【2026年1月5日】行政関連ニュースと政策立案のヒント

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

社会経済状況

東京都、2025年出生数が10年ぶりに増加へ転じる

概要

• 出典
  • 東京都 報道発表（広報東京都 2026年1月号）
• ニュース概要
  • 東京都における2025年上半期の日本人出生数が、前年同期比で0.3％増加し、10年ぶりに増加トレンドへと転じました。
  • 都はこの要因として、長年取り組んできた「育業（育休）」の推進や、018サポートをはじめとするシームレスな経済支援策が複合的に奏功し始めたと分析しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　急激な少子化は、自治体の存続基盤である税収の減少や社会保障制度の崩壊に直結する最大の危機です。国全体の減少トレンドに抗い、首都・東京が先行して「反転」の実績を作ることは、都市の持続可能性を確保するために不可欠な投資であるといえます。

具体的なアクション：
　出生数増加の要因詳細分析（地域別・世帯年収別）、若年層へのプレコンセプションケア周知、結婚支援事業（AIマッチング等）の強化。

行政側の意図：
　「東京は子供を産み育てにくい」という従来の固定観念をデータによって覆し、子育て世帯の都内定住および地方からの流入を促進する「選ばれる都市」としてのブランディングを強化する狙いがあります。

期待される効果：
　合計特殊出生率の底打ち、子育て関連サービス産業（保育・教育・レジャー）の活性化、将来的な生産年齢人口の確保。

課題・次のステップ：
　0.3％という増加幅は僅少であり、リバウンドの確実性はまだ低いです。第1子の壁だけでなく、第2子以降の出産を阻む「住宅の狭さ」や「教育費負担」に対する、より構造的なアプローチが求められます。

特別区への示唆：
　都の広域的な経済支援に加え、特別区レベルでは「顔の見える」伴走型支援が重要です。現金給付だけでなく、家事代行や産後ケアといった「現物・サービス支給」を拡充し、育児の孤立化を防ぐ施策をパッケージ化することが推奨されます。

他区での横展開・応用：
　出生数が増加した特定エリアの住環境や保育整備状況を分析し、その成功要因を他地域へ移植するEBPM（証拠に基づく政策立案）のモデルケースとして活用可能です。

下請法改正「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」の施行

概要

• 出典
  • 公正取引委員会・中小企業庁 関連資料（政府広報オンライン）
• ニュース概要
  • 2026年1月1日より、従来の下請法が改正・名称変更され、「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（略称：取適法）」として施行されました。
  • 規制対象が「業務委託」全般に拡大され、フリーランスや個人事業主を含む中小受託事業者との取引における「買いたたき」や「支払遅延」の禁止ルールが厳格化されています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　働き方の多様化に伴い、フリーランスやギグワーカー等の「組織に属さない個人」が急増していますが、発注者との力関係で不利益を被るケースが後を絶たず、経済活動の公正性を保つための新たな法的枠組みが必要となったためです。

具体的なアクション：
　自治体発注案件（デザイン、講師謝金、イベント出演等）における契約約款の全面見直し、庁内全部署への新法解説研修の実施、発注担当者へのチェックリスト配布。

行政側の意図：
　立場の弱い受託事業者を保護することで、安心して働ける環境を整備し、賃上げや取引の適正化を通じて経済の好循環（成長と分配）を実現する狙いがあります。

期待される効果：
　官製ワーキングプアの防止、行政と民間事業者間の契約トラブル減少、地域の中小・零細事業者の経営安定化。

課題・次のステップ：
　現場職員へのコンプライアンス意識の徹底に加え、既存の長期継続契約に関する経過措置の確認や、システム改修に伴う事務負担の軽減が課題となります。

特別区への示唆：
　特別区は、イベント出演者や専門委員など、個人事業主への発注機会が極めて多い組織です。直ちに庁内の発注マニュアルを「取適法」対応版へ改訂し、特に「発注時の書面交付義務」や「60日以内の支払期日」の遵守を徹底する必要があります。

他区での横展開・応用：
　産業振興課等が主体となり、区内の中小企業向けに「新法対応セミナー」や「契約書ひな形の無料配布」を行うことで、区内全体のコンプライアンス向上と事業者支援を同時に進めることができます。

