13 経済産業

スポーツツーリズムの推進

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目次
  1. はじめに
  2. スポーツツーリズムに関する現状データ
  3. 課題
  4. 行政の支援策と優先度の検討
  5. 先進事例
  6. 参考資料［エビデンス検索用］
  7. まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（スポーツツーリズムを取り巻く環境）

意義

住民にとっての意義

健康増進とウェルビーイング向上
  • スポーツイベントの開催や参加しやすい環境の整備は、住民自身のスポーツ実施率を高め、心身の健康増進に直接的に貢献します。
    • スポーツは単なる身体活動にとどまらず、住民の幸福感や生活の充実感を高める効果があります。
    • 客観的根拠：
      • 笹川スポーツ財団の調査によれば、勤務先で運動・スポーツの取組がなされている者の充実感・幸福感は10点満点中7.3点と、取組がなされていない者を上回っています。これは、スポーツが生活の質（QOL）に与える正の影響を示唆しています（出典）笹川スポーツ財団「スポーツライフ・データ」令和4年度。
      • 全国の成人（20歳以上）の週1回以上のスポーツ実施率は52.5%ですが、20代から50代の働く世代では依然として低い傾向にあり、特に女性（49.6%）は男性（55.6%）より低く、男女差が拡大しています。スポーツツーリズムの推進は、こうした層への新たな参加動機となり得ます（出典）笹川スポーツ財団「スポーツライフ・データ」令和4年度。
地域への誇りと愛着（シビックプライド）の醸成
  • 地域が一体となってスポーツイベントを成功させる経験は、住民の地域に対する誇りや愛着を育みます。
    • イベントの成功はメディア等で広く報じられ、自らが住むまちの魅力が再認識されることで、シビックプライドの向上につながります。
    • 客観的根拠：
      • 栃木県宇都宮市では、3×3バスケットボールの国際大会開催を通じて「宇都宮という都市のブランド力」が向上し、市民の「まちの誇り、シビックプライドの高まり」が定性的な効果として認識されています（出典）(https://flymag.jp/column/52137/)。
      • 青森県十和田市の「スポーツ流鏑馬」は、「ふるさとイベント大賞」で最高賞の内閣総理大臣賞を受賞するなど、地域固有のスポーツ文化が全国的な評価を得ることで、住民の誇りを醸成する好事例となっています（出典）訪日ラボ「スポーツツーリズムとは？3つの分類と事例」令和4年度。

地域社会にとっての意義

交流人口の拡大と経済効果
  • スポーツツーリズムは、国内外から多くの訪問者を惹きつけ、宿泊、飲食、交通、物販など幅広い分野で消費を喚起し、地域経済を潤します。
    • 特にスポーツ目的の旅行者は、一般の観光客に比べて滞在期間が長く、消費額も高い傾向にあり、経済的貢献度が大きいのが特徴です。
    • 客観的根拠：
      • 日本のスポーツツーリズム市場は、令和5年（2023年）に約95.8億米ドル（約1.4兆円）と評価され、令和14年（2032年）まで年平均成長率8.5%で成長すると予測される有望な市場です（出典）(https://www.reportocean.co.jp/industry-reports/japan-sports-tourism-market)。
      • 令和7年版観光白書によると、令和6年（2024年）の訪日外国人旅行消費額は過去最高の8兆1,257億円（令和元年比68.8%増）に達しており、この巨大な市場の中でスポーツという目的を持った旅行者の獲得は極めて重要です（出典）観光庁「令和7年版 観光白書」令和7年。
      • 観光庁の調査では、スキー・スノーボードを目的とする訪日客の一人当たり旅行中支出額は、訪日客全体の約1.4倍に達し、地方への訪問率も約1.6倍と高く、地方誘客と消費拡大への貢献度が非常に高いことが示されています（出典）観光庁「訪日外国人消費動向調査」各年版。
地域ブランドの構築と情報発信
  • 特色あるスポーツイベントやチームの存在は、地域の「顔」となり、国内外に向けた強力な情報発信ツールとなります。

