【東京都】SusHi Tech Global 成長加速プログラム

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要

　東京都は、2026年1月15日に発表された「”SusHi Tech Global”成長加速プログラム（第1期）」を通じて、スタートアップ支援のフェーズを「数」の確保から「質的成長（スケールアップ）」へと大胆にシフトさせました。本プログラムは、令和7年11月に改訂されたスタートアップ戦略「Global Innovation Strategy 2.0 STARTUP＆SCALEUP」に基づき、グローバル市場での飛躍を目指すスタートアップに対し、1件あたり最大2億円の資金サポートと、最長18ヶ月に及ぶオーダーメイド型の伴走支援を提供するものです。

　特にAIを核とした4領域（モビリティ、ヘルスケア、エネルギー、次世代コンピューティング）に焦点を当て、100〜150社規模の「SusHi Tech Global Startups」集団を形成することで、東京発のユニコーン企業の創出を加速させます。本取組は、日本経済の停滞を打破し、持続可能な都市モデルを世界に提示するための戦略的投資であり、行政が「目利き」と「資金供給者」の両輪を担う新たな産業政策の旗振り役としての役割を鮮明にしています。

本取組の意義

　本プログラムの最大の意義は、日本のスタートアップが直面している「死の谷（バレー・オブ・デス）」、とりわけグローバル展開における資金とノウハウの欠乏を、公的支援が直接的に補完する点にあります。

グローバル市場での競争力強化とプレゼンス向上

　日本のスタートアップエコシステムは、過去10年で着実に成長してきましたが、依然として時価総額10億ドルを超える「ユニコーン企業」の数では欧米や中国に大きく水をあけられています。本プログラムが2億円という高額な資金サポートを行う背景には、世界市場で戦うために必要な大規模な研究開発費やマーケティング費用を、国内の民間投資だけに頼るのではなく、都が戦略的にリスクを取って支援するという強い意志があります。

成長段階に応じた機動的な支援への転換

　これまでの創業支援中心の政策から、ポスト・シリーズA以降の「スケールアップ期」に特化した支援へと舵を切ったことは、エコシステム全体の成熟を促す意義を持ちます。単なる資金提供に留まらず、AI領域に精通した運営事業者による伴走支援を組み合わせることで、事業戦略、資金調達、人材確保という多角的な経営課題を同時に解決することを目指しています。

歴史・経過

「Global Innovation Strategy」の策定と展開

　東京都は2022年11月、5年間で「東京のスタートアップ数を10倍」「ユニコーン企業数を10倍」「東京都との協働事業数を10倍」にする「10x10x10」を目標に掲げた「Global Innovation Strategy」を策定しました。この戦略により、スタートアップ創出のためのインフラ整備が急速に進展しました。

SusHi Tech TokyoからSusHi Tech Globalへ

　2024年には、持続可能な都市を実現するための技術を紹介する国際イベント「SusHi Tech Tokyo 2024」を開催し、世界5大陸から多くのスタートアップや投資家を誘致しました。この成功を受け、一過性のイベントから持続的な成長支援へと機能を拡張するため、ブランド名を「SusHi Tech Global」へと統一し、支援対象となる「SusHi Tech Global Startups」の選定とコミュニティ形成が開始されました。

戦略のアップデート：Strategy 2.0への移行

　2025年11月、東京都はこれまでの成果と課題を踏まえ、戦略を「Global Innovation Strategy 2.0 STARTUP＆SCALEUP」へとバージョンアップしました。ここでは、創業支援によって増加したスタートアップをいかに「スケール」させるかが主眼に置かれ、2026年1月の本プログラム公募へと繋がっています。

現状データと客観的根拠

スタートアップ投資額の推移と現状

　日本のスタートアップに対する年間投資額は、2013年の約800億円から2022年には約9,459億円へと10倍以上に拡大しました。しかし、2023年以降の世界的な景気後退や金利上昇の影響を受け、2024年の投資額は前年比で微減、あるいは横ばいの傾向が見られました。一方で、1社あたりの調達金額は大型化しており、特にAIやディープテック領域では、グローバル競争に勝つために10億円単位の資金調達が必要不可欠となっています。

ユニコーン企業数における国際比較

　2024年時点での日本のユニコーン企業数は約10〜15社程度に留まっており、米国の600社超、中国の150社超と比較して圧倒的に少ない現状があります。東京都が「ユニコーン10倍」を目指すためには、現在のペースでは不十分であり、本プログラムのような「集中支援」による突破口が必要であることがデータから裏付けられています。

東京に集中するエコシステムの現状

　日本全国のスタートアップの約7割、投資額の約8割が東京都に集中しています。2023年末時点で、都内には約4,000社以上のスタートアップが存在しており、この層の中からいかに世界で通用する「勝ち組」を抽出するかが、日本の国力維持に直結する課題となっています。