自治体経営

東京都、監査による施設管理の適正化で75件を改善

概要

• 出典
  • 東京都 監査事務局（広報東京都 2026年1月号）
• ニュース概要
  • 東京都の監査委員による定期監査の結果、産業交流施設等の指定管理者制度運用において、委託業務と自主事業の経理区分が曖昧であるなどの不備が指摘されました。
  • これを受け、2025年12月までに計75件の改善措置が講じられ、委託料精算の適正化が図られました。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　指定管理者制度や民間委託は効率化の有効な手段ですが、ブラックボックス化しやすく、不適切な会計処理は住民の信頼を損なうだけでなく、公金の不正流用リスクを高めるため、厳格な事後チェックが不可欠です。

具体的なアクション：
　指定管理施設における経理処理ルールの再点検、モニタリングマニュアルへの「経理区分チェック項目」の追加、監査結果の庁内共有会実施。

行政側の意図：
　外部監査の指摘を真摯に受け止め、即座に是正・公表することで、行政の自浄作用とガバナンスが機能していることを示し、都政への信頼性を担保する狙いがあります。

期待される効果：
　委託料の過払い防止、指定管理者の経営規律の向上、将来的な契約更新時の適正な評価材料の確保。

課題・次のステップ：
　指摘された事項の改善にとどまらず、なぜ担当部署がその不備を見逃していたのかという「管理体制の構造的欠陥」を究明し、再発防止策をルール化する必要があります。

特別区への示唆：
　特別区においても多くの公の施設で指定管理者制度が導入されています。都の指摘事例（特に経理区分の不明瞭さ）は区でも起こりうる典型的な課題であるため、各所管課に「自主点検」を促す通達を出すべきです。

他区での横展開・応用：
　監査での指摘事項をネガティブな情報として隠すのではなく、「改善事例集」として全庁的にナレッジ共有することで、若手職員の契約管理能力（マネジメントスキル）を向上させる教材として活用できます。

中央区、区長メッセージと多様な広報戦略の展開

概要

• 出典
  • 中央区 報道発表・区長室（2026年1月1日）
• ニュース概要
  • 中央区は2026年1月1日、区長の動画メッセージを公開するとともに、ラジオ番組「ウィークリー声の架け橋」やCATV番組「こんにちは 中央区です」の新春放送を開始しました。
  • 人口増加（19万人突破）や2026年度の区制80周年に向けたシティプロモーションの強化を打ち出しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　マンション建設ラッシュにより急増する新住民（特に若年層や外国人）に対し、紙媒体の広報紙だけでは情報が届きにくくなっており、動画・ラジオ・CATVなどマルチメディアを活用した重層的な情報発信が必要なためです。

具体的なアクション：
　区長メッセージの定例動画配信、コミュニティFMとの災害時連携協定の強化、広報番組のYouTubeアーカイブ化とSNSでの拡散。

行政側の意図：
　区長の肉声や動画を通じてトップの姿勢を直接伝えることで、住民との心理的距離を縮め、区政への関心と参画意識を高める狙いがあります。

期待される効果：
　新住民のコミュニティへの早期融合、災害時の情報伝達ルートの多重化、区政の透明性向上。

課題・次のステップ：
　各メディアの接触率調査を行い、コスト対効果（視聴者数等）を検証するとともに、双方向性（住民からのフィードバック機能）を持たせることが課題です。

特別区への示唆：
　中央区のように人口急増エリアを抱える区では、新旧住民の融和が課題です。新春メッセージ等のタイミングを活用し、「これからの区のビジョン」を分かりやすい動画コンテンツとして発信することは、求心力を高める上で極めて有効です。

他区での横展開・応用：
　コミュニティFMを持たない区であっても、Podcast配信やYouTube Shortsなどの低コストな音声・動画メディアを活用し、若手職員が区政情報をカジュアルに発信する番組を制作するなどの展開が考えられます。

