2026.02.14

30代職員が今すぐ兼業を始めるべき3つの理由

masashi0025

はじめに
30代の選択が「残りの30年」を決定づける
30代職員が兼業を始めるべき3つの理由
実践編：30代からの「戦略的」兼業の進め方
よくある質問（FAQ）
まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

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30代の選択が「残りの30年」を決定づける

　東京都特別区の中堅職員として、実務の最前線で指揮を執る30代の皆様にとって、令和8年の兼業規制緩和は、単なる制度変更以上の重みを持ちます。 30代は、組織内では係長級への昇任や専門性の深化が求められる一方で、私生活では結婚、育児、住宅購入といったライフイベントが重なり、公私ともに「責任」が最大化する時期です。この時期に「公務員という単一のアイデンティティ」に埋没するか、あるいは「組織外の視点」を積極的に取り入れて多層的なキャリアを築くかは、その後の30年にわたる職業人生の質を決定的に分かちます。

　これまでの公務員人生で培った安定的な事務処理能力を土台にしつつ、外の世界で自らの能力を「試金石」にかけることは、本業におけるマネジメント能力の向上にも直結します。ここでは、組織の屋台骨を支える30代職員こそが、今この瞬間に兼業を志すべき論理的な理由を詳説します。

30代職員が兼業を始めるべき3つの理由

1. 経営者的視点の獲得による「マネジメント能力」の飛躍的向上

　30代後半から40代にかけて、特別区職員には「実務担当者」から「マネージャー」への転換が強く求められます。兼業を自ら営むことは、最小単位の「経営」を経験することと同義であり、これが管理職としての資質を磨く最高のトレーニングとなります。

ゼロからの事業構築が育む「当事者意識」

　公務における予算執行は、あらかじめ用意された枠組みの中で行われますが、兼業では「顧客をどう見つけるか」「コストをどう抑えるか」「いかに価値を伝えるか」をすべて自分一人で完結させなければなりません。このゼロからイチを生み出すプロセスを経験することで、行政組織が陥りがちな「手段の目的化」や「硬直的なコスト意識」を客観視できるようになります。自らリスクを取って事業を運営した経験を持つ職員は、本業の施策立案においても、より実効性が高く、費用対効果に優れた提案ができる「経営的視点を持つリーダー」へと進化します。

意思決定スピードと責任感の強化

　兼業の現場では、判断の遅れが即座に損失や機会損失に繋がります。常にクイックな意思決定を迫られる環境は、決裁ラインの長さに依存しがちな公務員特有の思考停止を防ぎます。自分で決め、自分が責任を取るというサイクルを繰り返すことで、本業においても「誰かが決めてくれる」のを待つのではなく、自ら主体的に動いて課題を解決する力が養われます。

2. 経済基盤の安定と「キャリアの多層化」によるリスクヘッジ

　30代は住宅ローンや教育資金など、将来を見据えた経済的基盤の構築が急務となる時期です。公務員の給与体系は安定していますが、右肩上がりの成長が期待しにくい現代において、複数の収入源を持つことは、精神的な余裕とキャリアの柔軟性をもたらします。

ライフステージの変化に伴う資金需要への対応

　特別区の給与水準は決して低くはありませんが、都心での生活コストや将来への備えを考えると、給与以外の「第二の柱」を持つメリットは計り知れません。令和8年からの緩和では、個人の技能を活用した事業が認められるため、例えばコンサルティング、ITスキル、専門分野の講師業などを通じて、自らの専門性を直接収益化することが可能です。これにより、過度に組織の残業代に依存することなく、計画的な資産形成が可能になります。

「いつでも動ける」という自信がもたらす本業での突破力

　「公務員を辞めたら生きていけない」という恐怖心は、組織内での過度な忖度や、正論を言えない閉塞感を生みます。兼業を通じて「外でも通用する」という自負を持つことは、本業において組織の論理に縛られすぎず、区民のために本当に正しい判断を下すための「心の安全装置」となります。キャリアを多層化させることは、組織への忠誠心を削ぐものではなく、むしろ自律的なプロフェッショナルとして組織に貢献するための、健全な距離感を生み出します。

3. 社会的ネットワークの拡張による「閉塞感」の打破

　30代は仕事に慣れる一方で、人間関係が「庁内」と「同業者」に固定化されやすい時期です。兼業を通じて全く異なる業界やコミュニティと接点を持つことは、思考の硬直化を防ぎ、行政課題に対する解像度を高めます。

