公務員のお仕事図鑑（農業振興課）

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

はじめに

　農業振興課。その名前を聞いて、多くの人は泥のついた長靴、高齢化した農家、そしてどこか牧歌的でゆったりとした時間の流れる職場を想像するのではないでしょうか。庁内でも、財政課や企画課のような花形部署とは一線を画す、ニッチで地道な部署と見なされがちです。日々向き合うのは、自然という予測不能な相手と、地域に深く根差した人間関係。その調整の難しさは、時に大きな心労を伴います。

　しかし、その一見「泥臭い」経験こそが、実は現代のビジネス市場で最も求められる希少なスキルセットを育む「キャリアの沃土」だとしたら、あなたはどう思うでしょうか。地域資源から新たな経済価値を創造するプロデュース能力、多様な人々を巻き込み一つの目標へ導くコミュニティマネジメント能力、そして形のない「想い」を具体的なイベントや商品へと昇華させる実行力。これらは、農業振興課という「生産」と「生活」が交差する最前線でしか磨かれない、極めて実践的な能力です。この記事では、その地道な仕事の裏に隠された真の価値を解き明かし、あなたのキャリアの可能性を再発見する旅にご案内します。

仕事概要

　農業振興課の役割は、一言で言えば「都市の『食』と『農』と『人』を繋ぎ、持続可能で豊かな地域コミュニティをデザインするプロデューサー集団」です。単に農作物の生産を支援するだけでなく、農業というツールを用いて、地域の経済を活性化させ、住民の暮らしに潤いを与え、災害に強いまちづくりに貢献する、多岐にわたるミッションを担っています。

都市農業振興に関すること

　都市部における農業を保護し、その多面的な価値を最大限に引き出すための政策を企画・実行します。なぜなら、都市農業は新鮮な食料を供給するだけでなく、ヒートアイランド現象の緩和や雨水の貯留といった環境保全機能、災害時の避難空間となる防災機能、そして住民に安らぎを与える景観維持機能など、金銭には代えがたい多くの役割を担っているからです。具体的には、生産緑地制度のような複雑な土地利用制度や税制上の課題に対応し、農地が宅地へと転用される圧力から守り抜くことが求められます。この仕事は、都市の持続可能性そのものを守り、未来の住民の生活の質を担保する、極めて重要なインパクトを持ちます。

余剰野菜利活用

　豊作や規格外といった理由で市場に出回らず、廃棄されてしまう可能性のある野菜を、新たな価値を持つ商品やサービスへと転換させる取り組みです。なぜこの業務が必要かと言えば、フードロスを削減することは環境負荷を低減するだけでなく、農家の所得向上に直結し、地域経済の新たなエンジンとなり得るからです。例えば、地域の食品加工業者や学校給食センターと農家をマッチングさせたり、6次産業化を支援してジュースやジャムといった加工品開発を後押ししたりします。この取り組みは、捨てられるはずだったものから新たな富を生み出し、地域の食料自給率と経済循環を高める影響力があります。

区民農園

　都市住民が自らの手で野菜を育てる場である区民農園（市民農園）の運営・管理を行います。これには、利用者の募集・選定、区画の割り当て、利用ルールの策定といった管理業務に加え、利用者間のトラブル仲裁という重要な役割が含まれます。この事業の目的は、単なるレクリエーションの場の提供に留まりません。土に触れる機会を通じて食への理解を深める食育の場であり、共通の趣味を持つ住民同士が交流するコミュニティ形成の拠点でもあります。また、本格的な就農を志す人々にとっての第一歩となる「お試し」の場としての機能も持ち、農業の担い手育成にも繋がります。

品評会

　地域の農家が一堂に会し、丹精込めて育てた農産物の品質を競い合う品評会や、収穫を祝う農業祭といったイベントを企画・運営します。なぜなら、こうしたイベントは農家の生産意欲を高め、技術の向上を促すだけでなく、地域の農産物の品質の高さを住民にアピールする絶好のPRの機会となるからです。当日の即売会は、生産者と消費者が直接顔を合わせる貴重な交流の場となり、地域農業へのファンを増やす効果があります。この仕事は、地域の農業ブランドを確立し、農家の販路拡大と地域全体の活性化に直接的なインパクトを与えます。

