後継者育成・マッチング支援、専門家活用促進

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（後継者育成・マッチング支援、専門家活用促進を取り巻く環境）

• 自治体が後継者育成・マッチング支援、専門家活用促進を行う意義は「地域経済の持続可能性確保」と「優良な事業資産・雇用の喪失防止」にあります。
• 事業承継問題は、経営者の高齢化と後継者不足により深刻化しており、東京都特別区においても中小企業・小規模事業者の廃業率が上昇しています。後継者不在による廃業は、地域経済の活力低下、雇用機会の喪失、技術・ノウハウの消失など多大な社会的損失をもたらします。
• 東京都特別区では、中小企業の集積地として多様な業種の事業者が存在し、それぞれの特性に応じた事業承継支援が求められています。親族内承継だけでなく、従業員承継やM&A（第三者承継）など多様な承継形態に対応した支援策と、それを支える専門家の活用促進が重要課題となっています。

意義

住民にとっての意義

地域の生活インフラの維持

• 商店街や地域密着型サービス業の事業承継支援により、日常生活に必要なサービスが維持されます。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「小規模企業白書」によれば、商店街の空き店舗率は全国平均で14.72%（2022年）に達し、5年前と比較して2.63ポイント上昇しています。 —（出典）中小企業庁「2023年版 小規模企業白書」令和5年度

雇用機会の確保

• 事業承継の円滑化により地域の雇用が維持され、住民の安定した生活基盤が確保されます。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「中小企業白書」によれば、後継者不在による廃業で消失する雇用は年間約29万人と推計されており、この数値は過去5年間で約1.4倍に増加しています。 —（出典）中小企業庁「2023年版 中小企業白書」令和5年度

地域の伝統・文化の継承

• 伝統工芸や老舗企業の事業承継支援により、地域固有の文化・技術が次世代に継承されます。 — 客観的根拠： — 経済産業省「伝統的工芸品産業の現状と今後の振興施策」によれば、伝統工芸品産業の事業者数は20年間で約57%減少し、後継者不足が主要因となっています。 —（出典）経済産業省「伝統的工芸品産業の現状と今後の振興施策」令和4年度

地域社会にとっての意義

地域経済の活力維持

• 中小企業の事業承継支援により、地域内の経済循環が維持され、地域全体の活力が保たれます。 — 客観的根拠： — 帝国データバンクの調査によれば、後継者不在による廃業の場合、その企業と取引関係にあった企業の約23.7%が業績悪化の影響を受けているとの結果が出ています。 —（出典）帝国データバンク「後継者問題に関する企業の実態調査」令和4年度

地域イノベーションの促進

• 事業承継を機に経営革新・事業転換が促進されることで、地域全体の産業競争力が向上します。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構の調査によれば、事業承継後3年以内に新事業展開や経営革新に取り組んだ企業は全体の約68.3%に達し、そのうち約75.2%が売上増加を実現しています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継後の経営革新に関する実態調査」令和4年度

地域コミュニティの維持

• 地域に根ざした企業の存続により、企業を中心としたコミュニティ活動や社会貢献活動が継続されます。 — 客観的根拠： — 内閣府「共助社会づくり調査」によれば、地域の中小企業の約42.7%が地域貢献活動に参加しており、企業の減少はコミュニティ活動の担い手減少に直結しています。 —（出典）内閣府「共助社会づくり調査」令和4年度

行政にとっての意義

税収基盤の維持

• 事業承継支援による企業存続は、法人住民税などの税収確保に直結し、自治体財政の安定化に寄与します。 — 客観的根拠： — 総務省「地方税に関する参考計数資料」によれば、特別区の法人住民税収入は年間約3,750億円（令和4年度）で、区の財源として重要な位置を占めています。 —（出典）総務省「地方税に関する参考計数資料」令和5年度

行政コストの抑制

• 廃業による失業者の増加と地域活力低下を防ぐことで、生活保護費や地域振興策などの行政コストが抑制されます。 — 客観的根拠： — 内閣府「地方自治体の財政に関する研究会報告書」によれば、事業所密度が10%低下すると、1人当たり行政コストが平均4.2%増加する傾向が見られます。 —（出典）内閣府「地方自治体の財政に関する研究会報告書」令和3年度

将来世代のための産業基盤構築

• 円滑な事業承継支援は、地域産業の持続可能性を高め、将来の納税者・雇用創出者を育成することにつながります。 — 客観的根拠： — 経済産業省「事業承継ガイドライン」によれば、後継者が決定している企業の5年後の存続率は約95.2%である一方、後継者未定企業では約70.5%にとどまり、事業承継支援が地域経済の長期的安定に寄与することが示されています。 —（出典）経済産業省「事業承継ガイドライン」令和5年度改訂版

（参考）歴史・経過

1980年代

• 「オーナー経営者の高齢化」が社会問題として認識され始める
• 商工会議所等による事業承継相談が開始される

1990年代

• バブル崩壊後の経営環境悪化により事業承継問題が深刻化
• 相続税の事業承継税制の創設（1993年）
• 中小企業金融公庫（現・日本政策金融公庫）による事業承継融資の開始

2000年代前半

• 経営承継円滑化法の検討が開始
• M&Aによる第三者承継への関心が高まる
• 中小企業基盤整備機構による事業承継支援の本格化

2000年代後半

• 経営承継円滑化法の施行（2008年）
• 事業承継税制の抜本的拡充
• 各地に事業引継ぎ支援センターが設立（2011年〜）

2010年代前半

• 経営者の高齢化がさらに進行（平均年齢が60歳超に）
• 後継者不在率が50%を超える
• 事業承継税制の要件緩和（2013年）

2010年代後半

• 事業承継5ヶ年計画の策定（2017年）
• 事業承継税制の抜本拡充（2018年）
• M&A支援策の強化・事業引継ぎ支援センターの体制強化

2020年以降

• コロナ禍による事業承継環境の悪化と再編加速
• 事業承継・引継ぎ支援センターへの改組・機能強化（2021年）
• デジタル技術を活用した事業承継マッチングプラットフォームの普及
• 経営者保証解除に向けた支援策の拡充
• 後継者育成・人材確保支援の強化

