公務員のお仕事図鑑（防災まちづくり課）

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

はじめに

　 防災まちづくり課。平時にはその存在を意識されることは少なく、ひたすら地道な準備と計画に明け暮れる部署。しかし、ひとたび災害の兆候が見えれば、市の危機管理体制の中核として昼夜を問わず稼働し、発災後は住民の命と暮らしを守る最前線へと変貌します。その仕事は、静寂と喧騒、平時と有事という両極端の世界を行き来する、極めて過酷なものです。多くの職員にとって、この部署での経験は、自身の無力さと責任の重さを痛感させられる、厳しい試練として記憶されるかもしれません。

　しかし、その極限状態での経験こそが、実はあなたの市場価値を劇的に高める「最強のキャリア資産」になるという逆説的な真実があります。起こるかどうかわからない、しかし起これば壊滅的な被害をもたらす事象に備え、人々の意識を動かし、物理的な備えを構築していく。これは、企業の最高リスク管理責任者が行う戦略的思考そのものです。この記事では、その厳しさの裏に隠された防災まちづくり課の仕事の真の価値を解き明かし、あなたのキャリアが持つ無限の可能性を再発見する旅にご案内します。

仕事概要

　 防災まちづくり課の役割は、一言で言えば「まちの物理的な『しなやかさ』を設計し、最大の試練において最前線で指揮を執る司令部」です。単に災害対策マニュアルを更新する部署ではありません。市民一人ひとりの生命と財産を守るため、ハードとソフトの両面から、災害に強いまちの基盤をゼロから構築し、維持していく、極めて創造的で責任の重い使命を担っています。

耐震改修の促進

　大地震による建物の倒壊から人命を守るための、最も直接的で効果的な手段が耐震改修です。この業務は、単に補助金の申請窓口となるだけではありません。なぜなら、多くの住民にとって、自宅の改修は多額の費用と手間がかかる大きな決断だからです。専門的な耐震診断の結果を分かりやすく説明し、補助金制度の活用を促し、時には「いつか来る」災害への備えを先延ばしにしがちな住民の背中を、根気強く押し続ける地道な説得活動が求められます。この一軒一軒の働きかけが、まち全体の建物の安全性を底上げし、大災害時の被害を最小限に食い止めるという、計り知れないインパクトを生み出します。

がけ・擁壁の安全対策

　日本は地形的にがけ地や傾斜地が多く、局地的な豪雨や地震による土砂災害のリスクは常に存在します。この業務は、土木工学の知識、建築基準法や「がけ条例」といった法令の運用、そして住民間の利害調整という、三つの専門性が融合した複雑な仕事です。危険ながけや老朽化した擁壁の所有者を特定し、改修を指導・助言するだけでなく、擁壁の所有権や改修費用の負担を巡って隣人同士がトラブルになるケースも少なくありません。その間に立ち、法的な観点と安全確保の観点から、解決策を模索する調整役も担います。局所的でありながら、そこに住む人々の命に直結する、極めて繊細で重要な役割です。

燃えないまちづくりの推進

　古い木造住宅が密集し、道も狭い「木造密集市街地」は、地震時に大規模な火災が発生するリスクが極めて高いエリアです。この業務は、そうした地域の不燃化を促進し、まちの構造そのものを変えていく、数十年単位の壮大な都市計画事業です。単に建物の不燃化を助成するだけでなく、道路や公園といった延焼を食い止める空間を確保するため、住民との合意形成を図りながら、まちの再整備を進めていきます。そこには、長年住み慣れた土地への愛着、立ち退きへの不安、将来への期待といった、住民一人ひとりの複雑な感情が渦巻いています。そうした声に真摯に耳を傾け、信頼関係を築きながら、安全な未来のまちの姿を共に描いていく、息の長い取り組みです。

被災宅地危険度判定

　大地震や豪雨の後、住民が最も不安に思うのは「自分の家に、この土地に、まだ住み続けても安全なのか」ということです。被災宅地危険度判定は、その問いに専門的な見地から応える、被災者支援の第一歩です。あらかじめ養成された「判定士」が、被災した宅地を回り、擁壁の亀裂や地盤の変動などを調査し、二次災害の危険性を「危険（赤）」「要注意（黄）」「調査済（緑）」のステッカーで表示します。この判定結果が、住民が自宅に戻れるかどうかの判断や、その後の復旧計画の基礎となります。混乱の極みにある被災地で、冷静かつ迅速に安全性を評価し、人々の命を二次災害から守る、極めて重要な初動対応です。

