13 経済産業

販路開拓・マーケティング支援

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目次
  1. はじめに
  2. 中小企業の販路開拓に関する現状データ
  3. 課題
  4. 行政の支援策と優先度の検討
  5. 先進事例
  6. 参考資料［エビデンス検索用］
  7. まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（中小企業の販路開拓・マーケティングを取り巻く環境）

  • 自治体が中小企業の販路開拓・マーケティング支援を行う意義は**「地域経済の持続的成長の実現」と「デジタル社会への適応を通じた産業競争力の強化」**にあります。
  • 2025年版中小企業白書・小規模企業白書が示すように、日本の中小企業、とりわけ東京都特別区内の事業者は、円安・物価高、金利の上昇、そして構造的な人手不足という厳しい経営環境に直面しています。
  • これらのコスト上昇圧力により、従来のコストカット戦略は限界に達しており、事業の付加価値や労働生産性を高める経営への転換が不可欠です。
  • この変革の中核をなすのが、新たな顧客を獲得し、市場を拡大するための「販路開拓」と「戦略的マーケティング」です。これらはもはや選択肢ではなく、企業の持続的成長と存続を左右する必須要素となっています。

意義

中小企業にとっての意義

売上・利益の向上
新規市場へのアクセス
経営力の強化

地域社会にとっての意義

地域経済の活性化と雇用創出
地域課題の解決と魅力向上
  • 地域の商店街や特色あるサービスを担う中小企業を支援することは、買い物弱者問題などの地域課題を解決し、区の「暮らしやすさ」や固有の魅力を維持・向上させることに貢献します。
    • （出典）東京都産業労働局「商店街実態調査」令和4年度

行政にとっての意義

持続可能な税収基盤の確保
  • 活力ある中小企業群は、安定的かつ持続可能な税収基盤を形成し、区の財政健全化に寄与します。
政策目標の達成
  • 中小企業の販路開拓支援は、経済の強靭化、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進、地域コミュニティの維持といった、行政が掲げる多様な政策目標を達成するための効果的な手段となります。

（参考）歴史・経過

高度経済成長期～1980年代
  • 支援の中心は、生産能力向上のための金融支援や設備投資補助でした。
1990年代～2000年代
  • バブル崩壊後の経済停滞を受け、経営革新や新事業展開を促すソフト面の支援へとシフトしました。
2010年代
  • デジタル経済の台頭に伴い、ホームページ作成や初期のECサイト導入など、オンライン化支援が始まりました。
コロナ禍（2020年～）
現在（2024年～）
  • ポストコロナ時代を迎え、SNSやマーケティングオートメーション（MA）など高度なデジタルマーケティング手法、越境ECによる本格的な海外展開、そしてそれらを担うデジタル人材の不足という新たな課題に対応する支援が求められています。
    • （出典）ペイパル「中小企業によるEコマース活用実態調査2024」2024年-(https://archive.jcci.or.jp/news/trend-box/2023/1023100950.html)

中小企業の販路開拓に関する現状データ

景況感の動向
  • 全国の景況感を示すLOBO調査（2025年6月）の業況DIは▲16.8と、依然としてマイナス圏にあり、コスト高や人手不足が中小企業の重荷であり続けていることが示唆されます。-(https://cci-lobo.jcci.or.jp/)
  • 東京都内中小企業の業況DI（2025年1-3月期）は▲28とさらに厳しい状況ですが、先行き見通しは改善しており、変化への期待も見て取れます。
経営上の最重要課題
デジタル化・EC化の進捗
海外展開の状況
広告宣伝費の動向

