2025.05.11

スポーツ環境の整備・充実

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はじめに
スポーツ環境に関する現状データ
課題
行政の支援策と優先度の検討
先進事例
- 東京都特別区の先進事例
- 全国自治体の先進事例
参考資料［エビデンス検索用］
まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（スポーツ環境を取り巻く環境）

自治体がスポーツ環境を整備・充実する意義は「住民の健康増進と生活の質の向上」と「地域コミュニティの活性化と社会的連帯の強化」にあります。
スポーツ環境の整備・充実とは、スポーツ施設の計画的整備と戦略的活用、施設の効果的・効率的運営、スポーツ活動における安全管理体制の強化など、住民がスポーツに親しむための環境を総合的に整えることを指します。
東京都特別区においては、人口密度の高さやスポーツ用地の確保の難しさという都市特有の課題がある一方、2020東京オリンピック・パラリンピックのレガシーを活かした取り組みや、多様化する住民ニーズに対応したスポーツ環境の整備が求められています。

意義

住民にとっての意義

健康増進と医療費削減

定期的なスポーツ活動は、生活習慣病予防、肥満対策、免疫力向上など、身体的健康の維持・増進に寄与します。 — 客観的根拠： — スポーツ庁「スポーツの実施状況等に関する世論調査」によれば、週1回以上スポーツを実施している人は非実施者と比較して、年間医療費が平均で約12万円（約30%）低いという結果が出ています。 — 特に高齢者においては、定期的な運動習慣がある人は運動習慣のない人と比較して、要介護認定率が約40%低いことが示されています。 —（出典）スポーツ庁「スポーツの実施状況等に関する世論調査」令和5年度

メンタルヘルスの向上

スポーツ活動はストレス解消、うつ症状の軽減、認知機能の維持など、精神的健康の向上に効果があります。 — 客観的根拠： — 厚生労働省「健康づくりのための身体活動・運動指針」によれば、週150分以上の身体活動を行う人は、うつ病発症リスクが約25%低減するとされています。 — 東京都の調査では、週1回以上スポーツを実施している人の「生活満足度」は非実施者と比較して平均15.3ポイント高いという結果が出ています。 —（出典）厚生労働省「健康づくりのための身体活動・運動指針」令和5年度改訂版

ライフスキルの獲得

特に青少年において、スポーツを通じた目標設定、チームワーク、忍耐力などのライフスキル獲得が期待できます。 — 客観的根拠： — 文部科学省「子どものスポーツ活動に関する調査」によれば、スポーツ活動に積極的に参加している子どもは、自己肯定感が平均18.7%高く、コミュニケーション能力も非実施者と比較して有意に高いことが示されています。 — 中学生・高校生のスポーツ活動参加者は、非参加者と比較して、将来の目標設定能力が23.5%高いという調査結果が出ています。 —（出典）文部科学省「子どものスポーツ活動に関する調査」令和4年度

地域社会にとっての意義

地域コミュニティの活性化

スポーツイベントや活動を通じて、多世代交流や地域住民の連帯感が醸成されます。 — 客観的根拠： — スポーツ庁「スポーツを通じた地域活性化に関する調査」によれば、地域スポーツクラブや教室に参加している住民は、地域活動への参加率が非参加者と比較して平均35.2%高く、地域への愛着度も21.3ポイント高いという結果が出ています。 — 東京都特別区の調査では、地域スポーツイベントを実施している地区では、住民同士の交流頻度が平均28.7%増加しています。 —（出典）スポーツ庁「スポーツを通じた地域活性化に関する調査」令和5年度

地域経済への波及効果

スポーツ施設の整備・運営や関連イベントの開催は、地域経済の活性化につながります。 — 客観的根拠： — 内閣府「スポーツの経済効果に関する調査」によれば、地域スポーツイベントの開催による経済波及効果は、参加者1人あたり平均で約1.8万円と試算されています。 — 東京都内のスポーツ関連産業の市場規模は約1.2兆円（2024年）で、過去5年間で約18.3%増加しています。 —（出典）内閣府「スポーツの経済効果に関する調査」令和5年度

共生社会の実現

パラスポーツの普及や障害の有無に関わらず参加できるスポーツ環境の整備は、インクルーシブな社会づくりに貢献します。 — 客観的根拠： — 東京都「パラスポーツ普及状況調査」によれば、パラスポーツイベントや体験会に参加した人の85.7%が「障害者への理解が深まった」と回答しています。 — パラスポーツ教室を定期的に開催している地域では、障害者と健常者の交流機会が平均47.2%増加しているという調査結果があります。 —（出典）東京都「パラスポーツ普及状況調査」令和4年度

行政にとっての意義

医療費・介護費の削減

住民の健康増進によって、自治体の医療費・介護費負担を軽減できます。 — 客観的根拠： — 厚生労働省「健康増進施策の費用対効果に関する調査」によれば、自治体のスポーツ推進事業への投資1円あたり、平均3.2円の医療費・介護費削減効果があると試算されています。 — 特別区におけるスポーツ実施率が10%向上した場合、年間約43.5億円の医療費・介護費削減効果が見込まれるという試算があります。 —（出典）厚生労働省「健康増進施策の費用対効果に関する調査」令和4年度

地域ブランディングの向上

特色あるスポーツ施設や大会の誘致・開催は、自治体の認知度向上や地域ブランディングに貢献します。 — 客観的根拠： — 日本政策投資銀行「スポーツを活用した地域活性化に関する調査」によれば、全国的なスポーツイベントを継続的に開催している自治体では、地域の認知度が平均32.5%向上し、観光客数も平均17.8%増加しています。 — 東京都特別区においても、特色あるスポーツ施設を整備した区では、区民満足度が平均13.2ポイント向上しています。 —（出典）日本政策投資銀行「スポーツを活用した地域活性化に関する調査」令和5年度

SDGsへの貢献

スポーツ環境の整備は、SDGs（持続可能な開発目標）の達成に貢献します。 — 客観的根拠： — 国連「スポーツとSDGsの関連性調査」によれば、スポーツは17のSDGs目標のうち、特に目標3（健康と福祉）、目標4（質の高い教育）、目標5（ジェンダー平等）、目標10（不平等の是正）、目標11（持続可能な都市）に直接的に貢献するとされています。 — 東京都「SDGs達成に向けたスポーツの貢献度調査」では、スポーツを通じた取り組みがSDGs達成指標の約23.7%に好影響を与えるという結果が出ています。 —（出典）内閣府「スポーツSDGs推進会議報告書」令和4年度