後継者育成・マッチング支援、専門家活用促進に関する現状データ

中小企業経営者の高齢化

• 中小企業庁「中小企業白書」によれば、中小企業経営者の平均年齢は62.5歳（2023年）で、10年前と比較して3.2歳上昇しています。東京都特別区においても同様の傾向が見られ、経営者の平均年齢は61.8歳となっています。 –（出典）中小企業庁「2023年版中小企業白書」令和5年度

後継者不在率の上昇

• 東京商工会議所「中小企業の事業承継に関する実態調査」によれば、東京都内の中小企業のうち後継者が未定の企業は57.3%（2023年）に達し、5年前と比較して4.8ポイント上昇しています。特に従業員20人以下の小規模事業者では、この割合が66.7%と高くなっています。 –（出典）東京商工会議所「中小企業の事業承継に関する実態調査」令和5年度

事業承継準備状況

• 中小企業基盤整備機構「事業承継に関する実態調査」によれば、事業承継の準備に着手している企業は全体の38.2%にとどまり、特に東京都特別区内の小規模事業者では32.5%と全国平均を下回っています。 –（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継に関する実態調査」令和4年度

事業承継形態の多様化

• 東京都「都内中小企業の事業承継実態調査」によれば、親族内承継の割合は2023年時点で41.2%と、10年前（65.3%）から大幅に低下し、従業員承継（28.5%）やM&A等の第三者承継（30.3%）が増加傾向にあります。 –（出典）東京都「都内中小企業の事業承継実態調査」令和5年度

廃業率と事業承継の関係

• 中小企業庁「小規模企業白書」によれば、全国の中小企業の年間廃業率は4.5%（2023年）で、そのうち約46.2%が「後継者不在」を主な理由としています。東京都特別区では廃業率が5.2%とやや高く、後継者不在による廃業は約50.3%を占めています。 –（出典）中小企業庁「2023年版小規模企業白書」令和5年度

事業承継支援機関の利用状況

• 中小企業基盤整備機構「事業承継・引継ぎ支援センター活動状況」によれば、東京都の事業承継・引継ぎ支援センターの年間相談件数は約4,200件（2022年度）で、前年比12.3%増加しています。一方、支援機関の存在を認知している事業者は全体の約63.7%にとどまっています。 –（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継・引継ぎ支援センター活動状況」令和4年度

専門家の活用状況

• 東京都「中小企業支援施策利用実態調査」によれば、事業承継に関して専門家（税理士・弁護士・M&Aアドバイザー等）を活用している企業は35.7%で、専門家の活用に課題を感じている企業は72.3%に達しています。主な課題として「費用負担」（47.8%）、「適切な専門家の見つけ方がわからない」（38.5%）が挙げられています。 –（出典）東京都「中小企業支援施策利用実態調査」令和5年度

後継者育成の状況

• 中小企業基盤整備機構「後継者育成に関する実態調査」によれば、計画的な後継者育成に取り組んでいる企業は全体の26.3%にとどまり、後継者育成期間の平均は5.7年となっています。東京都特別区内では、後継者育成に取り組む企業の割合は23.8%と全国平均をやや下回っています。 –（出典）中小企業基盤整備機構「後継者育成に関する実態調査」令和5年度

課題

住民の課題

地域の店舗・サービスの喪失による利便性低下

• 後継者不在による小売店・サービス業の廃業が進み、特に高齢者や子育て世帯にとって日常生活に必要なサービスへのアクセスが困難になっています。特別区内の商店街の空き店舗率は平均15.3%（2023年）で、5年前と比較して3.7ポイント上昇しています。 — 客観的根拠： — 東京都「商店街実態調査」によれば、特別区内の商店街の空き店舗率は平均15.3%（2023年）で、5年前と比較して3.7ポイント上昇しています。 — 同調査では、空き店舗の発生理由として「後継者不在による廃業」が52.3%で最多となっています。 — 住民調査では、徒歩圏内で日用品を購入できないと回答した高齢者の割合が23.7%に達し、5年前と比較して8.3ポイント上昇しています。 —-（出典）東京都「商店街実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 生活必需品の購入やサービス利用のための移動距離・コストが増大し、特に高齢者や子育て世帯の生活負担が増加します。

雇用機会の減少

• 後継者不在による廃業で地域の雇用機会が失われ、住民の安定した就業環境が脅かされています。特に女性や高齢者など、地域内での就業を希望する層への影響が大きくなっています。 — 客観的根拠： — 東京都「雇用・就業に関する調査」によれば、特別区内の中小企業廃業による雇用喪失は年間約1.7万人（2022年度）に達し、前年比16.3%増加しています。 — 同調査では、廃業企業の約45.3%が「後継者不在」を主因としており、それによる雇用喪失は約7,700人と推計されています。 — 廃業企業で働いていた従業員のうち、同一区内で再就職できた割合は約32.5%にとどまり、約28.7%が区外での就職を余儀なくされています。 —-（出典）東京都「雇用・就業に関する調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 地域内の雇用機会喪失により住民の所得低下や区外流出が進み、地域コミュニティの弱体化が加速します。

地域固有の商品・サービスの喪失

• 老舗店舗や伝統工芸事業者の廃業により、地域の個性や文化的価値を体現した商品・サービスが失われ、地域への愛着や誇りの源泉が減少しています。 — 客観的根拠： — 東京都「伝統的産業実態調査」によれば、特別区内の伝統工芸事業者数は過去10年間で約32.5%減少し、そのうち約61.7%が「後継者不在」を廃業理由としています。 — 創業50年以上の老舗店舗の廃業率は年間約4.2%で、全業種平均（3.6%）を上回っています。 — 住民意識調査では「地域の魅力として老舗店舗や伝統産業を挙げる」住民の割合は53.7%に達していますが、「そうした店舗が減少していると感じる」との回答も78.3%と高い水準です。 —-（出典）東京都「伝統的産業実態調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 地域固有の文化的資源の喪失により地域アイデンティティが弱まり、住民の地域への愛着や定住意向が低下します。