防災計画と訓練の実施

　災害対応は、その場しのぎの即興では決してうまくいきません。この業務は、地域防災計画という自治体の災害対応の「設計図」を常に最新の状態に保ち、いざという時にその計画通りに組織が動けるよう、実効性を高めていく仕事です。備蓄物資の管理や、消防・警察・自衛隊といった関係機関との連携体制の構築はもちろん、住民を対象とした避難訓練や、職員を対象とした災害対策本部の運営訓練などを企画・実施します。これらの地道な「備え」こそが、発災時の混乱を最小限に抑え、一人でも多くの命を救うための礎となるのです。

主要業務と一年のサイクル

　 防災まちづくり課の一年は、一般的な行政の会計年度サイクルとは異なり、自然の脅威のリズムと、まちづくりの長い時間軸によって刻まれています。

4月～6月（春：計画・準備期） 想定残業時間：20時間

　新年度が始まり、前年度の事業報告や決算処理を行いつつ、新たな耐震改修補助金制度の周知を開始するなど、比較的落ち着いた時期です。この期間は、長期的な視点での木造密集市街地の整備計画の見直しや、次年度以降の防災訓練の基本構想を練るなど、腰を据えたプランニングに時間を充てることができます。

7月～9月（夏：風水害警戒期） 想定残業時間：50時間（台風接近時は100時間超も）

　台風や集中豪雨のリスクが最も高まる、一年で最も緊張を強いられる時期です。気象情報を24時間体制で注視し、危険が迫れば即座に災害警戒本部を設置できる態勢を維持します。ハザードマップの全戸配布や、避難所の開設・運営訓練の実施など、風水害に特化した啓発活動と実践的な備えに追われます。災害の兆候があれば休日・深夜を問わず参集が求められ、残業時間は天候次第で一気に跳ね上がります。

10月～12月（秋：事業推進・訓練期） 想定残業時間：40時間

　気候が安定し、擁壁の改修工事や市街地整備事業といった屋外でのハード事業を進めやすい時期です。また、気候の良さから、地域住民が参加しやすい大規模な総合防災訓練が多くの自治体で計画されます。関係機関との調整や資機材の準備、当日の運営など、その準備は数ヶ月に及びます。並行して、次年度の予算要求に向けた資料作成も本格化します。

1月～3月（冬：年度末・総括期） 想定残業時間：30時間

　降雪地帯では雪害対策に備える一方、年度末に向けて各種補助金の申請締め切りと実績報告の処理がピークを迎えます。一年間の事業の成果をとりまとめ、次年度の計画に反映させるための分析・評価を行います。また、新年度に実施する事業や訓練の具体的な準備に着手し、切れ目のない備えを続けます。

異動可能性

　 ★★☆☆☆（低い）

　 防災まちづくり課の業務は、建築、土木、都市計画、関連法規といった多岐にわたる専門知識と、災害対応という極めて特殊な実務経験が不可欠です。特に、耐震診断の内容を理解したり、擁壁の安全性を判断したりするには、一朝一夕では身につかない知見が求められます。「被災宅地危険度判定士」のような専門資格を持つ職員も多く、組織としてその専門性を手放すことは大きな損失となります。危機管理の経験は将来の幹部候補にとって重要視されるものの、その専門性の高さから、一度配属されると数年以上にわたって在籍し、専門家としてキャリアを深めていく傾向が強い部署です。

大変さ

　 ★★★☆☆（平均的）

　 この仕事の大変さは、単なる業務量の多さでは測れません。それは、精神的プレッシャー、対人関係の難しさ、そして肉体的な厳しさが複合的に、そして常に降りかかってくる点にあります。