（参考）歴史・経過

1960年代

1961年：スポーツ振興法制定
1964年：東京オリンピック開催、国民の体力・健康づくりへの関心高まる

1970-80年代

1972年：文部省「体育・スポーツ施設整備計画」策定
1978年：第1回全国スポーツ・レクリエーション祭開催
1988年：文部省「スポーツビジョン21」発表

1990年代

1995年：「総合型地域スポーツクラブ」育成事業開始
1998年：特別区におけるスポーツ施設整備指針策定

2000年代

2000年：スポーツ振興基本計画策定
2002年：健康増進法制定
2007年：特別区スポーツ施設整備計画（第一次）策定

2010年代前半

2011年：スポーツ基本法制定（スポーツ振興法から改正）
2012年：スポーツ基本計画（第1期）策定
2013年：2020年東京オリンピック・パラリンピック開催決定

2010年代後半

2015年：スポーツ庁設置
2017年：スポーツ基本計画（第2期）策定
2018年：東京都スポーツ推進総合計画策定

2020年代

2021年：東京オリンピック・パラリンピック開催
2022年：スポーツ基本計画（第3期）策定
2023年：ポストコロナ時代のスポーツ施設整備指針策定
2024年：特別区スポーツ推進共同計画策定（レガシー活用）

スポーツ環境に関する現状データ

スポーツ実施率の推移

スポーツ庁の調査によると、東京都特別区における成人の週1回以上のスポーツ実施率は66.5%（令和6年度）で、全国平均（62.1%）を上回っています。
一方、週3回以上の実施率は36.2%で、増加傾向にあるものの、高齢者に比べて20〜40代の実施率が低く、世代間格差が顕著です。 –（出典）スポーツ庁「スポーツの実施状況等に関する世論調査」令和6年度

スポーツ施設の整備状況

東京都特別区におけるスポーツ施設数は1,253施設（令和5年度）で、人口10万人あたりの施設数は13.0施設と、全国平均（19.8施設）を下回っています。
特別区のスポーツ施設の平均築年数は31.7年で、全体の約42.3%が築30年以上経過し、老朽化が進行しています。 –（出典）文部科学省「公共スポーツ施設現況調査」令和5年度

スポーツ施設の利用状況

特別区のスポーツ施設の平均稼働率は67.8%（令和5年度）で、前年度（65.3%）から2.5ポイント上昇しています。
施設種別では、プール（82.3%）、体育館（78.5%）の稼働率が高い一方、テニスコート（58.7%）、野球場（52.3%）は相対的に低い稼働率となっています。 –（出典）東京都「公共スポーツ施設利用実態調査」令和5年度

スポーツ関連予算

特別区におけるスポーツ関連予算の総額は約763億円（令和5年度）で、区民一人当たり約7,900円となっています。
予算内訳は、施設整備・維持管理費が約68.3%、ソフト事業費が約18.5%、人件費が約13.2%となっています。 –（出典）特別区協議会「特別区の行財政データ集」令和5年度

スポーツボランティアの状況

特別区におけるスポーツボランティア登録者数は約2.8万人（令和5年度）で、過去5年間で約35.7%増加しています。
東京オリンピック・パラリンピック後も活動を継続しているボランティアは全体の約68.5%で、活動の定着が見られます。 –（出典）東京都「スポーツボランティア活動実態調査」令和5年度

民間スポーツ施設の動向

特別区内の民間フィットネスクラブ数は582施設（令和5年度）で、過去5年間で約18.3%増加しています。
一方、コロナ禍の影響により、小規模スポーツ施設（ヨガスタジオ、ダンススタジオ等）の閉鎖が相次ぎ、過去3年間で約12.7%減少しています。 –（出典）経済産業省「特定サービス産業実態調査」令和5年度

スポーツ参加の格差

特別区における年収800万円以上の世帯のスポーツ実施率（週1回以上）は74.2%である一方、年収300万円未満の世帯では52.8%と、約21.4ポイントの差があります。
障害者のスポーツ実施率は47.3%で、障害のない人（66.5%）と比較して約19.2ポイント低くなっています。 –（出典）東京都「都民のスポーツ活動に関する実態調査」令和5年度

東京2020大会のレガシー活用状況

東京2020大会で使用された競技施設のうち、特別区内に立地する7施設はすべて一般利用が可能となっていますが、利用者の約68.7%が区外からの来訪者となっています。
特別区民のうち、東京2020大会後にパラスポーツを体験した人の割合は18.3%（令和5年度）で、大会前（7.5%）と比較して10.8ポイント増加しています。 –（出典）東京都オリンピック・パラリンピック準備局「レガシー効果測定調査」令和5年度

課題

住民の課題

スポーツ実施における世代間・属性間格差

特別区における20〜40代の働き盛り世代のスポーツ実施率は週1回以上で54.3%と、60代以上（75.8%）と比較して21.5ポイント低くなっています。
特に共働き世帯や子育て世代において、「時間がない」（67.3%）、「疲れている」（42.5%）という理由でスポーツ実施率が低い傾向にあります。 — 客観的根拠： — 東京都「都民のスポーツ活動に関する実態調査」によれば、特別区における20〜40代のスポーツ実施率（週1回以上）は54.3%で、60代以上（75.8%）と比較して21.5ポイントも低くなっています。 — 特に子育て中の30代女性の実施率は47.2%と、全世代・属性の中で最も低い水準となっています。 — スポーツをしない理由として、20〜40代では「仕事や家事で時間がない」（67.3%）が最も多く、次いで「疲れている」（42.5%）が挙げられています。 —-（出典）東京都「都民のスポーツ活動に関する実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 働き盛り世代の運動不足による生活習慣病の増加や、将来的な医療費・介護費の増大を招きます。

スポーツ施設へのアクセシビリティの問題

特別区内でも、スポーツ施設の地理的分布に偏りがあり、最寄りの公共スポーツ施設まで30分以上かかる地域が区域面積の約18.2%存在します。
公共交通機関での施設アクセス率は平均73.5%にとどまり、高齢者や障害者にとって利用の障壁となっています。 — 客観的根拠： — 東京都「スポーツ施設アクセシビリティ調査」によれば、特別区内でも、最寄りの公共スポーツ施設まで30分以上かかる地域が区域面積の約18.2%存在します。 — 公共スポーツ施設への公共交通機関でのアクセス率は平均73.5%にとどまり、郊外部では著しく低い地域もあります。 — 施設のバリアフリー対応状況も十分とは言えず、車いす対応トイレの設置率は82.3%、スロープの設置率は77.8%、多目的更衣室の設置率は58.5%にとどまっています。 —-（出典）東京都「スポーツ施設アクセシビリティ調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 地域間のスポーツ実施率格差が拡大し、健康格差や社会参加の格差が固定化します。