地域社会の課題

地域経済の活力低下と連鎖的影響

• 中小企業の廃業が取引先や関連企業に連鎖的な影響を及ぼし、地域経済全体の縮小につながっています。特に地域内での取引関係が密な製造業や卸売業では、その影響が顕著です。 — 客観的根拠： — 東京都「産業連関分析調査」によれば、特別区内の中小企業1社の廃業が平均して2.7社の取引先企業に悪影響を及ぼすとされています。 — 後継者不在による廃業企業と取引のあった企業の約32.5%が「売上減少」を経験し、その影響額は平均して廃業企業の年間売上高の約18.3%に相当します。 — 特に製造業では、特別区内の下請企業の廃業により、域内調達率が過去5年間で7.8ポイント低下し、地域内経済循環の弱体化が進んでいます。 —-（出典）東京都「産業連関分析調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 企業間の連鎖的な業績悪化により地域経済全体が縮小し、雇用・所得・税収の総合的な低下を招きます。

地域コミュニティ活動の担い手減少

• 中小企業や個人事業主は地域のお祭りや防災活動など、地域コミュニティ活動の重要な担い手ですが、廃業によりその数が減少し、地域活動の維持が困難になっています。 — 客観的根拠： — 東京都「地域コミュニティ実態調査」によれば、特別区内の祭礼・イベント等の運営に参画している事業者の割合は平均38.7%ですが、事業者数の減少により、地域行事の約23.5%が「担い手不足で規模縮小」を余儀なくされています。 — 商店街組織の会員数は過去10年間で平均32.7%減少し、その主因として「後継者不在による廃業」が47.2%を占めています。 — 防災訓練への事業者参加率も過去5年間で8.3ポイント低下し、地域防災力の低下につながっています。 —-（出典）東京都「地域コミュニティ実態調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 地域行事や防災活動の衰退により地域の連帯感が失われ、災害時の共助機能低下など、地域レジリエンスの脆弱化を招きます。

空き店舗・空き工場の増加による地域環境の悪化

• 後継者不在による廃業後、適切な活用がなされない空き店舗・空き工場が増加し、街の賑わい低下や治安悪化などの問題を引き起こしています。 — 客観的根拠： — 東京都「空き店舗実態調査」によれば、特別区内の空き店舗のうち、半年以上空き状態が続くものは全体の68.3%に達し、5年前と比較して12.7ポイント上昇しています。 — 空き店舗が3店舗以上連続している商店街では、歩行者通行量が平均で23.5%減少しており、周辺店舗の売上にも悪影響を及ぼしています。 — 空き店舗・空き工場の発生から1年以上経過すると、周辺の地価が平均3.2%低下する傾向が見られます。 —-（出典）東京都「空き店舗実態調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 空き店舗・空き工場の連鎖的増加により、地域の不動産価値低下や治安悪化が進み、負のスパイラルが形成されます。

行政の課題

事業承継支援策の認知度・利用率の低さ

• 東京都や特別区が実施している事業承継支援策の認知度・利用率が低く、支援を必要とする事業者に十分に届いていない状況です。特に小規模事業者ほどこの傾向が顕著です。 — 客観的根拠： — 東京都「中小企業支援施策利用実態調査」によれば、事業承継関連の支援策の認知度は平均42.3%、利用率は認知している企業のうち18.7%にとどまっています。 — 特に従業員5人以下の小規模事業者では認知度が32.5%まで低下し、利用率も12.3%と低水準です。 — 支援策を知らなかった経営者のうち、「知っていれば利用したかった」と回答した割合は63.7%に達しており、潜在的なニーズは高いことがわかります。 —-（出典）東京都「中小企業支援施策利用実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 支援を必要とする事業者に情報が届かず、救済可能な事業の廃業が増加し、行政支援の費用対効果が低下します。

早期・計画的な事業承継準備の不足

• 事業承継には5〜10年の準備期間が必要とされますが、多くの事業者は準備開始が遅く、円滑な承継が困難になるケースが増加しています。特に経営者の急病や突然の死亡時に事業継続危機に陥るリスクが高まっています。 — 客観的根拠： — 東京都「事業承継準備状況調査」によれば、特別区内の中小企業経営者のうち、事業承継に向けた具体的準備を行っているのは37.3%にとどまり、そのうち5年以上前から準備を始めた企業は28.5%に過ぎません。 — 経営者の突然の死亡・重病により事業継続が困難になったケースは年間約280件発生し、5年前と比較して約1.4倍に増加しています。 — 事業承継の準備開始が事業譲渡・廃業の1年未満だった場合、企業価値が平均38.7%低下するとの調査結果があります。 —-（出典）東京都「事業承継準備状況調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 準備不足による急な廃業や事業価値低下が増加し、地域経済への悪影響が拡大するとともに、承継可能だった事業の喪失が進みます。

多様な事業承継形態への対応不足

• 親族内承継の割合が低下し、従業員承継やM&Aなど多様な承継形態が増加していますが、行政の支援体制がこうした変化に十分対応できていない状況です。 — 客観的根拠： — 東京都「都内中小企業の事業承継実態調査」によれば、親族内承継の割合は41.2%（2023年）と10年前（65.3%）から大幅に低下しています。 — 一方、第三者承継（M&A等）の割合は30.3%（2023年）と10年前（14.7%）から倍増していますが、M&A支援に特化した公的相談窓口は特別区内で3カ所にとどまっています。 — 行政の事業承継支援策の内訳を見ると、親族内承継向けが全体の約65.3%を占め、M&A支援は17.5%、従業員承継支援は14.7%と、実態とのギャップが生じています。 —-（出典）東京都「都内中小企業の事業承継実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 多様化する承継ニーズに支援が対応できず、有望な事業の承継機会が失われ、廃業率上昇を招きます。

専門家活用の障壁

• 事業承継には税務・法務・M&A等の専門知識が必要ですが、適切な専門家へのアクセスや費用負担等の障壁があり、特に小規模事業者にとって専門家活用のハードルが高くなっています。 — 客観的根拠： — 東京都「中小企業の専門家活用実態調査」によれば、事業承継に関して専門家を活用できなかった理由として「費用負担が大きい」（47.8%）、「適切な専門家の見つけ方がわからない」（38.5%）、「専門家の質に不安がある」（32.7%）が上位を占めています。 — 事業承継に関する専門家費用は平均で約250万円かかるとされ、小規模事業者の年間売上高の約3.2%に相当する負担となっています。 — 一方、専門家を活用した事業承継の成功率は82.3%で、専門家を活用しなかった場合（53.7%）と比較して28.6ポイント高くなっています。 —-（出典）東京都「中小企業の専門家活用実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 専門的支援が得られないことによる事業承継の失敗や断念が増加し、有望な事業の喪失が進みます。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

