2026.02.17

【東京都】SusHi Tech Tokyo 2026

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はじめに
概要
意義：都市間競争と課題解決の両立
歴史・経過：数値から見る急成長の軌跡
現状データと2026年の特徴
政策立案の示唆
まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要

　東京都は2026年4月、東京ビッグサイトにて「SusHi Tech Tokyo 2026」を開催します。4回目を迎える本イベントは、アジア最大級のグローバルイノベーションカンファレンスとして位置づけられており、「AI」「ロボティクス」「レジリエンス」「エンターテインメント」の4分野にフォーカスします。特筆すべきは、その規模の急拡大です。出展スタートアップ数は700社、商談件数は1万件、参加者数は6万人を見込んでおり、これらの数値は過去3回の実績と比較しても顕著な右肩上がりを示しています。今回は新たに全国の大学発スタートアップや中小企業の「アトツギ」支援、さらには学生ボランティアの参画など、多様なプレイヤーを巻き込む「オールジャパン」の色彩を強めている点が特徴です。

意義：都市間競争と課題解決の両立

　行政が本取組を推進する意義は、大きく分けて二点存在します。

都市の国際競争力の強化

　世界の主要都市は今、スタートアップ・エコシステムのハブとなるべく激しい競争を繰り広げています。ユニコーン企業が生まれる土壌を作ることは、将来の税収確保や雇用創出に直結します。東京がアジアのイノベーション拠点としての地位を確立することは、日本の経済成長における生命線といえます。

社会課題の解決（社会実装）

　「SusHi Tech」の名称には、「Sustainable High City Tech」の意味が込められています。行政だけでは解決困難な都市課題（高齢化、防災、インフラ老朽化など）に対し、テクノロジーを持つスタートアップと協働することで、持続可能な都市モデルを構築することが真の狙いです。

歴史・経過：数値から見る急成長の軌跡

　本イベントの政策評価を行う上で最も重要なのが、客観的な数値の推移です。2023年の初開催から2026年の計画値までの変化を見ると、本事業が単発のイベントから、巨大なエコシステム形成装置へと進化していることが読み取れます。

出展スタートアップ数の推移

　スタートアップの集積度は、その都市の注目度を示すバロメーターです。

2023年：328社
2024年：434社
2025年：607社
2026年：700社（計画）

2023年から2026年のわずか3年間で、出展数は約2.1倍に拡大しています。これは、国内外のスタートアップが東京市場を「魅力的な進出先」として認知し始めている証左といえます。

商談件数の推移

　行政イベントにありがちな「開催すること自体の目的化」を防ぐための最重要指標が、ビジネスのマッチング数です。

2023年：1,377件
2024年：3,485件
2025年：6,136件
2026年：10,000件（計画）

こちらはさらに劇的で、2023年比で約7.2倍の成長を見込んでいます。出展社数の伸び率を遥かに上回る商談数の伸びは、参加企業の「質」と、マッチングの「精度」が向上していることを示唆しています。

参加者数の推移

2023年：26,746人
2024年：40,206人
2025年：57,698人
2026年：60,000人（計画）

参加者数も堅調に推移しており、2023年比で2.2倍以上の規模となります。特に今回は、オンライン参加を除いたリアル参加者だけで5万人を目指しており、対面による熱量の創出に回帰している点が注目されます。

現状データと2026年の特徴

　2026年開催における特筆すべき現状データと新しい動きについて掘り下げます。

グローバル比率の向上

　グローバル・ピッチコンテストには世界60の国・地域から820社の応募がありました。また、パビリオン出展も20を超える国・地域・都市が予定されており、国際的なネットワークハブとして機能しています。

国内連携の深化（NINEJPとの連携）

　今回は東京一極集中を避け、全国160以上の大学・研究機関が加盟する「NINEJP」と連携しています。地方の大学発ディープテック・スタートアップを東京経由で世界に発信し、日本全体の底上げを狙います。

中小企業の革新（アトツギ甲子園）

　スタートアップだけでなく、既存の中小企業（第二創業）も取り込んでいます。老舗繊維会社によるバイオ素材開発や、伝統技術を転用したインフラ点検ロボット開発など、既存産業のアップデートも射程に入れています。

政策立案の示唆

　ここまでのデータを踏まえ、特別区の自治体職員が認識すべき政策的示唆を整理します。

行政がこの取組を行う理由（Market Failureの是正）

　通常、創業間もない企業や、研究開発型のディープテック企業は、資金調達や販路開拓において市場の失敗に直面しやすい存在です。行政が「SusHi Tech」という信頼のおける「場」を提供し、大企業や投資家とのマッチングを公的に支援することで、イノベーションの社会実装コストを下げることができます。これは、単なる企業支援ではなく、将来の社会インフラを安価かつ効率的に維持するための投資です。

特別区への示唆：広域連携とフィールドの提供

　東京都が「出会いの場」を用意しているのに対し、特別区が担うべき役割は「実証実験のフィールド」の提供と「社会実装」です。

地域の課題解決リソースとしての活用：　
- 商談数が1万件に達するということは、そこには「防災」「見守り」「ごみ処理」など、区が抱える課題を解決しうる技術が無数に存在します。区の産業振興担当は、都のイベントを「技術のカタログ」として捉え、自区の課題解決に資する企業をスカウトする姿勢が求められます。
区内中小企業との接続：　
- 今回、「アトツギ甲子園」など中小企業の参加が強化されています。区内製造業とスタートアップのマッチングは、区の産業政策の柱になり得ます。スタートアップの「アイデア」と、区内工場の「試作・製造能力」を結びつけるコーディネート機能が、基礎自治体に求められています。
エリアマネジメントへの波及：　
- 今回、KK線（高架高速道路）を活用したイベントが予定されています。これは、既存インフラをイベント空間や歩行者空間として活用する先進事例です。各区においても、公園や道路、未利用地をスタートアップの実証フィールドとして開放する規制緩和策を検討すべきでしょう。

まとめ

　SusHi Tech Tokyo 2026は、単なる大規模イベントではなく、東京都が2050年を見据えて仕掛ける都市戦略の中核です。出展社数が3年間で2倍、商談件数が7倍という数値は、この政策が市場から強い期待を得ていることを客観的に証明しています。重要なのは、このモメンタムを一過性の祭りで終わらせないことです。広域自治体である都が「ハブ」を作り、基礎自治体である特別区が具体的な「実装現場」を提供する。この役割分担が機能した時、初めて東京全体の行政サービスがアップデートされます。各自治体におかれましては、本イベントを自区の政策課題を解決するための巨大なリソースプールとして戦略的に活用することが期待されます。