13 経済産業

空き家・空き店舗活用支援

masashi0025

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。

※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。

※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(空き家・空き店舗を取り巻く環境)

  • 自治体が空き家・空き店舗活用支援を行う意義は「地域コミュニティの活性化と魅力向上」と「安全・安心な生活環境の創出」にあります。
  • 少子高齢化や人口減少といった社会構造の変化を背景に、全国的に空き家・空き店舗は増加の一途をたどっています。これは、東京都特別区のような高密な都市部においても例外ではありません。
  • もはや空き家・空き店舗問題は、一部の地域が抱える特殊な課題ではなく、持続可能な都市経営を実現する上で避けては通れない中心的課題となっています。放置された不動産は、防災・防犯上のリスクや景観の悪化を招く「負の資産」となり得ますが、一方で、適切な活用支援を通じて、新たな居住の場、ビジネスの拠点、地域交流の核として生まれ変わらせる「地域の資源」としての可能性を秘めています。

意義

住民にとっての意義

資産価値の維持・向上と新たな収入源の創出
多様な居住・活動の選択肢の提供
  • 空き家をリノベーションし、若者向けの安価な住宅や学生・クリエイター向けのシェアハウス、子育て世帯や高齢者向けの支援付き住宅として提供することで、多様化する住民のライフスタイルやニーズに応えることができます。
  • 地域活動の拠点やコミュニティスペースとして活用されれば、住民が参加できる新たな活動の場が生まれます。

地域社会にとっての意義

防災・防犯性の向上と景観の改善
地域コミュニティの活性化と新たな魅力の創出
SDGsへの貢献
  • 既存の建物を解体・廃棄するのではなく、リフォームやリノベーションによって再利用することは、建設廃棄物の削減や、新たな建築資材・エネルギーの使用抑制につながります。
  • これは、持続可能な開発目標(SDGs)における目標11「住み続けられるまちづくりを」や目標12「つくる責任 つかう責任」の達成に直接的に貢献する取り組みです。

行政にとっての意義

財政基盤の安定化
  • 空き家が活用されることで、所有者には固定資産税の納税義務が継続し、新たな事業が始まれば法人住民税などの税収増も見込めます。
  • 逆に、管理不全な空き家への対応(指導、勧告、代執行など)にかかる行政コストを削減することができます。
    • (https://estage1.com/blog/akiya-shoyuusha-fumei-mondai) 4
地域課題解決の促進

(参考)歴史・経過

1960年代~1970年代:住宅余剰時代の幕開け
  • 高度経済成長期に住宅建設が急増し、1968年には住宅数が総世帯数を上回り、構造的な住宅余剰の時代が始まりました。
    • (https://dovetail.co.jp/ja/japans-housing-surplus-began-in-1968-despite-only-5-of-land-being-livable-jp/) 8
1980年代~1990年代:バブル経済と高齢化の進行
2000年代:人口減少社会への突入と問題の顕在化
2015年:空家等対策の推進に関する特別措置法の施行
2023年:改正空家等対策の推進に関する特別措置法の施行

空き家・空き店舗に関する現状データ

全国の空き家は過去最多の900万戸、空き家率は13.8%に
「その他の空き家」の急増が問題を深刻化
東京都の空き家率は横ばいだが、都心部特有の課題が存在
  • 東京都の空き家率は11.0%(2023年)と、全国平均(13.8%)を下回り、長期的にも比較的横ばいで推移しています。これは、旺盛な住宅需要を反映していると考えられます。
  • しかし、特別区単位で見ると課題は深刻です。豊島区の空き家率は13.94%と特別区で最も高くなっています。これは、築古マンションや小規模木造住宅が多く、再開発が追い付いていないことが一因とみられます。
  • また、より問題の深刻な「放置空き家(その他の空き家)」の割合が最も高いのは台東区で6.87%に達します。これは、相続した家屋の放置などが要因と推察されます。
  • このように、都心部では全体としての需要は高くても、個々の物件の条件(老朽化、権利関係の複雑さ、再建築不可など)によって市場から取り残され、深刻な空き家問題を引き起こすという特有の構造があります。
商店街の空き店舗率も高水準で推移