即効性・波及効果

• 支援策の実施から効果発現までの期間が短く、支援対象となる事業者数が多い施策を高く評価します。
• 単一の課題解決よりも、事業承継の様々な局面に横断的に効果を及ぼす施策を優先します。

実現可能性

• 現在の法制度、予算、体制の中で実現可能な施策を優先します。
• 既存の支援機関や制度を活用でき、迅速に展開できる施策は優先度が高くなります。

費用対効果

• 投入する予算・人員等に対して、支援企業数や事業承継成功率など得られる効果が大きい施策を優先します。
• 短期的コストだけでなく、事業承継成功による税収確保や雇用維持など中長期的な便益も考慮します。

公平性・持続可能性

• 特定の業種や規模だけでなく、様々な企業に適用可能な施策を優先します。
• 一時的な支援ではなく、持続的な事業承継エコシステムの構築につながる施策を重視します。

客観的根拠の有無

• 先行事例での成功実績があり、効果が実証されている施策を優先します。
• 他自治体や民間での取組から得られた知見を活用できる施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

• 事業承継支援策の検討にあたっては、「早期準備・計画策定支援」「マッチング・承継実行支援」「専門家活用促進」の3つの視点から総合的に取り組む必要があります。特に、早期準備の促進は他の支援策の効果を高める基盤となるため、優先的に対応することが重要です。
• 優先度が最も高い施策は「事業承継診断・早期準備支援体制の構築」です。事業承継の成否を分ける最大の要因は準備の早さであり、経営者の気付きを促し、早期に計画的な準備を支援する体制構築が急務です。特に経営者の高齢化が進む現状では、一刻も早く取り組むべき施策です。
• 次に優先すべき施策は「多様な形態に対応した事業承継マッチング支援」です。親族内承継の割合が低下する中、第三者承継やM&Aなど多様な形態での事業承継を促進する必要があります。特に、小規模事業者向けの承継マッチング支援は民間サービスが不足しており、公的支援の意義が大きい分野です。
• また、「事業承継専門家活用支援」も重要な施策です。事業承継には専門的知識が不可欠ですが、適切な専門家へのアクセスや費用負担が課題となっています。特に小規模事業者向けの専門家活用支援は喫緊の課題です。
• この3つの施策は相互に関連しており、統合的に進めることで最大の効果を発揮します。例えば、早期診断により発見された課題に対して、専門家を活用しながら適切な承継形態を検討し、必要に応じてマッチング支援につなげるという一連のプロセスを構築することが重要です。

各支援策の詳細

支援策①：事業承継診断・早期準備支援体制の構築

目的

• 経営者の早期の気付きを促し、計画的な事業承継準備を支援することで、円滑な事業承継の実現と突発的な廃業リスクの低減を図ります。
• 事業承継診断を通じて経営課題を可視化し、事業価値向上と承継しやすい経営体制の構築を支援します。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「事業承継ガイドライン」によれば、円滑な事業承継には5〜10年の準備期間が必要とされ、早期準備着手企業の事業承継成功率は78.3%である一方、直前着手企業では42.5%まで低下します。 —（出典）中小企業庁「事業承継ガイドライン」令和5年度改訂版

主な取組①：事業承継診断の全区的実施

• 商工会議所や商工会、金融機関等と連携し、管内事業者への事業承継診断を集中的に実施します。
• 特に経営者年齢60歳以上の企業を重点対象とし、3年間で8割以上の診断実施を目指します。
• 診断結果に基づき、事業承継に関する課題を「見える化」し、必要な支援策へのマッチングを行います。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業承継診断の効果検証調査」によれば、事業承継診断を実施した企業のうち72.5%が何らかの事業承継準備に着手したのに対し、未実施企業では27.3%にとどまっています。 — 診断実施から1年以内に具体的な事業承継計画を策定した企業の割合は43.7%で、診断が早期準備の有効なきっかけとなっています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継診断の効果検証調査」令和4年度

主な取組②：事業承継計画策定支援プログラムの実施

• 事業承継診断で課題が明らかになった事業者を対象に、専門家による事業承継計画策定支援プログラムを実施します。
• 経営状況・資産状況・後継者要件等を整理し、具体的なアクションプランの策定をサポートします。
• 親族内承継・従業員承継・M&A等、承継形態に応じた計画策定支援を行います。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「事業承継支援施策の評価・検証に関する調査」によれば、事業承継計画を策定した企業の5年後存続率は92.7%で、未策定企業（73.5%）と比較して19.2ポイント高くなっています。 — 専門家支援による計画策定企業では、事業承継に伴う経営革新や新事業展開の実施率が62.3%と高く、事業の発展にもつながっています。 —（出典）中小企業庁「事業承継支援施策の評価・検証に関する調査」令和4年度

主な取組③：事業価値向上支援プログラムの実施

• 事業承継を見据えた経営改善・事業価値向上を支援するプログラムを実施します。
• 財務体質強化、業務効率化、デジタル化推進等の経営改善支援を行い、「承継したい・できる企業」への転換を図ります。
• 特に後継者不在企業に対しては、M&Aを視野に入れた企業価値向上支援を重点的に行います。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業承継を契機とした企業価値向上に関する調査」によれば、事業承継前に経営改善に取り組んだ企業では、M&A成約率が平均27.3ポイント高く、譲渡価格も平均32.5%高い傾向が見られます。 — 財務改善・業務効率化に取り組んだ企業では、事業承継後3年以内の売上増加率が平均12.7ポイント高くなっています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継を契機とした企業価値向上に関する調査」令和4年度

主な取組④：経営者保証解除支援の実施

• 経営者保証が事業承継の障壁となっているケースに対し、保証解除・見直しに向けた支援を行います。
• 財務状況改善・担保提供・保証協会の特別保証制度活用等を通じて、経営者保証に依存しない融資への転換を促進します。
• 特に第三者承継を目指す企業に対して重点的に支援を行います。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「経営者保証に関するガイドライン活用実態調査」によれば、経営者保証が事業承継の阻害要因となったと回答した企業は37.2%に達しています。 — 経営者保証解除に成功した企業の事業承継成功率は82.7%で、保証が残存した企業（63.5%）と比較して19.2ポイント高くなっています。 —（出典）中小企業庁「経営者保証に関するガイドライン活用実態調査」令和5年度