行政にとっての意義

公共施設の有効活用と新たな価値創造
  • 稼働率の低い体育館や公園、廃校などをスポーツイベントや合宿に活用することで、施設の維持管理コストを賄い、新たな収益源とすることができます。
多様な主体との連携（パートナーシップ）の促進
  • スポーツツーリズムの推進は、行政の縦割り構造を打破し、部局横断的な連携を必然的に生み出します。

（参考）歴史・経過

スポーツツーリズムに関する現状データ

市場規模と成長性
訪日・国内観光の動向（令和7年版観光白書より）
  • インバウンド観光の活況
    • 令和6年（2024年）の訪日外国人旅行者数は、コロナ禍前を上回る過去最高の3,687万人（令和元年比15.6%増）を記録しました。
    • 同年の訪日外国人旅行消費額も、過去最高の8兆1,257億円（令和元年比68.8%増）と、驚異的な伸びを示しています。これは、単価の高い旅行への需要が高まっていることを示唆しています。
  • 国内観光の二極化
    • 日本人の国内旅行消費額も令和6年（2024年）に約25.1兆円と過去最高を記録しましたが、その内実には変化が見られます。
    • 年代別に見ると、10代～20代の若年層の旅行実施傾向が高まる一方で、70代以上の高齢層では低下しています。旅行の障壁として、働く世代では「休暇がとれない」「家計の制約」が、高齢層では「健康上の理由」が挙げられており、世代別のきめ細やかなアプローチが求められています。
スポーツ目的の観光客の消費動向
  • スポーツ庁が「第2期スポーツ基本計画」で目標として掲げたスポーツツーリズム関連消費額3,800億円に対し、コロナ禍直前の令和元年（2019年）時点で既に3,584億円に達しており、極めて高いポテンシャルがあることが示されていました。
  • 訪日外国人の中でも、スキー・スノーボードといった体験型のスポーツを目的とする旅行者は、一人当たりの旅行支出が全体の約1.4倍、地方訪問率が約1.6倍と、経済効果・地方誘客効果の両面で非常に価値の高い顧客層です。
    • （出典）(https://www.jata-net.or.jp/wp/wp-content/uploads/inboud/2023_JTAs_nowtourdata.pdf)
  • 訪日経験のある外国人への調査では、日本で体験したいこととして「スノースポーツ」が31.1%と高い関心を集めています。
東京都におけるスポーツ実施状況

課題

住民の課題

大規模イベントに伴う負の外部性（騒音・交通混雑）
  • 大規模なマラソン大会やスポーツイベントは、開催地域の住民に対して交通規制による移動の制約、応援による騒音、ゴミ問題といった負の影響を及ぼすことがあります。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 地域住民の反対運動が激化し、イベントの持続的開催が困難になります。
参加機会へのアクセスの偏り
  • スポーツツーリズムが提供する体験やイベントは、参加費用の問題、身体的な制約、あるいは情報不足などにより、一部の住民しか享受できない可能性があります。
    • 客観的根拠：
      • 令和7年版観光白書によれば、国内旅行の主な障壁として、働く世代では「費用」や「休暇」、高齢層では「健康上の理由」が挙げられており、スポーツイベントへの参加においても同様の障壁が存在すると考えられます（出典）観光庁「令和7年版 観光白書」令和7年。
      • 東京都の調査では、スポーツが「嫌い」「やや嫌い」と回答した中学2年生の割合が男子11.9%、女子22.6%と高い水準にあり、スポーツへの関心が低い層がイベントから疎外される懸念があります（出典）東京都「東京都スポーツ推進総合計画（改定）について」令和4年度。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • スポーツを通じた健康格差や社会的孤立が拡大し、一部の層のみが恩恵を受ける不公平な状況が生まれます。

地域社会の課題

関係主体間の連携不足と推進体制の未整備
持続可能なコンテンツの不足と魅力発信の弱さ
  • 一過性の⼤規模イベントに依存し、地域の独⾃性を活かした魅⼒的で持続可能なコンテンツが不⾜しているケースが多く見られます。また、自らの地域が持つスポーツ資源の価値に気づいていない、あるいは効果的に発信できていないという課題もあります。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 一過性のイベントに依存する不安定な経済構造となり、リピーターが育たず、持続的な地域振興につながりません。