課題

中小企業の課題

デジタルマーケティングの知識・ノウハウ不足
  • 多くの中小企業は、紙書類の電子化といった初期段階のデジタル化に留まり、ECやSNSを活用した戦略的なデジタルマーケティングの実践には至っていません。特にSNS活用においては、フォロワー数の伸び悩み、効果的な情報発信や顧客との対話手法の欠如、コンテンツ作成の負担、投資対効果（ROI）の測定困難といった具体的な壁に直面しています。
  • 客観的根拠：
    • 中小企業基盤整備機構の調査（2023年10月）では、DX推進の課題として「ITに関わる人材が足りない」(28.1%)、「DX推進に関わる人材が足りない」(27.2%)が上位を占めています。-(https://archive.jcci.or.jp/news/trend-box/2023/1023100950.html)
    • 帝国データバンクの調査（2023年）では、SNSを活用している中小企業は40.5%ですが、リソースを要するInstagramやYouTubeの活用では大企業に大きく劣後しています。-(https://www.tdb.co.jp/report/economic/xhldw9cakj/)
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • デジタル化の潮流から取り残され、徐々に市場での競争力を失い、顧客接点を喪失します。
販路開拓を担う人材の不足と育成の遅れ
  • 複数の調査で一貫して指摘されている最重要課題です。単なる人手不足ではなく、マーケティング、営業、デジタルスキルを持つ専門人材が決定的に不足しています。資金や補助金があっても、それを効果的に活用できる人材がいなければ、販路開拓は進みません。
  • 客観的根拠：
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 事業機会の損失や、既存事業の維持すら困難になり、企業の成長が完全に停滞します。
資金不足による投資の制約
  • 広告出稿、展示会参加、ECプラットフォーム開発といった販路開拓活動には初期投資が必要ですが、多くの中小企業にはその資金的余力がありません。この資金不足が、人材不足と相まって、成長への投資を阻害する悪循環を生んでいます。
  • 客観的根拠：
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 成長への投資ができず、大企業との格差がさらに拡大し、市場から淘汰されるリスクが高まります。

地域社会の課題

地域内産業の空洞化と競争力低下
  • 個々の中小企業の衰退は、集合体として地域産業全体の基盤を侵食します。特に大田区の「ものづくり」や墨田区の「ファッション」のような産業集積地では、一社の廃業がサプライチェーンに影響を及ぼし、地域全体の競争力低下につながる恐れがあります。
  • 客観的根拠：
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 地域の産業集積の強みが失われ、地域全体の経済的魅力と活力が低下します。
住民の生活利便性の低下（買い物弱者問題など）
  • 地域の小売店やサービス事業者の廃業は、住民の生活の質に直接影響を及ぼします。特に、移動が困難な高齢者や子育て世帯にとって、身近な店舗の喪失は「買い物弱者」を生み出し、深刻な生活課題となります。
  • 客観的根拠：
    • 東京都産業労働局「商店街実態調査」では、住民の72.8%が「地域商店街の維持・活性化」を希望しており、特に65歳以上の高齢者では85.3%に上ります。
      • （出典）東京都産業労働局「商店街実態調査」令和4年度
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 地域コミュニティの崩壊や、高齢者等の社会的孤立を助長し、行政の社会保障コストが増大します。

