13 経済産業

地産地消の推進、学校給食等への食材供給支援

masashi0025

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(農産物の地産地消を取り巻く環境)

  • 自治体が農産物の地産地消(学校給食への活用)を行う意義は「次世代を担う子どもたちへの生きた食育の実践」と「大都市における貴重な緑地空間である農地の保全と地域経済の活性化」にあります。
  • 地産地消とは、「地域で生産された農林水産物等をその地域で消費する」という活動を指します。
  • これは単なる消費活動に留まらず、生産者と消費者を結びつけ、「顔が見え、話ができる」関係性を構築する取り組みとして農林水産省によって推進されています。
  • 近年、消費者の農産物に対する安全・安心への関心の高まりを背景に、その重要性は一層増しています。
  • 特に学校給食での活用は、食育と地産地消を同時に実践する極めて重要な取り組みと位置づけられています。
    • (出典)(https://locapo.jp/column/clm-2/) 4
  • 学校給食法においても、地域の生産物を活用することが推奨されており、子どもたちが地域の食文化や産業、自然環境について学ぶ絶好の機会とされています。

意義

住民にとっての意義(児童・保護者)

新鮮で安全・安心な食材の享受
生きた食育の機会の創出

地域社会にとっての意義

都市農業の振興と地域経済の活性化
環境負荷の低減と貴重な緑地の保全

行政にとっての意義

国の重要政策目標への貢献
  • 食料自給率の向上は国の重要政策であり、地産地消の推進はこれに直接貢献します。農林水産省は「食料・農業・農村基本計画」において地産地消を重点事項として明確に位置付けています。
  • 国の「第4次食育推進基本計画」では「学校給食における地場産物を使用する割合の向上」が具体的な目標として掲げられており、自治体の取り組みがその達成の鍵を握ります。
SDGs(持続可能な開発目標)の達成への寄与
  • 地産地消は、持続可能な農業の推進(目標2)、地域経済の活性化(目標8)、つくる責任つかう責任(目標12)、気候変動への対策(目標13)、陸の豊かさの保全(目標15)など、複数のSDGs目標に横断的に貢献する取り組みです。

(参考)歴史・経過

農産物の地産地消(学校給食への活用)に関する現状データ

課題

住民の課題(児童・保護者)

食と農に関する学習機会の喪失
  • 学校給食を通じて、自分たちが住む身近な地域で農産物が生産されていることを知る機会が乏しくなっています。これは、食への関心や生産者への感謝の念を育む上で、極めて重要な体験が失われていることを意味します。
都市農業との接点の欠如
  • 保護者世代においても、都市農業の存在やその価値を実感する機会が少ないため、地産地消を家庭で実践したり、その重要性を子どもに伝えたりすることが困難な状況にあります。
    • 客観的根拠:
      • 「令和6年度 食育白書」の特集では「食卓と農の現場の距離を縮める取組」の重要性が指摘されています。この距離は、農地が身近に感じられにくい都市部において特に大きいことが課題です。
      • (出典)農林水産省「令和6年度 食育白書」令和6年 20
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 都市農業への無理解から農地保全への社会的要請が弱まり、都市における貴重な緑地空間がさらに減少していきます。

地域社会の課題(生産者・事業者)

  • 生産者側と学校側の間には、価格に対する認識のズレが見られます。学校側は地場産物を「コスト高」と感じる一方、生産者は「儲からない」と感じています。これは、単純な食材価格の問題だけでなく、規格外品の選別や個別配送といった、目に見えにくい「取引コスト」や「手間」が価格に反映されず、生産者の負担となっている非効率な構造を示唆しています。
安定供給の困難さと物流の負担
価格・規格のミスマッチ

行政の課題(自治体・学校)