行政の課題

専門人材の不足と財源確保の困難性
  • スポーツマーケティングやイベント運営、地域ブランディングといった専門知識を持つ人材が行政内外で不足しています。また、単年度の補助金に頼りがちで、中長期的な視点に立った安定的な財源を確保することが困難な状況です。
縦割り行政と効果測定手法の未確立
  • スポーツ、観光、都市計画、文化振興といった関連部局間の連携が不十分で、施策が統合的に実施されていない「縦割り行政」の弊害が見られます。また、投じた予算に対する効果（ROI）を客観的に測定・評価する手法が確立されていません。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、単一の課題解決にとどまらず、複数の課題解決や多くの住民・事業者への便益につながる施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。既存の仕組みや資源を活用できる施策は、新たな体制構築が必要な施策より優先度が高くなります。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源（予算・人員・時間等）に対して得られる効果（経済的効果、社会的効果）が大きい施策を優先します。短期的なコストだけでなく、将来的な財政負担の軽減効果も考慮します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の地域や層だけでなく、幅広い住民に便益が及び、かつ一時的な効果で終わらず、長期的・継続的に効果が持続する仕組みを構築できる施策を高く評価します。
  • 客観的根拠の有無
    • 政府の白書や調査、学術研究等で効果が示唆されている、あるいは先行自治体で成功実績があり、効果測定が明確にできる施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

  • スポーツツーリズムの推進にあたっては、まず施策を動かすための「エンジン」と「羅針盤」を整備することが不可欠です。その上で、具体的な「商品」を開発し、誰もがその恩恵を受けられるように「環境」を整えるという、段階的かつ体系的なアプローチが有効です。
  • したがって、最優先で取り組むべきは**「支援策①：推進体制の構築とデータ基盤整備」**です。課題分析で明らかになったように、関係者間の連携不足や専門人材の欠如、データに基づかない運営が最大のボトルネックとなっているため、この基盤を固めることが全ての成功の前提となります。
  • 次に優先すべきは**「支援策②：地域資源を活かした高付加価値コンテンツ開発」**です。推進体制という「器」ができた後、そこに盛り込むべき魅力的な「中身」を創出する段階です。これが地域経済を直接的に活性化させる核となります。
  • 最後に**「支援策③：参加・観戦環境のユニバーサルデザイン化」**です。これは、開発したコンテンツをより多くの人々が享受できるようにし、住民との共存を図ることで、施策全体の持続可能性と社会的価値を高めるための重要な仕上げとなります。
  • これら3つの支援策は相互に関連しており、①で構築した推進体制が②のコンテンツ開発を主導し、②で生まれたイベントを③の考え方で運営することで、相乗効果が最大化されます。