精神的プレッシャー

　「いつか必ず来る」と言われる大災害に備え、24時間365日、常に緊張の糸を張り続けていなければならない精神的な負荷は計り知れません。そして、ひとたび災害が起これば、自分の判断一つが人の生死を分けるかもしれないという、想像を絶する重圧の中で意思決定を迫られます。平時には「何も起きないのに無駄だ」と揶揄され、有事には「なぜもっと備えなかったんだ」と責められる。その理不尽さも、この仕事の厳しさの一側面です。

対人関係の難しさ

　安全という、目に見えず、すぐに価値を実感しにくいものを、住民に理解してもらうことの難しさが常に伴います。耐震改修を勧めれば「お金がない」、密集市街地の再整備を提案すれば「先祖代々の土地を離れたくない」といった抵抗に遭うことは日常茶飯事です。また、がけ・擁壁の問題では、隣人同士の深刻な対立の仲裁役を担わなければならない場面もあり、精神的に大きく消耗します。

技術的な複雑さと肉体的負担

　デスクワークだけでなく、実際に現場に出て危険箇所を確認したり、備蓄物資の搬入・管理で汗を流したりと、体を使う仕事も少なくありません。災害時には、何日も庁舎に泊まり込み、不眠不休で対応にあたることも覚悟しなければなりません。その上で、建築図面を読み解き、法律の条文を解釈し、複雑な補助金制度を運用するなど、高度な知的能力も同時に求められます。

大変さ（職員の本音ベース）

　 「（また台風の進路がこっちに向いてる…今週末も無しか…）」。天気予報を見るたびに、プライベートの予定が消えていくことを覚悟する。それが、この部署の職員の日常です。

　一番精神的にこたえるのは、住民の「無関心」と向き合い続けることかもしれません。「命を守るために、補助金まで出して『家を強くしてください』とお願いしているのに、『まだ大丈夫』の一言で断られる。そのお宅が、次の地震で潰れてしまったら…と考えると、夜も眠れなくなる」。この無力感は、経験者なら誰もが抱える苦悩です。

　がけ下の住民説明会では、こんな心の声が聞こえてきます。「（『安全だ』と言ってほしい気持ちは痛いほどわかる。でも、データは『危険』を示している。ここで安易なことを言えば、この人たちの命を危険に晒すことになる…）」。不安を煽るわけでもなく、かといって真実を曲げることもできず、言葉を選び続ける作業は、心をすり減らします。

　そして、何よりも辛いのは、被災地での現実です。「昨日まで家族の笑い声が響いていたであろう場所で、家の危険度を示す赤い紙を貼る。住民の方の、すべてを失ったような表情を前に、かける言葉が見つからない」。自分たちは安全な場所から来て、ただ判定という「作業」をしているだけなのではないか。そんな自責の念に駆られる瞬間は、何度経験しても慣れることはありません。

想定残業時間

　 通常期：月間20～40時間

　 繁忙期（災害発生時）：月間80～200時間以上

　 この部署の繁忙期は、予算編成期のように予測できるものではありません。それは、台風の上陸、集中豪雨、地震の発生といった、突発的な災害によってもたらされます。災害が発生、あるいはその恐れが高まった時点で、通常の勤務体系は意味をなさなくなり、交代制での24時間勤務に移行します。被害が甚大であれば、その態勢が数週間続くこともあり、心身ともに極限状態での勤務を強いられます。

やりがい

　 その極限の困難さの対価として、他の部署では決して味わうことのできない、根源的で強烈なやりがいが存在します。

人々の命と財産を直接守る実感

　自分が計画した防災訓練がきっかけで、地域の防災意識が高まったり、自分が担当した耐震改修工事を終えた家が、その後の地震でびくともしなかったりした時。「自分の仕事が、確かに誰かの命や暮らしを守った」という、手触りのある確かな実感を得ることができます。それは、どんな感謝の言葉よりも重い、この仕事ならではの報酬です。

まちの未来を物理的に形作る達成感

　木造密集市街地の再整備事業は、何十年という歳月をかけて、まちの風景を一変させる仕事です。かつて危険と隣り合わせだった路地が、子どもたちが安全に遊べる公園や、消防車が楽に通れる広い道路に生まれ変わる。そのプロセスに、計画段階から住民との対話、そして完成まで一貫して関われることは、地図に残る仕事という言葉以上の、未来を創造する達成感を与えてくれます。

