13 経済産業

設備投資支援

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目次
  1. はじめに
  2. 設備投資に関する現状データ
  3. 課題
  4. 行政の支援策と優先度の検討
  5. 先進事例
  6. 参考資料［エビデンス検索用］
  7. まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（中小企業の設備投資を取り巻く環境）

  • 自治体が設備投資支援を行う意義は「地域産業の競争力強化による経済の活性化」と「人手不足や環境問題といった社会課題解決への貢献」にあります。
  • 2025年版中小企業白書が示す通り、日本の中小企業、特に東京都特別区に集積する事業者は、円安・物価高の継続、約30年ぶりとなる「金利のある世界」の到来、そして構造的な人手不足といった複合的な課題に直面しています。
  • このような厳しい経営環境下では、従来のコストカット戦略は限界を迎えており、生産性や付加価値を高めるための積極的な設備投資、特に省力化、DX（デジタルトランスフォーメーション）、GX（グリーントランスフォーメーション）への投資が、企業の持続的発展、ひいては地域経済の存続にとって不可欠となっています。
  • こうした課題を乗り越えるためには、経営者が自社の状況を的確に把握し、適切な対策を打つ力、すなわち「経営力」が重要であり、設備投資はその「経営力」を具現化する最も重要な戦略の一つと位置づけられています。

意義

事業者にとっての意義

生産性向上と人手不足対応
  • IoTやロボット等の省力化設備への投資は、多くの業種で深刻化する人手不足への直接的な解決策となります。これにより、限られた人員でも事業規模を維持・拡大することが可能になります。
コスト競争力と付加価値向上
  • 最新の設備はエネルギー効率が高く、材料のロスも少ないため、光熱費や原材料費といったコストの削減に直結します。また、高精度な加工や新たなサービス提供を可能にし、製品・サービスの付加価値を高めることで、価格競争からの脱却を促します。
事業継続と成長の基盤
  • DXやGXへの対応は、もはや選択肢ではなく、事業を継続するための必須条件となりつつあります。取引先からの要請に応え、変化する市場に適応するための設備投資は、企業の長期的な成長基盤を構築します。

地域社会にとっての意義

地域産業の競争力維持
  • 地域に根差す中小企業群が積極的に設備投資を行い、生産性を向上させることは、地域全体の産業競争力を維持・強化し、産業の空洞化を防ぐ上で極めて重要です。
雇用の質の向上と人材確保
  • 設備投資による生産性向上は、賃上げの原資を生み出します。また、近代的で安全な職場環境は、若者や多様な人材にとって魅力的であり、地域内での人材確保と定着に繋がります。
サプライチェーンの強靭化

行政にとっての意義

持続可能な税収基盤の確保
  • 収益力の高い中小企業が増加し、地域経済が活性化することは、安定的かつ持続可能な税収基盤の確保に直結し、質の高い住民サービスの提供を可能にします。
政策目標の達成
  • 中小企業の設備投資支援は、DX推進、GX実現、地域経済の活性化といった行政が掲げる様々な政策目標を達成するための効果的な手段となります。
地域経済の好循環創出
  • 行政による支援は、設備投資を 촉媒として、「生産性向上→賃上げ→消費拡大→企業の更なる成長」という地域経済の好循環を生み出す起点となり得ます。
    • （出典）(https://srgoto.com/archives/6254)

（参考）歴史・経過

1950年代～1970年代（高度経済成長期）
1980年代～1990年代（安定成長期～バブル期）
2000年代～2010年代（失われた20年と構造改革期）
2020年代以降（新たな社会課題への対応期）