主要業務と一年のサイクル

　農業振興課の一年は、自然のサイクルと地域イベントの律動に見事にシンクロしています。季節の移ろいと共に、業務の重点もダイナミックに変化していきます。

4月～6月（春・始動期） 残業時間目安：20～30時間
　新年度の開始と共に、区民農園のシーズンが幕を開けます。大量の利用申込書の処理、抽選、利用者説明会の開催、そして「土が固い」「水はけが悪い」といった初期の問い合わせ対応に追われます。農家にとっては作付けの季節であり、各種補助金の申請受付もこの時期に集中します。比較的イベントは少ないものの、一年間の事業を軌道に乗せるための重要な準備期間です。

7月～9月（夏・生育期） 残業時間目安：30～45時間
　夏野菜の収穫が本格化し、農地は最も活気づきます。同時に、区民農園では雑草や病害虫をめぐるトラブルが最も発生しやすい時期でもあります。「隣の区画の雑草が伸びてきて迷惑だ」「無断で農薬を使っている人がいる」といった利用者間のクレーム対応や仲裁業務が増加します。水面下では、秋に開催する収穫祭や品評会の企画が本格的に始動し、出店者や協力団体との調整に奔走し始めます。

10月～11月（秋・収穫期） 想定残業時間：60～80時間
　一年で最も華やかで、最も多忙な時期です。地域の最大のイベントである収穫祭や農業祭、そして農産物品評会がこの時期に集中します。イベント当日は早朝から会場設営に始まり、来場者対応、トラブル処理、そして深夜の後片付けまで、体力と精神力の限界が試されます。特に週末の出勤は常態化し、代休の取得もままならないほどの激務となります。

12月～3月（冬・計画期） 残業時間目安：20～30時間
　華やかなイベントシーズンが終わり、デスクワーク中心の時期へと移行します。開催したイベントの事業報告書の作成、会計処理といった後処理業務を進めると同時に、次年度の事業計画と予算要求の策定に頭を悩ませます。農家へのアンケート調査や、来年度の区民農園の募集要項の作成など、次なるサイクルに向けた静かな、しかし重要な仕込みの期間です。

異動可能性

　★★★☆☆（平均的）

　農業振興課の業務は、農業に関する一定の専門知識や、地域の農家との人間関係といった属人的な要素が求められる一方で、その核心はイベント企画、補助金事務、住民対応といった、多くの部署で応用可能なポータブルスキルにあります。そのため、財政課のような高度な専門職とは異なり、特定の職員が長期間留まることは比較的少なく、多くの自治体で標準的とされる3～5年のサイクルで異動するのが一般的です。この部署で培った地域ネットワークや企画実行力は、企画課、商工観光課、市民協働課など、多くの部署で高く評価されるため、キャリアのハブとしての側面も持っています。

大変さ

　★★★★☆（やや大変）

　農業振興課の仕事の大変さは、単なる業務量の多さではなく、コントロール不能な要素と複雑な人間関係に起因する、複合的な困難さにあります。

多様なステークホルダーとの調整
　最大の困難は、利害関係が全く異なる多様な人々との調整業務です。昔ながらのやり方を重んじる高齢の農家、データと効率を求める若手の農業経営者、レクリエーションを求める区民農園の利用者、環境保全を訴えるNPO、そして商業利用を考える民間企業。これらの人々の間に立ち、それぞれの言い分を聞き、着地点を見出す作業は、極めて高度なコミュニケーション能力と精神的なタフネスを要求されます。

構造的な課題との対峙
　日々の業務は、高齢化や後継者不足といった、日本の農業が抱える根深く、巨大な構造問題の縮図です。情熱ある若者が新規就農を希望しても、農地や資金の確保という高い壁に阻まれる現実を目の当たりにします。個人の努力だけではどうにもならない大きな課題に、行政という立場で向き合い続けることには、無力感を覚える瞬間も少なくありません。

予測不能な自然との闘い
　数ヶ月かけて準備してきた収穫祭の当日に台風が直撃する。品評会の目玉となるはずだった特産品が、長雨による日照不足で不作に終わる。全ての計画は、常に天候という最大の不確定要素に左右されます。自分たちの努力ではコントロールできない要因によって、積み上げてきたものが一瞬で無に帰す可能性と、常に向き合わなければならないストレスがあります。