環境政策

目黒区、自由が丘で「サステナブルな暮らし」講座を開催

概要

• 出典
  • 目黒区 めぐろ区報（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 目黒区は、自由が丘商店街振興組合やONIBUS COFFEE代表と連携し、環境に配慮した店舗の取り組みから学ぶ「自由が丘で始めるサステナブルな暮らし」講座を開催します。
  • エコライフめぐろ推進協会が主催し、人気商業エリアのブランド力を活用した環境啓発事業です。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　環境問題を「義務」や「我慢」として啓発しても無関心層には響きにくいため、「おしゃれ」「洗練されたライフスタイル」というポジティブな文脈に変換し、行動変容を促す必要があるためです。

具体的なアクション：
　地域で人気のあるカフェや雑貨店とのコラボレーション企画、サステナブルな取り組みを行う店舗のマップ化、環境意識の高い層をターゲットとしたワークショップ開催。

行政側の意図：
　「自由が丘」という強力な地域ブランドと環境政策を掛け合わせることで、街の付加価値をさらに高めつつ、実効性のある脱炭素アクションを住民・事業者に浸透させる狙いがあります。

期待される効果：
　若年層や買物客への環境意識の浸透、環境配慮型店舗の集客支援、地域内での資源循環モデルの構築。

課題・次のステップ：
　講座参加者だけでなく、商店街全体での「プラスチックフリー宣言」や「量り売り店舗の拡大」など、面的な展開へと広げていく持続力が問われます。

特別区への示唆：
　各区にある「人気の街（例：代官山、清澄白河、下北沢、中目黒など）」のイメージを活用し、行政色を消したスタイリッシュな環境イベントを企画すべきです。民間キーマン（人気店主など）を巻き込むことが成功の鍵です。

他区での横展開・応用：
　産業振興課と環境課が連携し、環境配慮型の新商品開発や、フードロス削減に取り組む飲食店への「認証ステッカー」付与など、経済振興と環境対策をリンクさせた施策として展開可能です。

DX政策

港区、「AIオペレーター」による電話応対の実証実験を開始

概要

• 出典
  • 港区 広報みなと（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 港区は「みなと新技術チャレンジ提案制度」の一環として、2026年1月13日から2月28日まで、生成AIを活用した「AIオペレーター」による区民課業務の電話応対実証実験を行います。
  • 24時間対応可能で、AIが回答できない場合は開庁時間に職員へ転送するハイブリッド運用を検証します。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　職員の業務負担軽減と、区民からの問い合わせに対する即時対応（ゼロ・ウェイティング）を実現するためです。特に夜間・休日の問い合わせニーズに対し、従来のIVR（自動音声応答）よりも柔軟で精度の高い対応が可能か検証する必要があります。

具体的なアクション：
　庁内FAQデータの整備とAIへの学習、誤回答（ハルシネーション）防止のフィルタリング設定、利用者アンケートによる満足度と解決率の測定。

行政側の意図：
　デジタル機器の操作が苦手な高齢者等に対し、「電話」という慣れ親しんだインターフェースを残しつつ、裏側で最新のAI技術を活用することで、誰一人取り残さないDX（デジタル・インクルージョン）を推進する狙いがあります。

期待される効果：
　電話待ち時間の解消、職員の受電業務削減によるコア業務への集中、24時間365日の行政サービス提供による安心感の醸成。

課題・次のステップ：
　個人情報の取り扱いルール（AIには個人情報を話させない等）の徹底や、AIの回答精度の継続的なチューニング、本格導入時のコスト対効果の検証が課題です。

特別区への示唆：
　コールセンター委託費が増大傾向にある中、AIによる自動応答はコスト削減の切り札となり得ます。港区の実証データを注視しつつ、定型的な質問が多い「ごみ分別」「施設案内」等の分野からスモールスタートでの導入検討が推奨されます。

他区での横展開・応用：
　多言語対応機能を追加実装することで、日本語が不慣れな外国人住民向けの「24時間多言語コンシェルジュ」として発展させる応用が考えられます。