各支援策の詳細

支援策①：推進体制の構築とデータ基盤整備

目的
  • 官民の多様な主体を束ね、専門性と機動力を持った推進母体を設立することで、行政の縦割りを排し、データに基づいた戦略的なスポーツツーリズム振興を実現する体制を構築します。
主な取組①：特別区版「スポーツコミッション」の設立支援
  • 各特別区、または複数の区が連携する形で、官民連携の推進組織「特別区スポーツコミッション（仮称）」の設立を支援します。
  • 設立にあたり、初期運営費の補助や、スポーツ庁・先進自治体からの専門家派遣を行います。
  • 構成員として、区役所の関連部局（スポーツ、観光、産業振興、都市整備等）、地域のスポーツ協会、観光協会、商店街連合会、鉄道・バス事業者、ホテル組合、民間企業等を想定します。
主な取組②：専門人材（スポーツツーリズム・プロデューサー）の育成・登用
  • スポーツマーケティング、イベント企画・運営、スポンサーシップ獲得、権利ビジネス等に精通した専門人材を「スポーツツーリズム・プロデューサー」として育成または外部から登用する制度を創設します。
  • 民間企業からの出向受け入れや、大学との連携による専門講座の開設、副業・兼業人材のマッチング支援などを実施します。
主な取組③：データ駆動型マネジメント（DDM）基盤の構築
  • イベント参加者数、宿泊者数、消費額（クレジットカード決済データ等を活用）、ウェブサイトやSNSのアクセス解析、住民満足度調査、施設稼働率といった各種データを一元的に収集・可視化するダッシュボードを開発します。
  • このダッシュボードを用いて、施策の効果測定（ROI評価）を行い、PDCAサイクルを回すことで、継続的な事業改善と、議会や住民への説明責任を果たします。
    • 客観的根拠：
      • 国の「第3期スポーツ基本計画」では、スポーツ界におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が掲げられており、データ活用はその中核をなす取組です（出典）(https://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/ikusei/doc/Management/2023/AM_textbook_p13.pdf)。
      • 既存のスポーツコミッションの課題として「データの蓄積と共有」が挙げられており、客観的データに基づく意思決定基盤の整備が急務です（出典）神戸学院大学「スポーツコミッションの現状と課題」平成26年度。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 区内スポーツツーリズム関連消費額を5年間で50%増加
      • データ取得方法： 観光庁「観光入込客統計に関する共通基準」に基づき、クレジットカード決済データ、交通事業者データ、イベント参加者アンケート調査等を組み合わせて推計
  • KSI（成功要因指標）
    • 全ての特別区にスポーツコミッションまたはそれに準ずる官民連携の推進組織を設置
      • データ取得方法： 各区の組織設置状況に関する行政調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • スポーツイベント参加者の区内宿泊率を20%向上
      • データ取得方法： イベント申込時および事後の参加者アンケート調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 専門人材育成プログラムの年間受講者数 50名
      • データ取得方法： 研修事業の実施記録・参加者名簿