複雑な土地・税制問題
　都市部では、農地は「資産」としての側面を強く持ちます。宅地並みの高い固定資産税や相続税は、農家にとって大きな負担となり、農業を続ける意欲を削ぎ、農地を手放す大きな要因となります。農地を守りたいという我々の想いと、生活のために土地を売却せざるを得ない農家の現実との間で、板挟みになる苦悩は計り知れません。

大変さ（職員の本音ベース）

　「またこの電話か…」。区民農園担当の職員は、鳴り響く電話に思わず天を仰ぎます。公式な説明では決して語られない、現場の生々しい本音は、こうした日々の小さな消耗戦にこそ凝縮されています。

　精神的に一番きついのは、区民農園で繰り広げられる「ご近所トラブル」の仲裁です。「鈴木さんの区画の雑草が、うちの畑に侵入してきてるのよ！」「田中さんが使ってるあの農薬、禁止されてるものじゃないの？」。まるで学校の先生のように、大人たちの些細な、しかし本人たちにとっては重大な争いの間に立たなければなりません。時には、育てた野菜や畑の土が盗まれるといった、信じがたい事件も起こります。これは農業支援ではなく、感情労働そのものです。

　農業祭の朝6時、まだ薄暗い公園でテントや長机を運びながら、腰の痛みに顔をしかめます。「（来場者は楽しそうなイベントの部分しか見てないけど、この地獄の設営と、終わった後の撤収作業を知ったら驚くだろうな…）」。華やかなイベントの裏側にある、泥臭い肉体労働と、何週間にもわたる関係各所との眠れない調整の日々。このギャップに、時折虚しさを感じます。

　そして、庁内の他部署の職員から投げかけられる、何気ない一言。「農業振興課って、いつもイベントやってて楽しそうだね」。この言葉の裏にある、「暇な部署」という無言のレッテルに、心がすり減ります。地域の経済や文化を支えているという自負と、庁内での理解度の低さとの間で、静かな孤独を感じる。「これはただの野菜じゃない、地域の未来なんだ」という叫びは、なかなか届かないのです。

想定残業時間

　通常期：月間20～30時間

　繁忙期：月間60～80時間

　繁忙期は、主に秋の収穫祭や農産物品評会が集中する10月から11月です。この期間は、イベントの準備、当日の運営、事後処理が重なり、土日出勤が必須となるため、残業時間が急増します。

やりがい

地域経済の活性化への貢献
　自分が企画した商談会で、ある農家と地元のレストランが繋がり、新しい看板メニューが生まれた。自分が支援した6次産業化の取り組みで、規格外のトマトが美味しいジュースに生まれ変わり、新たな特産品となった。このように、自分の仕事が目に見える形で農家の所得向上や地域経済の活性化に結びつく瞬間は、「地域を豊かにしている」という強烈な手応えを感じさせてくれます。

持続可能な都市環境の形成
　都市の農地を守ることは、食料を確保するだけでなく、緑豊かな景観や、子どもたちが土と触れ合える貴重な空間を守ることに繋がります。災害時には、農地が火災の延焼を防ぐ緩衝帯や、避難場所として機能することも期待されています。自分の仕事が、市民の命と暮らしの質を守る「緑のインフラ」を支えているという実感は、大きな誇りとなります。

コミュニティの醸成と市民満足度の向上
　区民農園で、初対面だった利用者同士が野菜の育て方を教え合い、笑顔で談笑している姿を見る。農業祭で、子どもたちが目を輝かせながらトラクターに乗り、採れたての野菜を美味しそうに頬張る。自分の仕事が、人々の間に繋がりを生み、笑顔を創り出している。その光景は、日々の苦労を忘れさせてくれる、何物にも代えがたい報酬です。

やりがい（職員の本音ベース）

　公式なやりがいとは少し違う、職員が心の中で静かに噛みしめる、個人的な満足感もこの仕事には存在します。

　一つは、農家さんから直接もらう「ありがとう」の言葉の重みです。「あんたが紹介してくれたおかげで、販路が広がって本当に助かったよ」。書類の向こう側にいる不特定多数の住民ではなく、顔の見える特定の誰かの人生に、直接的に貢献できたという実感。この手触り感のある感謝は、心に深く沁みます。