  • 生産者と学校の間には、深刻な情報の断絶、すなわち「データ・ディスコネクト」が存在します。生産者は「学校がいつ、何を、どれだけ必要としているか」を知らず、学校は「地域の農家からいつ、何が、どれだけ供給されるか」を把握できません。この情報の非対称性が、リスクと非効率を生み、取引そのものを阻害しています。この課題を解決するためには、両者を繋ぐ情報プラットフォームの構築が不可欠です。
需給調整機能(コーディネート機能)の不在
調達・衛生管理に関する制度的障壁

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • 各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、生産者、児童、学校、地域社会など複数のステークホルダーに便益が及ぶ施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能、あるいは比較的少ない制度変更で着手できる施策を優先します。既存の仕組みや資源を活用できるものは優先度が高くなります。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源(予算・人員・時間等)に対して、地場産物使用率の向上や食育効果など、得られる成果が大きい施策を優先します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の地域や意欲のある学校だけでなく、特別区全体で展開可能であり、一過性のイベントではなく、長期的・継続的に実施できる仕組みとなる施策を高く評価します。
  • 客観的根拠の有無
    • 国の白書や調査、あるいは他の自治体の先進事例によって、その有効性が実証または示唆されている施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

  • 東京都特別区の地産地消率が全国で突出して低い根本原因は、点在する小規模な「生産」と、同じく点在する多数の学校という「消費」との間に立ち、両者を繋ぐべき**「調整・流通」機能が決定的に欠如している**点にあります。この構造的な断絶を繋ぐ仕組みの構築こそが、最優先で取り組むべき課題です。
  • したがって、支援策は以下の優先順位で段階的かつ統合的に推進することが効果的です。
  • 優先度【高】:支援策① 供給・流通システムの構築と強化
    • 需給のマッチングという最大のボトルネックを直接的に解消する施策であり、即効性と波及効果が最も高いため、最優先で着手すべきです。これがなければ他の施策の効果も限定的になります。
  • 優先度【中】:支援策② 生産者と学校現場への直接支援
    • システムの構築と並行して実施することで、生産者と学校双方の参加のハードル(経済的・物理的負担)を下げ、構築したシステムの利用者を増やし、その実効性を担保します。
  • 優先度【低→高】:支援策③ 食育と地域連携の推進
    • システムがある程度稼働し、地場産物が安定的に供給されるようになった段階で本格化させることで、単なる食材利用に留まらない、より高い教育的・社会的価値を創出し、取り組みを持続可能なものにします。

各支援策の詳細

支援策①:供給・流通システムの構築と強化

目的
  • 点在する小規模生産者からの供給を取りまとめ、多様な学校からの需要に応えるための、安定的かつ効率的なプラットフォームを構築します。
  • 生産者、学校、行政間の情報の非対称性を解消し、受発注や物流にかかる取引コストを抜本的に削減します。
主な取組①:地産地消コーディネーターの配置・育成
主な取組②:デジタル需給マッチングプラットフォームの構築・導入支援
  • 生産者が「いつ、何を、どれだけ、いくらで」出荷可能かをリアルタイムで登録し、学校側が「いつ、何が、どれだけ」必要かを発注できる、ウェブサイトまたはスマートフォンアプリを開発・提供します。
  • これにより、需給情報の「見える化」と「一元化」を実現し、従来のアナログな(電話・FAX等)受発注業務を抜本的に効率化します。
  • 将来的には、過去の取引データや気象データを活用した需要予測AIを導入し、生産者へのより精度の高い作付計画支援も視野に入れます。
主な取組③:共同集荷・配送拠点の整備と一次加工支援
  • JAの既存施設や卸売市場の空きスペース、統廃合された学校施設などを活用し、生産者が農産物を一括して持ち込める「共同集荷拠点(ハブ)」の設置を支援します。
  • ハブから各学校へは、専門の配送業者が最適化されたルートで一括配送するシステムを構築し、生産者個別の配送負担を劇的に軽減します。
  • 拠点での一次加工(洗浄、カット等)を可能にするための設備導入を支援し、学校側の調理負担軽減と衛生管理の向上を図ります。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
  • KSI(成功要因指標)
    • 地産地消コーディネーターを介した年間取引額を5億円とする。
    • データ取得方法: コーディネーターの業務報告、プラットフォームの取引ログデータ。
    • デジタルプラットフォームの利用率を、対象となる生産者・学校の各80%以上とする。
    • データ取得方法: プラットフォームの管理者アカウントによる利用状況データ。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 学校給食に参加する都内生産者数を3年間で2倍にする。
    • データ取得方法: プラットフォーム登録情報、JA等関係団体へのヒアリング調査。
    • 生産者および栄養教諭の取引プロセスに対する満足度を80%以上とする。
    • データ取得方法: 年1回の利用者(生産者、栄養教諭)への匿名アンケート調査。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 地産地消コーディネーターを23区全域をカバーできるよう10名以上配置する。
    • データ取得方法: 人事課または事業委託先からの配置記録。
    • 共同集荷・配送拠点を5カ所以上設置する。
    • データ取得方法: 事業実施報告書および設置状況の現地確認。