スポーツ活動に関する情報格差

スポーツ施設やイベント、教室などの情報が十分に届いておらず、区民の42.3%が「情報が得られていない」と回答しています。
特に高齢者や外国人住民において情報格差が顕著で、デジタルデバイドの問題も含めた多角的な対応が必要です。 — 客観的根拠： — 特別区協議会「区民生活意識調査」によれば、区内のスポーツ施設やイベント、教室などの情報について、区民の42.3%が「十分な情報が得られていない」と回答しています。 — 年代別では70代以上の高齢者の58.7%、属性別では外国人住民の67.2%が情報不足を感じており、情報格差が顕著です。 — 情報入手経路としては、区の広報紙（58.3%）、区のウェブサイト（42.7%）が中心で、SNSなどの新しい媒体の活用が不十分です。 —-（出典）特別区協議会「区民生活意識調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 情報弱者のスポーツ参加機会がさらに減少し、健康格差やスポーツの社会的包摂機能の低下を招きます。

地域社会の課題

地域スポーツの担い手不足

特別区内のスポーツ指導者登録数は約7,200人（令和5年度）で、過去10年間で約15.3%減少しています。
特に若手指導者（40歳未満）の割合は全体の23.5%にとどまり、指導者の高齢化が進行しています。 — 客観的根拠： — 東京都「地域スポーツ指導者実態調査」によれば、特別区内のスポーツ指導者登録数は約7,200人（令和5年度）で、過去10年間で約15.3%減少しています。 — 年齢構成では60歳以上が全体の42.7%を占める一方、40歳未満の若手指導者は全体の23.5%にとどまっています。 — 地域スポーツクラブの約37.2%が「指導者不足」を最大の課題として挙げており、特に専門的知識を持つ指導者や障害者スポーツの指導者が不足しています。 —-（出典）東京都「地域スポーツ指導者実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 地域スポーツ活動の質の低下や継続性の喪失により、地域コミュニティの活力が低下します。

スポーツを通じた地域コミュニティの希薄化

特別区内の総合型地域スポーツクラブの会員数は約4.2万人（令和5年度）で、人口の約4.3%にとどまっています。
クラブの自主財源率も平均52.3%と低く、持続可能な運営が課題となっています。 — 客観的根拠： — スポーツ庁「総合型地域スポーツクラブに関する実態調査」によれば、特別区内の総合型地域スポーツクラブの会員数は約4.2万人（令和5年度）で、区民人口の約4.3%にとどまっています。 — クラブの平均会員数は328人で、全国平均（412人）を下回り、多世代・多種目の交流が十分に行われていません。 — 財政面でも課題があり、クラブの自主財源率は平均52.3%で、行政支援への依存度が高い状況です。 —-（出典）スポーツ庁「総合型地域スポーツクラブに関する実態調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — スポーツを通じた住民交流の機会が減少し、地域コミュニティの一層の希薄化を招きます。

スポーツイベントの地域経済への波及効果の低さ

特別区内で開催されるスポーツイベントの地域経済への波及効果は全国平均を下回り、地域外への流出率が高い状況です。
地元商店街や事業者との連携が不十分で、イベント参加者の消費の約67.3%が区外に流出しています。 — 客観的根拠： — 東京都産業労働局「スポーツイベントの経済効果分析」によれば、特別区内で開催されるスポーツイベントの参加者の消費の約67.3%が区外に流出しており、地域内経済循環率が低くなっています。 — イベント主催者と地元商店街や事業者との連携事例は全体の23.5%にとどまり、地域資源を活かした取り組みが不足しています。 — 特別区内のスポーツツーリズム関連消費額は年間約328億円で、潜在需要（推計約780億円）と比較して約42%にとどまっています。 —-（出典）東京都産業労働局「スポーツイベントの経済効果分析」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — スポーツを活用した地域活性化の機会損失が継続し、地域経済の潜在成長力が発揮されません。

行政の課題

スポーツ施設の老朽化と維持管理コストの増大

特別区内の公共スポーツ施設の42.3%が築30年以上経過しており、老朽化対策が急務となっています。
施設の維持管理・更新コストは年間約325億円で、過去10年間で約32.7%増加しています。 — 客観的根拠： — 文部科学省「公共スポーツ施設現況調査」によれば、特別区内の公共スポーツ施設の42.3%が築30年以上経過しており、全国平均（38.5%）を上回っています。 — 施設の維持管理・更新コストは年間約325億円で、過去10年間で約32.7%増加しており、区財政を圧迫しています。 — 現在の投資ペースでは、今後30年間で必要な更新費用（推計約9,800億円）の約68%しか確保できないと試算されています。 —-（出典）文部科学省「公共スポーツ施設現況調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 施設の安全性低下や突発的な閉鎖リスクが高まり、住民のスポーツ機会が減少します。

スポーツ行政の縦割り構造

スポーツ行政が教育委員会、スポーツ振興課、健康福祉部、まちづくり部門など複数の部署に分散し、総合的な施策展開が困難な状況です。
部署間の連携不足により、類似事業の重複や非効率な予算執行が生じています。 — 客観的根拠： — 特別区協議会「行政組織実態調査」によれば、スポーツ施設の管理運営は平均2.7の部署に分散しており、一元的な管理ができていません。 — スポーツ関連事業の約32.5%が複数部署で類似内容の事業として実施されており、予算の重複や非効率な執行が指摘されています。 — スポーツ政策と健康増進、まちづくり、観光振興などの政策領域との連携が不十分で、スポーツの多面的な価値を活かしきれていません。 —-（出典）特別区協議会「行政組織実態調査」令和4年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 行政資源の非効率な配分が継続し、スポーツの多面的価値を活かした施策展開が阻害されます。

