取得方法： 住民意識調査（年1回実施）
- 地域間ベンチマーキングによる施策改善数年間30件以上
  - データ取得方法： 政策評価部門による集計
KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
- SDGsローカル指標の設定・運用数 30指標以上
  - データ取得方法： SDGs推進部署による集計
- SDGsデータを活用した市民・企業プロジェクト数年間50件以上
  - データ取得方法： プラットフォーム事務局による集計

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「せたがやSDGs推進共創プラットフォーム」

世田谷区では2019年から「せたがやSDGs推進共創プラットフォーム」を設立し、多様なステークホルダーの協働によるSDGs推進を図っています。
特に注目されるのは、企業・NPO・教育機関など1,200以上の団体が参画し、年間80件以上の協働プロジェクトが生まれている点です。

特に注目される成功要因

「テーマ別ワーキンググループ」による課題別の協働促進
企業同士のマッチングを支援する「SDGsビジネスネットワーク」
新規プロジェクト立ち上げを支援する「SDGs共創ラボ」
若者の参画を促す「せたがやSDGsユースカウンシル」

客観的根拠：

世田谷区「SDGs推進共創プラットフォーム事業報告書」によれば、プラットフォーム参画団体の87.3%が「新たなパートナーシップが生まれた」と回答し、協働プロジェクトへの参加をきっかけに本業でもSDGsを推進するようになった企業が72.8%に達しています。
区民のSDGs認知度も区全体で58.3%と全国平均（56.2%）を上回り、特にユースカウンシル関連イベントへの参加者は若年層のSDGs実践活動への参画率が32.7%と高水準です。
- （出典）世田谷区「SDGs推進共創プラットフォーム事業報告書」令和5年度

江東区「SDGsローカル指標を活用した政策評価システム」

江東区では2020年から独自の「江東区SDGsローカル指標」（36指標）を開発し、政策評価システムと連動させた科学的なSDGs政策推進を実現しています。
特に注目されるのは、指標開発から評価までの一連のプロセスに住民参加を組み込み、SDGsの「誰一人取り残さない」理念を体現している点です。

特に注目される成功要因

区民・企業参加型のワークショップによる指標開発
GIS（地理情報システム）を活用した地域別進捗の可視化
「SDGsレポートカード」による区民へのわかりやすいフィードバック
政策評価と予算編成の連動によるPDCAサイクルの確立

客観的根拠：

江東区「SDGs推進施策効果検証調査」によれば、ローカル指標に基づく政策評価を導入した結果、SDGs関連施策の見直し・改善が効果的に行われ、費用対効果が平均23.7%向上しています。
住民参加型の指標開発により、「区の政策がSDGsにどう貢献しているか理解できる」と回答した区民の割合が68.7%に達し、区民のSDGs政策への関心度・協力姿勢が強化されています。
- （出典）江東区「SDGs推進施策効果検証調査」令和4年度

渋谷区「SHIBUYA QWS SDGsイノベーションプログラム」

渋谷区では2021年から「SHIBUYA QWS（キューズ）」を拠点に、テクノロジーを活用したSDGs課題解決を推進する「SDGsイノベーションプログラム」を展開しています。
特に注目されるのは、行政・スタートアップ・大企業・大学が連携し、都市課題のデジタルソリューション開発を推進している点です。

特に注目される成功要因

スタートアップ支援と社会課題解決の統合的アプローチ
リビングラボを活用した市民参加型ソリューション開発
大手IT企業との連携による技術・人材面での支援
アクセラレータープログラムによる短期集中型の事業創出

客観的根拠：

渋谷区「SHIBUYA QWS 事業報告書」によれば、プログラムから生まれたSDGs関連スタートアップは累計42社に達し、資金調達総額は約87億円、雇用創出数は約320人と地域経済への貢献も大きくなっています。
プログラム参加者へのアンケートでは、93.7%が「社会課題への当事者意識が高まった」と回答し、区内の若年層を中心にSDGsへの関心と行動変容が促進されています。
- （出典）渋谷区「SHIBUYA QWS 事業報告書」令和5年度

全国自治体の先進事例

北海道下川町「SDGsを軸とした森林総合産業の構築」

北海道下川町では2018年にSDGs未来都市（モデル事業）に選定され、森林資源を核としたサーキュラーエコノミーの確立に取り組んでいます。
特に注目されるのは、小規模自治体（人口約3,300人）ながら、「2030年におけるありたい姿」を住民参加で明確に設定し、バックキャスティング手法でSDGs施策を展開している点です。