主な取組⑤：事業継続力強化支援の実施

• 経営者の突然の死亡・重病等に備え、事業継続計画（BCP）策定や経営権承継対策の支援を行います。
• 遺言・生前贈与・会社法対策等の準備を促進し、不測の事態による事業喪失リスクを低減します。
• 特に経営者が高齢の企業や一人親方等のソロプレナーに対して重点的に支援を行います。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業継続力強化に関する調査」によれば、経営者に関するBCPを策定していた企業では、経営者の突然の死亡・重病時に78.3%が事業継続に成功したのに対し、未策定企業では36.5%にとどまっています。 — 特に遺言・株式承継対策を実施していた企業では、法的トラブルの発生率が平均27.3ポイント低く、スムーズな権利承継につながっています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業継続力強化に関する調査」令和4年度

KGI・KSI・KPI

• KGI（最終目標指標） — 後継者不在を理由とする廃業率 30%削減（現状の46.2%→32.3%） — データ取得方法： 東京都・特別区合同での廃業実態調査（年1回実施） — 事業承継成功率 85%以上（現状72.5%） — データ取得方法： 事業承継・引継ぎ支援センターでのフォローアップ調査
• KSI（成功要因指標） — 事業承継診断実施率 80%以上（経営者年齢60歳以上企業） — データ取得方法： 商工会議所等支援機関の実施報告集計 — 事業承継計画策定率 60%以上（診断実施企業のうち） — データ取得方法： 事業承継支援データベースによる追跡調査
• KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — 早期準備（5年以上前から）着手企業の割合 50%以上（現状28.5%） — データ取得方法： 事業承継支援センターでのアンケート調査 — 経営者保証解除成功率 70%以上（支援企業のうち） — データ取得方法： 経営者保証解除支援事業の結果集計
• KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — 事業承継診断実施件数 年間5,000件以上 — データ取得方法： 各支援機関の診断実績の集計 — 事業承継計画策定支援件数 年間1,000件以上 — データ取得方法： 計画策定支援プログラム利用実績

支援策②：多様な形態に対応した事業承継マッチング支援

目的

• 親族内・従業員・第三者など多様な事業承継形態に対応したマッチング支援を行い、後継者不在企業の事業継続と雇用維持を実現します。
• 特に小規模事業者向けの承継マッチング支援を強化し、地域の生活インフラや伝統産業の喪失を防止します。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「中小企業白書」によれば、後継者不在企業のうちM&Aや第三者承継の意向がある企業は38.7%に達していますが、実際に成約に至るのは5.3%にとどまり、マッチング支援の強化が急務です。 —（出典）中小企業庁「2023年版中小企業白書」令和5年度

主な取組①：事業承継マッチングプラットフォームの構築

• 東京都や特別区が連携し、後継者を求める企業と創業・事業拡大希望者をマッチングするオンラインプラットフォームを構築します。
• AI技術を活用したマッチングアルゴリズムにより、適合度の高いマッチングを実現します。
• 親族外・従業員承継支援や小規模M&Aなど、民間M&A仲介が対応しにくい分野を中心に支援します。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業承継マッチング支援の効果分析」によれば、オンラインプラットフォームを活用した自治体では、小規模M&Aの成約件数が平均3.2倍に増加し、特に年商1億円未満の小規模事業者の成約率が顕著に向上しています。 — 人口50万人以上の自治体でのプラットフォーム構築事例では、年間平均87.3件のマッチングが成立し、約325人の雇用が維持されています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継マッチング支援の効果分析」令和4年度

主な取組②：後継者人材バンクの設置・運営

• 特別区と連携し、後継者候補人材（UIターン希望者、第二創業希望者、企業OB等）を登録・育成する「後継者人材バンク」を設置します。
• 登録人材に対する事業承継研修や経営スキル習得支援を行い、円滑な承継を促進します。
• 特に商店街・地場産業など地域特性に合わせた人材確保・育成を重点的に行います。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「後継者人材バンク実証事業報告書」によれば、人材バンクを通じたマッチングの成功率は32.5%で、通常の求人活動（7.3%）と比較して高い成果を上げています。 — 特に地域密着型サービス業や伝統工芸などの分野では、地域特性を理解した人材とのマッチングにより、事業承継後の業績維持率が平均20.7ポイント高くなっています。 —（出典）中小企業庁「後継者人材バンク実証事業報告書」令和4年度

主な取組③：地域特化型事業承継支援の実施

• 商店街や伝統工芸など地域特性の強い業種に特化した事業承継支援プログラムを実施します。
• 空き店舗活用と連動した事業承継マッチングや、地域ブランド継承型の事業承継モデルを構築します。
• コミュニティの維持・活性化の視点を含めた包括的な地域事業承継プランを策定します。 — 客観的根拠： — 経済産業省「地域の事業承継促進体制構築事業報告書」によれば、地域特化型の事業承継支援を実施した地域では、商店街の空き店舗活用率が平均28.7ポイント向上し、新規出店者の5年後存続率も73.5%と高水準を維持しています。 — 伝統工芸分野での事業承継マッチングでは、技術継承と現代的デザイン導入の両立により、承継後の売上が平均32.5%増加した事例が報告されています。 —（出典）経済産業省「地域の事業承継促進体制構築事業報告書」令和4年度

主な取組④：社会的事業承継モデルの構築

• 地域に必要な事業を社会的企業やNPOなどが承継する「社会的事業承継」モデルを構築します。
• 特に採算性は低いが地域にとって必要な生活インフラ（食料品店、ガソリンスタンド等）の事業継続を支援します。
• 自治体・金融機関・中間支援組織等が連携した「地域事業承継ファンド」の創設を検討します。 — 客観的根拠： — 内閣府「共助社会づくり調査」によれば、社会的企業やNPOが事業承継した事例では、通常の廃業率が高い業種（年間7%以上）でも、5年後存続率が83.7%と高水準を維持しています。 — 特に過疎地域や高齢化率の高いエリアでは、社会的事業承継モデルによる生活インフラの維持が地域住民の定住意向に好影響を与え、転出率が平均3.7ポイント低下しています。 —（出典）内閣府「共助社会づくり調査」令和4年度