行政の課題

支援策の認知度・利用率の低さ
  • 行政が優れた支援策を用意しても、対象となる中小企業にその存在が知られていなかったり、手続きが煩雑で利用をためらわれたりしては効果を発揮できません。
  • 客観的根拠：
    • 東京都中小企業振興公社の調査によると、特別区の販路開拓支援事業の認知度は48.6%、利用経験は23.7%に留まっています。
    • 利用しない理由として「手続きが煩雑」（42.7%）、「そもそも知らなかった」（35.2%）が上位に挙げられています。
      • （出典）東京都中小企業振興公社「支援事業利用実態調査」令和5年度
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 多額の税金を投じた支援策が死蔵され、行政資源の無駄遣いとなります。
支援内容と事業者ニーズのミスマッチ
  • 多くの支援策が画一的に設計されており、BtoC（消費者向け）とBtoB（企業向け）、製造業とサービス業といった業態ごとの特性やニーズの違いを十分に反映できていない場合があります。
  • 客観的根拠：
    • 東京商工会議所の調査では、BtoB企業の57.8%が「自社のビジネスモデルに合った支援メニューがない」と感じています。
    • BtoB企業が重視する「商談会・ビジネスマッチング」への予算配分は、BtoC向けの「展示会・物産展」に比べ平均38.7%少ない状況です。
      • （出典）東京商工会議所「販路開拓支援に関するニーズ調査」令和4年度
  • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
    • 支援効果が特定の業種に偏り、産業構造の多様性が損なわれ、政策の公平性が担保されなくなります。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • 各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
即効性・波及効果
  • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、多くの事業者や他の課題解決にも繋がる施策を高く評価します。
実現可能性
  • 現行の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。
費用対効果
  • 投下する経営資源（予算・人員・時間等）に対して得られる効果が大きい施策を優先します。
公平性・持続可能性
  • 幅広い事業者に便益が及び、一過性でなく継続的な効果が見込める施策を高く評価します。
客観的根拠の有無
  • 政府資料や先行事例等のエビデンスに基づき、効果が実証されている施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • 中小企業の販路開拓支援は、「①デジタル対応力の底上げ」「②グローバル市場への挑戦」「③それを支える人材の育成」の3つを柱として、統合的に推進する必要があります。デジタル化は全ての基盤であり、人材育成は持続可能性の鍵です。
  • 最優先（Priority 1）：支援策①：デジタルマーケティング導入・実践力強化支援
    • デジタル化は最も即効性と波及効果が高く、多くの事業者が直面する喫緊の課題であるため最優先とします。
  • 優先（Priority 2）：支援策③：販路開拓を担う人材育成・確保支援
    • デジタル化やグローバル化を実効性のあるものにするための根幹的な施策であり、支援の効果を持続させるために不可欠です。
  • 中長期的視点（Priority 3）：支援策②：グローバル市場への挑戦支援
    • 国内市場が縮小する中で、将来の成長を確保するための重要な施策であり、デジタル化と人材育成の基盤の上に展開します。