組織外での評価がもたらす精神的レジリエンス

　役所の外で一人の人間として評価される経験は、30代特有の「中だるみ」や「キャリアへの迷い」を払拭します。異なる価値観を持つ人々と協働することで、自分たちが当たり前だと思っていた「行政の常識」が、実は世間一般では「非常識」であることに気づかされる場面も多いでしょう。この相対的な視点こそが、多様化する区民ニーズを汲み取り、官民連携を円滑に進めるための最大の武器となります。

地域課題への直接的なアプローチとフィードバック

　30代の職員は、地域社会においても「親世代」や「現役世代」として中心的な役割を期待されます。兼業を通じて、地域のイベント運営や生活支援事業に直接関与することで、行政の施策が現場でどう機能しているか（あるいは機能していないか）を、生身の感覚で捉えることができます。この「現場での手応え」は、翌日の登庁後の業務において、より説得力のある政策立案や、区民に寄り添った窓口対応へと昇華されます。

実践編：30代からの「戦略的」兼業の進め方

　時間的制約が厳しい30代が、持続可能な形で兼業を軌道に乗せるためのステップです。

STEP 1：リソース配分と家族の合意形成

　30代の兼業において最も重要なのは、家庭運営との両立です。闇雲に時間を切り売りするのではなく、自身の専門性を活かした高単価な業務、あるいは趣味の延長で無理なく続けられる内容を選定します。同時に、配偶者や家族に対し、兼業が「家族の将来の安定」や「自身の成長」にどう寄与するかを共有し、協力体制を築くことが不可欠です。

STEP 2：職務専念義務と「倫理基準」の再点検

　30代は責任ある官職に就くことが多いため、利害関係のチェックは若手以上に厳格に行う必要があります。

権限行使との関連性：
- 現在の担当業務における許認可先や補助金交付先は、たとえ間接的であっても取引先から除外する。
情報の取り扱い：
- 庁内で得た未公開情報やノウハウを、そのまま兼業の「商材」にすることは厳禁である。
時間の管理：
- 勤務時間中のメール返信や電話対応は一切行わない仕組み（自動返信や外注等）を構築する。

STEP 3：組織への「還元ロジック」を構築する

　許可申請を行う際には、上司や人事当局に対し、その兼業が「組織にとってどのようなメリットがあるか」を明確に言語化します。

例：
- 「最新のSNS発信を学び、それを区の魅力発信業務にフィードバックしたい」
例：
- 「他分野での経験することで、庁内の横断的な課題解決能力を高めたい」

よくある質問（FAQ）

Q1. 管理職（課長補佐級以上）でも兼業の許可は下りますか？

　A. 可能です。ただし、審査はより慎重に行われます。

　官職の責任が重くなるほど、利害関係の衝突や信用失墜のリスクが高まると判断されます。しかし、管理職こそ外の知見を取り入れる意義が大きいという考え方もあり、令和8年の緩和方針では官職による一律の排除はなされていません。透明性を確保し、職務遂行に支障がないことを客観的に証明する事業計画書が鍵となります。

Q2. 住宅ローン控除や税金の還付への影響はありますか？

　A. 正しく確定申告を行えば、むしろ有利に働く場合があります。

　兼業による事業所得が発生した場合、住宅ローン控除の適用については所得制限（合計所得金額2,000万円以下など）に注意が必要ですが、通常の中堅職員の年収であれば、即座に制限に達することは稀です。むしろ、事業に関わる必要経費を適切に計上することで、節税効果や資産運用の最適化を学ぶ良い機会となります。

Q3. 周囲の職員に知られたくないのですが、隠れて行うことはできますか？

　A. 絶対にお勧めしません。

　特別区という組織は、住民税の特別徴収や各種照会により、隠れた副収入を完全に隠し通すことは困難です。無許可での兼業発覚は、30代という重要な昇任期において致命的なマイナス評価（懲戒処分）を招きます。令和8年からは正当な権利として認められるのですから、正攻法で許可を得て、胸を張って活動することが長期的なキャリアを守ることに繋がります。

まとめ

　30代職員にとって、兼業とは単なる「副収入の確保」ではありません。それは、組織という守られた壁を一段乗り越え、自分自身の力で社会に価値を提供し、その経験を再び区政に還流させる「プロフェッショナルの研鑽」です。

　あなたが外の世界で得た「経営の厳しさ」や「新しい人脈」は、10年後の特別区を牽引するリーダーとしての揺るぎない土台となります。「公務員だから」と自らを型に嵌める時期は終わりました。令和8年の門戸開放を機に、自律的なキャリアを歩み始めることが、あなた自身のウェルビーイングを向上させ、ひいては区民サービスの質を究極的に高めることに繋がるのです。

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