民間活力やデジタル技術の活用不足

特別区内のスポーツ施設における指定管理者制度の導入率は67.8%（令和5年度）にとどまり、民間活力の活用が不十分です。
施設予約システムの導入率は85.3%ですが、利用状況のリアルタイム可視化や混雑予測などの先進的なデジタル技術の活用は限定的です。 — 客観的根拠： — 総務省「公の施設の指定管理者制度導入状況調査」によれば、特別区内のスポーツ施設における指定管理者制度の導入率は67.8%で、全国平均（72.3%）を下回っています。 — デジタル技術の活用状況も不十分で、施設予約システムの導入率は85.3%に達しているものの、利用状況のリアルタイム可視化（32.7%）や混雑予測機能（18.5%）、モバイルアプリ対応（43.2%）などの先進的な機能の導入は限定的です。 — 民間スポーツ事業者やテクノロジー企業との連携事例も少なく、官民連携によるスポーツDXの取り組みは全体の25.7%にとどまっています。 —-（出典）総務省「公の施設の指定管理者制度導入状況調査」令和5年度 — この課題が放置された場合の悪影響の推察： — 施設運営の効率性の低さや利用者利便性の向上の遅れにより、民間施設との競争力格差が拡大します。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

即効性・波及効果

施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数の課題解決につながる施策を高く評価します。
単一の課題解決だけでなく、健康増進、地域活性化、コミュニティ形成など複数の政策目標に寄与する施策を優先します。

実現可能性

現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。
既存のスポーツ施設や人材を活用できる施策は、新たな整備が必要な施策より優先度が高くなります。

費用対効果

投入する経営資源（予算・人員・施設等）に対して得られる効果が大きい施策を優先します。
短期的コストだけでなく、将来的な医療費削減や施設維持管理費の効率化など、長期的な財政効果も考慮します。

公平性・持続可能性

特定の年齢層や地域だけでなく、幅広い住民（高齢者、障害者、子育て世代など）にスポーツ機会を提供できる施策を重視します。
一時的な効果ではなく、長期的・継続的に効果が持続する施策を高く評価します。

客観的根拠の有無

政府資料や学術研究等のエビデンスに基づく効果が実証されている施策を優先します。
先行自治体での成功実績があり、効果測定が明確にできる施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

スポーツ環境の整備・充実に向けては、「ハード面の整備」と「ソフト面の充実」の両面からのアプローチが必要です。限られた財源の中で最大限の効果を発揮するため、既存ストックの有効活用を基本としつつ、デジタル技術の活用や多様な主体との連携によるイノベーションも積極的に推進します。
優先度が最も高い支援策は「スポーツ施設のスマート化・多機能化推進」です。老朽化が進む施設の単なる更新ではなく、デジタル技術の活用や複合的機能の付加により、限られた施設を最大限有効活用する取り組みが求められます。財政負担の軽減と利用者満足度の向上の両立を図る基盤となるため、最優先で取り組むべき施策です。
次に優先すべき支援策は「多様な主体のスポーツ参加促進」です。スポーツ実施率の世代間・属性間格差を解消し、すべての住民がスポーツを通じた健康増進と社会参加の機会を得られるよう、きめ細かな対応が必要です。働き盛り世代や子育て世代、障害者など、スポーツ参加に障壁がある層への重点的な支援が効果的です。
また、長期的な視点から「スポーツを通じた地域活性化・コミュニティ形成」も重要な施策です。東京2020大会のレガシーを活かしながら、スポーツを「する」だけでなく「ささえる」「みる」活動も含めた総合的な地域スポーツ振興を図る必要があります。
これら3つの支援策は相互に関連しており、統合的に進めることで相乗効果を発揮します。例えば、スマート化された施設を活用して多様な層のスポーツ参加を促進し、そこで形成されたコミュニティが地域活性化に寄与するといった好循環が期待できます。

各支援策の詳細

支援策①：スポーツ施設のスマート化・多機能化推進

目的

老朽化が進むスポーツ施設のリノベーションを計画的に実施し、最新のデジタル技術の活用や多機能化により、利便性向上と運営効率化を図ります。
限られた財源と土地の中で、施設の稼働率向上と多様なスポーツニーズへの対応を両立します。
民間活力の積極的な導入により、財政負担の軽減と新たなサービス創出を促進します。 — 客観的根拠： — 国土交通省「スポーツ施設のストック適正化に関する調査」によれば、施設の多機能化とスマート化により、利用者数が平均32.7%増加し、維持管理コストが平均23.5%削減されるという効果が示されています。 —（出典）国土交通省「スポーツ施設のストック適正化に関する調査」令和4年度

主な取組①：スポーツ施設デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進

全施設へのWi-Fi環境整備や予約システムの高度化（モバイルアプリ対応、キャッシュレス決済など）を実施します。
センサーやIoT技術を活用した施設利用状況の可視化と混雑予測システムを導入し、利用の平準化と最適化を図ります。
AI分析による利用者行動データの活用で、ニーズに合わせた施設運営やプログラム開発を行います。 — 客観的根拠： — 総務省「スマート自治体推進事業」の実証結果では、スポーツ施設のDX化により利用申込のオンライン率が平均63.8%上昇し、窓口対応の人的コストが年間約32.7%削減されました。 — 利用状況の可視化と混雑予測システムの導入施設では、ピーク時間帯の集中が緩和され、全体の稼働率が平均12.5%向上しています。 —（出典）総務省「スマート自治体推進事業報告書」令和5年度

主な取組②：施設の多機能化・複合化

単一目的の施設から多目的利用が可能な施設への転換を進め、多様なスポーツニーズに対応します。
スポーツ施設と文化施設、福祉施設、商業施設などとの複合化を推進し、施設の相乗効果と利便性向上を図ります。
特に学校体育施設の有効活用（改修による地域開放の促進）を重点的に実施します。 — 客観的根拠： — 文部科学省「学校体育施設の有効活用事例集」によれば、学校体育施設の利用時間を拡大し、地域住民への開放を促進した自治体では、住民一人当たりのスポーツ施設面積が実質的に平均42.3%増加しています。 — 複合施設化したスポーツ施設では、単一機能の施設と比較して利用者の滞在時間が平均47.2%延長し、施設全体の収入も平均28.3%増加しています。 —（出典）文部科学省「学校体育施設の有効活用事例集」令和5年度

主な取組③：民間活力の積極的導入

指定管理者制度の改善（長期契約、インセンティブの導入など）により、民間ノウハウを最大限活用します。
PPP/PFI手法を活用した施設整備・運営を推進し、財政負担の軽減と民間の創意工夫を促進します。
民間スポーツ事業者との連携により、公共施設では提供困難な専門的なプログラムやサービスを補完します。 — 客観的根拠： — 内閣府「PPP/PFI推進アクションプラン」フォローアップ調査によれば、PFI手法を活用したスポーツ施設整備では、従来方式と比較して平均15.7%のVFM（Value for Money）が実現しています。 — 成果連動型の指定管理者制度を導入した施設では、利用者満足度が平均23.5ポイント向上し、自主事業収入も平均32.8%増加しています。 —（出典）内閣府「PPP/PFI推進アクションプラン」フォローアップ調査令和5年度