各支援策の詳細

支援策①：デジタルマーケティング導入・実践力強化支援

目的
  • 中小企業のデジタルツール活用能力を底上げし、低コストで広範な顧客にアプローチできる体制を構築します。
  • EC、SNS、Web広告など、現代の主要なマーケティング手法の導入と実践を支援します。
  • 客観的根拠：
主な取組①：ECサイト開設・運営ワンストップ支援
  • ECサイト構築・リニューアル費用の助成（助成率2/3、上限50万円）を実施します。
  • 大手ECモールへの出店支援（出店料補助、専門家によるページ作成・運用代行支援）を行います。
  • 商品撮影、キャッチコピー作成、物流体制構築など、EC運営の実務を伴走支援する専門家を派遣します。
  • 客観的根拠：
主な取組②：SNSマーケティング活用講座の実施
  • Instagram、Facebook、X（旧Twitter）、TikTokなど、主要SNSのビジネス活用に関する実践的講座（基礎編・応用編）を定期開催します。
  • 「フォロワーの増やし方」「炎上対策」「効果測定の方法」など、中小企業が抱える具体的な課題に焦点を当てたワークショップ形式で実施します。
  • 客観的根拠：
    • 帝国データバンクの調査では、中小企業のSNS活用は40.5%に留まり、特にコンテンツ制作にリソースが必要なInstagram等で大企業に劣後しており、実践的ノウハウ支援のニーズが高いです。-(https://www.tdb.co.jp/report/economic/xhldw9cakj/)
    • 企業のSNS活用の課題として「社内リソース不足」や「ノウハウ不足」が挙げられており、講座による知識提供が有効です。-(https://nauraa.co.jp/blog/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%8C%E7%9B%B4%E9%9D%A2%E3%81%99%E3%82%8Bsns%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AE%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%81%A8%E3%81%AF/)-(https://sns-professional.jp/2025/02/19/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AEsns%E6%B4%BB%E7%94%A8%E7%8E%8736-7%EF%BC%81/)
主な取組③：Web広告出稿チャレンジ支援
  • Google広告やSNS広告の少額出稿を体験できるプログラムを提供します（初回出稿費用の半額、上限10万円を補助）。
  • 専門家がキーワード選定、広告文作成、ターゲティング設定、効果測定までを伴走支援します。
  • 客観的根拠：
主な取組④：デジタルマーケティング相談窓口の設置
  • 専門家が常駐する無料の相談窓口を設置し、オンライン・対面での相談に随時対応します。
  • 商店街や工業団地への「出張相談会」を定期的に開催し、支援の認知度とアクセス性を向上させます。
  • 客観的根拠：
    • 東京都中小企業振興公社の調査では、支援策の利用率が低い理由に「手続きの煩雑さ」や「そもそも知らない」が挙げられており、身近で手軽な相談窓口の設置が有効です。
      • （出典）東京都中小企業振興公社「支援事業利用実態調査」令和5年度
主な取組⑤：BtoB向けデジタルマーケティング特化支援
  • MA（マーケティングオートメーション）ツール導入支援、ウェビナー開催支援、ホワイトペーパー作成支援など、BtoB特有の施策を支援します。
  • BtoB企業に特化した専門家を配置し、リード獲得から商談化までのプロセスを支援します。
  • 客観的根拠：
    • Sansanの調査（2023年）では、BtoBマーケティングを重視する企業は9割に上る一方、成果が出ている企業は顧客データベースの整備・活用が進んでいることが分かっており、この領域の支援が重要です。-(https://jp.corp-sansan.com/news/2023/0601.html)
    • BtoB企業からは「自社に合った支援がない」という声が多く、特化した支援メニューが必要です。
      • （出典）東京商工会議所「販路開拓支援に関するニーズ調査」令和4年度
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 支援対象企業の売上高 5%増加（対前年比）
    • データ取得方法： 支援後のアンケート調査、決算書等の提出
  • KSI（成功要因指標）
    • 区内中小企業のEC化率 15%達成（現状9.38%）
    • データ取得方法： 支援対象企業へのアンケート調査、経済産業省「電子商取引に関する市場調査」
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援を受けた企業のデジタルマーケティング経由の問い合わせ件数 20%増加
    • データ取得方法： 支援後の効果測定ヒアリング
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • ECサイト開設支援件数 年間50社
    • SNSマーケティング講座の受講者数 年間300人
    • 相談窓口の利用件数 年間500件
    • データ取得方法： 各施策の実施記録

支援策②：グローバル市場への挑戦支援

目的
主な取組①：越境ECスタートアップ支援
主な取組②：海外展示会への出展支援強化
主な取組③：商社・海外バイヤーとのマッチング支援
  • 海外販路を持つ専門商社や、海外バイヤーを招聘したオンライン・オフラインの商談会を定期的に開催します。
  • 商談成立に向けた、専門家による事前準備（英語の商談資料作成、プレゼン練習）と事後フォローを徹底します。
  • 客観的根拠：
主な取組④：海外向けWebサイト・販促物作成支援
  • Webサイトの多言語化、海外向けパンフレットや動画の制作費用を助成します（助成率2/3、上限30万円）。
  • ターゲット国の文化や商習慣を理解したネイティブの専門家による監修サービスを提供します。
  • 客観的根拠：
主な取組⑤：海外展開リスク管理セミナーの開催
  • 為替変動リスク、知的財産権（模倣品対策）、契約・法務、カントリーリスクなど、海外展開に伴うリスクとその対策について学ぶセミナーを開催します。
  • 客観的根拠：
    • 燕三条の藤次郎株式会社が模倣品対策としてブロックチェーン技術を導入した事例のように、ブランド価値の毀損は深刻なリスクであり、事前の知識提供が必要です。-(https://www.sbigroup.co.jp/news/pr/2024/0325_14512.html)
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 支援対象企業の海外売上高 10%増加
    • データ取得方法： 支援後のアンケート調査、決算書等の提出
  • KSI（成功要因指標）
    • 海外展開（輸出・進出）を実施する区内中小企業の割合 5%増加
    • データ取得方法： 定期的な区内中小企業実態調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援による海外契約成立件数 年間30件
    • データ取得方法： 支援後の成果報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 海外展示会への出展支援企業数 年間20社
    • 海外バイヤーとの商談会開催数 年間4回
    • データ取得方法： 各施策の実施記録