究極の状況下で生まれる本物の信頼関係

　災害対応の現場では、部署の垣根も、官民の壁もなくなります。消防、警察、自衛隊、そして地域の自主防災組織のリーダーたちと、一つの目標に向かって不眠不休で協力し合う。極限状態の中で共に汗を流し、知恵を出し合った経験は、平時の業務では築けない、固い絆と本物の信頼関係を生み出します。この「戦友」とも言える人的ネットワークは、一生の財産となります。

やりがい（職員の本音ベース）

　 公式なやりがいとは少し違う、現場の職員が密かに噛みしめる喜びもあります。

　一つは、災害対応時の、あの独特な「ゾーン」に入る感覚です。「警報が鳴り、庁内が騒然とし始める。でも、自分たちの頭は逆にクリアになっていく。訓練で体に染み込ませた手順通りに、淡々と、しかし迅速に準備を進める。パニックの中で、自分たちだけが冷静に全体を動かしている。この感覚は、ちょっと癖になる」。

　また、誰よりも深く、このまちを知ることができるという自負もあります。「（この川は、この雨量だと、あの橋のあたりから溢れ始めるな…）（あそこの崖は、見た目より地盤が脆いから要注意だ）」。ハザードマップには載っていない、現場を歩き尽くした者だけが知る生きた情報を、自分の頭の中に蓄積していく。その知識が、いざという時に的確な判断の根拠になることに、専門家としての静かな誇りを感じます。

　そして、何気ない日常の中で、ふと感じる喜び。「防災訓練で顔見知りになった町会長さんから、道で会った時に『いつもご苦労さん』と声をかけられる。ただそれだけのことなのに、自分たちの地道な活動が、ちゃんと地域に届いているんだなと実感できて、心が温かくなる」。派手な成果ではない、そんな小さな瞬間にこそ、この仕事の本当の価値が隠されているのかもしれません。

得られるスキル

　 防災まちづくり課での経験は、公務員としての専門性と、どんな組織でも通用するポータブルスキルを、極めて高いレベルで同時に鍛え上げる、他に類を見ない成長の機会を提供します。

専門スキル

建築・土木に関する技術的知見

　耐震改修や擁壁の安全対策業務を通じて、建築基準法や構造力学、土質工学の基礎知識が実践的に身につきます。専門家である建築士や土木技術者と対等に議論し、彼らが作成した図面や報告書の内容を理解し、住民に分かりやすく説明する能力が養われます。これは、ハード事業に関わる上で極めて強力な専門性となります。

都市計画・防災関連法規の運用能力

　都市計画法、災害対策基本法、被災者生活再建支援法といった、まちづくりと危機管理の根幹をなす法律のプロフェッショナルになります。単に条文を知っているだけでなく、それを現実の複雑な権利関係や住民感情と向き合いながら、どう適用していくかという、生きた法解釈能力と運用能力が磨かれます。

補助金・助成金制度の設計と管理

　耐震改修や不燃化促進のための補助金制度を、企画立案から予算確保、要綱作成、広報、審査、実績管理まで、一貫して担当します。これにより、政策目的を達成するためのインセンティブ設計や、公平・公正な公金執行のノウハウといった、行政官としての根幹的なスキルが身につきます。

ポータブルスキル

危機管理と即時意思決定能力

　災害発生時、錯綜する情報の中から本質を見抜き、限られた時間と情報の中で、人命に関わる重大な決断を下す訓練を、現実の場で積むことになります。この経験によって培われる冷静な判断力、胆力、そしてリーダーシップは、あらゆる組織の危機的状況において光を放つ、最も価値あるスキルです。

高度な交渉・合意形成能力

　「安全」という目に見えない価値のために、人々に時間的・金銭的な負担を伴う行動を促す。これは、究極の交渉術です。利害が対立する住民間の仲裁や、大規模な再開発事業における合意形成など、日々直面する困難な調整経験を通じて、相手の心に寄り添いながら、大局的なゴールへと導く高度なコミュニケーション能力が鍛えられます。

複雑なプロジェクトマネジメント能力

　木造密集市街地の整備事業などは、関係者が数十から数百人に及び、完了まで10年以上かかることも珍しくありません。こうした超長期・大規模プロジェクトを、予算管理、進捗管理、ステークホルダー管理といった複数の側面から、粘り強く推進していく経験は、どんな複雑な事業でも動かせる本物のプロジェクトマネジメント能力を育てます。