支援策②：地域資源を活かした高付加価値コンテンツ開発

目的
  • 各区が持つ独自の歴史・文化・地理的特性といった地域資源とスポーツを掛け合わせることで、模倣困難な高付加価値コンテンツを創出し、国内外の旅行者を惹きつける強力な「磁力」を生み出します。
    • 客観的根拠：
      • スポーツ庁は「日本の特色ある自然・文化等を活かした、国内外旅行者から選ばれるスポーツツーリズム」の創出を支援しており、地域資源の活用が国の戦略の根幹にあります（出典）スポーツ庁「スポーツツーリズムの推進」。
      • 令和7年版観光白書が示すように、訪日客の消費額が大幅に増加している現状は、旅行者が「そこでしかできない体験」に対して高い対価を支払う意思があることを示しており、高付加価値化が極めて有効な戦略です（出典）観光庁「令和7年版 観光白書」令和7年。
主な取組①：「アーバンスポーツ」の聖地化推進
  • 渋谷区、新宿区など若者文化の発信力が高い区において、スケートボード、BMX、3×3バスケットボール、ブレイキンといったアーバンスポーツの国際大会やショーケースイベントの誘致・開催を支援します。
  • 区内のスケートパーク、公共広場、商店街などを活用し、トップアスリートによるデモンストレーションや体験会を実施します。
  • スポーツと親和性の高いファッション、音楽、アートと連携した複合的なカルチャーイベントへと発展させます。
    • 客観的根拠：
      • 東京2020大会でアーバンスポーツが正式種目となり、日本人選手の活躍もあって国民的関心が飛躍的に高まりました（出典）(https://www.global-produce.jp/gpjournal/trend/yokohama-urban-sports-festival/)。
      • 渋谷区では「SOCIAL INNOVATION WEEK」などの場でアーバンスポーツの振興が議論されており、官民ともに機運が高まっています（出典）(https://fineplay.me/culture/88895/)、(https://social-innovation-week-shibuya.jp/2022/news/9239/)。
主な取組②：「パラスポーツツーリズム」の展開
主な取組③：「ウォーターフロント」スポーツの振興
  • 江東区、大田区、品川区、中央区など、海や川に面した区において、カヌー、SUP（スタンドアップパドルボード）、ヨット、水上バイクなどのウォータースポーツの体験プログラムや大会を振興します。
  • 運河や河川を活用した「水上散歩コース」を設定し、周辺のカフェや商業施設、歴史的建造物と連携させた周遊ルートを開発します。
    • 客観的根拠：
      • 大田区は羽田空港に隣接する「HANEDA INNOVATION CITY」内に「羽田SPORTS STATION & Cafe」を設置し、ランニングやカヌー・SUP体験などを提供しており、ウォーターフロント資源活用の先進事例となっています（出典）大田区「あそびつくせ！おおたく3号」。
      • 江東区は臨海部に多くのオリンピック・レガシー施設を有しており、これらの施設と水辺空間を一体的に活用することで、独自の魅力を創出できるポテンシャルがあります（出典）江東区「採用案内パンフレット」令和7年度。
主な取組④：「オリンピック・レガシー」のブランド化
  • 新宿区（国立競技場）、江東区（有明アリーナ等）、渋谷区（東京体育館）など、大会施設を有する区が連携し、「オリンピック・レガシー巡り」をテーマとした広域周遊観光ルートを構築します。
  • 「東京レガシーハーフマラソン」のように、レガシー施設を象徴的に活用した大規模イベントを継続的に開催し、大会の記憶を未来に継承します。
  • 施設見学ツアーや、競技体験、アスリートとの交流イベントなどを定期的に実施します。
    • 客観的根拠：
      • 「東京レガシーハーフマラソン」は、国立競技場をスタート・フィニッシュ地点とし、多くのランナーを集める人気イベントとなっており、レガシー活用の成功モデルです（出典）(公財)東京マラソン財団「東京レガシーハーフマラソン2024」。
      • 江東区は区のブランドコンセプトとして「Sports：スポーツの情熱と感動」を掲げ、レガシー施設の活用をまちづくりの中心に据えています（出典）(https://www.city.koto.lg.jp/skoto/about/index.html)。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • スポーツ目的の訪日外国人旅行者数 年間100万人（特別区全体）
      • データ取得方法： 観光庁「訪日外国人消費動向調査」における「スポーツ観戦」「スポーツ参加」目的の回答者数、および空港・主要駅での出口調査により推計
  • KSI（成功要因指標）
    • 高付加価値コンテンツ（旅行商品単価5万円以上）の年間造成数 20件
      • データ取得方法： スポーツコミッションおよび連携する旅行会社からの事業報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 造成されたコンテンツの外国人参加者比率 30%
      • データ取得方法： 各イベント・ツアーの参加者登録データ（国籍）の分析
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 新規に造成されたスポーツイベント・ツアーの年間開催数 50件
      • データ取得方法： スポーツコミッションによる事業実績の集計

