公務員のお仕事図鑑（公園課）

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

はじめに

　 公園課。市民にとっては、緑豊かな憩いの場や子供たちの笑顔があふれる遊び場を提供してくれる、穏やかで親しみやすい部署というイメージがあるかもしれません。しかし、その牧歌的なイメージの裏側で、職員たちは都市空間における最も複雑で感情的な利害対立の最前線に立たされています。「もっと木を切れ」「もっと緑を増やせ」「ボール遊びはうるさい」「遊ぶ場所がない」。無限に寄せられる、時に正反対の住民要望の板挟みになりながら、彼らは日々、都市の「余白」を価値ある空間へと変えるための静かな戦いを繰り広げているのです。

　しかし、その過酷な経験こそが、実はあなたの市場価値を劇的に高める「唯一無二のキャリア資産」になるという逆説的な真実をご存知でしょうか。設計・施工管理といった技術的専門性はもちろんのこと、多様な住民との合意を形成する高度な交渉力、民間企業と数十億円規模の事業を組成する経営的視点、そして何より、災害時にはインフラ復旧の先兵となる危機管理能力。これらは、公園課という「社会の縮図」のような環境でしか得られない、極めて実践的なスキルセットです。この記事では、その厳しさの裏に隠された公園課の仕事の真の価値を解き明かし、あなたのキャリアの新たな可能性を提示します。

仕事概要

　 公園課の役割は、一言で言えば「都市の『余白』を価値に変え、人々の暮らしを豊かにする空間プロデューサー」です。単に公園を維持管理するだけでなく、限られた土地と予算の中で、市民の憩い、コミュニティの醸成、防災、環境保全といった多様な価値をいかにして最大化するかを考え、計画し、形にする、まちづくりの中核を担う部署です。その業務は、計画調整から工事施工まで、非常に広範かつ専門的です。

公園・緑地等の基本計画策定

　これは、単に地図上に公園のエリアを描く作業ではありません。10年、20年先を見据え、その都市がどのようなコミュニティを目指すのかというビジョンを、公園という具体的な空間に落とし込む戦略的な仕事です。なぜなら、公園は子育て世代の定住促進、高齢者の健康増進、地域住民の交流拠点など、都市が抱える様々な課題を解決するポテンシャルを秘めているからです。この計画策定は、未来の市民のライフスタイルをデザインする行為そのものであり、都市の魅力を根底から支える極めて重要な役割を担っています。

公民連携（PPP/PFI）の推進

　厳しい財政状況の中、税金だけで魅力的な公園を整備・運営していくことには限界があります。そこで重要になるのが、民間企業の資金やノウハウを活用する公民連携（PPP/PFI）です。例えば、公園内にカフェやキャンプ場、スポーツ施設などを民間に設置・運営してもらうことで、行政の財政負担を軽減しつつ、公園の魅力を飛躍的に向上させることができます。この業務は、単なる行政事務ではなく、事業スキームの構築、事業者選定、リスク分担の交渉など、高度なビジネス・マネジメント能力が求められる、いわば「行政内デベロッパー」としての役割です。

公園・緑地の新設・改良の設計及び施工

　計画図という二次元のビジョンを、人々が実際に利用できる三次元の空間へと具現化する、工事担当係の根幹業務です。遊具の安全基準、バリアフリー設計、排水計画、植栽の選定など、多岐にわたる専門知識を駆使して詳細な設計図を作成し、工事が図面通りに、安全に、そして予算内で行われるよう現場を監督します。この仕事のインパクトは絶大で、自分が手がけた公園で子どもたちが歓声をあげて遊んでいる姿を目にした時の達成感は、何物にも代えがたいものがあります。

大規模施設の改修と災害復旧

　老朽化した大規模な運動施設や、台風や地震で被災した公園を元に戻す、あるいはそれ以上に強靭な施設へと再生させる、極めて社会的意義の高い業務です。特に災害復旧は、被災した住民の心の拠り所である公園を一日も早く元に戻すという、強い使命感が求められます。平時は市民の安全を守るための予防保全、有事にはコミュニティの日常を取り戻すための最前線部隊として、その責任は非常に重いものがあります。