リスクコミュニケーションと住民啓発

　ハザードマップや防災訓練を通じて、地震や水害といった恐ろしいリスクについて、住民を過度に怖がらせることなく、しかし「自分ごと」として捉えてもらい、具体的な行動に繋げてもらう。この、科学的な知見と住民の感情の両方を理解し、両者の橋渡しをするリスクコミュニケーション能力は、広報や企画部門でも高く評価されるスキルです。

キャリアへの活用（庁内・管理職）

　 防災まちづくり課での経験は、将来、管理職として組織を率いる上で、他では得られない絶大なアドバンテージとなります。それは、あらゆる「危機」に対して動じない、圧倒的な胆力と現場感覚です。

　予算不足、議会での厳しい追及、不祥事対応。多くの管理職がうろたえるような場面でも、命のやり取りが行われる災害現場の極限状態を経験した者にとっては、相対的に「対処可能な問題」と捉えることができます。また、災害時には全庁的な協力体制が不可欠であるため、組織全体を俯瞰し、部署の壁を越えて人を動かす調整能力が自然と身についています。机上の空論ではない、現場の泥臭さを知っているからこそ、その言葉には重みが乗り、部下や他部署からの信頼を勝ち得ることができるのです。

キャリアへの活用（庁内・一般職員）

　 この部署で得た経験と人的ネットワークは、他の部署に異動した際に「スーパーな即戦力」として活躍するための強力な武器となります。特に、都市計画課、建築指導課、あるいは大規模な公共事業を担当する部署では、その能力を最大限に発揮できます。

　例えば都市計画課でまちの将来像を描く際、防災まちづくり課出身者は、その計画が災害リスクの観点から見て妥当かどうかを、即座に、かつ具体的に指摘できます。また、建築指導課では、がけ条例などの知識を活かし、より安全な建築指導に貢献できるでしょう。そして何より、災害対応を通じて築いた、庁内各部署、消防、警察、さらには地域のキーパーソンとの強固な「人的ネットワーク」。新しい部署で困難な調整が必要になった時、「この件なら、あの人に一本電話すれば話が早い」と、物事を円滑に進めることができる。これは、他の職員には真似のできない、絶大な強みです。

キャリアへの活用（民間企業への転職）

求められる業界・職種

• 建設コンサルタント：
  • 　自治体から防災計画の策定や、防災まちづくりの構想立案業務を受託する企業です。まさに、あなたが発注者側として行ってきた業務そのものであり、行政の意思決定プロセスや住民合意形成のノウハウを熟知しているあなたは、クライアント（自治体）の痒い所に手が届く、最高のコンサルタントとなり得ます。
• 不動産デベロッパー：
  • 　特に、木造密集市街地の再開発のような、複雑な権利関係や住民との合意形成が事業の成否を分けるプロジェクトにおいて、あなたの経験は喉から手が出るほど欲しいものです。行政協議を円滑に進め、地域に受け入れられる開発を主導できる人材として、高く評価されるでしょう。
• 損害保険会社：
  • 　企業や個人の建物が持つ、地震、水害、火災といった物理的なリスクを評価し、保険料を算定するアンダーライター（引受査定）部門や、顧客にリスク軽減策を提案するリスクコンサルティング部門で活躍できます。あなたは、机上のデータだけでなく、リアルな災害現場を知るリスク評価のプロフェッショナルです。
• 大手メーカー・インフラ企業の総務・BCP担当：
  • 　大規模な工場やデータセンターを持つ企業にとって、事業継続計画（BCP）の策定は経営の最重要課題です。行政の災害対策本部運営や地域防災計画の策定経験は、企業の危機管理体制を構築する上で、そのまま活かすことができます。