設備投資に関する現状データ

全国的な設備投資の動向
中小企業の設備投資の停滞
東京都内中小企業の動向
設備の老朽化

課題

事業者（住民）の課題

深刻化する人手不足とコスト増の悪循環
  • ほとんどの業種で人手不足が深刻化しており、特に製造、運輸、建設、サービスといった現場を支える職種で顕著です。これにより、企業は収益の伸び悩みにもかかわらず賃上げを余儀なくされています。
  • 同時に原材料費やエネルギー価格も高騰していますが、価格転嫁は十分に進んでいません。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 利益なき繁忙が常態化し、賃上げも投資も行えない「デフレ型経営」から脱却できず、企業の体力が消耗し続けます。
資金調達の壁
  • 中小企業は、金融機関との「情報の非対称性」や、不動産担保・経営者保証への過度な依存といった構造的な問題から、成長に必要な資金を十分に調達することが難しい状況にあります。
  • 先行きへの不透明感から、新たな借入による返済負担の増加を懸念し、大規模な投資に踏み切れない企業も少なくありません。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 成長機会を逸失し、企業の財務安全性が低下、倒産や廃業の増加につながります。
DX・GXへの知識・ノウハウ不足
  • DXの課題：多くの中小企業は、紙媒体の電子化といった「デジタイゼーション」の段階に留まり、ビジネスモデルの変革を伴う真の「デジタルトランスフォーメーション（DX）」には至っていません。情報処理推進機構（IPA）の調査では、DX推進の障壁として、専門人材の不足、変革を拒む企業文化、経営層のビジョン欠如が指摘されています。
  • GXの課題：中小企業経営者の間では、GX（グリーントランスフォーメーション）への認知度が極めて低いのが現状です。多くの経営者が「自社には関係ない」「情報がない」と考えており、当事者意識が醸成されていません。取組を進める上での最大のハードルは、多額の設備投資コストと、何から手をつけて良いかわからないという情報・ノウハウ不足です。
    • 客観的根拠：
      • IPA「DX動向2024」によると、DXの取組成果が出ている日本企業の割合は69.3%に留まり、米国の89.0%（2022年度）と依然として大きな差があります。
        • （出典）(https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/index.html)
      • フォーバルGDXリサーチ研究所の調査（2023年）では、中小企業経営者の76.7%がGXに「取り組めていない」と回答しています。
        • （出典）(https://www.forval.co.jp/consulting/pdf/bluereport_mini_202312.pdf)
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • デジタル化と脱炭素化という二つの大きな潮流から取り残され、サプライチェーンからの排除や市場競争力の完全な喪失を招きます。

地域社会の課題

産業集積の活力低下と空洞化
  • 地域の中小企業が設備投資を怠り、生産性や技術力が陳腐化すると、地域全体の産業集積としての魅力が低下します。これにより、大手企業がより先進的な国内外のサプライヤーに取引を切り替えるなど、産業の空洞化が進むリスクがあります。
    • 客観的根拠：
      • 2025年版中小企業白書では、大企業がサプライチェーン全体での脱炭素化や人権尊重への対応を目指しており、対応できない中小企業は取引に影響が及ぶ可能性が指摘されています。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 地域の基幹産業が衰退し、技術や技能の承継が途絶え、地域経済全体が縮小します。
魅力的な雇用機会の喪失と人材流出
  • 時代遅れの設備で働き、賃金も伸び悩む職場は、若者や優秀な人材にとって魅力的ではありません。結果として、地域内の人材が大企業や他地域へ流出し、地域産業の担い手不足と高齢化がさらに加速します。
    • 客観的根拠：
      • 2024年の春季労使交渉では、中小企業の賃上げ率は高水準だったものの、大企業との差は拡大しました。労働分配率が既に高い中小企業にとって、業績改善を伴わない賃上げは困難です。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 地域の人口減少と高齢化が加速し、コミュニティの持続可能性が脅かされます。