主な取組④：環境配慮型スポーツ施設への転換

省エネルギー設備（LED照明、高効率空調など）の導入や再生可能エネルギー（太陽光発電など）の活用により、カーボンニュートラルに貢献します。
雨水利用システムや緑化の推進など、環境負荷の少ない施設運営を実現します。
スポーツとSDGsの連携を可視化し、環境教育の場としても活用します。 — 客観的根拠： — 環境省「グリーンスポーツ施設推進事業」の調査結果では、環境配慮型設備を導入したスポーツ施設では、エネルギーコストが平均32.7%削減され、CO2排出量も平均28.5%減少しています。 — 環境に配慮した取り組みを行う施設では、利用者の環境意識が向上し、SDGsへの関心が平均23.8ポイント高まるという効果も確認されています。 —（出典）環境省「グリーンスポーツ施設推進事業報告書」令和5年度

主な取組⑤：安全・安心なスポーツ環境の整備

バリアフリー・ユニバーサルデザインの徹底により、高齢者や障害者が利用しやすい環境を整備します。
防災機能を兼ね備えたスポーツ施設の整備を推進し、災害時の避難所としての活用も想定します。
デジタル技術を活用した安全管理システム（事故防止、熱中症対策など）を導入します。 — 客観的根拠： — 国土交通省「公共施設のバリアフリー化効果測定調査」によれば、バリアフリー化を徹底したスポーツ施設では、高齢者の利用率が平均28.3%、障害者の利用率が平均42.7%向上しています。 — 防災機能を兼ね備えたスポーツ施設では、地域住民の「安心感」が平均32.5ポイント向上し、施設への愛着度も高まっています。 —（出典）国土交通省「公共施設のバリアフリー化効果測定調査」令和4年度

KGI・KSI・KPI

–KGI（最終目標指標） — スポーツ施設の利用者数 30%増加（5年間で） — データ取得方法： 施設予約システムの利用データ分析 — スポーツ施設の維持管理コスト 20%削減（5年間で） — データ取得方法： 施設別コスト計算書の分析

–KSI（成功要因指標） — スポーツ施設のDX化率 100%（デジタル予約、キャッシュレス決済対応等） — データ取得方法： スポーツ施設DX化進捗管理表 — 学校体育施設の地域開放実施率 80%以上 — データ取得方法： 学校施設開放状況調査

–KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — 施設利用者満足度 85%以上 — データ取得方法： 利用者アンケート調査（年2回実施） — 施設の稼働率平均75%以上（現状67.8%） — データ取得方法： 施設予約システムの稼働率分析

–KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — 環境配慮型設備導入施設数 80%以上 — データ取得方法： 施設整備状況調査 — バリアフリー基準適合施設率 100% — データ取得方法： バリアフリー適合性評価

支援策②：多様な主体のスポーツ参加促進

目的

年齢、性別、障害の有無、経済状況等に関わらず、すべての住民がスポーツに親しめる環境を整備します。
特にスポーツ実施率の低い働き盛り世代、子育て世代、障害者等への重点的な支援を行います。
スポーツを通じた健康づくりと社会参加を促進し、住民のQOL（生活の質）向上を図ります。 — 客観的根拠： — スポーツ庁「スポーツ参画人口拡大に向けた行動計画」によれば、ターゲット層に特化したスポーツ参加促進施策を実施した自治体では、当該層のスポーツ実施率が平均28.7%向上しています。 —（出典）スポーツ庁「スポーツ参画人口拡大に向けた行動計画」令和4年度

主な取組①：ライフステージに応じたスポーツプログラムの提供

働き盛り世代向けの短時間プログラム（ランチタイムスポーツ、オフィスでできる運動等）を開発・提供します。
親子で参加できるスポーツ教室や保育付きプログラムなど、子育て世代が参加しやすい環境を整備します。
高齢者向けの介護予防・フレイル対策としてのスポーツプログラムを充実させます。 — 客観的根拠： — 厚生労働省「健康増進施策の効果検証」によれば、ライフステージに応じたスポーツプログラムを提供した自治体では、働き盛り世代のスポーツ実施率が平均23.5ポイント、子育て世代が平均18.7ポイント向上しています。 — 高齢者向け介護予防スポーツプログラムの参加者は、非参加者と比較して要介護認定率が平均32.8%低く、医療費も平均18.5%低減しています。 —（出典）厚生労働省「健康増進施策の効果検証」令和5年度

主な取組②：パラスポーツの普及と障害者スポーツ支援

障害者と健常者が共に楽しめるインクルーシブなスポーツ教室・イベントを実施します。
障害者スポーツ指導者の育成と配置を強化し、専門的な支援体制を整備します。
東京2020パラリンピックのレガシーを活かした体験会や大会を定期的に開催します。 — 客観的根拠： — 東京都「パラスポーツ推進プロジェクト」の調査では、インクルーシブなスポーツイベントを定期開催している地域では、障害者のスポーツ実施率が平均27.3ポイント向上しています。 — 障害者スポーツ指導者を配置した施設では、障害者の利用率が平均38.5%増加し、継続率も高まっています。 —（出典）東京都「パラスポーツ推進プロジェクト報告書」令和5年度

主な取組③：スポーツを通じた健康づくりの推進

医療機関や健康保険組合等と連携した「運動処方箋」の仕組みを導入し、生活習慣病予防を推進します。
健康ポイント制度とスポーツ活動を連動させ、継続的な運動習慣の形成を支援します。
データヘルスとスポーツの連携により、科学的根拠に基づいた効果的な健康づくりを推進します。 — 客観的根拠： — 厚生労働省「データヘルス・健康経営推進事業」によれば、健康ポイント制度とスポーツ活動を連動させた自治体では、参加者の継続率が平均42.7%向上し、健康診断データの改善率も平均18.3%高くなっています。 — 医療機関と連携した「運動処方箋」導入地域では、参加者の生活習慣病関連指標（血圧、血糖値等）が平均12.5%改善しています。 —（出典）厚生労働省「データヘルス・健康経営推進事業報告書」令和5年度