政策立案の示唆

この取組を行政が行う理由

　スタートアップのグローバル展開は非常にリスクが高く、初期段階では民間のベンチャーキャピタルだけでは資金供給が不十分になる「市場の失敗」が発生しやすい領域です。行政が公的な資金と信用を提供することで、民間投資を呼び込む「呼び水」効果を狙っています。また、東京の持続可能性を高めるためには、既存産業だけでなく、テクノロジーを活用した新産業の創出が不可欠であり、これは都市競争力の維持という行政の根幹に関わる任務であるためです。

行政側の意図と期待される効果

戦略的な産業構造の転換

　AI、モビリティ、エネルギーなどの特定領域に重点を置くことで、東京を世界のテック・ハブへと押し上げる意図があります。これにより、高付加価値な雇用が創出され、将来的な法人住民税などの税収増に寄与することが期待されます。

社会課題の解決と都市実装

　「SusHi Tech」の名の通り、サステナブルな技術を都市課題（脱炭素、少子高齢化、防災など）の解決に適用させることが意図されています。採択されたスタートアップの技術が都の公共事業等に導入されることで、市民生活の質（QOL）の向上が図られます。

次世代リーダーの育成

　世界で戦うスタートアップ経営者を支援することで、次世代のビジネスリーダーを育成し、後に続く若手起業家へのロールモデルを提供します。

課題と次のステップ

支援の継続性と出口戦略

　18ヶ月という期間終了後、スタートアップが自走できるかどうかが大きな課題です。次なるステップとして、海外の投資家や大手企業とのマッチングを強化し、海外市場への上場を視野に入れた支援策をさらに深化させる必要があります。

官民連携の深化と規制緩和

　資金だけでなく、スタートアップが新しいサービスを試行できる「サンドボックス（実証実験）」の場をどれだけ提供できるかが鍵となります。都だけでなく、国や特別区とのさらなる連携による規制緩和が求められます。

不祥事・不正への対応とガバナンス

　多額の公金を投入するため、選定プロセスの透明性と、採択企業のガバナンス体制を厳格に管理することが、国民・都民の理解を得るために必須です。

特別区への示唆

地域課題を「実証実験のフィールド」として開放する

　特別区は、スタートアップにとって最も価値のある「現場」を保有しています。例えば、健康増進施策（ヘルスケア）やゴミ収集・リサイクルの高度化（エネルギー・環境）において、本プログラムで採択されたような高度なAI技術を持つ企業に実証の場を提供することは、区の行政課題の解決とスタートアップ支援を両立させる有効な策となります。

区独自のスタートアップ支援策との接続

　各区が実施している創業支援を卒業した企業を、都の「SusHi Tech Global」へと繋ぐ「成長の階段」を設計することが重要です。区の役割は「種まき（創業）」であり、都の役割は「育成・収穫（スケール）」という役割分担を明確にすることで、行政全体としての支援効率が最大化されます。

域内中小企業とのオープンイノベーション

　特別区内に集積する製造業やサービス業と、先端技術を持つスタートアップをマッチングさせることで、伝統的な地域産業のDXを促進することが可能です。これは、区の地域経済振興における新しい柱となり得ます。

グローバル人材の受け入れ環境整備

　グローバル展開を目指すスタートアップには、多くの外国籍人材が集まります。特別区が、多言語対応の行政サービスや居住環境の整備を進めることは、間接的にスタートアップの成長を支え、国際都市としての区の魅力を高めることに繋がります。

データの利活用とAPI公開

　スタートアップがAI開発を行う上で、行政が保有するデータは極めて貴重な資源です。特別区が保有する公共データをオープンデータ化し、スタートアップが利用しやすい形で提供することは、次世代の公共サービス創出に寄与します。

まとめ

　東京都による「”SusHi Tech Global”成長加速プログラム」の始動は、日本の産業政策が「一律の支援」から「戦略的な集中投資」へと進化したことを象徴しています。2026年という新たなフェーズにおいて、行政は単なる補助金提供者ではなく、スタートアップと共にリスクを取り、グローバル市場という荒波に挑むパートナーとしての立ち位置を明確にしました。本記事で見てきたように、過去数年間の「10x10x10」戦略による土壌づくりが実を結び、今まさに「世界を狙える企業」を育てるための具体的な仕組みが稼働しています。

　特別区においては、この東京都のダイナミックな動きを自区の政策にどう取り込み、地域課題の解決や既存産業の活性化に繋げるかが問われています。都の強力な資金・ネットワークと、区の持つリアルな現場を掛け合わせることで、東京全体が一つの巨大なイノベーション・プラットフォームとして機能し、持続可能な未来を切り拓く原動力となることが期待されます。現場の苦悩や選挙事務の過重負担といった現実もありますが、こうした未来への投資が、巡り巡って行政の効率化や住民サービスの向上、ひいては自治体職員の働きやすさにも寄与するという中長期的な視点が重要です。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。