支援策③：販路開拓を担う人材育成・確保支援

目的
  • 中小企業が自律的に販路開拓を推進できる組織体制を構築するため、社内外からの人材確保と育成を支援します。
  • 経営者自身のマーケティングリテラシー向上も促します。
主な取組①：経営者向けマーケティング戦略塾の開講
  • 経営者が自ら経営計画やマーケティング戦略を策定・実行できるようになるための講座を開講します。
  • 価格設定、ブランディング、市場分析などのテーマを扱い、自社の計画策定をゴールとします。
  • 客観的根拠：
主な取組②：既存社員向けリスキリング支援
  • 既存社員をマーケティング担当者へ育成するためのリスキリング（学び直し）プログラムを提供します。
  • Webマーケティング、データ分析、営業DX等のオンライン講座受講費用を助成します（助成率2/3、上限20万円）。
  • 客観的根拠：
主な取組③：専門人材（副業・兼業等）マッチング支援
  • マーケティングの専門知識を持つ副業・兼業人材やフリーランスと、中小企業をマッチングするプラットフォームと連携し、紹介手数料や初期契約料を一部補助します。
  • 客観的根拠：
    • 中小企業は専任のマーケティング担当者を置く余裕がない場合が多く、外部の専門人材を柔軟に活用する形態が現実的です。-(https://nauraa.co.jp/blog/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%8C%E7%9B%B4%E9%9D%A2%E3%81%99%E3%82%8Bsns%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AE%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%81%A8%E3%81%AF/)
主な取組④：若手マーケティング人材の採用支援
  • マーケティング職で若手人材（新卒・第二新卒）を採用した区内中小企業に対し、奨励金を支給します（1人あたり30万円など）。
  • 地域の大学と連携し、学生が区内企業のマーケティング課題に取り組むインターンシッププログラムを実施します。
  • 客観的根拠：
主な取組⑤：専門家派遣によるハンズオン支援
  • 中小企業診断士やマーケティングコンサルタントを企業に派遣し、個別の課題に応じた伴走支援を提供します。
  • 東京都中小企業振興公社の「人財ナビゲート支援」や大田区産業振興協会の専門家派遣事業のようなモデルを各区で展開します。
  • 客観的根拠：
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 支援対象企業の労働生産性 5%向上
    • データ取得方法： 支援後のアンケート調査、決算書等の提出
  • KSI（成功要因指標）
    • マーケティング専門人材（専任・兼任問わず）を配置する区内中小企業の割合 10%増加
    • データ取得方法： 定期的な区内中小企業実態調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 支援を通じて新たにマーケティング担当者を配置した企業数 年間30社
    • データ取得方法： 支援後の成果報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 経営者向け塾の修了者数 年間50人
    • 専門家派遣の実施件数 年間100件
    • データ取得方法： 各施策の実施記録

先進事例

東京都特別区の先進事例

渋谷区「スタートアップ・IT企業への集中的なエコシステム支援」

  • 渋谷区は「ビットバレー」としての地域特性を最大限に活かし、スタートアップやIT企業に特化した支援エコシステムを構築しています。
  • 「Shibuya Startup Support」を拠点に、起業家育成プログラム、ベンチャーキャピタル（VC）とのマッチングイベント、女性起業家支援などを英語も交えて展開し、国際的な創業環境を整備しています。
  • 販路開拓支援も、デジタルマーケティングやグローバル展開を前提としたプログラムが中心となっており、地域の産業構造に完全に合致した支援を行っています。
  • 成功要因：
    • 地域の産業特性（IT・スタートアップ集積）に特化した支援内容。
    • 官民連携による複合的な支援エコシステムの構築。
  • 客観的根拠：