企業目線での価値

• 証明済みのストレス耐性と危機対応能力：
  • 　企業の危機管理は重要ですが、その多くは評判や金銭的な損失に関わるものです。一方であなたは、人の命が直接かかった状況で、冷静に判断を下し、組織を動かしてきた経験を持っています。その「修羅場」を乗り越えたという事実は、いかなるプレッシャーにも屈しない強靭な精神力の証明であり、経営層からの絶大な信頼に繋がります。
• 物理リスクに対する圧倒的な解像度：
  • 　多くのビジネスパーソンが扱うリスクが市場や財務といった抽象的なものであるのに対し、あなたは「建物がどう壊れるか」「土地がどう崩れるか」という物理的なリスクを、現場で、具体的に理解しています。この解像度の高さは、不動産、建設、保険といった、物理的な資産を扱うあらゆる業界において、他にはない競争優位性となります。
• 官民連携の「翻訳者」としての能力：
  • 　あなたは、行政の「言語」と「論理」を内側から熟知しています。規制の意図を正確に読み解き、許認可のプロセスを円滑に進め、補助金制度を最大限に活用する。民間企業が行政と協働して事業を進める上で、あなたは最高のナビゲーターであり、信頼できる「翻訳者」となることができるのです。

求人例

求人例1：建設コンサルタント（防災都市計画担当）

想定企業: 大手建設コンサルティングファーム

年収: 700万円～1,200万円

想定残業時間: 30～50時間/月（プロジェクトによる）

働きやすさ: 専門性を活かせるプロフェッショナル環境。テレワークなど柔軟な働き方が可能。

自己ＰＲ例

• 　前職の〇〇市役所防災まちづくり課において、木造密集市街地の再整備計画を担当しました。課題は、長年その土地で暮らす高齢住民の方々の強い反対でした。私は、単なる計画説明会ではなく、住民一人ひとりへのヒアリングと、地域の歴史を学ぶワークショップを企画・実施。対話を重ねる中で、住民の真の不安が「コミュニティの喪失」にあることを突き止めました。そこで、計画に「住民が共同で運営する菜園」や「地域の祭りを継続できる広場」の設置を盛り込み、コミュニティを維持・発展させる再整備案を提示。粘り強い対話の結果、最終的に9割以上の住民合意を取り付け、事業化を実現しました。この経験で培った、住民の深層心理を読み解く共感力と、対立を乗り越え合意を形成する調整力は、貴社が手がける防災まちづくりにおいて、円滑な事業推進に必ず貢献できるものと確信しております。

求人例2：大手不動産デベロッパー（再開発事業担当）

想定企業: 総合デベロッパー（都市開発部門）

年収: 800万円～1,400万円

想定残業時間: 30～40時間/月

働きやすさ: 大規模なまちづくりに携われるダイナミックな環境。福利厚生が充実。

自己ＰＲ例

• 　現職では、災害時の延焼遮断帯となる都市計画道路の整備事業を担当しました。事業の最大の障壁は、用地取得に関わる数十名の地権者様との交渉でした。私は、単に補償額を提示するのではなく、市の耐震化助成制度や固定資産税の減免措置といった、あらゆる行政サービスを組み合わせた生活再建プランを地権者様一人ひとりに合わせて個別に提案。また、関係各課と粘り強く調整し、移転先の斡旋から行政手続きの代行までワンストップで支援する体制を構築しました。結果として、計画を1年前倒しで完了させ、安全なまちづくりに貢献することができました。この経験で培った、複雑な権利調整を解決に導く交渉力と、行政の制度を駆使して付加価値を生み出す企画力は、貴社が推進する大規模な都市再開発事業において、困難な課題を解決し、事業を成功に導く力になると確信しています。

求人例3：損害保険会社（企業向けリスクコンサルタント）

想定企業: 大手損害保険会社（リスクエンジニアリング部門）

年収: 750万円～1,300万円

想定残業時間: 20～30時間/月

働きやすさ: 高度な専門性が求められる。ワークライフバランスを重視する社風。

自己ＰＲ例

• 　私は防災まちづくり課で、市内の中小企業を対象とした事業継続計画（BCP）策定支援に注力しました。当初、多くの経営者は「策定する時間もノウハウもない」と消極的でした。そこで私は、過去の災害事例を徹底的に分析し、「豪雨による床下浸水で生産設備が停止した場合、復旧費用〇〇万円、機会損失〇〇万円」といった、企業ごとの具体的なリスクシナリオと損害額をシミュレーションして提示。リスクを「自分ごと」として実感してもらうことで、経営者の意識改革を促しました。さらに、業種別のBCPテンプレートを作成し、策定ワークショップを開催することで、1年間で50社のBCP策定を支援し、地域の災害レジリエンス向上に貢献しました。この、リアルな災害知見に基づき潜在リスクを可視化し、顧客の行動変容を促す能力は、貴社の法人顧客に対し、最適なリスクマネジメントを提案する上で必ずや活かせると考えております。