財産管理と各種団体との調整

　公園は市民全体の貴重な財産です。その境界を確定し、不法な占用などから守る財産管理は、地味ながらも公共の利益を守るための重要な砦です。また、公園の利活用を巡っては、自治会、スポーツ団体、環境保護団体など、様々な団体の思惑が交錯します。これらの多様なステークホルダーと対話し、時には相反する要望を調整し、全体の最適解を見つけ出すことは、高度なコミュニケーション能力とバランス感覚が要求される、まさに「地域外交」とも言える業務です。

主要業務と一年のサイクル

　 公園課の一年は、自然のサイクルと行政のサイクルが複雑に絡み合いながら進んでいきます。特に夏場は工事の最盛期と自然災害への備えが重なり、多忙を極めます。

4月～6月（年度開始・準備期） 残業時間目安：30時間

　新年度が始まり、前年度に成立した予算に基づき、各種維持管理業務委託（除草、清掃、樹木剪定など）の発注手続きが本格化します。工事担当係は、夏からの本格的な工事シーズンに向けて、設計内容の最終確認や積算、入札準備に追われます。計画調整担当係は、前年度事業の評価を取りまとめつつ、新たな公園整備計画やPPP/PFI事業の基礎調査に着手する時期です。比較的落ち着いているように見えますが、水面下では次なる繁忙期への助走が始まっています。

7月～9月（現場最盛期・次年度要求準備期） 残業時間目安：50時間

　工事担当係にとって一年で最も忙しい時期です。天候の良い夏場に工事が集中するため、現場での施工監理や業者との打ち合わせで、事務所にいる時間がないほど外回りが続きます。同時に、台風シーズンでもあるため、災害対策や緊急出動への備えも欠かせません。一方、計画調整担当係は、次年度の予算要求に向けた資料作成が佳境に入ります。新規事業の必要性や費用対効果を説明するロジックを組み立て、財政課との事前調整に奔走する日々が続きます。

10月～12月（予算折衝・冬期工事計画期） 残業時間目安：60時間

　計画調整担当係は、財政課との本格的な予算査定（ヒアリング）に臨みます。練り上げた事業計画を、厳しい視点で精査されるため、精神的にも体力的にも消耗する時期です。同時に、市民団体との協働イベント（花植え、清掃活動など）が秋に集中することも多く、その調整業務も発生します。工事担当係は、夏場の工事の完了検査や書類整理に追われる一方、冬期に行う工事（樹木剪定や施設の更新など）の計画を進めます。また、住民からの落ち葉に関する苦情がピークに達するのもこの時期です。

1月～3月（年度末・議会対応・次年度準備期） 残業時間目安：45時間

　課全体が年度末の事務処理に追われます。工事の精算や各種報告書の作成など、膨大な書類仕事が発生します。計画調整担当係は、2月頃から始まる議会での予算審議に備え、議員からの質問想定問答集の作成や、幹部職員への説明（レク）など、議会対応に追われます。予算が無事に成立すると、息つく間もなく4月からの新年度事業の執行準備に取り掛かります。一つのサイクルが終わり、また新たなサイクルが始まる、まさに切れ目のない一年です。

異動可能性

　 ★★★☆☆（平均的）

　 公園課、特に工事担当係の業務は、土木、造園、建築に関する専門知識や、設計・積算・施工管理といった技術的なスキルが不可欠です。これらの専門性を習得するには数年単位の実務経験が必要であり、頻繁な人事異動は部署全体の技術力の低下に直結します。そのため、一度配属されると、技術職のスペシャリストとして長期間在籍する傾向が強いのが特徴です。

　計画調整担当係も、都市計画法やPPP/PFIに関する専門知識、さらには地域住民や各種団体との間に築いた信頼関係といった「属人的な資産」が業務の質を大きく左右するため、ジェネラリスト育成を目的とした短期間での異動は行われにくい傾向にあります。組織として、公園行政の専門家を育成するという明確な意図があるため、異動の可能性は他の一般行政職の部署に比べて低いと言えるでしょう。