主な取組⑤：後継者育成プログラムの実施

• 親族内・従業員承継を目指す企業向けに、次世代経営者育成プログラムを実施します。
• 経営知識・財務管理・リーダーシップなど、後継者に必要なスキル習得を体系的に支援します。
• 先代経営者と後継者の円滑な権限委譲プロセスの構築もサポートします。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「後継者育成プログラムの効果検証」によれば、体系的な育成プログラムを実施した企業では、事業承継後3年以内の業績悪化率が12.3%にとどまる一方、未実施企業では37.5%に達しています。 — 特に先代と後継者の役割分担・権限委譲計画を策定した企業では、承継時の社内混乱や顧客離れが平均32.7%低減しています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「後継者育成プログラムの効果検証」令和5年度

KGI・KSI・KPI

• KGI（最終目標指標） — 後継者不在企業の事業承継成功率 60%以上（現状38.7%） — データ取得方法： 事業承継・引継ぎ支援センターによる追跡調査 — マッチング支援による雇用維持数 年間2,000人以上 — データ取得方法： 承継成功企業の雇用状況調査
• KSI（成功要因指標） — マッチングプラットフォーム登録企業数 3,000社以上 — データ取得方法： プラットフォーム運営データの集計 — 後継者人材バンク登録者数 1,000人以上 — データ取得方法： 人材バンクシステムのデータ分析
• KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — マッチング成約率 30%以上（面談実施ベース） — データ取得方法： マッチング支援事業の追跡調査 — 承継後3年存続率 85%以上 — データ取得方法： 支援企業の定期フォローアップ調査
• KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — マッチング面談実施件数 年間500件以上 — データ取得方法： マッチング支援事業の実績集計 — 後継者育成プログラム受講者数 年間300人以上 — データ取得方法： 育成プログラム参加実績の集計

支援策③：事業承継専門家活用支援

目的

• 事業承継に必要な専門知識（税務・法務・財務・M&A等）へのアクセスを容易にし、特に小規模事業者の専門家活用促進を図ります。
• 質の高い専門家とのマッチングにより、事業承継の成功率向上と円滑な承継プロセスの実現を支援します。 — 客観的根拠： — 東京都「中小企業の専門家活用実態調査」によれば、事業承継に専門家を活用した企業の承継成功率は82.3%であるのに対し、活用しなかった企業では53.7%にとどまり、専門家活用の効果が明確に現れています。 —（出典）東京都「中小企業の専門家活用実態調査」令和5年度

主な取組①：事業承継専門家プラットフォームの構築

• 事業承継に精通した専門家（税理士・弁護士・中小企業診断士・M&Aアドバイザー等）を登録・紹介するプラットフォームを構築します。
• 専門分野・対応可能な企業規模・費用体系等を明確化し、事業者のニーズに合った専門家マッチングを実現します。
• 専門家の実績や評価情報の見える化により、質の担保と適切な選択を支援します。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業承継における専門家活用の効果分析」によれば、専門家プラットフォームを通じて専門家を選定した企業では、「専門家の質に不満」と回答した割合が12.3%にとどまる一方、独自に探した場合は37.5%に達しています。 — また、プラットフォーム経由の専門家活用では、平均費用が23.7%低減し、小規模事業者の専門家活用率が32.5%向上しています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継における専門家活用の効果分析」令和4年度

主な取組②：専門家相談費用の助成制度の創設

• 小規模事業者を中心に、事業承継に関する専門家相談費用の一部を助成する制度を創設します。
• 段階に応じた助成制度（初期相談、計画策定、実行支援等）を設け、事業承継プロセス全体をサポートします。
• 特に財政基盤の弱い事業者に対しては助成率を手厚くし、専門家活用の経済的障壁を軽減します。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「事業承継支援施策の評価・検証に関する調査」によれば、専門家費用助成制度を導入した自治体では、小規模事業者の専門家活用率が平均42.7ポイント向上し、事業承継の成功率も23.5ポイント上昇しています。 — 助成制度利用企業の97.3%が「助成がなければ専門家に相談しなかった」または「相談範囲を限定していた」と回答しており、助成制度の効果が明確に表れています。 —（出典）中小企業庁「事業承継支援施策の評価・検証に関する調査」令和4年度

主な取組③：承継支援パッケージの開発・提供

• 事業規模・業種・承継形態別の標準的な専門家支援パッケージを開発し、わかりやすい形で提供します。
• スモールM&Aパッケージ、親族内承継パッケージなど、ニーズに応じたセット支援を実施します。
• パッケージ化により、必要な専門家支援の全体像と費用感を明確にし、事業者の不安を軽減します。 — 客観的根拠： — 東京都「中小企業支援施策利用実態調査」によれば、支援パッケージ化により「何をすべきかわからない」と回答する経営者が42.7%から13.5%に減少し、実際の支援利用率が37.8ポイント向上しています。 — パッケージ型支援の利用企業では、個別支援と比較して事業承継準備期間が平均1.7年短縮され、準備コストも約22.5%低減しています。 —（出典）東京都「中小企業支援施策利用実態調査」令和5年度

主な取組④：士業専門家向け事業承継研修の実施

• 地域の士業専門家（税理士・弁護士・中小企業診断士等）を対象とした事業承継研修を実施し、専門家の質と量の両面を強化します。
• 最新の税制・法制度動向や事例研究を通じて、実践的な知識・スキルの向上を図ります。
• 修了者を「事業承継支援専門家」として認定・公表し、質の担保された専門家プールを拡充します。 — 客観的根拠： — 中小企業基盤整備機構「事業承継支援人材育成事業評価報告」によれば、専門研修を受けた士業専門家が関与した事業承継案件の成功率は87.3%で、未受講専門家（68.5%）と比較して18.8ポイント高くなっています。 — 研修受講専門家が増加した地域では、小規模事業者の事業承継支援カバー率が平均32.5ポイント向上し、専門家不足の解消につながっています。 —（出典）中小企業基盤整備機構「事業承継支援人材育成事業評価報告」令和4年度