求人例4：大手製造業（総務部 BCP・危機管理担当）

想定企業: グローバルに拠点を持つ大手メーカー

年収: 700万円～1,100万円

想定残業時間: 20～30時間/月

働きやすさ: 安定した経営基盤。企業の根幹を支える重要な役割。

自己ＰＲ例

• 　前職では、市の災害対策本部の運営訓練を毎年主導しておりました。当初の訓練は、シナリオ通りに進めるだけの形式的なものでしたが、私は「予測不能な事態への対応力」こそが重要だと考え、ブラインド型訓練を導入。訓練中に、事前に伝えていない「通信網の途絶」「デマ情報の拡散」といった複合的なトラブルを次々と発生させ、各部署に対応を迫りました。当初は混乱したものの、回を重ねるごとに各部署が自律的に連携し、問題を解決していく体制が構築されました。この結果、実際の豪雨災害時には、訓練の経験を活かして円滑な初動対応を実現できました。この経験で培った、リアルな危機を想定した実践的な計画策定能力と、組織横断的な対応体制を構築する実行力は、貴社のグローバルなサプライチェーンを守るための実効性の高いBCPを構築・運用する上で、大きく貢献できると確信しております。

求人例5：住宅メーカー（耐震・防災技術営業）

想定企業: 大手ハウスメーカー、リフォーム会社

年収: 600万円～1,000万円（インセンティブ含む）

想定残業時間: 30～40時間/月

働きやすさ: 顧客の安全に直接貢献できる。成果が報酬に反映されやすい。

自己ＰＲ例

• 　私は、市の耐震改修促進担当として、年間200件以上の市民相談に対応してまいりました。相談者の多くは、費用への不安や工事の複雑さから、一歩を踏み出せずにいました。私は、専門的な診断結果を平易な言葉で解説することはもちろん、国の補助金、市の助成金、そして税制優遇まで、利用可能な全ての制度を組み合わせた、個別の資金計画をその場でシミュレーションして提示。お客様の経済的負担を最小限に抑える具体的な道筋を示すことで、不安を安心に変えることを徹底しました。結果として、担当期間中に補助金申請件数を前年比150%に増加させ、市の耐震化率向上に貢献しました。この、お客様の潜在的な不安を深く理解し、専門知識と公的制度を駆使して最適な解決策を提案する能力は、貴社でお客様の「命と財産を守る家づくり」を実現する上で、必ずやお役に立てると考えております。

最後はやっぱり公務員がオススメな理由

　 これまでの内容で、ご自身の市場価値やキャリアの選択肢の広がりを実感いただけたかと思います。その上で、改めて「公務員として働き続けること」の価値について考えてみましょう。

　確かに、提示された求人例のように、民間企業の中には高い給与水準を提示するところもあります。しかし、その働き方はプロジェクトの状況に大きく左右されることが少なくありません。繁忙期には予測を超える業務量が集中し、プライベートの時間を確保することが難しくなる場面も考えられます。特に、子育てなど、ご自身のライフステージに合わせた働き方を重視したい方にとっては、この予測の難しさが大きな負担となる可能性もあります。

　その点、公務員は、長期的な視点でライフワークバランスを保ちやすい環境が整っており、仕事の負担と処遇のバランスにも優れています。何事も、まずは安定した生活という土台があってこそ、仕事にも集中し、豊かな人生を築くことができます。

　公務員という、社会的に見ても非常に安定した立場で、安心して日々の業務に取り組めること。そして、その安定した基盤の上で、目先の利益のためではなく、純粋に「誰かの幸せのために働く」という大きなやりがいを感じられること。これこそが、公務員という仕事のかけがえのない魅力ではないでしょうか。その価値を再認識し、自信と誇りを持ってキャリアを歩んでいただければ幸いです。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。