大変さ

　 ★★★☆☆（平均的）

　 公園課の仕事の大変さは、単なる業務量の多さではなく、その業務が内包する「矛盾」と「板挟み」の構造に起因します。精神的プレッシャー、多様なステークホルダーとの対人関係、そして求められる専門性の高さが、複合的に職員にのしかかります。

精神的プレッシャー（矛盾する住民要望）

　最大のストレスは、住民からの相反する要望の間に立たされることです。例えば、ある住民は「子どもの声がうるさいからボール遊びを禁止しろ」と要求し、別の住民は「子どもが元気に遊べる場所がないからボール遊びを許可しろ」と訴えます。樹木一本をとっても、「日当たりが悪くなるから切れ」という苦情と、「緑がなくなるから切るな」という苦情が同時に寄せられます。どちらの意見も住民にとっては切実な「正義」であり、どちらか一方を立てれば、もう一方からは激しい批判を浴びます。この「唯一の正解がない問題」に対して、行政として公平な判断を下し、説明責任を果たさなければならないプレッシャーは計り知れません。

対人関係（多様なステークホルダーとの折衝）

　公園課が対峙するのは住民だけではありません。工事を発注すれば、コストや工期を巡って建設業者と厳しい交渉を行う必要があります。新しい公園計画を進める際には、都市計画課、財政課、水道局、警察、消防など、庁内外の数多くの関係機関との調整が不可欠です。公園内でイベントを開催すれば、騒音やゴミの問題で近隣住民との調整も発生します。あらゆる関係者の利害と思惑が渦巻く中で、プロジェクトを前に進めるための調整業務は、精神的に極めてタフな仕事です。

業務量と専門性

　一人の職員が、数十カ所の公園や緑地の維持管理、複数の新設・改良工事を同時に担当することも珍しくありません。現地調査、設計、積算、業者との打ち合わせ、住民説明、苦情対応、書類作成と、業務は多岐にわたり、常に時間に追われます。さらに、遊具の安全基準から樹木の病害虫対策、土木構造物の知識、PPP/PFIの法制度まで、非常に幅広い専門知識が求められ、常に学び続ける姿勢が不可欠です。

大変さ（職員の本音ベース）

　 「また電話か…今度はどっちの『正義』だろうな」。鳴り響く電話のコールに、公園課の職員は心の中でため息をつきます。公式な説明では決して語られない、現場の生々しい本音は、この終わりのない調整業務への疲弊感に集約されています。

　一番きついのは、何をしても誰かから恨まれる「サンドバッグ」状態になることです。「良かれと思って安全のために老朽化した遊具を撤去すれば、『思い出を奪った』と泣きながら抗議の電話が来る。予算がないから新しい遊具はすぐには置けない、なんて本音は言えないし…」。公園は市民にとって身近な存在だからこそ、感情的なクレームが直接職員にぶつけられます。深夜までかかって作成した工事の設計図。しかし、住民説明会で「私たちの意見も聞かずに勝手に決めるな！」と一人の有力者の鶴の一声で白紙に戻ることもあります。その時の無力感は、言葉にできません。

　心の声は常に渦巻いています。「（はいはい、BBQの煙が洗濯物につく、ね。でも許可してるのは条例なんですよ、私じゃない…）」「（犬のリードを長くしろ？ 昨日来た人は短くしろって言ってましたけど、どっちなんですか…）」。理不尽だと感じても、顔では「ご意見ありがとうございます。貴重なご意見として承ります」と冷静に対応しなければならない。この感情の抑制が、心をすり減らしていきます。「俺たちは公園の管理人であって、地域のカウンセラーじゃないんだよ」。そんな叫びを胸に秘めながら、今日も職員はパトロール車で現場に向かうのです。