行政の課題

支援策の複雑化と利用者の限定
  • 国や自治体は多種多様な支援策を用意していますが、制度が各省庁・部局に分散し、申請手続きが複雑であるため、多忙な中小企業経営者にとっては利用のハードルが高くなっています。この「制度の縦割り」が、本当に支援を必要とする企業へのアクセスを妨げています。
費用対効果の測定と説明責任
  • 補助金や助成金が、地域経済にどれだけの具体的な効果をもたらしたかを定量的に測定することは容易ではありません。これにより、議会や住民に対して事業の費用対効果を明確に説明することが難しく、予算確保の障壁となる場合があります。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 効果の低い事業に予算が配分され続け、より効果的な政策への資源配分が阻害されます。
無形資産への投資評価の困難さ
  • 従来の支援制度は、機械などの「有形資産」を前提に設計されています。しかし、DXの本質であるソフトウェア開発、従業員研修、業務プロセスの再設計といった「無形資産」への投資は、その価値や投資対効果を客観的に評価することが困難です。これは、補助金の審査や制度融資における保証判断を行う行政職員にとって大きな課題となっています。行政自身の評価軸や職員のスキルセットが、経済社会の変化に追いついていないという構造的な問題が存在します。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 時代に即した重要な投資（無形資産投資）が支援の対象から漏れ、企業の変革を阻害する一因となります。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数の課題解決や多くの事業者への便益につながる施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源（予算・人員・時間等）に対して得られる効果が大きい施策を優先します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の事業者だけでなく、幅広い層に便益が及び、効果が長期的に持続する施策を高く評価します。
  • 客観的根拠の有無
    • 政府の白書や各種調査等で効果が示唆されている、エビデンスに基づいた施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • 本報告書では、前述の課題分析と優先順位の考え方に基づき、3つの支援策を柱として提案します。これらは相互補完的に機能し、中小企業が直面する「人手不足・コスト高」「資金・ノウハウ不足」「競争力低下」という悪循環を断ち切ることを目指します。
  • 優先度【高】：支援策① 省力化・生産性向上投資の抜本的強化
    • 人手不足とコスト高という最も喫緊の課題に直接対応し、即効性が高いため最優先とします。企業の経営体力を回復させることが、次の戦略的投資への第一歩となります。
  • 優先度【中】：支援策② DX・GXへの戦略的移行支援
    • 省力化で生まれた経営資源を、より付加価値の高い事業モデルへの転換に繋げるため、次に優先すべき施策です。中長期的な競争力確保に不可欠です。
  • 優先度【低】：支援策③ 多様な資金調達と人材育成の伴走支援
    • 上記2つの施策を土台から支える、金融と人材のインフラを整備する施策です。効果の発現には時間を要しますが、持続的な成長基盤を構築するために重要です。

各支援策の詳細

支援策①：省力化・生産性向上投資の抜本的強化

目的
  • 人手不足が深刻な中小企業に対し、即効性のある省力化設備（IoT、ロボット等）の導入を加速させ、生産性向上と労働環境の改善を同時に実現します。
  • これにより、企業の収益力を直接的に改善し、持続的な賃上げの原資を確保することを目指します。
    • 客観的根拠：
      • 中小企業庁「2024年版中小企業白書」によれば、人手不足対応を目的とした設備投資を実施した企業は、実施していない企業に比べ、売上高・経常利益共に増加していることが確認されています。
主な取組①：「特別区版・省力化投資補助金」の創設
  • 国の「中小企業省力化投資補助金」を補完・拡充する、特別区独自の補助金制度を創設します。
  • 国の制度では対象外となりがちな業種や、より小規模な投資（例：助成対象経費総額100万円以上）も対象とし、支援の裾野を広げます。
  • 補助率を国制度（原則1/2）より高く設定（例：中小企業2/3、小規模事業者3/4）し、特に自己資金に乏しい小規模事業者の投資意欲を喚起します。
主な取組②：製品カタログの地域特化と共同購入支援
  • 国の製品カタログに加え、特別区内に事業所を持つITベンダーや機械メーカーが提供する製品・サービスを登録した「地域版カタログ」を作成します。
  • これにより、地域内での経済循環を促進するとともに、導入後のメンテナンスなどきめ細やかなサポート体制を確保します。
  • 複数の小規模事業者が共同で高価な設備（例：高性能3Dプリンター、最新の検査機器等）を導入し、シェアリング利用する場合の申請を支援し、個々の負担を軽減しつつスケールメリットを創出します。
主な取組③：申請手続きのワンストップ相談窓口設置
  • 区役所の産業振興課等に、国と区の制度を横断的に案内し、申請書類作成を具体的にサポートするワンストップ窓口を設置します。
  • 中小企業診断士やITコーディネーター等の専門家を相談員として配置し、事業計画の策定や採択率向上のための助言を行い、申請プロセスの負担を大幅に軽減します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 区内中小企業の労働生産性（5年間で年率平均$3%$向上）
      • データ取得方法： 経済センサス-活動調査、東京商工リサーチ等の企業財務データ
  • KSI（成功要因指標）
    • 本支援策を利用した企業の設備投資額（単年度で前年比$10%$増）
      • データ取得方法： 補助金申請・実績報告データに基づく投資額の集計
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援策利用企業の従業員一人当たり付加価値額（事業完了後1年で$5%$向上）
      • データ取得方法： 補助金効果報告データ（決算書等を基に算出）
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 補助金申請件数（年間500件）、相談窓口利用件数（年間1,000件）
      • データ取得方法： 事務局による申請・相談受付実績の集計