支援策③：参加・観戦環境のユニバーサルデザイン化

目的
  • スポーツツーリズムの推進にあたり、障害者や高齢者、外国人を含む誰もが快適に参加・観戦できる環境を整備するとともに、デジタル技術の活用により体験価値を向上させます。また、地域住民との共存を図り、イベントの持続可能性を高めます。
主な取組①：アクセシビリティの向上と情報提供
  • 主要なスポーツ施設やイベント会場、およびそこに至るまでの交通結節点や経路について、専門家によるアクセシビリティ監査の実施を支援します。
  • 監査結果に基づき、スロープの設置、多言語・ピクトグラム表示の拡充、障害者用トイレの整備などを計画的に進めます。
  • 誰もが見やすい「ユニバーサルデザインマップ」を作成し、ウェブサイトやアプリで多言語提供します。
主な取組②：デジタル技術を活用した観戦・体験価値の向上
  • イベント会場での多言語対応AIチャットボットや、リアルタイム翻訳機能を備えたスマートグラスの導入を支援します。
  • 施設の歴史や過去の名勝負などをAR（拡張現実）で体験できるコンテンツや、会場に来られない人向けのVR（仮想現実）観戦ツアーを開発します。
  • デジタルスタンプラリーや電子クーポンなど、周遊を促進し、地域での消費を喚起するデジタル施策を展開します。
    • 客観的根拠：
      • 国の「第3期スポーツ基本計画」では「スポーツ界におけるDXの推進」が12の柱の一つとして明記されており、先進技術の活用が求められています（出典）(https://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/ikusei/doc/Management/2023/AM_textbook_p13.pdf)。
主な取組③：地域住民との合意形成プロセスの制度化
  • 一定規模以上のイベント開催を計画する事業者に対し、地域住民への事前説明会の実施や、意見交換会の設置を義務付けるガイドラインを策定します。
  • イベントの収益の一部を、開催地域の環境美化や地域活動（子ども食堂、防災訓練等）に還元する「コミュニティ・ベネフィット条項」の導入を奨励します。
  • 騒音や交通量などをモニタリングする仕組みを導入し、客観的データに基づいて住民の懸念に対応します。
    • 客観的根拠：
      • 先進事例である板橋Cityマラソンでは、商店街との連携や小中高生の吹奏楽部による応援など、地域を巻き込むことで成功を収めており、住民との良好な関係構築がイベントの持続性に不可欠であることを示しています（出典）(https://ai-government-portal.com/%E5%B8%82%E6%B0%91%E3%83%AC%E3%83%99%E3%83%AB%E3%81%8B%E3%82%89%E5%85%A8%E5%9B%BD%E3%83%AC%E3%83%99%E3%83%AB%E3%81%BE%E3%81%A7%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84%E5%A4%A7%E4%BC%9A%E3%81%AE/)。
      • 過去の裁判例からも、スポーツ施設の騒音問題は事業者と住民間の深刻な対立に発展するリスクがあり、事前の対話と配慮が極めて重要です（出典）騒音・振動・悪臭の紛争解決ガイド「スポーツセンターの騒音について差止めと損害賠償請求が棄却された事件」。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • スポーツイベントに関する住民の満足度 80%以上
      • データ取得方法： イベント開催地域における定期的な住民意識調査
  • KSI（成功要因指標）
    • 主要スポーツ施設のバリアフリー基準適合率 100%
      • データ取得方法： 第三者機関による施設ごとのアクセシビリティ監査報告書
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 障害のある方のスポーツイベント参加者・観戦者数を年率10%増加
      • データ取得方法： イベント主催者が把握する参加者・チケット購入者の属性データ（任意回答）
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 地域還元プログラムの実施件数 年間30件
      • データ取得方法： イベント主催者からスポーツコミッションへの事業報告

先進事例

東京都特別区の先進事例

渋谷区「アーバンスポーツ文化の発信拠点」

  • 渋谷区は、若者文化の中心地という特性を活かし、アーバンスポーツの発信拠点としての地位を確立しつつあります。
  • 具体的には、官民連携組織「渋谷未来デザイン」が中心となり、日本最大級のソーシャルデザインをテーマにした都市フェス「SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA（SIW）」を開催しています。この中で「ポストTOKYO2020とアーバンスポーツの未来」といったテーマで、業界のトップランナーを招いたトークセッションを実施し、競技面だけでなくカルチャーとしてのアーバンスポーツの発展について議論を深めています。
  • 成功要因は、区の既存のブランドイメージ（若者、文化、最先端）とアーバンスポーツの親和性の高さ、そして「渋谷未来デザイン」という強力な官民連携の推進母体の存在です。ハード面の整備だけでなく、コミュニティ形成や文化醸成といったソフト面を重視している点が特徴です。
    • 客観的根拠：
      • 「SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA 2022」は、会場観覧者とオンライン配信視聴者を合わせて延べ13万人が参加しており、その注目度の高さがうかがえます（出典）(https://social-innovation-week-shibuya.jp/2022/news/9239/)。