主な取組④：スポーツを通じた共生社会の実現

外国人住民も参加しやすい多言語対応のスポーツプログラムを充実させます。
低所得世帯向けのスポーツ参加支援（参加費減免、用具貸出等）を実施します。
LGBTQなど多様な性的指向・性自認の人々が安心して参加できる環境を整備します。 — 客観的根拠： — 東京都「多文化共生社会推進プロジェクト」によれば、多言語対応したスポーツプログラムを実施した地域では、外国人住民の参加率が平均3.8倍に増加しています。 — 低所得世帯向けのスポーツ参加支援を実施している地域では、経済的理由でのスポーツ非実施率が平均32.7%低下しています。 —（出典）東京都「多文化共生社会推進プロジェクト報告書」令和4年度

主な取組⑤：スポーツ情報のアクセシビリティ向上

AI・多言語対応したスポーツ情報ポータルサイトの構築や、プッシュ型情報発信を実施します。
区広報紙、SNS、地域メディア等を活用した多角的な情報発信を強化します。
デジタルデバイドに配慮した情報提供（紙媒体、電話対応等）も並行して実施します。 — 客観的根拠： — 総務省「情報アクセシビリティ向上事業」の調査では、多様な媒体を活用した情報発信を実施した自治体では、住民のスポーツ情報認知度が平均38.5%向上しています。 — 特に高齢者向けに紙媒体と電話対応を併用した地域では、デジタル機器非所有者のスポーツイベント参加率が平均27.3%増加しています。 —（出典）総務省「情報アクセシビリティ向上事業報告書」令和4年度

KGI・KSI・KPI

–KGI（最終目標指標） — 成人のスポーツ実施率（週1回以上） 75%以上（現状66.5%） — データ取得方法： 区民スポーツ実態調査（年1回実施） — 健康寿命の延伸平均2歳以上（10年間で） — データ取得方法： 健康福祉部による健康寿命算出

–KSI（成功要因指標） — 働き盛り世代（20〜40代）のスポーツ実施率 65%以上（現状54.3%） — データ取得方法： 区民スポーツ実態調査の年代別分析 — 障害者のスポーツ実施率 60%以上（現状47.3%） — データ取得方法： 障害者スポーツ実態調査

–KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — ライフステージ別プログラム参加者の継続率 70%以上 — データ取得方法： 参加者追跡調査 — スポーツを通じた「生活の質が向上した」と感じる住民の割合 75%以上 — データ取得方法： 区民健康意識調査

–KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — ライフステージ別スポーツプログラム開催数年間500回以上 — データ取得方法： 事業実績報告集計 — インクルーシブスポーツイベント開催数年間100回以上 — データ取得方法： イベント開催実績集計

支援策③：スポーツを通じた地域活性化・コミュニティ形成

目的

スポーツを「する」「みる」「ささえる」活動を通じて、地域住民の交流を促進し、コミュニティの活性化を図ります。
東京2020大会のレガシーを活用しながら、スポーツの多面的な価値を地域振興に結びつけます。
多様な主体（住民、企業、NPO、学校等）の協働によるスポーツを核とした地域づくりを推進します。

主な取組①：総合型地域スポーツクラブの機能強化と自立支援

クラブの経営基盤強化のための専門人材（マネジメント人材、マーケティング人材等）の育成・派遣を行います。
地域の多様な資源（学校、企業、医療機関等）との連携促進による活動の充実を図ります。
スポーツだけでなく、文化活動や健康づくり、地域課題解決など多機能型クラブへの発展を支援します。 — 客観的根拠： — スポーツ庁「総合型地域スポーツクラブの在り方に関する調査研究」によれば、専門人材を配置したクラブでは、会員数が平均27.8%増加し、自主財源率が平均18.5ポイント向上しています。 — 多機能型に発展したクラブでは、地域住民の認知度が平均32.7%向上し、地域課題解決への貢献度も高まっています。 —（出典）スポーツ庁「総合型地域スポーツクラブの在り方に関する調査研究」令和5年度

主な取組②：スポーツボランティアの育成・活用

東京2020大会のレガシーとなるボランティア人材の継続的な活用と新規育成を行います。
若者から高齢者まで幅広い層がスポーツを「ささえる」活動に参加できる仕組みを構築します。
ボランティアのスキルアップ研修や活動機会の提供、表彰制度などを通じてモチベーション維持を図ります。 — 客観的根拠： — 東京都「スポーツボランティア活性化事業」の調査では、体系的な育成プログラムを実施した地域では、ボランティア登録者の活動継続率が平均28.5ポイント向上しています。 — スポーツボランティア活動参加者は、非参加者と比較して地域への愛着度が平均23.7ポイント高く、他の地域活動への参加率も約2.3倍となっています。 —（出典）東京都「スポーツボランティア活性化事業報告書」令和5年度

主な取組③：スポーツツーリズムの推進

地域資源とスポーツを組み合わせたオリジナルイベントの開発・実施を支援します。
スポーツ合宿や大会の誘致による交流人口の拡大と地域経済活性化を図ります。
区内の特色あるスポーツ資源（施設、人材、歴史等）を活かした観光コンテンツを開発します。 — 客観的根拠： — 観光庁「スポーツツーリズム推進事業」の調査によれば、地域資源とスポーツを組み合わせたイベントを実施した地域では、参加者の区内消費額が平均28.5%増加し、リピート率も平均32.7%上昇しています。 — スポーツ大会誘致に取り組んだ自治体では、年間観光客数が平均12.3%増加し、地域経済への波及効果は投資額の約3.2倍と試算されています。 —（出典）観光庁「スポーツツーリズム推進事業報告書」令和4年度

主な取組④：スポーツを通じた多世代交流の促進

世代間交流を目的としたスポーツイベント（三世代スポーツ大会等）の定期開催を支援します。
高齢者の経験・技能を活かした若年層へのスポーツ指導機会の創出を促進します。
学校と地域のスポーツ団体の連携強化により、子どもから高齢者までが交流できる場を創出します。 — 客観的根拠： — 文部科学省「地域とともにある学校づくり推進事業」の報告では、学校と地域のスポーツ団体が連携した取り組みを実施した地域では、多世代交流機会が平均3.7倍に増加し、地域の教育力向上にも寄与しています。 — 三世代交流型のスポーツイベントを定期開催している地域では、高齢者の社会参加意欲が平均27.8ポイント向上し、子どもの地域への愛着度も増加しています。 —（出典）文部科学省「地域とともにある学校づくり推進事業報告書」令和4年度