支援策②：DX・GXへの戦略的移行支援

目的
  • 企業の取り組みを、単なる設備更新や省力化に留めず、デジタル技術と環境配慮を経営戦略に組み込むことで、持続的な競争優位性を確立し、新たな事業機会の創出を支援します。
  • サプライチェーン全体で高まるDX・GXへの要請に対応できる企業を地域内で育成し、産業基盤を強化します。
    • 客観的根拠：
      • 2025年版中小企業白書は、コストカット戦略の限界を指摘し、積極的な設備投資・デジタル化と適切な価格設定・価格転嫁の推進により、付加価値や労働生産性を高める経営への転換が不可欠であると結論付けています。
主な取組①：「DX・GX戦略アドバイザー」派遣事業
  • ITコーディネーターや省エネ診断士等の専門家を区が委嘱し、相談があった企業へ原則無料で派遣します。
  • アドバイザーは、企業の現状分析（IPAの「DX推進指標」自己診断支援、エネルギー使用量の「見える化」等）から、具体的な戦略策定、最適な補助金制度の選定・申請までを伴走支援します。
主な取組②：「デジタル化・グリーン化ステップアップ助成金」
  • 企業のDX・GXへの取り組み段階（成熟度）に応じた、階段式の助成制度を設計します。
    • ステップ1（導入期）： 会計・勤怠管理ソフトの導入、Webサイトの刷新、LED照明への更新など、比較的取り組みやすい初期投資を幅広く支援します。（例：上限50万円、補助率3/4）
    • ステップ2（活用期）： 顧客管理システム（CRM）や販売管理システムの導入、生産管理のIoT化、太陽光発電設備の導入など、より高度で事業の根幹に関わる投資を支援します。（例：上限300万円、補助率2/3）
    • ステップ3（変革期）： 新たなデジタルサービス開発や、国の事業再構築補助金（グリーン成長枠）への申請と連携した大規模投資など、ビジネスモデル変革に繋がる挑戦を重点的に支援します。（例：上限1,000万円、補助率1/2）
    • 客観的根拠：
主な取組③：地域企業間連携によるDX/GXモデル事業創出
  • 複数の区内企業が連携して取り組むDX・GXプロジェクトを公募し、モデル事業として採択し、設備導入経費や実証実験費用を重点的に支援します。
  • （例）：
    • 商店街に加盟する複数店舗が連携し、共通のキャッシュレス決済システムと顧客データ分析プラットフォームを導入するプロジェクト。
    • 工業団地内の複数工場が連携し、エネルギー使用状況を共同で監視・最適化するエネルギーマネジメントシステム（FEMS）を導入するプロジェクト。
  • 成功事例をベストプラクティスとして区内全域に広く共有し、地域全体への横展開を図ります。
    • 客観的根拠：
      • 中小企業白書によると、サプライチェーン一体となって脱炭素化を進める動きも存在し、取引先から技術的・金銭的支援を受けている企業も25.0%存在することから、企業間連携の有効性が示唆されます。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 区内企業のDX認定（経済産業省）取得企業数（3年間で倍増）
      • データ取得方法： 経済産業省DX認定制度ポータルサイトの公表データ、区による申請支援実績の集計
  • KSI（成功要因指標）
    • アドバイザー派遣を受けた企業の$80%$が具体的なDX/GX投資計画を策定
      • データ取得方法： アドバイザーからの活動報告書に基づく計画策定状況の確認
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援策利用企業のエネルギー使用量原単位（売上高当たり）（年率$2%$低減）
      • データ取得方法： 助成金効果報告データ（電気・ガス使用量、決算書等）
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • アドバイザー派遣件数（年間200件）、ステップアップ助成金採択件数（年間100件）
      • データ取得方法： 事務局による派遣・採択実績の集計