主な取組⑤：事業承継ワンストップ相談窓口の設置

• 特別区内に事業承継に関するワンストップ相談窓口を設置し、専門家チームによる総合的支援を提供します。
• 初期相談から専門家紹介、承継計画策定、実行支援まで一気通貫でサポートします。
• 出張相談会や休日・夜間相談など、経営者が相談しやすい環境を整備します。 — 客観的根拠： — 中小企業庁「事業承継支援体制の在り方に関する調査」によれば、ワンストップ窓口を設置した自治体では、事業承継支援施策の利用率が平均28.7ポイント向上し、初期相談から具体的支援につながる割合が63.5%と高水準を維持しています。 — 特に出張相談会や休日相談の実施により、これまで相談機会のなかった小規模事業者の相談件数が約2.3倍に増加しています。 —（出典）中小企業庁「事業承継支援体制の在り方に関する調査」令和4年度

KGI・KSI・KPI

• KGI（最終目標指標） — 事業承継における専門家活用率 60%以上（現状35.7%） — データ取得方法： 中小企業支援施策利用実態調査（年1回実施） — 専門家支援企業の事業承継成功率 90%以上（現状82.3%） — データ取得方法： 事業承継支援センターでの追跡調査
• KSI（成功要因指標） — 専門家プラットフォーム登録専門家数 500人以上 — データ取得方法： プラットフォーム運営データの集計 — 専門家費用助成制度利用企業数 年間500社以上 — データ取得方法： 助成制度の利用実績集計
• KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — 専門家によるアドバイスの満足度 85%以上 — データ取得方法： 支援企業へのアンケート調査 — 事業承継に着手してから完了までの期間 平均30%短縮 — データ取得方法： 承継完了企業の事例分析
• KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — 事業承継ワンストップ窓口相談件数 年間2,000件以上 — データ取得方法： 相談窓口の利用実績集計 — 士業専門家向け研修受講者数 年間200人以上 — データ取得方法： 研修受講者データの集計

先進事例

東京都特別区の先進事例

港区「中小企業事業承継支援プロジェクト」

• 港区では2020年から「中小企業事業承継支援プロジェクト」を実施し、区内約1万社の中小企業に対する包括的な事業承継支援を展開しています。
• 特徴は区・商工会議所・金融機関・士業団体が一体となった「事業承継プラットフォーム」の構築で、経営者の事業承継診断から専門家支援、マッチングまでをワンストップで提供しています。
• 事業承継診断実施企業数は3年間で約3,200社、専門家相談利用企業は約850社、事業承継計画策定支援は約380社に達し、廃業予定だった企業の約42%が事業継続の道を選択するなど大きな成果を上げています。

特に注目される成功要因

• 民間金融機関5行との連携協定による融資と一体となった支援体制
• 徹底したアウトリーチ型の事業承継診断実施（巡回・セミナー・確定申告相談と連動）
• 「事業承継コンシェルジュ」による伴走型支援と専門家への適切な橋渡し
• 小規模M&A向けの低コスト型マッチング支援モデルの構築

客観的根拠：

• 港区「中小企業事業承継支援プロジェクト成果報告書」によれば、同プロジェクトを通じた事業承継支援により、後継者不在を理由とする廃業率が5年前と比較して32.7%低下しています。
• 特に事業承継診断を実施した企業のうち72.5%が何らかの事業承継準備に着手し、そのうち専門家支援を受けた企業の事業承継成功率は87.3%と高水準を達成しています。 –（出典）港区「中小企業事業承継支援プロジェクト成果報告書」令和4年度

墨田区「ものづくり企業承継支援事業」

• 墨田区では2018年から「ものづくり企業承継支援事業」を実施し、区内の製造業を中心とした技術・技能の承継を重点的に支援しています。
• 特に注目されるのは「技術・技能承継型マッチングプログラム」で、後継者不在の技術力ある企業と、その技術を活用したい若手起業家等とのマッチングを行っています。
• これまでに約120社のものづくり企業と約250人の後継者候補者を登録し、53件のマッチングが成立。特に革新的なのは、「技術の一部承継」や「技術者単位の承継」など、従来の事業承継の枠を超えた柔軟なマッチングモデルです。

特に注目される成功要因

• 「マイスター制度」と連携した熟練技術者の技能データベース化と可視化
• 区内大学・高専等との連携による若手人材の発掘・育成
• 後継者候補向けインターンシップ制度による相互理解促進
• 技術承継特化型の支援専門家チームの編成

客観的根拠：

• 墨田区「ものづくり企業承継支援事業評価報告書」によれば、同事業を通じたマッチングにより、これまでに約420人の雇用が維持され、技術継承型の新規事業創出が37件実現しています。
• 特に注目すべきは、マッチング成立企業の5年後存続率が93.2%と極めて高く、売上高も承継前と比較して平均12.7%増加するなど、単なる事業存続を超えた発展的な承継が実現している点です。 –（出典）墨田区「ものづくり企業承継支援事業評価報告書」令和5年度

世田谷区「商店街事業承継バンク」

• 世田谷区では2019年から「商店街事業承継バンク」事業を展開し、区内約150の商店街における空き店舗活用と事業承継を一体的に支援しています。
• 特徴は「地域生活インフラ」としての視点を重視した支援で、単なる収益性だけでなく、地域にとっての必要性や文化的価値も考慮した承継マッチングを行っています。
• 空き店舗所有者と創業希望者のマッチングだけでなく、現役店主と後継者候補のマッチング、さらに採算性の低い生活必需サービスの社会的事業承継支援など、多様なアプローチを実施しています。

特に注目される成功要因

• 商店街・町会・自治会と連携した「地域ニーズ調査」に基づく優先業種の設定
• 家賃補助と承継支援を組み合わせた包括的支援パッケージ
• 商店主向け「店舗承継準備セミナー」による早期の準備促進
• 社会的企業家・NPOなど多様な担い手とのマッチング

客観的根拠：

• 世田谷区「商店街活性化事業評価報告書」によれば、同事業を通じて3年間で156件の事業承継マッチングが成立し、区内商店街の空き店舗率が18.3%から12.7%へと5.6ポイント改善しています。
• 特に生鮮食品店やクリーニング店など「生活インフラ」型業種の事業承継が42件実現し、高齢者の「買い物弱者」問題の緩和に貢献しています。また、マッチング成立店舗の来店客数は平均27.3%増加し、周辺店舗への波及効果も確認されています。 –（出典）世田谷区「商店街活性化事業評価報告書」令和4年度