渋谷区・港区、デジタル地域通貨を活用した独自キャンペーン

概要

• 出典
  • 渋谷区 しぶや区ニュース / 港区 広報みなと（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 渋谷区はデジタル地域通貨「ハチペイ」を活用し、区内対象店舗での「米」購入に対し最大50％のポイント還元を行うキャンペーン（第2弾）を実施します。
  • 港区は「みなトクPAY」でプレミアム率20％の商品券販売や、中小個店での最大25％還元キャンペーンを展開します。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　物価高騰（特に米価上昇）に対する生活支援策として、現金のバラマキではなく、使途や対象店舗を限定できるデジタル通貨を活用することで、政策意図（生活必需品の支援＋区内中小店舗の保護）をピンポイントで実現するためです。

具体的なアクション：
　特定品目（米）を対象とした還元ルールのシステム設定、アプリ内プッシュ通知による利用者への周知、対象店舗へのオペレーション指導。

行政側の意図：
　デジタル通貨を単なる決済手段としてだけでなく、行政が誘導したい消費行動（今回は米の購入や中小店利用）を強力に後押しする「政策実行ツール」として活用する意図があります。

期待される効果：
　生活必需品購入負担の軽減、区内中小店舗への来店動機創出、地域内経済循環率の向上。

課題・次のステップ：
　アプリを利用できないデジタル弱者への代替措置（港区は紙商品券も併売）や、キャンペーン原資の確保、一部店舗への利用集中による混雑対策が必要です。

特別区への示唆：
　デジタル地域通貨を導入している区は多いですが、漫然とポイントを付与するのではなく、渋谷区のように「今、何が求められているか（米不足・高騰）」を捉えた機動的なキャンペーンを打つことで、区民の満足度は大きく向上します。

他区での横展開・応用：
　「健康診断の受診」や「ボランティア参加」「防災訓練参加」など、行政課題の解決につながる行動に対してポイントを付与する「ソーシャルアクション連動型」の運用へと進化させるべきです。

品川区、電子申請サービスの利用促進をトップページで展開

概要

• 出典
  • 品川区 広報しながわ（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 品川区は、スマートフォンやパソコンから手続き可能な「品川区電子申請サービス」の利用促進を広報紙の1面トップ記事扱いで展開し、QRコードを大きく掲載して誘導を図っています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　システムを構築しても、住民に認知され利用されなければ投資効果が得られないため、新年のタイミングを捉えて強力に周知し、「役所に行かなくても手続きできる」という意識変革を促すためです。

具体的なアクション：
　広報紙の最も目立つ位置への導線配置、主要手続き（住民票請求等）の電子化手順の図解、窓口での「次回はスマホで」カードの配布。

行政側の意図：
　「行かない役所（スマート市役所）」を実現することで、窓口混雑の緩和と職員の入力業務負担を軽減し、人的リソースを相談業務等の対人支援にシフトさせる狙いがあります。

期待される効果：
　電子申請利用率の向上、ペーパーレス化の促進、区民の利便性向上（24時間申請可能）。

課題・次のステップ：
　申請画面のUI/UX改善（入力項目の簡素化等）や、電子証明書（マイナンバーカード）読み取りのハードルを下げるためのサポート体制維持が課題です。

特別区への示唆：
　広報紙の1面を「制度のお知らせ」ではなく「手続きツールの周知」に使う判断は、DXへの本気度を示すものです。各区も、電子申請の利用率目標を掲げ、達成に向けたプロモーションを強化すべきです。

他区での横展開・応用：
　電子申請利用者に対し、手数料の減免やポイント付与などのインセンティブを期間限定で設けることで、初期利用のハードルを下げ、リピーター化を促す施策が有効です。

防災政策

足立区、マンション防災備蓄品の購入費助成を実施

概要

• 出典
  • 足立区 あだち広報（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 足立区は、災害時の在宅避難を推進するため、区が推奨する防災備蓄品（簡易トイレ、水、食料等）を購入するマンション管理組合等に対し、費用の一部を助成します。
  • 2026年1月30日までに区への事前相談を必須とする期限付きの重点施策です。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　首都直下地震等の災害時、避難所の収容能力には限界があるため、耐震性の高いマンション居住者には「在宅避難」を基本としてもらう必要があります。しかし、共用部での備蓄は合意形成が難しく進まないため、行政が費用助成を呼び水として後押しする必要があります。