課題

住民の課題

活用・管理に対する意欲と知識の不足
  • 空き家を所有していても、具体的な活用方法が分からなかったり、手続きが面倒だと感じたりして、そのまま放置してしまう所有者が少なくありません。
  • 豊島区の調査では、空き家所有者のうち「当面、建替えまたは改修を行う予定はない」と回答した割合が75.3%にものぼります。
  • 主な理由として、「物置として必要」「いずれ使うかもしれない」といった理由のほか、「解体費用をかけたくない」「売却や賃貸の手続きが面倒」といった消極的な理由が挙げられています。
複雑な権利関係と相続問題
高額な改修・解体費用
  • 空き家を活用しようにも、老朽化が進んでいる場合は大規模なリフォームや耐震補強が必要となり、多額の初期投資が所有者の重い負担となります。
  • 特に、再建築が難しい敷地など活用が見込めない場合は解体を選択することになりますが、その費用も数百万円に及ぶことがあり、費用負担を理由に放置される一因となっています。

地域社会の課題

防災・防犯上のリスク増大と生活環境の悪化
  • 管理されずに放置された空き家は、老朽化による倒壊や、地震・台風時の屋根材・外壁の飛散など、周辺住民の生命・身体に直接的な危険を及ぼします。
  • また、人の出入りがないため放火の標的になりやすく、ごみの不法投棄や害虫・害獣の発生源、犯罪の温床となるなど、地域の生活環境を著しく悪化させます。
地域経済の停滞と魅力の低下

行政の課題

所有者の特定とアプローチの困難さ
専門人材・予算・ノウハウの不足
縦割り行政の弊害
  • 空き家対策は、住宅政策(建築指導課)、防災(防災課)、福祉(福祉課)、まちづくり(都市計画課)、産業振興(産業振興課)など、複数の部署に関連する複合的な課題です。
  • しかし、部署間の連携が不十分な「縦割り行政」に陥ると、情報共有がなされず、所有者や活用希望者への対応が部署ごとにバラバラになり、ワンストップでの効果的な支援が提供できないという問題が生じます。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数の課題解決や多くの住民への便益につながる施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。既存の体制・仕組みを活用できる施策は、優先度が高くなります。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源(予算・人員・時間等)に対して得られる効果が大きい施策を優先します。将来的な財政負担軽減効果も考慮します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の地域・層だけでなく、幅広い住民に便益が及び、一時的でなく長期的に効果が持続する施策を高く評価します。
  • 客観的根拠の有無
    • 政府資料や先進自治体の事例等により、効果が実証または示唆されている施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

  • 空き家・空き店舗問題を「負の遺産」から「地域の資源」へと転換するため、**「①発生予防・適正管理」「②流通・活用促進」「③地域価値創造」**の3つの段階に応じた支援策を体系的に構築することが不可欠です。
  • これらの施策群の中で、最も優先度が高いのは**「支援策②:官民連携による包括的マッチング・活用プラットフォームの構築」**です。所有者、活用希望者、行政、地域コミュニティ、専門家といった多様な主体をつなぐ「ハブ」となるこのプラットフォームは、他の全ての施策の効果を最大化する基盤となるためです。所有者の相談から活用の実現までを一気通貫で支援する体制なくして、他の施策は効果を十分に発揮できません。
  • 次に優先すべきは、2023年の改正法を最大限に活用した**「支援策①:空き家・空き店舗の発生予防と適正管理の強化」**です。問題が深刻化する前の「予防」段階で介入することで、危険な空き家の増加を抑制し、将来の行政コストを大幅に削減することができます。
  • これら2つの基盤的な施策と並行して、**「支援策③:地域資源としての空き家・空き店舗活用によるエリア価値向上」**を戦略的に進めます。エリアを絞って成功モデルを創出し、その効果を広く発信することで、地域全体の機運を醸成し、面的な広がりを生み出すことが期待できます。