支援策②:生産者と学校現場への直接支援

目的
主な取組①:地場産物活用奨励補助金の創設(学校向け)
  • コーディネーターを通じて調達した地場産物を、年間の食材費の一定割合以上使用した学校(または共同調理場)に対し、その食材費の一部を区が補助します。
  • これにより、地場産物の価格が市場流通品より多少高くても、学校側がためらうことなく導入できるようになり、価格ミスマッチを解消します。
主な取組②:生産者向け出荷奨励金の交付(生産者向け)
  • 学校給食向けに、コーディネーターと調整した作付計画や出荷規格に沿って安定的に出荷した生産者に対し、出荷量や品目数に応じて奨励金を交付します。
  • これにより、「手間がかかる割に儲からない」という生産者の不満を直接的に解消し、品質の高い農産物を安定的に供給する意欲を高めます。
主な取組③:学校調理現場への負担軽減支援
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 支援策①のKGIである「地場産物使用率30%」の達成に貢献する。
  • KSI(成功要因指標)
    • 補助金・奨励金制度の利用率を、対象となる学校・生産者の80%以上とする。
    • データ取得方法: 補助金・奨励金の交付実績データの分析。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 地場産物利用による学校の1食あたり平均コスト増加率を、許容範囲である5%以内に抑制する。
    • データ取得方法: 各学校の学校給食会計報告の分析。
    • 生産者の学校給食向け出荷による収益性を、他の販路と比較して遜色ない水準まで改善する(例:収益性10%向上)。
    • データ取得方法: 生産者への匿名アンケート調査、モデル農家における経営分析。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 補助金・奨励金の年間交付総額および交付件数。
    • データ取得方法: 事業実施報告書。
    • 調理効率化のための厨房機器を導入した学校数。
    • データ取得方法: 補助金交付実績の集計。