　そして、イベントを成功させた後の、あの独特の「全能感」。「（あの難しい調整を乗り越え、完璧な天気にも恵まれ、これだけの笑顔を生み出した。今の俺なら何でもできる…！）」。数々の困難を乗り越え、チーム一丸となって一つのものを創り上げた達成感は、まるで文化祭の後のような、甘美な高揚感をもたらします。

　また、地域で一番の「食の専門家」になれるという密かな優越感も。「（あのレストランのシェフが探している珍しい西洋野菜、高橋さんの畑なら作ってるな…）」。誰よりも早く旬の情報を掴み、地域の食のキーパーソンたちを繋ぐハブとなる。友人や家族から「美味しい野菜はどこで買える？」と頼りにされる。自分の知識とネットワークが、人の喜びを直接生み出すツールになるのです。そして何より、自分の仕事の成果を、実際に「食べて」「味わえる」。これほど五感に訴えかけるやりがいは、他の仕事ではなかなか得られません。

得られるスキル

専門スキル

• 地域ブランディング・マーケティング
  　地域の農産物を「ただの野菜」から「指名買いされる商品」へと昇華させるプロセスを、企画から実行まで一貫して経験します。品評会や農業祭を通じて効果的なPR手法を学び、横浜市の「横浜農場」や世田谷区の「せたがやそだち」のような地域ブランド戦略の立案・推進に携わることで、商品の価値定義、ターゲット設定、プロモーション戦略といった、本格的なマーケティングスキルが実践的に身につきます。
• イベントプロデュース・運営管理
  　数千人規模の来場者を集める農業祭や収穫祭を、ゼロから企画し、成功に導く経験を積みます。予算策定、会場確保、出店者募集、広報、当日の運営、警備計画、ボランティア管理まで、イベントプロデューサーに求められる全ての業務を網羅的に担当します。この経験は、あらゆるプロジェクトを管理・運営する上での強力な基盤となります。
• 6次産業化に関する知識と実践
  　農家（1次産業）が、食品加工（2次産業）や直売所・農家レストラン（3次産業）へと事業を展開する「6次産業化」の最前線に立ち会います。補助金制度の知識はもちろん、商品開発のアイデア出し、パッケージデザインの検討、販路開拓の支援など、新たなビジネスが生まれる瞬間に深く関わることで、事業開発に関する生きたノウハウを吸収できます。

ポータブルスキル

• 多様なステークホルダーとの交渉・調整能力
  　あなたの日常は、価値観も利害も異なる人々との交渉の連続です。頑固なベテラン農家を説得して新しい取り組みに参加してもらったり、区民農園の利用者間のトラブルを仲裁したり、民間企業と協力してイベントを企画したり。この経験を通じて、相手の立場を理解し、対立点の中から共通の利益を見出し、全員が納得する着地点へと導く、極めて高度な交渉・調整能力が嫌でも磨かれます。
• ゼロイチの事業開発・プロジェクトマネジメント
  　「規格外野菜をなんとかしたい」という課題に対し、「子ども食堂と連携する」という新しいスキームを考案し、関係者を集めて実現させる。このような、前例のない課題に対して、自ら解決策を企画し、プロジェクトとして立ち上げ、最後までやり遂げる「ゼロイチ」の経験を数多く積むことができます。これは、どんな組織でも新規事業を任せられる人材としての価値を証明するものです。
• コミュニティマネジメントと対人トラブル解決能力
  　数十人、数百人が利用する区民農園の運営は、まさに生きたコミュニティマネジメントの実験場です。ルールを作り、利用者をまとめ、発生するいざこざを解決に導く。この経験は、オンライン・オフラインを問わず、人が集まる場を健全に運営し、活性化させるための核心的なスキルを養います。特に、感情的な対立を冷静に、かつ共感的に解決する能力は、現代のリーダーにとって不可欠な資質です。

キャリアへの活用（庁内・管理職）

　農業振興課での経験は、将来管理職になった際、他の部署出身者とは一線を画す、強力な武器となります。それは「机上の空論ではない、現場感覚に裏打ちされた事業推進力」です。