江東区「オリンピック・レガシーを活かしたまちづくり」

  • 江東区は、東京2020大会で最多の競技会場を有したという最大の強みを活かし、「スポーツと人情が熱いまち」というブランドコンセプトを掲げています。
  • 東京アクアティクスセンターや有明アリーナといった世界クラスのレガシー施設を、国際大会の誘致だけでなく、区民が日常的に利用できる場として開放し、スポーツを核としたまちづくりを進めています。特に発展著しい臨海部において、スポーツ施設群を地域の新たな魅力として位置づけ、にぎわい創出につなげています。
  • 成功要因は、唯一無二の「オリンピック・レガシー」をブランドの中核に据えた明確な戦略、世界水準の施設というハード面の強み、そしてスポーツを臨海部の都市開発と一体的に捉える総合的な視点です。

大田区「空の玄関口を活かしたゲートウェイ戦略」

  • 大田区は、羽田空港を擁するという立地特性を最大限に活用したユニークなスポーツツーリズムを展開しています。
  • 空港隣接の大規模複合施設「HANEDA INNOVATION CITY」内に、ランニングステーションやカヌー・SUP体験ができる「羽田SPORTS STATION & Cafe」を設けるなど、乗り継ぎ時間（トランジット）や早朝・深夜便利用者をターゲットにしたショートタイム・アクティビティを提供しています。また、区民向けには「OTAサイクルフェスタ」なども開催し、日常的なスポーツ振興にも力を入れています。
  • 成功要因は、空港という他の区にはない地理的優位性への着目、旅行者という明確なターゲット設定、そしてテクノロジーや日本文化体験といった他の観光要素とスポーツを融合させた複合的な施設開発です。

全国自治体の先進事例

栃木県宇都宮市「3×3バスケットボールによる都市ブランド構築」

  • 宇都宮市は、アーバンスポーツの中でも成長著しい3×3バスケットボールに特化し、世界的な拠点としてのブランドを確立しました。
  • FIBA（国際バスケットボール連盟）のワールドツアーやオリンピック予選といったトップレベルの国際大会を継続的に誘致。大会期間中は「宇都宮餃子祭り」など地域のイベントと同時開催することで、スポーツファン以外の観光客も取り込み、街全体でのおもてなしを実現しています。
  • 成功要因は、一つの競技に「選択と集中」した明確な戦略、市長の強力なリーダーシップ、そして「経済波及効果」という客観的データを基に予算を確保し、継続投資を行うという好循環を生み出している点です。
    • 客観的根拠：
      • 令和6年に開催されたパリオリンピック予選大会では、3日間で経済波及効果が20億円を超えたと試算されています。市もこの効果を踏まえ、令和6年度には関連予算として2億5,000万円を計上するなど、戦略的な投資を行っています（出典）(https://flymag.jp/column/52137/)。

千葉県銚子市「廃校活用による合宿誘致モデル」

  • 銚子市は、スポーツ合宿の受け入れニーズがあるにもかかわらず宿泊施設が不足しているという課題に対し、閉校した市立高校を合宿所にリノベーションするという画期的な手法で対応しました。
  • 広大なグラウンドや体育館といった既存施設を活かし、宿泊・食事機能を追加した「銚子スポーツタウン」として再生。株式会社が運営を担うことで、機動的な経営を実現しています。
  • 成功要因は、課題解決のための創造的なアイデア（廃校活用）、合宿という明確な市場ニーズの把握、そして持続可能な運営を可能にする官設民営の事業スキームです。これは、多くの自治体が抱える遊休公共施設の活用問題に対する優れたモデルケースと言えます。
    • 客観的根拠：
      • 「銚子スポーツタウン」は、コロナ禍による3,000泊超のキャンセルという危機を乗り越え、令和6年度（2024年度）には総売上高1億2,198万円、宿泊者延べ9,773人を記録し、経常利益も黒字転換を果たすなど、事業として完全に軌道に乗っています（出典）(株)銚子スポーツタウン「事業報告書」令和6年度。

参考資料［エビデンス検索用］

まとめ

　東京都特別区のスポーツツーリズム推進は、経済活性化と都市の魅力向上に不可欠です。成功の鍵は、官民連携の「スポーツコミッション」を核とした推進体制の構築、データに基づく政策決定、そして各区の個性を活かした高付加価値コンテンツの開発にあります。住民との共存を図りつつ、持続可能な成長を目指す戦略的投資が今、求められています。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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