支援策③:食育と地域連携の推進

目的
  • 学校給食における地産地消を、単なる食材調達という行為から、児童の学びや地域社会との繋がりを深める総合的な教育活動へと昇華させ、取り組みの価値と持続性を高めます。
主な取組①:「東京そだち給食の日」の設定と共通メニュー開発
  • 例えば毎月第3水曜日など、定期的に「東京そだち給食の日」を区内全小中学校で設定し、都内産・区内産の食材を主役にした共通テーマの給食を提供します。
  • 地域の著名な料理人や大学の栄養学部、企業の開発担当者などと連携し、子どもたちに人気があり、かつ調理しやすい魅力的なメニューを開発し、レシピと共に全校へ発信します。
主な取組②:生産者と子どもたちとの交流事業の推進
  • 地場産物を提供する生産者を学校に招き、栽培の苦労や喜びを語ってもらう「交流給食」や、専門知識を活かした「出前授業」の実施をコーディネート・支援します。
  • 児童が地域の農地を訪れ、作物の種まきや収穫を体験する「農業体験学習」の機会を、総合的な学習の時間などと連携して設けることを奨励・支援します。
主な取組③:地産地消給食レシピコンテストの開催
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 児童の地産地消および都市農業に対する理解度・関心度を90%以上とする(「非常に関心がある」「関心がある」の合計)。
    • データ取得方法: 卒業前の児童・生徒を対象とした無記名アンケート調査(年1回)。
  • KSI(成功要因指標)
    • 農業体験や生産者との交流事業への年間参加児童数を、区内全児童数の20%以上とする。
    • データ取得方法: 各学校からの事業実施報告の集計。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 「東京そだち給食の日」における給食の残食率を、通常時より10%以上削減する。
    • データ取得方法: 各学校・調理場における残食量の定期的な計測・比較。
    • 「東京そだち給食の日」に対する児童・保護者からの満足度評価を85%以上とする。
    • データ取得方法: 給食だよりや学校ウェブサイトを通じたアンケート調査。
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 生産者交流事業・農業体験を実施した学校の割合を、区内全学校の50%以上とする。
    • データ取得方法: 事業実施報告の集計。
    • 給食レシピコンテストへの年間応募件数。
    • データ取得方法: コンテスト事務局による応募作品数の集計。

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「『せたがやそだち給食』によるブランド化と食育連携」

  • 区内で生産された農産物を「せたがやそだち」としてブランド化し、給食での活用を積極的に推進しています。この統一名称の使用は、児童や保護者への認知度向上に貢献しています。
  • 栄養教諭と地元の農家が密に連携し、江戸東京野菜である「大蔵大根」など、地域の歴史や文化に根差した食材を使った献立を開発しています。生産者の顔が見える関係を構築した結果、児童の食への関心が高まり、給食の残菜が大幅に減るという具体的な教育効果も報告されています。
  • さらに、環境負荷低減や持続可能性といった現代的なテーマとも連携し、有機米を年間11回提供するなど、食育の質を多角的に高める取り組みを行っています。

小平市・JA東京むさし「JA主導の供給システム構築」

江戸川区「郷土野菜の活用とSDGsとの連携」

  • 伝統的な郷土野菜である「小松菜」を給食に積極的に取り入れています。特に「小松菜一斉給食」の日には、生産地から直接各学校へ配送する取り組みも実施し、新鮮な食材を届ける工夫をしています。
  • 地産地消の取り組みを、より広範な社会的課題であるSDGs(持続可能な開発目標)と結びつけている点が特徴です。出汁をとった後のかつお節をふりかけにするなど食品ロス削減をテーマにした献立や、地産地消そのものをテーマにした「SDGs給食」を考案・提供し、食育をより現代的な学びへと発展させています。
  • 給食だよりなどを通じて、これらの取り組みの意図を保護者や家庭にも丁寧に発信し、地域全体での意識向上を図っています。

全国自治体の先進事例

横浜市「『はま菜ちゃん』による地産地消の推進と多様な連携」

千葉市「『千産千消』をスローガンとした官民連携モデル」

参考資料[エビデンス検索用]

政府(省庁)
東京都・関連団体
自治体(特別区・その他)
研究機関・その他

まとめ

 東京都特別区における学校給食の地産地消は、全国平均を大きく下回る8.8%という極めて低い水準にあり、その推進は喫緊の政策課題です。その根底には、都市部特有の小規模・分散的な「生産」と大規模・集約的な「消費」の断絶、そして効率性を最優先して構築されてきた給食システムの構造的ミスマッチが存在します。この根本課題を解決するためには、生産者と学校を繋ぐ「地産地消コーディネーター」の配置と「デジタル需給マッチングプラットフォーム」の構築を最優先で進めるべきです。これら供給・流通システムの整備と並行し、補助金等による直接支援で参加のハードルを下げ、食育活動との連携で取り組みの価値を最大化することが、持続可能な都市農業の振興と、未来を担う子どもたちの豊かな学びの実現に不可欠です。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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