2026.02.14

【東京都】お台場海浜公園に整備する噴水の名称決定:東京アクアシンフォニー

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はじめに
エグゼクティブサマリー
「東京アクアシンフォニー」整備の意義
- ナイトタイムエコノミーの起爆剤として
- 世界標準のウォーターフロント創出
これまでの経緯と歴史的背景
- 臨海副都心の再定義と再生
- 住民参画型プロセスの導入
関連する現状データと客観的根拠
政策立案の示唆
まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

出典:東京都「小池知事「知事の部屋」／記者会見（令和8年2月13日）」令和7年度

エグゼクティブサマリー

　東京都は、臨海副都心（お台場海浜公園）に整備中の世界最大級の噴水施設について、その名称を「東京アクアシンフォニー（TOKYO AQUA SYMPHONY）」に決定しました。本事業は、コロナ禍で落ち込んだ観光需要のＶ字回復と、東京のナイトタイムエコノミー活性化を目的とした戦略的インフラ投資です。特筆すべきは、約7,500件の公募と地元小中学生による投票を経て名称を決定したプロセスにあり、単なる観光施設整備を超えた「シビックプライド（都市への誇り）」の醸成を意図しています。令和8年（2026年）3月末の完成を控え、本事例が示す行政主導の観光開発と住民参画のバランスは、特別区における政策立案にも重要な示唆を与えています。

「東京アクアシンフォニー」整備の意義

ナイトタイムエコノミーの起爆剤として

　本施設の最大の特徴は、高さ150m、幅250mに及ぶ水と光と音楽が連動した演出機能にあります。東京の観光課題として長年指摘されてきた「夜間の観光コンテンツ不足」を解消し、観光客の滞在時間を延長させることで、宿泊や飲食などの消費単価向上（ナイトタイムエコノミーの活性化）を狙います。

世界標準のウォーターフロント創出

　シンガポールのマリーナベイやドバイの噴水ショーなど、国際的な観光都市において水辺のランドマークは集客の要です。東京湾の夜景という既存の資産に、動的なエンターテインメント要素を付加することで、臨海副都心の都市競争力を世界基準へと引き上げる意義があります。

これまでの経緯と歴史的背景

臨海副都心の再定義と再生

　かつて年間約5,000万人以上の来訪者を誇った臨海副都心ですが、コロナ禍によるインバウンド消失の影響を大きく受けました。東京都は「TOKYO強靭化プロジェクト」等を通じ、このエリアを再び国際的なMICE・観光拠点として再生させる計画を推進してきました。

住民参画型プロセスの導入

　本整備計画においては、約26億円という公費投入に対する費用対効果の議論もありました。そこで都は、施設を単なる「観光客のためのハコモノ」とせず、地域住民にとっても愛着のある施設とするため、名称決定プロセスに公募と子供たちの投票を組み込みました。これは、都市開発における合意形成の手法として注目すべき点です。

政策立案の示唆

　本事例は、特別区自治体が観光施策や公共施設整備を行う上で、多くのヒントを含んでいます。

行政が本取組を行う理由

　巨大噴水のようなインフラは、収益化が難しく民間単独では整備困難です。行政がイニシャルコストを負担し、集客装置（アンカー）を作ることで、周辺の民間事業者（ホテル、商業施設、クルーズ船など）のビジネスチャンスを広げる「呼び水」としての役割が求められています。

行政側の意図

滞在時間の延長:　
「夕食後にもう一箇所立ち寄れる場所」を作ることで、日帰り客を宿泊客へ、通過客を滞在客へと転換させる。
エリアブランディングの強化:　
「東京アクアシンフォニー」という名称を通じて、水と緑の都市・東京を国内外に印象づける。

期待される効果

回遊性の向上:　
お台場側だけでなく、対岸の芝浦・竹芝エリア（港区）や豊洲エリア（江東区）からも観覧可能であるため、東京港全体を巡るナイトクルーズ等の需要喚起が見込まれます。

課題と次のステップ

コンテンツの持続性:　
飽きられないためには、音楽や演出プログラムの定期的な更新が必要です。
維持管理コストの捻出:　
将来的なネーミングライツ導入や、イベント利用料などによる歳入確保の仕組みづくりが求められます。

特別区への具体的示唆

　23区内の各自治体においても、以下の視点は即座に応用可能です。

シビックプライドを醸成する「決定プロセス」のデザイン

　公共施設の名称やコンセプト決定において、「地元の小中学生による投票」を行うことは、子供たちの地域への愛着を育む最高の教育機会となります。また、保護者世代の関心も喚起できるため、広報効果も絶大です。区立公園の改修や新施設のオープン時には、ぜひ検討すべき手法です。

既存ストック（水辺・公園）の「夜間活用」

　巨額の投資ができなくとも、区内の河川敷や公園におけるライトアップやプロジェクションマッピングは、比較的低コストで実施可能です。「夜も楽しめる公共空間」を提供することで、地域の飲食店への波及効果や、住民の防犯意識向上（明るい夜道）にも寄与します。

広域連携による「面」での誘客

　お台場の事例が示す通り、観光資源は「点」ではなく「面」で捉える必要があります。自区の資源単体で勝負するのではなく、近隣区と連携し、水上交通やバスルートで繋ぐことで、より大きな経済圏を構築する視点を持ってください。

まとめ

　「東京アクアシンフォニー」は、26億円というハードへの投資であると同時に、名称公募や子供投票というソフト事業を通じたコミュニティ形成への投資でもあります。来月末の完成により、東京の夜景が一変することになりますが、真の成果は、その後の周辺地域への経済波及と、都民・区民がこの場所をどれだけ「自分たちの場所」と感じられるかに懸かっています。特別区職員の皆様におかれましては、本事例を単なる大規模事業として片付けず、自区における住民参画や空間活用のモデルケースとして分析し、政策に反映していただくことを期待します。