【東京都】レディGO！おしごとフェスタ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

出典:東京都「小池知事「知事の部屋」／記者会見（令和8年1月9日）」令和7年度

概要：女性就業支援における「気運醸成」と「実務的支援」の統合

　東京都は、生産年齢人口の減少に伴う労働力不足の解消と、個人の自己実現を支える社会基盤の整備を目的として、包括的な女性活躍推進プロジェクト「女性活躍の輪～Women in Action～」を展開しています。その中核事業である「レディGO！おしごとフェスタ」は、働くことに悩みを持つ女性や再就職を目指す層に対し、多様な働き方の提示と心理的障壁の払拭を図る先駆的な取り組みです。

　2026年1月に開催される本イベントは、完全オンライン形式を採用し、時間や場所の制約を超えたアクセシビリティを確保している点が特徴です。著名人によるライフキャリアの提示から、専門家による具体的セミナーに至る約20のプログラムを通じて、潜在的労働力の掘り起こしを企図しています。本記事では、この取り組みの背景にある客観的根拠を整理し、特別区における政策立案への活用可能性を分析します。

意義：現代社会において女性活躍がもたらす多角的価値

経済的観点からの意義

労働供給制約の克服と経済成長

潜在労働力の活用:

　育児や介護等を理由に離職したものの、就業意欲を持つ「潜在的労働力」を市場に呼び戻すことは、GDPの維持・拡大に不可欠な要素です。

企業の多様性とイノベーション

DE＆Iの推進:

　多様な視点が組織に導入されることで、意思決定の質が向上し、新たなビジネスモデルの創出（イノベーション）が促進されます。

社会的・福祉的観点からの意義

自己実現とウェルビーイング

ライフキャリアの再構築:

　固定的な性別役割分担意識を打破し、女性が自身のキャリアを主体的に選択できる環境を整えることは、社会全体の幸福度の向上に直結します。

少子化対策としての側面

仕事と家庭の両立:

　継続的な就業が可能な環境整備は、将来的な所得不安の解消を通じて、少子化問題への間接的なアプローチとしての機能も有しています。

歴史・経過：東京都における女性支援施策の変遷

初期の就業支援（2010年代前半）

技能習得中心の支援策

スキルアップ講座の展開:

　当初はPCスキルや事務能力の習得を目的とした職業訓練が中心であり、個別のマッチング支援が主眼に置かれていました。

レディGO！プロジェクトの誕生（2017年度～）

ターゲットの明確化とブランド化

再就職層への特化:

　「レディGO！」という名称のもと、特に育児中の女性の再就職を応援する独自の枠組みが確立されました。

官民連携の強化

企業の意識改革:

　単なる求職者支援だけでなく、受け入れ側である企業に対するコンサルティングや意識啓発がプログラムに組み込まれ始めました。

「Women in Action」への昇華（2024年度～）

広域的な気運醸成の加速

東京都による先導的役割:

　東京の活力を日本全体へ波及させることを目指し、ロゴマークの刷新やキャンペーンの強化、そして今回のような大規模オンラインイベントの定着へと進化を遂げました。

（出典）東京都産業労働局「東京都の女性活躍施策・成果のご紹介」2024年度

現状データ：数字で見る女性就業の推移と課題

労働市場における女性の参画状況

就業率の着実な上昇

15～64歳女性の就業率:

　東京都における女性の就業率は、2014年の66.0％から、2024年には78.2％へと大幅に上昇しており、10年間で約12ポイントの改善を見せています。

（出典）厚生労働省「雇用環境・均等行政の主要指標の動向について」2022年度

M字カーブの解消傾向

30代の労働参加率:

　かつて凹みが見られた30代女性の労働力率は、2010年の67.4％から2022年には80.8％に達しており、継続就業の定着が進んでいることが分かります。

（出典）国土交通省「地方における女性活躍」2022年度

依然として残る構造的課題

非正規雇用の割合

雇用形態の固定化:

　女性の就業者が増える一方で、非正規雇用が占める割合は依然として約半数（約45％～50％）を推移しており、キャリア形成や賃金格差の面で課題が残っています。

男性の家庭参画の遅れ

男性の育休取得率:

　東京都内の民間企業における男性の育児休業取得率は、2024年度の調査で約30％を超えつつありますが、依然として取得期間が短い等の質的な課題が存在します。

政策立案の示唆：東京都の取組を特別区の政策にどう活かすか

行政がこの取組を行う理由と意図

市場の補完機能の遂行

情報の非対称性の解消:

　民間の求人サービスだけではリーチしきれない「自信を失っている潜在的求職者」に対し、行政が信頼性の高い情報を提供することで、市場の失敗を補完しています。

中長期的な社会コストの低減

経済的自立の支援:

　女性の経済的自立を促すことは、将来的な生活困窮リスクを低減させ、自治体全体の社会保障コストを抑制する予防的な政策としての意味を持ちます。

期待される効果と評価の視点

心理的変容の測定

自己効力感の向上:

　イベントを通じて「自分にもできる」というポジティブな意識を持った参加者の割合を、定性的なKPIとして設定することが重要です。

マッチングの質の向上

早期離職の防止:

　著名人の体験談等を通じて「働き方のリアリティ」を理解した上での就職は、入社後のミスマッチを最小限に抑える効果が期待できます。

課題と次のステップ

伴走型支援の継続性

イベント後の導線設計:

　一時的なイベントで高まった意欲を、具体的な就労まで途切れさせないためのキャリアカウンセリングや、職業紹介とのシームレスな連携が今後の鍵となります。

デジタル・ディバイドへの配慮

情報アクセスの平等化:

　オンライン開催は便利である一方、ITスキルに不安のある層を取り残さないためのサポート体制の充実が求められます。

特別区への具体的な示唆と政策提言

区内中小企業との超局所的な連携

地域密着型の「ミニ・レディGO！」の開催

職住近接の推進:

　都の大規模イベントで意欲を持った住民に対し、各区は「自宅から通いやすい区内企業」を紹介する小規模なマッチング機会を、保育施設併設型で提供すべきです。

ターゲットに応じたセグメンテーション広報

ライフステージ別の情報発信

広報戦略の高度化:

　「再就職を目指す層」「キャリアアップを目指す層」「起業を検討する層」など、住民のニーズを細分化し、SNS等を活用したダイレクトな情報発信を展開することが有効です。

官民連携による「働きやすさ」の見える化

区独自の認定制度と優遇措置

企業側の動機付け:

　女性活躍に積極的な区内企業に対し、区の公共調達における加点評価や、公式メディアでのPR支援を強化することで、地域全体の雇用環境を底上げすることが可能です。

まとめ

　東京都が展開する「レディGO！おしごとフェスタ」は、単なる雇用支援の枠を超え、人々のライフスタイルや価値観に働きかける強力なメッセージ発信事業です。2024年からの「Women in Action」への統合に見られるように、行政の役割は「場の提供」から「ムーブメントの創出」へとシフトしています。就業率の向上やM字カーブの解消といった客観的データは、これまでの施策が一定の成果を上げていることを示していますが、依然として非正規雇用の多さや仕事と育児の両立という根深い課題も浮き彫りになっています。

　特別区においては、都の広域的な気運醸成を「追い風」として捉え、住民に最も近い基礎自治体ならではの「きめ細やかな伴走支援」を実装していく必要があります。具体的には、区内の中小企業に対する女性活躍のコンサルティングや、保育・教育行政と一体となった就労支援、あるいはデジタル技術を活用したアクセシビリティの向上などが挙げられます。都の先駆的な方向性をベンチマークしつつ、各区の地域特性を活かした独自の政策を立案・実行していくことが、東京全体の持続可能な発展を支える不可欠なプロセスとなるでしょう。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。