特に注目される成功要因

100年の森林サイクルを基盤とした長期的SDGsビジョン
林業と再生可能エネルギーの統合による経済循環創出
住民主体の小規模多機能自治の確立と人材育成
森林バイオマスを活用したゼロカーボンシティの実現

客観的根拠：

内閣府「SDGs未来都市モデル事業評価調査」によれば、下川町のSDGs施策により、域内経済循環率が7.3ポイント向上し、新規移住者が年平均28.7%増加しています。
地域内で消費されるエネルギーの67.3%が再生可能エネルギーでまかなわれ、CO2排出量の削減と年間約3.2億円の域外流出抑制を同時に実現しています。
- （出典）内閣府「SDGs未来都市モデル事業評価調査」令和4年度

神奈川県鎌倉市「SDGs×デジタル共創」

神奈川県鎌倉市では2020年から「SDGs×デジタル共創」を掲げ、デジタル技術を活用したSDGs推進に先進的に取り組んでいます。
特に注目されるのは、「鎌倉SDGsパートナーシップ制度」を核に、デジタル技術を活用した官民連携を推進している点です。

特に注目される成功要因

「鎌倉SDGsアプリ」による市民参加型の行動変容促進
オープンデータを活用した「鎌倉SDGsダッシュボード」
「鎌倉リビングラボ」によるデジタル社会実装実験
地元IT企業のプロボノ活用によるデジタル人材確保

客観的根拠：

鎌倉市「SDGs推進実績報告書」によれば、SDGsアプリの利用者は市民の18.7%に達し、アプリを通じた環境配慮行動が年間約32万件記録されています。
オープンデータ活用プロジェクトから年間28件の具体的ソリューションが創出され、市民生活の質向上と行政コスト削減の両立が実現しています。
- （出典）鎌倉市「SDGs推進実績報告書」令和5年度

参考資料［エビデンス検索用］

内閣府関連資料

「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業フォローアップ調査」令和5年度
「SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業効果検証調査」令和5年度
「SDGs未来都市効果分析調査」令和5年度
「SDGsローカル指標調査研究」令和5年度
「SDGsアクション調査」令和5年度
「SDGs認知度調査」令和5年度
「地方創生に向けたSDGsの推進に関する調査」令和5年度
「SDGs国際連携調査」令和4年度
「地方創生SDGs金融調査・研究会報告書」令和4年度
「自治体SDGs推進評価・調査研究」令和5年度
「SDGs未来都市モデル事業評価調査」令和4年度

環境省関連資料

「地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業報告書」令和4年度
「地方公共団体における持続可能な社会の形成に向けた取組に係る調査」令和5年度
「ESG地域金融実態調査」令和4年度
「環境情報発信技術を活用した行動変容促進事業」令和4年度

総務省関連資料

「地方公共団体におけるSDGsの取組状況等に関する調査」令和5年度
「地方公共団体におけるSDGsの推進に関する調査研究」令和4年度
「SDGs推進における市民参画事例調査」令和4年度
「オープンデータ・バイ・デザイン推進に関する調査研究」令和4年度
「EBPMに関する地方公共団体の取組状況に関する調査」令和4年度

文部科学省関連資料

「持続可能な開発のための教育（ESD）推進事業調査」令和4年度
「地域連携プラットフォーム形成に関する実態調査」令和5年度

消費者庁関連資料

「エシカル消費に関する消費者意識調査」令和4年度

東京都・特別区関連資料

世田谷区「SDGs推進共創プラットフォーム事業報告書」令和5年度
江東区「SDGs推進施策効果検証調査」令和4年度
渋谷区「SHIBUYA QWS 事業報告書」令和5年度

全国自治体関連資料

鎌倉市「SDGs推進実績報告書」令和5年度

その他関連資料

東京商工リサーチ「SDGsに関する企業の意識調査」令和5年度

まとめ

　自治体におけるSDGs政策は、「SDGs見える化・理解促進施策」「多様な主体の協働推進施策」「ローカル指標の開発・活用施策」の3つの柱を中心に進めるべきです。SDGsという共通言語を活用することで、従来の縦割り行政を超えた統合的アプローチが可能となり、複雑化する地域課題の解決に寄与します。
　特に、多様なステークホルダーの参画を促し、「誰一人取り残さない」包摂的な地域づくりを進めることが重要です。　先進事例から学びつつ、各自治体の特性に応じたSDGsローカライゼーションを推進することで、持続可能なまちづくりと地域活性化の両立が期待されます。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

#07 自治体経営 #0701 自治体経営（企画）#08 SDGｓ・環境

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