想定残業時間

　 通常期：月間30～45時間

　 繁忙期：月間50～80時間

　 繁忙期は、主に工事が集中する7月～9月の夏季と、次年度予算の要求から査定、議会対応が続く9月～翌2月頃までです。夏季は現場対応と、台風などの自然災害による緊急出動が重なり、物理的な拘束時間が長くなります。秋から冬にかけては、予算編成という庁内調整のピークと、住民説明会などの夜間業務が重なるため、精神的な負荷の高い残業が増える傾向にあります。

やりがい

　 その極限の困難さがあるからこそ、公園課の仕事には他では得られない、非常に手触り感のある大きなやりがいが存在します。

地図と記憶に残る仕事

　自分が計画し、設計し、完成させた公園が、何十年にもわたってその場所に存在し続ける。これは、他の多くの行政の仕事にはない、最大のやりがいです。数年後、自分が担当した公園を訪れた時、新しい遊具で子どもたちが夢中で遊び、木陰のベンチでお年寄りが談笑している。その光景を目にすれば、これまでの苦労はすべて報われます。自分の仕事が、人々の笑顔や思い出の背景として、物理的に街の風景の一部になるという実感は、大きな誇りとなります。

多様な価値を創造するプロデューサーとしての実感

　公園課の仕事は、単なる土木事業ではありません。一つの公園を整備することで、「子育てしやすい環境」を創出し、「住民の健康」を増進し、「地域の防災力」を高め、「生物多様性」を保全する、といった複合的な社会的価値を生み出すことができます。様々な課題を、公園というプラットフォームを通じて解決していく。この社会貢献性の高さと、まちづくりをプロデュースしているというダイナミックな実感は、この仕事ならではの醍醐味です。

「ありがとう」という直接的な感謝

　苦情も多い一方で、住民から直接「ありがとう」と感謝の言葉をかけてもらえる機会が非常に多いのも、この仕事の特徴です。危険だった木の枝を剪定した時、壊れていたベンチを修理した時、地域のお祭りのために公園利用の許可を出した時。「公園課さんのおかげで助かったよ」。その一言が、日々の苦労を忘れさせ、次への活力となります。市民の暮らしに密着しているからこその、ダイレクトな手応えが感じられる仕事です。

やりがい（職員の本音ベース）

　 公式なやりがいとは別に、職員が密かに噛みしめる内面的な満足感も、この仕事の大きな魅力です。

　一つは、街の物理的な成り立ちを誰よりも深く知ることができる「インサイダーとしての優越感」です。「（あの公園の下には昔、川が流れていた。だから水はけが悪いんだ。そんなこと、住民は誰も知らないだろうな）」。土地の歴史、地下の埋設物、樹木の種類と樹齢。街のすべてを裏側から理解しているという感覚は、知的な探求心を満たしてくれます。

　そして、あの難解な住民対立を、見事な調整力で着地させた時の「外交官のような達成感」も格別です。双方の言い分をじっくり聞き、代替案を提示し、最後には握手で終わらせる。警察でも弁護士でもない、一介の公務員である自分が、地域の平和を守ったという自負は、大きな自信につながります。

　また、自分が担当した公園が、テレビドラマのロケ地になったり、雑誌で「お洒落な公園」として紹介されたりした時の喜びはひとしおです。「（このアングル、俺がこだわって設計した場所だ…！）」。自分のセンスやこだわりが、公の仕事を通じて社会に認められたという感覚は、クリエイターとしての満足感を与えてくれます。それは、厳しい制約の中で生み出した成果だからこそ、より一層輝いて見えるのです。

得られるスキル

　 公園課での経験は、技術的な専門性と、市場価値の高いポータブルスキルを同時に、かつ極めて高いレベルで鍛え上げる、キャリア形成における絶好の機会と言えます。

専門スキル

プロジェクトマネジメント（設計・施工管理）

　公園の新設や改修工事は、まさにプロジェクトマネジメントそのものです。企画立案から、基本設計、実施設計、積算、入札、そして現場での工程管理、品質管理、安全管理、予算管理まで、プロジェクトの全工程を一気通貫で担当します。この経験を通じて、建設業界で即通用する高度なプロジェクトマネジメント能力が体系的に身につきます。