各支援策の詳細

支援策①:空き家・空き店舗の発生予防と適正管理の強化

目的
主な取組①:管理不全空家に対する早期の指導・勧告体制の構築
主な取組②:ワンストップ相談窓口の機能強化と周知徹底
主な取組③:「空き家の発生を抑制するための特例措置」の活用促進
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 特定空家等の新規発生件数を5年間で30%削減する。
      • データ取得方法: 区の空き家実態調査データベースの経年変化を分析します。
  • KSI(成功要因指標)
    • 管理不全空家に対する指導・勧告件数を年間50件実施する(区の実情に応じて設定)。
      • データ取得方法: 担当部署による措置実施記録を集計します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 指導・勧告後の空き家状態改善率(所有者による修繕・管理・解体等)を80%以上達成する。
      • データ取得方法: 指導・勧告対象物件の改善状況に関する追跡調査結果を分析します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • ワンストップ相談窓口の年間相談件数を前年比20%増とする。
      • データ取得方法: 相談受付記録を集計します。
    • 3,000万円特別控除に係る確認書発行件数を前年比10%増とする。
      • データ取得方法: 担当部署による発行実績を集計します。

支援策②:官民連携による包括的マッチング・活用プラットフォームの構築

目的
  • 空き家を「売りたい・貸したい」所有者と、「買いたい・借りたい」活用希望者の間の情報格差や手続きの壁を解消し、空き家・空き店舗の市場流通と多様な活用を円滑化することを目的とします。
  • 改修、資金調達、事業計画、運営までをワンストップで支援する体制を構築し、活用へのハードルを下げます。
主な取組①:「空家等管理活用支援法人」の積極的な指定と連携
主な取組②:オンライン・マッチングサイトの構築と情報の一元化
  • 区内の空き家・空き店舗情報を集約したポータルサイト(空き家バンク)を、支援法人と協働で構築・運営します。
  • 所有者が物件情報を写真付きで容易に登録でき、活用希望者が用途(居住、店舗、事務所等)、エリア、希望賃料といった多様な条件で検索できる機能を実装します。
  • 東京都や不動産関連団体が運営する既存の物件情報サイト(例:「TOKYO商店街空き店舗ナビ」)と連携し、情報の相互掲載を行うことで、より多くの人の目に触れる機会を増やします。
主な取組③:活用目的に応じた補助金制度の統合・パッケージ化
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • プラットフォームを通じた年間マッチング成立件数50件を達成する。
      • データ取得方法: マッチングサイトの成果報告および支援法人からの実績報告を集計します。
  • KSI(成功要因指標)
    • ポータルサイトへの空き家・空き店舗の新規登録件数 年間100件以上を達成する。
      • データ取得方法: マッチングサイトの登録データベースを分析します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 活用された物件における事業継続率(活用開始から3年後)を80%以上とする。
      • データ取得方法: マッチングが成立した案件について、支援法人が定期的な追跡調査を実施します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 空家等管理活用支援法人を2法人以上指定する。
      • データ取得方法: 区の指定実績を確認します。
    • 統合された補助金パッケージの年間申請・交付件数を30件以上とする。
      • データ取得方法: 担当部署の補助金交付実績データを集計します。

支援策③:地域資源としての空き家・空き店舗活用によるエリア価値向上

目的
  • 個々の物件の活用に留まらず、エリア全体の魅力と価値を向上させる「面的」な取組を推進します。
  • 地域住民やNPO、商店街などが主体となった、コミュニティの課題解決やにぎわい創出に資する活用を促進し、持続可能なまちづくりにつなげます。
主な取組①:「空家等活用促進区域」の戦略的指定と規制緩和
主な取組②:地域貢献型活用プロジェクトへの重点的支援
主な取組③:空き店舗を活用したチャレンジショップ・創業支援
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 指定区域内の歩行者通行量および商業売上高を5年間で10%向上させる。
      • データ取得方法: 定期的な通行量調査(定点カメラ等)、商店街組合や個別店舗へのヒアリング調査を実施します。
  • KSI(成功要因指標)
    • 指定区域内の空き家・空き店舗率を5年間で5ポイント低下させる。
      • データ取得方法: 区の空き家・空き店舗実態調査データを活用し、区域内の数値を抽出・分析します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 地域貢献型プロジェクトの新規創出件数を年間5件以上とする。
      • データ取得方法: プロジェクト公募・採択実績を集計します。
    • チャレンジショップからの新規開業率(卒業後1年以内)を50%以上とする。
      • データ取得方法: チャレンジショップ利用者の事業継続状況に関する追跡調査を実施します。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 空家等活用促進区域を2箇所以上指定する。
      • データ取得方法: 区の指定実績を確認します。
    • 地域貢献型プロジェクトへの補助金交付総額を年間1,000万円以上とする。
      • データ取得方法: 担当部署の補助金交付実績データを集計します。