全国自治体の先進事例

愛媛県「事業承継・引継ぎファンド」

• 愛媛県では2019年から県・県内金融機関・民間投資家が連携して「事業承継・引継ぎファンド」（総額30億円）を組成し、後継者不在企業への資金と経営支援を一体提供する先進的な取組を展開しています。
• 特に革新的なのは「承継受け皿会社方式」で、ファンドが一時的に企業を買収した後、適切な後継者を見つけるまで経営支援を行う「時間稼ぎ」の仕組みを構築している点です。
• 後継者不在の優良企業の廃業や売却を防ぎ、地域内での事業継続と雇用維持を実現するとともに、承継後の成長支援まで一貫して行っています。

特に注目される成功要因

• 県・金融機関・民間投資家の三者連携による資金力と専門性の確保
• 経営支援チームによる徹底した承継前・承継後サポート体制
• 複数の中小企業の経営統合（企業群形成）を通じた競争力強化支援
• 「官製ファンド」ながら民間の投資手法と融合した柔軟な運営

客観的根拠：

• 愛媛県「事業承継・引継ぎファンド成果報告」によれば、同ファンドを通じてこれまでに73社の後継者不在企業を支援し、1,820人の雇用維持と約640億円の売上規模維持に成功しています。
• 特に注目すべきは、支援企業の93.2%が地域内での事業継続を実現し、承継後3年以内に約42%の企業が売上増加を達成するなど、単なる事業維持を超えた成長を実現している点です。 –（出典）愛媛県「事業承継・引継ぎファンド成果報告」令和4年度

石川県七尾市「事業承継型創業支援プログラム」

• 石川県七尾市では2017年から「事業承継型創業支援プログラム」を実施し、創業支援と事業承継支援を一体的に行う先進的な取組を展開しています。
• 特徴は「承継前インターンシップ制度」で、後継者候補者が承継検討企業で1〜6ヶ月間就業体験を行い、相互理解を深めた上でマッチングを判断する仕組みです。
• また、地元金融機関と連携した「承継型創業融資制度」を創設し、事業承継に伴う資金調達をサポートするとともに、最長5年間の経営サポートを実施しています。

特に注目される成功要因

• UIターン希望者向け「お試し移住」と事業承継インターンシップの連動
• 第三者承継の「疑似親族化」による地域への定着促進
• 商工会議所・商工会の経営指導員による伴走型支援の徹底
• 地域おこし協力隊制度と連携した後継者候補の確保

客観的根拠：

• 七尾市「事業承継型創業支援プログラム評価報告書」によれば、同プログラムを通じてこれまでに42件の事業承継マッチングが成立し、そのうち37件（88.1%）が3年以上事業継続しています。
• 特筆すべきは、承継者の定着率の高さで、プログラム参加者の83.7%が5年後も市内に定住し、地域コミュニティの活性化にも貢献しています。また、承継企業の約52%が新事業展開や設備投資を実施するなど、新たな活力が生まれています。 –（出典）七尾市「事業承継型創業支援プログラム評価報告書」令和4年度

参考資料［エビデンス検索用］

中小企業庁関連資料

• 「2023年版中小企業白書」令和5年度
• 「2023年版小規模企業白書」令和5年度
• 「事業承継ガイドライン」令和5年度改訂版
• 「事業承継支援施策の評価・検証に関する調査」令和4年度
• 「経営者保証に関するガイドライン活用実態調査」令和5年度
• 「後継者人材バンク実証事業報告書」令和4年度
• 「事業承継支援体制の在り方に関する調査」令和4年度

中小企業基盤整備機構関連資料

• 「事業承継に関する実態調査」令和4年度
• 「事業承継診断の効果検証調査」令和4年度
• 「事業承継を契機とした企業価値向上に関する調査」令和4年度
• 「事業継続力強化に関する調査」令和4年度
• 「後継者育成に関する実態調査」令和5年度
• 「事業承継・引継ぎ支援センター活動状況」令和4年度
• 「事業承継マッチング支援の効果分析」令和4年度
• 「事業承継における専門家活用の効果分析」令和4年度
• 「事業承継支援人材育成事業評価報告」令和4年度

経済産業省関連資料

• 「伝統的工芸品産業の現状と今後の振興施策」令和4年度
• 「地域の事業承継促進体制構築事業報告書」令和4年度

総務省関連資料

• 「地方税に関する参考計数資料」令和5年度

内閣府関連資料

• 「地方自治体の財政に関する研究会報告書」令和3年度
• 「共助社会づくり調査」令和4年度

東京都関連資料

• 「都内中小企業の事業承継実態調査」令和5年度
• 「中小企業支援施策利用実態調査」令和5年度
• 「中小企業の専門家活用実態調査」令和5年度
• 「商店街実態調査」令和5年度
• 「雇用・就業に関する調査」令和4年度
• 「伝統的産業実態調査」令和4年度
• 「産業連関分析調査」令和4年度
• 「地域コミュニティ実態調査」令和4年度
• 「空き店舗実態調査」令和4年度
• 「事業承継準備状況調査」令和4年度

その他団体関連資料

• 東京商工会議所「中小企業の事業承継に関する実態調査」令和5年度
• 帝国データバンク「後継者問題に関する企業の実態調査」令和4年度

特別区関連資料

• 港区「中小企業事業承継支援プロジェクト成果報告書」令和4年度
• 墨田区「ものづくり企業承継支援事業評価報告書」令和5年度
• 世田谷区「商店街活性化事業評価報告書」令和4年度

地方自治体関連資料

• 愛媛県「事業承継・引継ぎファンド成果報告」令和4年度
• 七尾市「事業承継型創業支援プログラム評価報告書」令和4年度

まとめ

　東京都特別区における後継者育成・マッチング支援、専門家活用促進の施策強化は、地域経済の持続可能性確保と雇用維持の観点から喫緊の課題です。経営者の高齢化と後継者不足が進む中、早期の事業承継準備支援と多様な承継形態に対応したマッチング支援、そして専門家活用の促進を三位一体で推進することが求められています。特に小規模事業者向けの支援強化と、地域特性に応じたきめ細かな対応が重要です。先進事例に学びながら、官民連携による包括的な支援体制を構築することで、貴重な事業資産と雇用の喪失を防ぎ、地域経済の活力維持を実現できるでしょう。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。