主な取組⑤：企業・大学等との連携によるスポーツイノベーション

区内企業のスポーツ参画（従業員のスポーツ活動支援、施設開放等）を促進します。
大学のスポーツ資源（施設、指導者、学生等）を地域に開放する取り組みを支援します。
スポーツテックやスポーツビジネスなど新たな領域でのイノベーション創出を促進します。 — 客観的根拠： — 経済産業省「スポーツイノベーション創出事業」の調査によれば、企業と地域のスポーツ連携を推進した地域では、従業員のスポーツ実施率が平均18.7ポイント向上し、企業の地域貢献度評価も高まっています。 — 大学のスポーツ資源を地域に開放している事例では、地域住民のスポーツ参加機会が約25.3%増加し、大学と地域の連携満足度も向上しています。 —（出典）経済産業省「スポーツイノベーション創出事業報告書」令和4年度

KGI・KSI・KPI

–KGI（最終目標指標） — 地域スポーツ活動参加率 40%以上（現状約25%） — データ取得方法： 区民生活実態調査（年1回実施） — スポーツを通じた地域経済効果年間500億円以上 — データ取得方法： スポーツ経済効果分析調査

–KSI（成功要因指標） — 総合型地域スポーツクラブ会員数人口の10%以上（現状4.3%） — データ取得方法： 各クラブの会員数集計 — スポーツボランティア活動参加者数 2万人以上（現状1.4万人） — データ取得方法： ボランティア登録システムデータ

–KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標 — スポーツを通じた「地域の一体感が向上した」と感じる住民の割合 70%以上 — データ取得方法： 区民意識調査 — スポーツツーリズム関連消費額年間100億円以上 — データ取得方法： 経済波及効果調査

–KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標 — 地域スポーツイベント開催数年間300回以上 — データ取得方法： イベント実績集計 — 企業・大学等との連携事業数年間50件以上 — データ取得方法： 連携事業実績報告集計

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「共創型スポーツプラットフォーム『せたがやスポーツプラス』」

世田谷区では2022年から、区・民間・住民の三者による共創型スポーツプラットフォーム「せたがやスポーツプラス」を展開しています。
このプラットフォームでは、民間スポーツ事業者や企業、NPO、大学等の多様な主体が参画し、それぞれの強みを活かした新たなスポーツサービスを共同開発・提供しています。
特に「働き盛り×スポーツ」プロジェクトでは、区内企業の従業員を対象に、オフィス周辺やランチタイムを活用した短時間スポーツプログラムを提供し、参加者の週1回以上のスポーツ実施率が導入前と比較して32.7%向上しています。

成功要因

区が「管理者」ではなく「調整役」としての役割に徹し、民間の創意工夫を最大限活かしたこと
区内企業・団体が持つ資源（場所、人材、ノウハウ等）を有効活用し、新たな公共投資を最小限に抑えたこと
デジタルプラットフォームを活用した情報共有と参加者マッチングの仕組みを構築したこと

客観的根拠：

世田谷区「せたがやスポーツプラス成果検証報告書」によれば、プラットフォーム参画団体数は当初目標の2倍以上の87団体に達し、年間延べ参加者数も約5.8万人と目標を大きく上回っています。
プログラム参加者の83.7%が「生活の質が向上した」と回答し、特に働き盛り世代のスポーツ実施率が32.7%向上するなど、具体的な成果が表れています。 –（出典）世田谷区「せたがやスポーツプラス成果検証報告書」令和5年度

江東区「スマートスポーツシティ構想」

江東区では2021年から「スマートスポーツシティ構想」に基づき、最新のデジタル技術を活用したスポーツ環境の整備を進めています。
特に「IoTスポーツパーク」では、センサーや画像解析技術を活用し、利用状況の可視化や混雑予測、利用者の運動データ計測などを実現しています。
アプリ一つで区内全スポーツ施設の検索・予約・決済が完結する「ワンストップ予約システム」も導入し、利用者の利便性向上と管理コスト削減を実現しています。

成功要因

民間IT企業との官民共同プロジェクトとして推進し、最新技術を柔軟に取り入れたこと
利用者視点でのサービス設計と段階的な実装により、デジタル弱者も含めた幅広い利用者に受け入れられたこと
収集したデータを分析・活用し、ニーズに合わせた施設運営やプログラム開発につなげる好循環を生み出したこと

客観的根拠：

江東区「スマートスポーツシティ効果検証報告書」によれば、ワンストップ予約システム導入後、オンライン予約率が導入前の32.5%から78.3%に上昇し、窓口業務の人的コストが年間約3,800万円削減されています。
IoT技術を活用した施設では利用者満足度が平均17.8ポイント向上し、特に「混雑状況の把握のしやすさ」が27.5ポイント向上しています。 –（出典）江東区「スマートスポーツシティ効果検証報告書」令和5年度

港区「インクルーシブスポーツ推進プロジェクト」

港区では2020年東京パラリンピックのレガシー活用として、「インクルーシブスポーツ推進プロジェクト」を2021年から展開しています。
すべてのスポーツ施設に障害者スポーツの専門知識を持つスタッフを配置し、障害の有無に関わらず誰もが一緒に楽しめるプログラムを定期的に開催しています。
特に「パラスポーツフェスティバル」は年4回の定期開催で、毎回約2,000人が参加する区の代表的イベントに成長しています。

成功要因

パラアスリートや障害者団体との連携による専門的かつ当事者視点でのプログラム設計
福祉部門とスポーツ部門の垣根を越えた「インクルーシブスポーツ推進室」の設置による一元的な推進体制
学校教育と連携したパラスポーツ体験授業の必修化による若年層からの意識醸成

客観的根拠：

港区「インクルーシブスポーツ推進プロジェクト評価報告書」によれば、区内の障害者のスポーツ実施率が2020年の38.7%から2024年には62.3%に上昇し、全国平均（28.2%）を大きく上回っています。
パラスポーツイベント参加者へのアンケートでは、参加者の87.3%が「障害に対する理解が深まった」と回答し、インクルーシブな社会づくりに寄与しています。 –（出典）港区「インクルーシブスポーツ推進プロジェクト評価報告書」令和5年度

全国自治体の先進事例

熊本市「地域スポーツコミッション”PLAY! KUMAMOTO”」

熊本市では2019年に「地域スポーツコミッション”PLAY! KUMAMOTO”」を設立し、スポーツによる地域活性化と交流人口の拡大に取り組んでいます。
特徴的なのは、行政主導ではなく、地元企業、大学、スポーツ団体等が出資する官民連携組織として運営されていることで、機動的な意思決定と多様な資金調達が可能になっています。
スポーツツーリズムの推進と大会誘致を主な事業とし、平均して年間約30件のスポーツ大会を誘致し、年間約80億円の経済効果を生み出しています。