支援策③：多様な資金調達と人材育成の伴走支援

目的
  • 従来の融資制度では評価が難しかった無形資産（ソフトウェア、ノウハウ等）への投資や、導入した設備を最大限に活用するための人材育成を一体的に支援し、企業の持続的な成長基盤を構築します。
主な取組①：制度融資メニューの拡充と金融機関連携
  • 東京都の制度融資と連携し、DX・GX投資に特化した区独自の融資あっせん制度を創設します。
  • 融資対象として、設備等の有形資産だけでなく、ソフトウェア開発費、クラウドサービス利用料、DX・GX推進のための人材育成費用といった無形資産も明確に位置付けます。
  • 区内の金融機関と定期的に情報交換会や研修会を開催し、財務諸表だけでなく事業の将来性や技術力を評価する「事業性評価融資」の推進を働きかけます。
    • 客観的根拠：
      • 中小企業白書の調査では、金融機関が融資を判断する際に「財務内容」に次いで「事業の将来性」や「経営者の経営能力」を重視していることが示されており、事業性評価の重要性が高まっています。
主な取組②：「未来投資等人材育成プログラム」の提供
  • 導入したデジタルツールや省エネ設備を全社的に活用し、効果を最大化するための従業員向け研修プログラムを、地域の大学や専門学校、ITベンダーと連携して開発・提供します。
  • （例）：データ分析基礎講座、クラウド会計活用セミナー、省エネ設備管理者養成講座など。
  • 受講料の一部を区が助成することで、企業の負担を軽減します。
  • 経営者向けに、DX・GXの戦略的重要性を学び、自社の経営計画に落とし込むためのセミナーやワークショップを定期的に開催します。
    • 客観的根拠：
主な取組③：補助金・助成金の効果検証と事業評価の徹底
  • 区が実施する全ての設備投資支援策において、申請時に具体的な数値目標（KPI）の設定を義務付けます。（例：生産性向上率、コスト削減額、新規顧客獲得数など）
  • 事業終了後、複数年（例：3年間）にわたり、提出された実績報告書を基にKPIの達成状況を追跡調査し、支援の効果を「見える化」します。
  • 効果測定の結果を分析した報告書を年1回公表し、議会や区民への説明責任を果たすとともに、次年度以降の制度設計にフィードバックするPDCAサイクルを確立します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 本支援策を利用した企業の5年後存続率（$95%$以上）
      • データ取得方法： 信用調査会社の企業データと補助金採択者リストの突合による追跡調査
  • KSI（成功要因指標）
    • DX/GX関連の区制度融資実行額（年間10億円）
      • データ取得方法： 取扱金融機関からの実績報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援策利用企業の従業員定着率（事業完了後3年で5ポイント改善）
      • データ取得方法： 補助金効果報告データ（雇用保険被保険者数の推移等）
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 人材育成プログラム受講者数（年間500人）、効果測定報告書の公表（年1回）
      • データ取得方法： 事務局による受講実績の集計、区報やWebサイトでの報告書公表

先進事例

東京都特別区の先進事例

墨田区「新ものづくり創出拠点事業」

  • クリエイターやベンチャー企業の斬新なアイデアと、区内に集積する町工場が持つ職人の高度な技術・経験を繋ぎ合わせる「新ものづくり創出拠点」（例：「Garage Sumida」）を区内各所に整備しています。これらの拠点は、単なる作業スペースの提供に留まらず、企画段階の相談から試作開発、量産化までを一体的に支援するインキュベーション機能を有しています。ハードウェアベンチャーの「次世代型電動車いす」開発支援など、具体的な製品化に多数成功しています。
  • 成功要因は、資金援助（モノ）だけでなく、多様な主体が出会い、協業する「場」と、専門家による「伴走支援」（コト）を提供することで、新たなイノベーションが生まれるエコシステムを地域内に構築している点にあります。