PPP/PFI事業組成・公民連携のノウハウ

　民間活力を導入した公園整備は、今後の公共施設マネジメントの主流となります。事業スキームの検討、市場調査（サウンディング）、公募要項の作成、事業者選定、協定交渉といった一連のプロセスを経験することで、行政職員としては非常に希少価値の高い「官民連携事業の組成能力」が身につきます。これは、民間企業、特にデベロッパーやコンサル業界から高く評価される専門スキルです。

都市計画・ランドスケープデザインの知識

　日々の業務を通じて、都市計画法や景観条例といった関連法規の知識はもちろん、利用者の動線計画、ユニバーサルデザイン、植栽計画、景観設計といった、ランドスケープデザインに関する実践的な知識が蓄積されます。単なる理論ではなく、「維持管理のしやすさ」や「安全性」といった行政ならではの視点が加わった知識は、極めて実践的です。

ポータブルスキル

ステークホルダー・マネジメント能力

　公園課ほど多様なステークホルダーが存在する職場は稀です。利害が対立する住民グループ、NPO、事業者、庁内関係部署、国や都の職員など、数多くの関係者を相手に合意形成を図る毎日です。この経験を通じて、それぞれの立場や関心事を理解し、対立を乗り越えてプロジェクトを推進する、極めて高度なステークホルダー・マネジメント能力が嫌でも鍛えられます。

危機管理・対住民折衝能力

　台風による倒木、遊具での子どもの事故、イベントでのトラブルなど、公園は常に予期せぬ危機と隣り合わせです。こうした緊急事態に冷静に対応し、被害を最小限に食い止める危機管理能力が養われます。また、日々寄せられる厳しいクレームに対応する中で、相手の感情を受け止めつつ、伝えるべきことを論理的に伝え、事態を沈静化させる対住民折衝能力は、あらゆる対人業務で活かせる最強のスキルの一つです。

複合的課題解決能力

　「財源不足」「住民合意の欠如」「法的な制約」「技術的な困難」。公園のプロジェクトは、常にこれらの複合的な課題を同時に抱えています。一つの正解がない中で、様々な制約条件をパズルのように組み合わせ、実現可能な最適解を導き出す。このプロセスを繰り返すことで、複雑に絡み合った問題の本質を見抜き、創造的な解決策を立案する能力が飛躍的に向上します。

キャリアへの活用（庁内・管理職）

　 公園課での経験は、将来、管理職として組織を率いる上で、他部署出身者にはない圧倒的な強みとなります。それは、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）という行政のPDCAサイクルを、机上の空論ではなく、具体的な「モノづくり」を通じて体得している点にあります。

　公園課出身の管理職は、事業の構想段階から、現場で起こりうる問題や住民の反応をリアルに想像できます。そのため、彼らが立てる計画は絵に描いた餅で終わることがなく、極めて実現可能性が高いのです。また、多様なステークホルダーとの厳しい調整を経験しているため、部署間の利害対立や困難な外部交渉においても、粘り強く合意形成を図るリーダーシップを発揮できます。何よりも、住民からの厳しい意見に直接向き合ってきた経験は、管理職として住民目線を忘れないという、最も重要な資質を育んでいます。彼らは、数字や理屈だけでなく、「人の感情」を理解して組織を動かせる、稀有なマネージャーとなり得るのです。

キャリアへの活用（庁内・一般職員）

　 公園課での経験は、庁内のどの部署に異動しても「即戦力」として活躍できるポテンシャルを秘めています。特に、都市計画課、まちづくり推進課、防災危機管理課、企画課といった部署では、その能力を最大限に発揮できます。

　例えば、都市計画課に異動した場合、総合計画で描かれた将来像を、具体的な空間デザインや事業手法に落とし込む際に、公園課で培った設計や施工の知識が直接役立ちます。PPP/PFIの経験があれば、新たな公共施設整備の財源確保策を企画課で提案することも可能です。