　あなたは、住民や事業者の「顔」と「本音」を知る管理職になります。新しい施策を立案する際も、単にデータや理論だけでなく、「あの地域の農家さんたちは、こういう支援をすればきっと喜ぶ」「このイベントは、あの団体の協力を得られれば成功する」といった、生きた知見に基づいて、実効性の高い計画を立てることができます。また、多様なステークホルダーをまとめ上げた経験は、部署間の利害が対立するような困難な調整業務においても、卓越したリーダーシップを発揮させます。あなたの言葉には、現場を知る者だけが持つ重みと説得力が宿るのです。

キャリアへの活用（庁内・一般職員）

　農業振興課での経験は、庁内の様々な部署で「即戦力」として活躍するための最高のパスポートです。特に、企画課、商工観光課、市民協働課、環境政策課といった部署では、その能力を最大限に発揮できます。

　例えば商工観光課に異動すれば、農家や飲食店との既存のネットワークを活かして、すぐに「農泊」や「食」をテーマにした新しい観光ツアーを企画できます。市民協働課では、イベント運営で培ったノウハウと地域団体との繋がりを武器に、住民参加のまちづくりプロジェクトを円滑に進めることができるでしょう。そして何より強力なのは、業務を通じて築いた「人的ネットワーク」です。庁内で何か新しいことを始めようとした時、「この件なら、あの農家の〇〇さんに相談すれば知恵を貸してくれる」「あのイベント会社は信頼できる」といった、あなただけの「裏技」的な人脈が、物事を驚くほどスムーズに進めてくれるはずです。

キャリアへの活用（民間企業への転職）

求められる業界・職種

• 食品メーカー・小売業：
  　商品企画、マーケティング、原料調達といった職種で、生産現場のリアルな知識と消費者ニーズを繋ぐ役割を担えます。
• 地域商社・6次産業化コンサルタント：
  　まさにあなたの経験そのものが商品となります。地域の隠れた逸品を発掘し、ブランド化して全国に売り出すプロデューサーとして活躍の場が広がっています。
• ITプラットフォーマー（ふるさと納税サイト、産直ECサイト）：
  　株式会社さとふるや株式会社雨風太陽（ポケットマルシェ）のような企業では、自治体との連携や、生産者コミュニティの運営を担当する事業開発・自治体営業職がまさに適任です。行政と生産者の「言語」を理解できる人材は、彼らにとって喉から手が出るほど欲しい存在です。
• アグリテック企業：
  　スマート農業技術を開発・販売する企業で、農家への導入を支援する事業開発やカスタマーサクセスの役割が期待されます。現場の課題感を肌で知っているあなたの視点は、技術と現場のギャップを埋める上で不可欠です。
• デベロッパー・建設業界：
  　近年、大規模な住宅開発において、コミュニティ形成のための農園や緑地を併設する事例が増えています。そうしたプロジェクトの企画・運営担当として、あなたの経験は直接的に活かされます。

企業目線での価値

• 「本物の物語」を紡ぐ力：
  　あなたは商品のスペックだけでなく、その背景にある生産者の想いや、地域の風土といった「物語」を知っています。現代のマーケティングにおいて、この「本物の物語」を語れる能力は、ブランド価値を創造する上で何よりの強みです。
• 即戦力となる地域ネットワーク：
  　企業がゼロから構築するには多大な時間とコストがかかる、地域の生産者やキーパーソンとの強固な信頼関係。あなたはそれを「資産」として持っています。新しい事業を立ち上げる際、そのネットワークは圧倒的な競争優位性をもたらします。
• 官民連携（PPP）の実践者：
  　補助金や規制など、行政の論理を熟知し、行政と民間企業との間の「翻訳者」となれる能力は極めて希少です。官民連携プロジェクトを円滑に進める上で、あなたの存在は不可欠なものとなるでしょう。
• 予測不能な事態への対応力：
  　天候不順によるイベントの中止、厄介なクレーム対応など、数々の理不尽な状況を乗り越えてきた経験は、あなたのストレス耐性と問題解決能力の何よりの証明です。変化の激しいビジネスの世界で、そのタフさは高く評価されます。

