2026.03.29

【東京都】SusHi Tech Tokyo 2026：東京発イノベーションエコシステムの最前線

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はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要

エグゼクティブサマリー

　東京都は2026年4月27日から29日にかけて、東京ビッグサイトを舞台に「SusHi Tech Tokyo 2026」を開催します。本イベントは「2050東京戦略」の戦略10「スタートアップ」および戦略28「未来共創」を推進する中核的取組として位置づけられており、アジア最大のグローバルイノベーションカンファレンスとして世界中からスタートアップ、大企業、投資家、都市のリーダーを結集させます。

　2026年版の最大の特徴は、規模の量的拡大にとどまらない質的深化にあります。出展スタートアップ数は前回実績607社から750社へと拡大し、商談件数も6,136件以上から10,000件を目標に掲げています。さらに今回は、東京発の都市間国際ネットワーク「G-NETS（Global City Network for Sustainability）」の第3回首長級会議をSusHi Techと同時開催するという新機軸が加わりました。世界五大陸49都市のシティ・リーダーが一堂に会し、「気候・災害レジリエンスで切り拓く都市の新しい未来」をテーマに議論する予定です。

　東京都特別区の自治体職員にとって、このイベントは単なる見本市ではありません。スタートアップ・エコシステムの構築、イノベーションによる都市課題解決、そして国際的な都市間連携という三つの政策軸が交差する実験場であり、特別区の政策立案においても示唆に富む取組です。

意義：なぜ今、東京でこのイベントが重要なのか

「SusHi Tech Tokyo」とは何か

　東京都は、持続可能な都市を高い技術力で実現するという理念の下、都市課題の解決に向けた挑戦や東京の多彩な魅力を「Sustainable High City Tech Tokyo＝SusHi Tech Tokyo」として国内外に発信しています。「SusHi（寿司）」という親しみやすいブランディングの背後には、「Sustainability（持続可能性）」と「High Technology（先端技術）」を融合させる東京固有の政策ビジョンが凝縮されています。

　その取組の一つとして、国内外のスタートアップ、投資家、大企業、自治体などの多様な参加者が出会う場を提供し、社会・経済的インパクトが大きいビジネスやオープンイノベーションが生まれる可能性を創出することを目的に、スタートアッププログラムを令和8年4月に東京で実施します。

「2050東京戦略」との連動

　本イベントは東京都の長期ビジョンと不可分の関係にあります。東京都が掲げる「2050東京戦略」においては、スタートアップの世界での育成と、世界の都市との連携による持続可能な社会の実現という二つの戦略軸がSusHi Tech Tokyoを通じて具現化されています。世界に通用するスタートアップ・エコシステムを築くという都の中期的な政策目標が、このカンファレンスという「場」を通じて加速するという構造です。

歴史・経過：G-NETSとSusHi Tech Tokyoの歩み

G-NETSの誕生と発展

　東京都は、持続可能な社会の実現を目指し、世界の都市が抱える共通課題の解決に向けた議論や知見の共有等を行うため、国際ネットワーク「Global City Network for Sustainability（G-NETS）」を立ち上げました。その出発点は、2021年8月に開催された「Sustainable Recovery Tokyo Forum（Re StaRT）」で採択された「サステナブル・リカバリー東京宣言」にあります。コロナ禍を経た世界の都市が連帯し、より公正で持続可能な社会を目指すという機運が高まる中で、東京がその国際的な「議長都市」として名乗りを上げた形です。

　2023年2月から3月にかけて、ヒルトン東京（東京都新宿区西新宿）においてG-NETS Mayors Summit（首長サミット）が初めて東京で開催されました。「コロナ後を見据えた公正で持続可能な社会の実現」をテーマに、「包摂・公正」「安全・安心な都市」「環境」の三つのセッションが実施され、参加都市の首長が政策発表を行い、会議の成果はコミュニケとして世界に発信されました。

　この首長サミットには世界5大陸の都市リーダーが一堂に会し、アブダビ、バンコク、ロサンゼルス、ナイロビ、パリ、ソウル、台北など多様な都市が参加し、都市課題解決に向けた取組や今後の展望について議論を深め、その成果をコミュニケとして発表しました。

　会議後、東京都の小池知事は「G-NETSの中に議論を行うワーキンググループを設置する。東京は議長都市としてこの新たなネットワークを発展させるべく努める」と表明し、G-NETSは一過性のイベントではなく、継続的な都市間協働の枠組みとして着実に機能し始めました。