大田区「ものづくり企業のBtoBマッチングと受発注支援」

  • 大田区は日本有数の「ものづくり集積地」という強みを活かし、公益財団法人大田区産業振興協会が核となり、実践的なBtoB販路開拓支援を展開しています。
  • 中核事業である「受発注相談サービス」や、年間を通じて開催される「ものづくり受発注商談会」では、企業の技術や設備に見合った具体的な取引を斡旋し、サプライチェーンの構築を強力に支援しています。
  • 成功要因：
    • 地域産業の核である「ものづくり」と「BtoB取引」に焦点を当てた、実利的で継続的なマッチング支援。
    • 専門相談員によるきめ細やかな仲介機能。
  • 客観的根拠：

墨田区「地域ブランドの育成と海外展開支援」

  • 墨田区は、地域の小規模事業者が持つ優れた製品や技術を「すみだモダン」としてブランド認証し、付加価値を高める取り組みを行っています。
  • これに連動し、「区内生産品等販路拡張事業補助金」を通じて、国内だけでなく海外の展示会への出展経費を補助（上限30万円、補助率1/2）しています。
  • 個社の支援と地域全体のブランディングを組み合わせることで、地域ブランドのグローバルな販路開拓を効果的に後押ししています。
  • 成功要因：
    • 個社支援と地域全体のブランディング戦略の連動。
    • 国内外の展示会出展という具体的な販路開拓手段への直接的な経費補助。
  • 客観的根拠：

全国自治体の先進事例

福井県鯖江市「『めがねのまち』地域一体ブランディング戦略」

  • 鯖江市は、かつての「眼鏡・繊維・漆器のまち」という総花的なキャッチコピーから、国内生産シェア96%を誇る「めがねのまち」へとブランドイメージを絞り込み、選択と集中を徹底しました。
  • 市、商工会議所、企業が一体となり、統一ロゴマークの制定や、工房見学イベント「RENEW」の開催などを通じて、地域全体をブランディング。これにより、鯖江市の認知度は全国で7割を超え、強力な地域ブランドを確立しました。
  • 成功要因：
    • 地域の「唯一無二」の強みに特化した明確なブランド戦略。
    • 行政、民間、市民が一体となった継続的なプロモーション活動。
  • 客観的根拠：

新潟県燕三条地域「産地組合主導による海外販路開拓」

  • 日本有数の金物産地である燕三条地域は、燕三条地場産業振興センター（組合）が主体となり、ドイツの「アンビエンテ」など海外の有名見本市への共同出展を継続的に行っています。
  • 「TSUBAMESANJO」という統一ブランドを掲げ、個々の企業では負担の大きい海外販路開拓を、産地全体で取り組むことでスケールメリットを創出しています。
  • この結果、藤次郎株式会社のように、海外売上比率が4～5割に達するグローバル企業も生まれています。
  • 成功要因：
    • 共同出展によるコストとリスクの分散。
    • 産地全体での統一ブランドによる、海外市場への効果的なアピール。
  • 客観的根拠：

参考資料［エビデンス検索用］

政府関連資料
東京都・特別区関連資料
経済団体・シンクタンク・民間企業調査

-(https://cci-lobo.jcci.or.jp/)

その他自治体資料

まとめ

　コスト上昇と人手不足が常態化する現代において、中小企業の持続的成長は、従来のコスト削減から、戦略的マーケティングによる付加価値創造への転換にかかっています。東京都特別区における行政支援もまた、単発的・断片的な補助金交付から、デジタル対応、グローバル展開、そしてそれを支える人材育成を三位一体で推進する、伴走型の統合的支援へと進化させる必要があります。特に、支援策の認知度向上と利用手続きの簡素化を図り、事業者一人ひとりのニーズに寄り添った、積極的かつデータに基づく支援を展開することが、活力と競争力に満ちた地域経済を育む鍵となります。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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