　そして、最大の武器は、業務を通じて築き上げた広範な「人的ネットワーク」です。地域の自治会長、建設業界のキーパーソン、各種団体の代表者など、公園課の職員は庁内外に多くの「顔」を持っています。新しい部署で事業を進める際、「この件なら、あの建設会社が詳しい」「あの地域の合意形成は、〇〇自治会長に相談するのが近道だ」といったように、その人的資本を駆使して、他の職員には不可能なスピードで物事を前に進めることができるのです。

キャリアへの活用（民間企業への転職）

求められる業界・職種

• 建設コンサルタント：
  • 　特に都市計画やランドスケープ部門では、まさに理想的な人材です。行政という「発注者」の意思決定プロセス、評価基準、予算の論理を内部から熟知しているため、クライアントである自治体に対して的確で説得力のある提案ができます。
• 不動産デベロッパー：
  • 　マンション開発や商業施設開発に伴う公開空地の設計や、地域住民との合意形成、行政協議といった場面で、その経験は絶大な力を発揮します。行政手続きの「ツボ」を心得ている人材は、事業のスピードを大きく左右するため、極めて重宝されます。
• 指定管理者・公園運営会社：
  • 　公園の指定管理を事業の柱とする企業にとっては、喉から手が出るほど欲しい人材です。行政側の論理や要求水準を完全に理解しているため、質の高い管理運営計画を立案し、行政との円滑なパートナーシップを築くことができます。
• ゼネコン（総合建設会社）：
  • 　公共事業部門において、入札段階での提案力や、受注後の行政との協議を円滑に進めるプロジェクトマネージャーとして活躍が期待されます。

企業目線での価値

• 発注者側の論理とプロセスの完全な理解：
  • 　企業が最も知りたいのは、「どうすればこの公共事業を受注できるのか」です。公園課出身者は、仕様書の意図、評価のポイント、予算の制約、そして担当者の悩みまで、その全てを知っています。あなたは、企業にとって事業獲得の確度を飛躍的に高める「生きた攻略本」なのです。
• 圧倒的な対人折衝・調整能力：
  • 　民間企業の調整が「社内政治」のレベルだとすれば、公園課の調整は、利害も価値観も全く異なる不特定多数を相手にする「国際政治」のレベルです。そのカオスな環境を生き抜いてきた調整能力とストレス耐性は、いかなる困難なプロジェクトでも完遂できる胆力と実行力の証明と見なされます。
• 官民連携（PPP/PFI）の実務経験：
  • 　これはキャリアにおける「キラーコンテンツ」です。公共資産を活用したビジネスを構想し、民間企業と対等に交渉し、長期的な事業を組成した経験は、企業の新規事業開発やアセットマネジメント部門において、即戦力として高く評価されます。公務員でありながら「経営」を実践した経験は、他にはない強力なアピールポイントとなります。

求人例

求人例1：大手建設コンサルタント（ランドスケープ設計職）

想定企業: 都市計画や公園設計に強みを持つ大手建設コンサルティングファーム

年収: 600万円～950万円

想定残業時間: 30～45時間/月（繁忙期による）

働きやすさ: フレックスタイム制導入。専門性を高める研修制度が充実。

自己ＰＲ例

• 　現職の〇〇市役所公園課において、約5ヘクタールの都市公園リニューアルプロジェクトの設計・施工管理を担当いたしました。当初の計画では、老朽化した遊具の更新と広場の再整備が主な内容でしたが、私は計画策定段階で地域住民へのヒアリングを独自に実施。その結果、子育て世代からは「乳幼児が安全に遊べるインクルーシブな遊具」、高齢者からは「健康増進に繋がるウォーキングコース」という潜在的なニーズを掘り起こしました。この住民の声を基に、当初予算内で実現可能な代替案として、ユニバーサルデザインの遊具導入と、園路を活用した健康遊具の分散配置を設計に盛り込み、計画の付加価値向上を主導しました。施工管理段階では、請負業者との定例会議で常に住民の声を共有し、現場での細かな仕様変更にも柔軟に対応することで、最終的に利用者満足度の高い公園を実現。完成後のアンケートでは、9割以上の利用者から肯定的な評価を得ることができました。この経験で培った、住民ニーズを的確に捉え、技術的な設計に落とし込む力、そして多様な関係者と協働してプロジェクトを完遂する実行力は、貴社がクライアントである自治体から真の信頼を得る上で、必ずや貢献できるものと確信しております。