SusHi Tech Tokyoの規模拡大の軌跡

　SusHi Tech Tokyoはカンファレンスとして毎年規模を拡大してきました。前回（2025年）実績と今回（2026年）の目標値を対比すると、その成長の軌跡は明確です。出展スタートアップ数は607社から750社へ（前回比約24%増）、商談件数は6,136件以上から10,000件へ（同約63%増）、参加者数はオンラインを含め57,698人から60,000人（同約4%増）、リアル参加者は43,705人から50,000人（同約14%増）となっています。ピッチコンテスト「SusHi Tech Challenge」への応募数も、657社・46の国・地域から820社・60の国・地域へと大幅に拡大しており、国際的な認知度の上昇を数値が裏付けています。

　2025年にはG-NETS第3回実務責任者級会議がSusHi Tech Tokyo 2025の枠内で開催され、さらに11都市の実務担当者が東京都を訪問して交通分野の再生エネルギーや省エネルギー施策を視察するなど、都市間連携の実務レベルでの深化が進みました。

Global Innovation Strategy 2.0へのバージョンアップ

　東京都は令和7年11月に、スタートアップ戦略を「Global Innovation Strategy 2.0 STARTUP ＆ SCALEUP」にバージョンアップし、”グローバル”×”スケールアップ”を新たな取組の柱として位置づけ、グローバルでの飛躍的な成長を目指す企業への支援を推進することを掲げています。この戦略刷新が、SusHi Tech Tokyo 2026の設計思想にも色濃く反映されています。

現状データ：数字で見るSusHi Tech Tokyo 2026の全貌

カンファレンスの規模指標

　2026年3月27日時点における各種指標は、SusHi Tech Tokyoが質・量ともに過去最大規模に達していることを示しています。出展スタートアップ数は750社（前回比約24%増）、商談件数は10,000件（前回比約63%増）を目標とし、セッション数は151（前回148）となります。コーポレートパートナー（大企業等）は前回の47社から62社へと増加し（同約32%増）、シティパートナー（海外の国・地域・都市）は25を維持しながらもパビリオン出展数が16から22へと拡大しました。全国自治体の参画数は35から47へと約34%増加しており、オールジャパンでの発信力が高まっています。

“SusHi Tech Global”事業の進捗

　東京都では、グローバルな成長を目指すスタートアップを集中的に支援する”SusHi Tech Global”事業を推進しており、母集団となる”SusHi Tech Global Startups”を100〜150社規模で形成することを目指し、現在までに67社への支援を開始しています。2025年12月に第1弾として28社を決定し支援を開始し、その後2026年2月に第2弾として39社を決定しました。今後も有望企業を順次追加していく予定です。

成長加速プログラムの採択状況

　SusHi Tech Global Startupsの中から、グローバル展開の加速が期待できるスタートアップを選抜し、第1期の募集（2026年1月開始）を経て10社が決定しました。今後、各社に対して1件あたり上限2億円の資金サポートとオーダーメイド型の伴走支援（最長18か月）を提供し、グローバルな成長を後押しします。

G-NETS首長級会議2026の規模

　今回のG-NETS首長級会議は、世界五大陸49都市のリーダーが一堂に会するという前例のない規模で実施されます。初回の2023年首長サミットが30都市程度を想定していたのと比較すると、参加都市数は約63%増加しており、G-NETSの国際ネットワークとしての存在感が着実に高まっていることがわかります。会議の成果は共同声明（コミュニケ）として取りまとめられ、新たな取組として各都市がレジリエンス強化に向けた具体的な行動目標を宣言し世界に発信します。

政策立案の示唆

この取組を行政が行う理由：なぜ「場の創造」が行政の役割なのか

民間単独では実現できないエコシステムの構築

　スタートアップ政策における行政の役割を論じる際、最も重要な問いは「なぜ市場に任せればいいものを行政が介入するのか」という点です。東京都副知事の宮坂氏はこの点について、「スタートアップが個人の人脈だけで海外へ挑むのは限界があります。行政の役割は、エコシステム同士の間に『太い橋』を架けること。スタートアップがその橋をスムーズに渡って世界へ挑戦できる環境を作ることこそが、SusHi Tech Tokyoの使命なのです」と述べており、行政主導のプラットフォーム創設の必要性を明確に言語化しています。