品川区「中小企業省エネルギー促進助成事業」

  • LED照明、高効率空調、断熱改修、変圧器など、中小企業が取り組む幅広い省エネルギー設備導入に対して、経費の一部を助成する制度です。特に、複数の設備を計画的に導入し、事業所全体のエネルギー消費量を大幅に削減する意欲的な取り組みを「トップランナー事業所」として認定し、助成率や上限額を手厚くするなど、企業の取り組みレベルに応じたインセンティブ設計が特徴です。
  • 成功要因は、多くの中小企業が最初の一歩として取り組みやすい省エネ投資から、より高度なGX投資まで、段階的な支援メニューを用意することで、幅広い企業の参加とレベルアップを促している点です。

板橋区「ものづくり研究開発あっせん事業」

  • 区内ものづくり企業が抱える新製品開発や生産性向上に関する技術的課題に対し、大学や公的研究機関との共同研究・受託研究をあっせんし、その経費の一部を助成する事業です。企業単独では解決が難しい高度な課題について、外部の専門知識を活用する機会を提供しています。また、ナショナル製本協同組合が国の「ものづくり補助金」を活用して高性能断裁機を導入し生産性を向上させた事例など、国の大型補助金獲得に向けた前段階の技術開発支援としても機能しています。
  • 成功要因は、自治体がハブとなり、企業単独ではアクセスしにくい外部の専門知識（大学の知見など）と企業の具体的なニーズを結びつけ、技術的なボトルネックの解消を直接的に支援している点です。

全国自治体の先進事例

東大阪市「モノづくりワンストップサービス」

  • “モノづくりのまち”として全国的に知られる東大阪市が展開する、包括的な中小企業支援体制です。技術相談、販路開拓、補助金活用、事業承継など、中小企業が抱えるあらゆる経営課題に対して、市役所、商工会議所、金融機関、各支援機関が密に連携し、ワンストップで対応します。特に、市内に存在するトップシェア企業や独自技術を持つ企業を紹介するガイドブック「きんぼし」を発行するなど、地域の技術力を「見える化」し、地域内外にPRする取り組みが特徴的です。
  • 成功要因は、行政、商工会議所、支援機関が日常的に情報共有を行い、縦割りを排したシームレスな支援体制を構築することで、企業が抱える複合的な課題に対して最適なソリューションを迅速に提供できる点にあります。

兵庫県・明石鉄工株式会社「デジタル技術を活用した金属加工プロセスの一貫生産」

  • 兵庫県に拠点を置く明石鉄工株式会社は、国の「ものづくり補助金」を活用し、IoTを活用した生産工程改善プロジェクトを実施しました。各工作機械の稼働状況をセンサーでリアルタイムに監視・データ収集し、その分析結果を基に生産計画の最適化と段取り時間の削減を実現しました。これにより、品質を維持・向上させつつ、人手不足と熟練技能者の育成という長年の課題を解決に導きました。
  • 成功要因は、補助金を活用して単に最新の設備を導入するだけでなく、IoTとデータ活用を組み合わせることで、製造現場全体のDXを推進し、経験や勘に頼っていた作業をデジタルデータに基づいた科学的な管理へと転換させ、生産性を飛躍的に向上させた点です。

参考資料［エビデンス検索用］

まとめ

　東京都特別区の中小企業は、人手不足、コスト高、価格転嫁難という三重苦に直面し、従来の経営モデルでは持続的成長が困難です。この悪循環を断ち切り、地域経済の活力を維持・向上させるためには、生産性向上と高付加価値化を実現する「設備投資」が不可欠です。本報告書では、即効性のある「省力化投資支援」、中長期的な競争力を培う「DX・GX移行支援」、そしてそれらを支える「資金調達・人材育成の伴走支援」の三本柱からなる、重層的かつ戦略的な行政支援の必要性を提言しました。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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