求人例2：総合不動産デベロッパー（まちづくり推進担当）

想定企業: 大規模な複合開発やエリアマネジメントを手がける総合デベロッパー

年収: 700万円～1,200万円

想定残業時間: 20～40時間/月

働きやすさ: テレワーク制度あり。住宅手当など福利厚生が手厚い。

自己ＰＲ例

• 　私は公園課の計画調整担当として、市が所有する駅前の未利用地を活用した公園整備事業において、Park-PFI方式の導入を主導した経験がございます。当該地は長年活用方法が決まらず、財政難から市単独での整備も困難な状況でした。私は、この課題を解決するため、民間活力を導入するPark-PFIが最適であると上層部に提案。自ら先進事例を調査し、収益施設（カフェ・物販）と公園施設の一体整備による事業の収益性と公共貢献の両立を具体的な数値で示し、庁内合意を形成しました。事業者公募にあたっては、行政側の要求を一方的に提示するのではなく、サウンディング型市場調査を複数回実施。民間事業者の参入障壁となっている規制や条件を特定し、公募要項に「地域貢献活動の企画・実施」を評価項目に加えるなど、事業者の創意工夫を引き出す工夫を凝らしました。結果として、地元企業を含む5社からの応募があり、最終的に年間1億円以上の経済効果と新たな雇用を生み出す事業の実現に貢献しました。この経験で得た、行政と民間の双方の論理を理解し、事業を成功に導く官民連携の組成能力は、貴社が手がける大規模なまちづくりプロジェクトにおいて、行政協議を円滑に進め、事業価値を最大化する上で即戦力となると確信しております。

求人例3：指定管理者（公園マネジメント・事業企画職）

想定企業: 全国の都市公園の指定管理を多数受託している公園運営会社

年収: 500万円～750万円

想定残業時間: 20～30時間/月

働きやすさ: 勤務地は管理公園内。地域に根ざして働ける。イベント企画など裁量も大きい。

自己ＰＲ例

• 　現職では、市内約80箇所の公園の維持管理業務全般の責任者を務めております。限られた予算の中で、市民満足度をいかに向上させるかという課題に対し、私はデータに基づいた管理手法の改革に取り組みました。具体的には、過去3年間の市民からの要望や苦情のデータを分析し、「遊具の不具合」「トイレの清掃」「除草」に関するものが全体の7割を占めることを特定。従来、全公園を画一的に巡回していた管理体制を改め、要望の多い公園や施設の利用頻度に応じて優先順位を付け、巡回・作業リソースを重点的に配分する「優先度別管理計画」を立案・実行しました。また、ボランティア団体「ふれあいパーク活動」との連携を強化し、市民協働による花壇づくりや清掃活動を推進することで、行政コストをかけずに公園の魅力を向上させる仕組みを構築しました。この結果、1年間で公園に関する苦情件数を前年比で20%削減し、市民満足度調査では「公園の管理状態が良い」との回答が15ポイント向上しました。行政の内部で、いかに効率的かつ効果的な公園管理を行うべきかを徹底的に追求してきたこの経験は、貴社が指定管理者として自治体から高い評価を得て、継続的に事業を受託していく上で、必ずやお役に立てると考えております。