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「空き家等地域貢献活用助成事業」

大田区「空家等地域貢献活用事業」

  • 大田区では、区内の空き家・空室を公益目的で活用したい所有者と、地域活動の拠点を探している利用希望者を区がウェブサイト等で登録し、双方の合意によるマッチングを支援する事業を展開しています。
  • この事業を通じて、小学生向けの寺子屋、高齢者向けの食事提供・交流の場、生け花・着付け教室、アトリエ兼ギャラリーなど、多様な地域貢献活動の拠点が生まれています。令和6年4月までに27件のマッチングが成立しており、着実な成果を上げています。
  • 成功要因は、行政が直接契約交渉に介在しないことで当事者間の自由な合意を尊重しつつも、区が「お見合いの場」を提供することで、所有者と利用者の双方に信頼性と安心感を与えている点です。これにより、市場には出にくい物件の活用や、営利目的ではない地域活動とのマッチングが促進されています。

豊島区「空き店舗活性支援事業」

  • 豊島区は、区内の空き店舗を活用して新たに開業する創業者に対し、店舗改修費(最大200万円)と店舗賃借料(最大2年間、月額最大7万円)を補助する手厚い支援を行っています。
  • 成功要因は、資金援助だけでなく、専門家であるコーディネーターによる伴走支援を組み合わせている点です。コーディネーターは、物件探しのアドバイスから事業計画の策定、集客方法の相談まで、開業前から開業後まで継続的にサポートします。この包括的な支援体制が、創業者の不安を解消し、事業の成功率を高める重要な要素となっています。

全国自治体の先進事例

NPO法人いんしゅう鹿野まちづくり協議会(鳥取県鳥取市等)「生成AIを活用した空き家相談」

NPO法人たがやす(鹿児島県鹿屋市)「セルフビルドスクールによる担い手育成」

  • 鹿児島県大隅半島で活動するこのNPO法人は、空き家改修を題材とした「セルフビルドスクール」を運営しています。地域住民や移住希望者が参加し、専門家の指導のもとで実際に空き家を改修する技術を学びます。 1
  • この取組は、鹿児島大学建築学部や地元の建設会社とも連携しており、空き家問題の解決と同時に、地域の建設業の担い手不足という複合的な課題にもアプローチしています。 1
  • 成功要因は、空き家改修を単なる「作業」ではなく、「学び」と「コミュニティ形成」の機会と捉え直した点です。参加者が「自分ごと」として地域に関わることで、単なる交流人口ではなく、地域に深く関わる「関係人口」を創出しています。 4 空き家という資源を活用したユニークな人材育成モデルとして注目されます。

参考資料[エビデンス検索用]

政府(省庁)関連資料
東京都・特別区関連資料
その他機関・民間調査資料

まとめ

 東京都特別区における空き家・空き店舗問題は、人口構造の変化を背景に深刻化する一方、地域再生の貴重な資源ともなり得ます。本報告書で提言した、①発生予防・適正管理の強化、②官民連携による包括的マッチング・活用プラットフォームの構築、③地域資源としての活用によるエリア価値向上、という三位一体の支援策を総合的に推進することが、課題解決の鍵となります。特に、2023年改正法を追い風とした、官民連携とデジタル技術の活用が不可欠です。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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