求人例

求人例1：食品メーカーの商品企画・マーケティング職

• 想定企業: 地域密着型の中堅食品メーカー
• 年収: 550万円～750万円
• 想定残業時間: 20～30時間/月
• 働きやすさ: 安定した経営基盤。地域貢献への意識が高く、公務員出身者への理解がある。

自己ＰＲ例
　前職の農業振興課にて、地域の特産品であるにもかかわらず、小ぶりなサイズから多くが規格外として安価で取引されていたミニトマトの価値向上プロジェクトを主導しました。まず、生産農家へのヒアリングを重ね、味は良いものの販路に困っているという課題を特定。同時に、地域のレストランシェフや消費者にサンプリング調査を行い、「甘みが強く、料理のアクセントになる」という潜在的なニーズを把握しました。この結果を基に、地域の加工業者と連携し、このミニトマトを贅沢に使用したプレミアムトマトジュースの商品化を企画。クラウドファンディングを活用して開発資金と初期のファンを獲得し、発売初年度で目標の200%を超える売上を達成しました。この経験で培った、埋もれた地域資源の価値を再定義する企画力、生産者から消費者まで多様な関係者を巻き込む調整力、そしてアイデアを具体的な商品として市場に送り出す実行力は、貴社の新商品開発において必ずや貢献できるものと確信しております。

求人例2：ITプラットフォーマー（ふるさと納税サイト）の自治体アライアンス担当

• 想定企業: 株式会社さとふる等の大手ふるさと納税サイト運営会社
• 年収: 600万円～850万円
• 想定残業時間: 20～40時間/月（繁忙期あり）
• 働きやすさ: リモートワーク可。成果主義だが、地方創生への情熱を持つ社員が多く、やりがいを感じやすい。

自己ＰＲ例
　現職では、ふるさと納税の返礼品開発を担当し、寄付額の伸び悩みが課題であった市の寄付額を2年間で3倍に引き上げた実績があります。当初、市の返礼品はありきたりな農産物の詰め合わせが中心でした。私は、返礼品の魅力は単なるモノではなく「物語」と「体験」にあると考え、地域の若手農家グループと協力。彼らの農園での収穫体験と、採れたて野菜を使ったBBQをセットにした体験型返礼品を企画しました。また、高齢でPRが苦手なベテラン農家には、私が直接インタビューを行い、その方の野菜作りにかける想いを伝えるストーリー記事を作成し、返礼品ページに掲載しました。これらの取り組みにより、都市部のファミリー層から大きな反響を呼び、市のファン獲得に繋がりました。行政内部の意思決定プロセスと、生産者一人ひとりの事情や想いの両方を深く理解している私の経験は、貴社が自治体との更なる信頼関係を構築し、まだ見ぬ地域の魅力を発掘する上で、強力な推進力となると確信しております。

求人例3：地域商社における6次産業化プロデューサー

• 想定企業: 地域の活性化を目指す、官民出資の地域商社
• 年収: 600万円～800万円
• 想定残業時間: 30～50時間/月（プロジェクトによる）
• 働きやすさ: 裁量が大きく、自らのアイデアを形にしやすい。地域の未来を創るというダイナミックな仕事。

自己ＰＲ例
　前職で、後継者不足に悩む地域の果樹農家グループの6次産業化を支援した経験があります。課題は、生産者たちが個々にジャムやジュースを作ってはいるものの、デザインや販路がバラバラで、地域としてのブランドが確立されていない点でした。私はまず、全生産者が参加するワークショップを企画し、「私たちの地域の果物の本当の魅力は何か」を徹底的に議論。そこから生まれた「種からこだわる、昔ながらの味」という共通コンセプトを基に、統一ブランドロゴとパッケージデザインを開発しました。さらに、販路として地域の道の駅だけでなく、都市部の高級スーパーやホテルのギフト需要にターゲットを絞り、私自身が営業に同行。結果、大手ホテルとの契約を獲得し、グループ全体の売上を前年比150%に向上させました。この経験で得た、多様な生産者の想いを一つのビジョンにまとめ上げるファシリテーション能力と、コンセプトを具体的な商品・販路戦略に落とし込むプロデュース能力を活かし、貴社で地域の眠れる宝を輝かせる仕事に挑戦したいと考えております。