　民間企業は個社の利益を追求しますが、個社では構築できないエコシステム全体のインフラ整備こそが行政の出番です。投資家、スタートアップ、大企業、大学、自治体という多様なステークホルダーが「一堂に会う場」を行政が設計・運営することで、マッチングコストが劇的に下がり、イノベーションの創出確率が高まります。

地政学的・経済的文脈の重要性

　東京都は世界の都市との間で防災対策の知見共有や技術交流の取り組みを拡大しており、G-NETSの枠組みを発展させることで東京が都市間の「ハブ」となり、気候変動や災害といった世界共通の課題解決をめざしています。停滞する日本経済の中で、東京が国際的なイノベーション拠点として自立的な地位を確立することは、首都圏全体の経済的持続可能性にとっても重要な課題です。

行政側の意図：複合的な政策目標の設計

スタートアップ・エコシステムの国際的なポジショニング確立

　都内にはすでに渋谷、日本橋、本郷など、優れた分散型のエコシステムが存在します。Tokyo Innovation Base（TIB）はそれらをつなぐ「ノード（集合点）」として機能し、さらに北海道から沖縄まで日本の地域エコシステム、そして世界の都市のエコシステムをつなぐハブになることが役割として位置づけられています。SusHi Tech Tokyoはこのハブ機能を世界に向けて発信する最大の舞台として設計されています。

グローバルスケールアップ支援の可視化

　成長加速プログラムでは、グローバルでの成長につながる最長18か月の取組を募り、最大10件を採択した上で、上限2億円の資金サポートとオーダーメイド型の伴走支援を提供することで、スタートアップの”グローバル”な”スケールアップ”の実現を目指しています。このプログラムの採択スタートアップがSusHi Tech Tokyo 2026の場で世界に発信されることにより、支援政策の効果が可視化されるとともに、次世代の挑戦者へのシグナリング効果も期待されます。

市民・若者への波及効果

　最終日（4月29日）のパブリックデイは入場無料とされており、中高生ピッチコンテスト「SusHi Tech Teen Challenge 2026」をはじめ、LEGOワークショップ、都立産業技術高専による電子工作ワークショップなど、幅広い世代がテクノロジーに触れる機会が設けられています。学生ボランティア数も前回の延べ349人から400人以上へと拡大しており、次世代のイノベーション人材の裾野を広げる取組として機能しています。

期待される効果

マッチング機会の量的拡大

　商談件数の目標値である10,000件は、前回実績の6,136件以上から約63%の増加を見込んでいます。コーポレートパートナー企業数が47社から62社へ約32%増加していることも、大企業側のオープンイノベーション需要が着実に高まっていることを示しています。こうした数量の拡大が実際のビジネス成立や社会実装へとどれだけ結実するかは、継続的な追跡調査によって検証されるべき課題です。

国際ネットワークの強化

　シティパートナー（海外の国・地域・都市）のパビリオン出展数が前回の16から22へ拡大したことは、東京がアジアのみならず世界的なイノベーションハブとして認知されつつあることを示す一つの指標です。ピッチコンテスト応募数が世界60の国・地域（前回46）から寄せられていることも、東京のグローバルな発信力が向上していることを裏付けています。

政策学習の機会としてのG-NETS

　世界では気候危機や大規模災害が頻発し、日本においても震災や風水害への対応が続いています。さらに政治・経済情勢に起因する紛争やサイバー攻撃など、様々な危機に直面した際に求められるのは、機能を維持し速やかに回復できる強靭な都市の力です。G-NETS首長級会議が「気候・災害レジリエンス」をテーマとして設定していることは、東京都が単にイノベーションを経済成長の手段としてではなく、都市の安全保障と持続可能性の観点から位置づけていることを示しています。

課題・次のステップ

エコシステムの「深化」と「拡大」のバランス

　規模の拡大が続く中で、カンファレンスが実際のビジネス創出や社会実装につながっているかの検証が不可欠です。商談件数10,000件という目標は数量的には明快ですが、その後の成約率、資金調達額、雇用創出数といった実質的なアウトカム指標の設定と継続的なモニタリングが政策評価の上で重要です。