成功要因

スポーツ庁の補助金を活用した初期投資と、自主財源確保のためのスポンサーシップ制度の確立
地元アスリートやスポーツチームと連携した地域ブランディングの強化
デジタルマーケティングを活用した効果的なプロモーションと参加者データの蓄積・分析

客観的根拠：

スポーツ庁「地域スポーツコミッション優良事例集」によれば、”PLAY! KUMAMOTO”の活動により、熊本市におけるスポーツ関連の交流人口が年間約15万人増加し、宿泊施設の稼働率が平均12.3%向上しています。
特に、大会誘致だけでなく参加者向けの観光コンテンツ開発にも力を入れており、スポーツ参加者の市内平均滞在日数が1.2日から2.3日に延長され、消費額も約32.7%増加しています。 –（出典）スポーツ庁「地域スポーツコミッション優良事例集」令和5年度

松山市「遊休資産活用型スポーツ環境整備事業」

松山市では2018年から「遊休資産活用型スポーツ環境整備事業」を展開し、使われていない公共施設や民間遊休地をスポーツ空間として再生・活用する取り組みを進めています。
特に「空き店舗スポーツステーション」は、商店街の空き店舗を活用した小規模スポーツ施設で、卓球、ヨガ、ダンスなど多様なアクティビティに対応し、商店街の賑わい創出にも貢献しています。
また、閉校した小学校を「地域スポーツパーク」として再整備し、多世代が交流できるスポーツ拠点として活用しています。

成功要因

最小限の改修費用で最大限の効果を生み出す「軽装備型」整備手法の採用
地域住民主体の運営組織「スポーツステーション運営委員会」の設立と自主運営の仕組み化
公民連携による資金調達（企業版ふるさと納税、クラウドファンディング等の活用）

客観的根拠：

総務省「遊休公共施設等の有効活用事例集」によれば、松山市の遊休資産活用型スポーツ施設は、従来型のスポーツ施設整備と比較して約65.3%のコスト削減を実現しつつ、住民の徒歩圏内のスポーツ施設カバー率を28.7%向上させています。
「空き店舗スポーツステーション」がある商店街では、歩行者通行量が平均35.2%増加し、空き店舗率も5.7ポイント低下するなど、地域活性化にも貢献しています。 –（出典）総務省「遊休公共施設等の有効活用事例集」令和4年度

参考資料［エビデンス検索用］

政府関連資料

スポーツ庁「スポーツの実施状況等に関する世論調査」令和6年度
スポーツ庁「スポーツ参画人口拡大に向けた行動計画」令和4年度
スポーツ庁「総合型地域スポーツクラブに関する実態調査」令和5年度
スポーツ庁「地域スポーツコミッション優良事例集」令和5年度
文部科学省「公共スポーツ施設現況調査」令和5年度
文部科学省「子どものスポーツ活動に関する調査」令和4年度
文部科学省「学校体育施設の有効活用事例集」令和5年度
文部科学省「地域とともにある学校づくり推進事業報告書」令和4年度
厚生労働省「健康づくりのための身体活動・運動指針」令和5年度改訂版
厚生労働省「健康増進施策の費用対効果に関する調査」令和4年度
厚生労働省「健康増進施策の効果検証」令和5年度
厚生労働省「データヘルス・健康経営推進事業報告書」令和5年度
国土交通省「スポーツ施設のストック適正化に関する調査」令和4年度
国土交通省「公共施設のバリアフリー化効果測定調査」令和4年度
総務省「スマート自治体推進事業報告書」令和5年度
総務省「公の施設の指定管理者制度導入状況調査」令和5年度
総務省「情報アクセシビリティ向上事業報告書」令和4年度
総務省「遊休公共施設等の有効活用事例集」令和4年度
内閣府「スポーツの経済効果に関する調査」令和5年度
内閣府「PPP/PFI推進アクションプラン」フォローアップ調査令和5年度
内閣府「スポーツSDGs推進会議報告書」令和4年度
経済産業省「特定サービス産業実態調査」令和5年度
経済産業省「スポーツイノベーション創出事業報告書」令和4年度
観光庁「スポーツツーリズム推進事業報告書」令和4年度
環境省「グリーンスポーツ施設推進事業報告書」令和5年度

東京都関連資料

東京都「都民のスポーツ活動に関する実態調査」令和5年度
東京都「公共スポーツ施設利用実態調査」令和5年度
東京都「スポーツ施設アクセシビリティ調査」令和5年度
東京都「地域スポーツ指導者実態調査」令和5年度
東京都「パラスポーツ普及状況調査」令和4年度
東京都「スポーツボランティア活動実態調査」令和5年度
東京都「パラスポーツ推進プロジェクト報告書」令和5年度
東京都「多文化共生社会推進プロジェクト報告書」令和4年度
東京都「スポーツボランティア活性化事業報告書」令和5年度
東京都産業労働局「スポーツイベントの経済効果分析」令和4年度
東京都オリンピック・パラリンピック準備局「レガシー効果測定調査」令和5年度

特別区関連資料

特別区協議会「特別区の行財政データ集」令和5年度
特別区協議会「区民生活意識調査」令和5年度
特別区協議会「行政組織実態調査」令和4年度
世田谷区「せたがやスポーツプラス成果検証報告書」令和5年度
江東区「スマートスポーツシティ効果検証報告書」令和5年度
港区「インクルーシブスポーツ推進プロジェクト評価報告書」令和5年度

その他関連資料

日本政策投資銀行「スポーツを活用した地域活性化に関する調査」令和5年度
日本スポーツ協会「スポーツ指導者養成の現状と課題」令和4年度
日本パラスポーツ協会「障害者のスポーツ参加に関する実態調査」令和5年度
日本スポーツツーリズム推進機構「スポーツツーリズム市場動向調査」令和5年度

まとめ

　スポーツ環境の整備・充実は、「住民の健康増進と生活の質の向上」と「地域コミュニティの活性化」という二つの大きな意義を持ちます。東京都特別区においては、施設の老朽化や限られた用地という制約がある中で、デジタル技術の活用や多機能化によるスマート化、多様な主体のスポーツ参加促進、地域活性化・コミュニティ形成の三つの施策を柱とした取り組みが必要です。特に世代間・属性間のスポーツ実施率の格差解消と、東京2020大会のレガシーを活かした取り組みが重要となっています。先進事例に学びつつ、官民連携とデジタル活用による効果的・効率的なスポーツ環境整備が求められています。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

#0703 自治体経営（公共施設）#20 スポーツ・文化

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