求人例4：ゼネコン（公共事業担当プロジェクトマネージャー）

想定企業: 公共の土木・造園工事を得意とする中堅ゼネコン

年収: 650万円～1,000万円

想定残業時間: 30～50時間/月（工期による）

働きやすさ: 資格取得支援制度が充実。現場への直行直帰も可能。

自己ＰＲ例

• 　私は公園課の工事担当係として、5年間で大小合わせて50件以上の公園整備工事の監督員を務めてまいりました。その中で最も困難だったのは、総事業費3億円の防災公園整備事業です。この事業は、平時の利用と災害時の活動拠点という二つの相反する機能の両立が求められ、設計段階から関係機関との調整が難航しました。私は、発注者として単に業者に指示するだけでなく、設計事務所、消防、地域の自主防災会を交えた「四者連携会議」を週次で開催することを提案。それぞれの専門的な立場からの意見を設計に反映させることで、例えば、普段は炊き出しに使える「かまどベンチ」や、災害時にはテントを張るためのペグ穴が隠された広場など、多機能な施設設計を実現しました。工事中も、近隣住民への騒音・振動対策として、工事車両の進入路や作業時間の見直しを業者と密に協議し、一件の大きな苦情もなく無事故で工期内に事業を完成させることができました。発注者として、行政が何を求め、何を懸念するのかを肌で理解しております。この視点は、貴社が公共工事を受注し、円滑に事業を遂行する上で、行政との強固な信頼関係を築く潤滑油として機能すると確信しております。

求人例5：PFI/PPPアドバイザリー（コンサルタント）

想定企業: 官民連携事業のコンサルティングに特化した専門ファーム

年収: 800万円～1,500万円

想定残業時間: 40～60時間/月（プロジェクトによる）

働きやすさ: 高い専門性が身につく。成果主義で、実力次第で若手でも大きな裁量を持つ。

自己ＰＲ例

• 　前職の公園課では、市の財政を圧迫していた大規模運動公園の再整備事業において、DBO（Design Build Operate）方式の導入を担当しました。年間数千万円の赤字を垂れ流していた施設の改修にあたり、私は単なる施設の更新ではなく、民間のノウハウを活用した「稼げる公園」への転換を目指すべきだと考えました。そのために、事業スキームの検討段階で、複数の民間事業者と対話を重ね、市場が求める施設（フットサルコート、ボルダリングジム等）や、収益性を確保できる運営方法について徹底的なヒアリングを実施。その結果を基に、市の財政負担を最小化しつつ、民間の収益機会を最大化するリスク分担モデルを構築し、公募要項に落とし込みました。このプロセスで最も重視したのは、行政と民間の「言語」の翻訳です。行政の公平性・公益性の要求と、民間の採算性・スピード感の要求を仲介し、双方が納得できる事業条件を粘り強く調整しました。結果、国内外から有力な事業者の提案を引き出すことに成功し、現在は市に新たな財源をもたらす人気の施設として再生されています。この一連の経験で培った、官民双方の視点から事業を組成・推進する能力は、貴社が自治体クライアントに対して、現実的かつ革新的なPPP/PFIソリューションを提供する上で、強力な推進力となると確信しております。

最後はやっぱり公務員がオススメな理由

　 これまでの内容で、ご自身の市場価値やキャリアの選択肢の広がりを実感いただけたかと思います。その上で、改めて「公務員として働き続けること」の価値について考えてみましょう。

　確かに、提示された求人例のように、民間企業の中には高い給与水準を提示するところもあります。しかし、その働き方はプロジェクトの状況に大きく左右されることが少なくありません。繁忙期には予測を超える業務量が集中し、プライベートの時間を確保することが難しくなる場面も考えられます。特に、子育てなど、ご自身のライフステージに合わせた働き方を重視したい方にとっては、この予測の難しさが大きな負担となる可能性もあります。

　その点、公務員は、長期的な視点でライフワークバランスを保ちやすい環境が整っており、仕事の負担と処遇のバランスにも優れています。何事も、まずは安定した生活という土台があってこそ、仕事にも集中し、豊かな人生を築くことができます。

　公務員という、社会的に見ても非常に安定した立場で、安心して日々の業務に取り組めること。そして、その安定した基盤の上で、目先の利益のためではなく、純粋に「誰かの幸せのために働く」という大きなやりがいを感じられること。これこそが、公務員という仕事のかけがえのない魅力ではないでしょうか。その価値を再認識し、自信と誇りを持ってキャリアを歩んでいただければ幸いです。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。