求人例4：アグリテック・スタートアップの事業開発（BizDev）

• 想定企業: ドローンやセンサー技術を活用したスマート農業ソリューションを提供するスタートアップ
• 年収: 500万円～800万円（ストックオプション含む）
• 想定残業時間: 30～50時間/月
• 働きやすさ: スピード感があり、最先端の技術に触れられる。農業の未来を創るフロンティア。

自己ＰＲ例
　私は、担当地域におけるスマート農業技術の導入推進を担当しました。当初、多くの高齢農家は「機械の操作が難しそう」「本当に効果があるのか」と導入に強い抵抗感を持っていました。そこで私は、いきなり高価な機材の購入を勧めるのではなく、まずは市の予算で実証実験用のドローンを1台導入。地域の若手リーダー農家に協力を仰ぎ、彼の圃場で農薬散布の実演会を何度も開催しました。その際、散布時間の大幅な短縮や、農薬使用量の削減といった具体的なデータを丁寧に収集・可視化し、地域の会合で粘り強く説明を続けました。その結果、初年度は0件だった導入希望が、2年目には15件に増加。この経験から、革新的な技術を現場に普及させるためには、技術の優位性を語るだけでなく、現場の不安に寄り添い、信頼できる成功事例を「自分たちの物語」として提示することが不可欠だと学びました。この現場起点の課題発見能力と関係構築力は、貴社のソリューションを真に農家に役立つ形で届けるために、必ず貢献できると信じております。

求人例5：デベロッパーのコミュニティ形成・CSR担当

• 想定企業: 大手不動産デベロッパー
• 年収: 650万円～900万円
• 想定残業時間: 20～30時間/月
• 働きやすさ: 大企業の安定基盤。社会貢献性の高いプロジェクトに携われる。

自己ＰＲ例
　私は、500世帯規模の新規住宅開発プロジェクトにおいて、住民間のコミュニティ醸成を目的とした「コミュニティ農園」の立ち上げを主導しました。課題は、入居が始まったばかりで住民同士の繋がりが希薄であり、孤立感を感じる世帯も少なくなかったことです。私はまず、全世帯へのアンケートを実施して農園へのニーズを把握。その結果を基に、初心者でも楽しめるよう、地域のベテラン農家をアドバイザーとして招聘するプログラムを企画しました。さらに、農園の運営ルール作りにおいては、一方的に行政が決めるのではなく、利用者自身が話し合って決める「住民自治」の形式を採用。月1回の定例会を設け、作付け計画や収穫祭の企画を住民が主体的に行う仕組みを構築しました。この取り組みにより、農園は単なる菜園ではなく、多世代が交流する地域の中心的なコミュニティスペースへと成長しました。この経験で培った、住民の潜在的なニーズを汲み取り、主体性を引き出すことで持続可能なコミュニティをデザインする力は、貴社が目指す「住むだけで幸せになる街づくり」に大きく貢献できると確信しています。

最後はやっぱり公務員がオススメな理由

　これまでの内容で、ご自身の市場価値やキャリアの選択肢の広がりを実感いただけたかと思います。その上で、改めて「公務員として働き続けること」の価値について考えてみましょう。

　確かに、提示された求人例のように、民間企業の中には高い給与水準を提示するところもあります。しかし、その働き方はプロジェクトの状況に大きく左右されることが少なくありません。繁忙期には予測を超える業務量が集中し、プライベートの時間を確保することが難しくなる場面も考えられます。特に、子育てなど、ご自身のライフステージに合わせた働き方を重視したい方にとっては、この予測の難しさが大きな負担となる可能性もあります。

　その点、公務員は、長期的な視点でライフワークバランスを保ちやすい環境が整っており、仕事の負担と処遇のバランスにも優れています。何事も、まずは安定した生活という土台があってこそ、仕事にも集中し、豊かな人生を築くことができます。

　公務員という、社会的に見ても非常に安定した立場で、安心して日々の業務に取り組めること。そして、その安定した基盤の上で、目先の利益のためではなく、純粋に「誰かの幸せのために働く」という大きなやりがいを感じられること。これこそが、公務員という仕事のかけがえのない魅力ではないでしょうか。その価値を再認識し、自信と誇りを持ってキャリアを歩んでいただければ幸いです。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。