地方との連携深化

　全国自治体の参画数が35から47へと増加したことは、オールジャパンでのエコシステム発信という方向性が各地域自治体にも受け入れられている証左です。一方で、地方スタートアップが東京の場で露出機会を得た後、実際に東京都や特別区の大企業・投資家との連携が成立しているかという「橋渡し後の効果」の追跡が課題として残ります。

G-NETSの実効性確保

　49都市の首長が集い共同声明を発出するという形式的な成果に加え、各都市が宣言した「レジリエンス強化に向けた具体的行動目標」が実際に各都市の政策として実装されるか否かを追跡するための仕組みが求められます。2025年にはG-NETSのワーキンググループミーティングが開催され、都市間の実務担当者レベルの継続的な交流も始まっています。この実務レベルの連携を制度化・恒常化していく取組が、G-NETSの持続的な価値を担保するカギとなります。

特別区への示唆

特別区がイノベーション政策で担える役割

　SusHi Tech Tokyoは東京都が主導するイニシアティブですが、特別区にとっても無関係ではありません。都内には渋谷、日本橋、本郷など分散型の優れたエコシステムが既に存在しており、多くは特別区の区域内に位置しています。つまり特別区は、スタートアップが「生まれ育つ土壌」の直接の担い手です。

　特別区がスタートアップフレンドリーな規制環境・行政サービス・施設整備を整えることは、東京都の政策と相乗効果を発揮します。区有施設のコワーキングスペース転用、区内大学・研究機関との産学連携支援、区内の社会課題をスタートアップの実証フィールドとして提供するサンドボックス設計など、特別区ならではの地域密着型の支援策が有効です。

「レジリエンス」テーマの地域実装

　G-NETS首長級会議のテーマである「気候・災害レジリエンス」は、特別区の日常的な政策課題と直結しています。東京都が世界の先進事例を収集・共有するG-NETSの枠組みを活用し、特別区が自区の防災・減災・気候適応策に世界の知見を取り込む「学習ループ」を形成することが求められます。

パブリックデイに学ぶ「住民参加型イノベーション」

　入場無料で中高生も参加できるパブリックデイの設計は、特別区が検討すべきイノベーション政策の一つのモデルを示しています。区内の子どもや若者がスタートアップや最先端技術に触れる機会を意図的に設計することは、将来の人材育成投資であると同時に、住民のデジタルリテラシー向上という課題への回答にもなります。区立図書館・区民センター・学校などのインフラを活用したミニ版「イノベーション体験プログラム」の実施は、現実的かつ効果的な取組として検討に値します。

全国自治体連携モデルの活用

　参画自治体数が35から47へ拡大した「オールジャパンエコシステムエリア」の枠組みは、特別区が近隣自治体や地方都市と連携してイノベーション政策を展開するための参考モデルを提供します。特に、特別区の税収・人口規模に比して相対的にリソースが乏しい地方スタートアップとのマッチングを促進することは、地方移住・関係人口拡大という別の政策課題とも連動します。

まとめ

　SusHi Tech Tokyo 2026は、東京都がスタートアップ・エコシステムの国際的なハブとして確固たる地位を確立するための集大成となるイベントです。出展スタートアップ750社、参加者6万人、ピッチコンテスト応募820社・世界60か国・地域という過去最大規模の数値は、数年にわたる積み上げが着実に実を結んでいることを示しています。同時に、G-NETS首長級会議との統合開催という新たな試みは、都市間外交とスタートアップ振興という一見異なる政策領域を「持続可能な都市の実現」という共通のビジョンのもとで束ねようとする野心的な設計思想の現れです。

　行政主導のイノベーション政策においては、「場の創造」と「成果の評価」の両輪が不可欠です。商談件数や参加者数といった量的指標の成長が続く中、次のフェーズでは成長加速プログラムを経たスタートアップが実際にどれだけグローバルな成長を遂げたか、G-NETSで共有された知見がいくつの都市で政策として実装されたかという質的な問いに答え続けることが、この取組の本来の価値を証明することになります。

　東京都特別区にとって、SusHi Tech Tokyoの枠組みは「観客席から見るショー」ではなく、区独自のスタートアップ支援策・防災・減災策・若者育成策を「世界標準」の文脈に接続するための貴重なプラットフォームです。東京都の大きな政策ストリームを踏まえた上で、各区の地域特性に合ったイノベーション施策を積極的に設計・実装していくことが、今まさに求められています。