具体的なアクション：
　助成対象品目の選定（特に断水対策としての簡易トイレ推奨）、管理組合役員向け説明会の開催、防災アドバイザーの派遣。

行政側の意図：
　「避難所に行かない」という選択肢を現実的なものにすることで、避難所の過密化を防ぎ、要配慮者への支援リソースを確保する「減災戦略」の一環です。

期待される効果：
　各マンションの自助・共助能力の向上、災害関連死（トイレ不足による健康被害等）の防止、管理組合活動の活性化。

課題・次のステップ：
　管理組合が機能していない老朽化マンションや、賃貸マンションへのアプローチが難しく、これらに対する個別訪問や防災出前講座とのセット支援が必要です。

特別区への示唆：
　タワーマンションや大規模集合住宅が多い区（中央、江東、港など）において特に有効な施策です。単に物品を配るのではなく、「管理組合での話し合い（合意形成）」をプロセスに組み込むことで、コミュニティの防災力を底上げできます。

他区での横展開・応用：
　エレベーター閉じ込め対策として、「エレベーター内備蓄キャビネット（防災チェア）」の設置に特化した助成枠を設けるなど、マンション特有のリスクに対応したメニュー拡充が考えられます。

東京都、1月26日「文化財防火デー」に消防演技を実施

概要

• 出典
  • 東京都 報道発表（広報東京都 2026年1月号）
• ニュース概要
  • 東京都は1月26日の「文化財防火デー」に合わせ、府中市の大國魂神社で消防演技（訓練）を実施します。
  • 貴重な文化遺産を火災や震災から守るため、関係機関と連携した防火管理体制の強化を啓発します。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　木造建築物が多い日本の文化財は火災に脆弱であり、一度失われると二度と取り戻せないため、所有者・地域住民・消防が一体となった訓練を定期的に行い、防火意識を風化させないためです。

具体的なアクション：
　重要文化財周辺の消火設備点検、延焼防止のための樹木剪定、外国人観光客への避難誘導訓練の実施。

行政側の意図：
　単なる防災訓練としてだけでなく、地域の文化財の価値を再認識させる機会としても活用し、地域住民による「文化財愛護」の精神を醸成する狙いがあります。

期待される効果：
　文化財所有者の防災意識向上、初期消火体制の確立、地域防災力の強化。

課題・次のステップ：
　文化財の公開活用と防火安全対策の両立（スプリンクラー設置の美観問題等）や、高齢化する管理者への支援が課題です。

特別区への示唆：
　23区内にも寺社仏閣や古民家等の文化財が点在しています。特に密集市街地にある文化財は延焼リスクが高いため、周辺住民を巻き込んだ「バケツリレー訓練」など、実践的な初期消火訓練をイベント化して実施すべきです。

他区での横展開・応用：
　ドローンを活用した上空からの延焼状況確認や、AIカメラによる不審火検知システムの導入実証を文化財エリアで行うなど、最新技術を防災に活用するフィールドとしても適しています。

経済産業政策

杉並区、交流自治体の特産品PRと技能功労者表彰

概要

• 出典
  • 杉並区 広報すぎなみ（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 杉並区は、国内10の交流自治体（青梅市、忍野村、南伊豆町など）との連携を深めるため、広報紙巻頭で各自治体の「お土産＆グルメ」を特集しました。
  • また、区内の優れた職人（石工、製麺、理容、製パン）を「技能功労者」として表彰し、地域産業を支える技術者を顕彰しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　交流自治体との関係は、災害時の相互応援協定を実効性あるものにするための基盤であり、平時から経済交流（物産販売、観光）を通じて「顔の見える関係」を構築しておく必要があるためです。また、職人の表彰は後継者不足に悩む地域産業の活性化に寄与します。

具体的なアクション：
　庁舎ロビーでの特産品マルシェ開催、区民向け交流ツアーの助成、職人技を体験できる学校出前授業の実施。

行政側の意図：
　都市部の購買力を地方へ還流させることで「地方創生」に貢献しつつ、区民には魅力的な観光・グルメ情報を提供するWin-Winの関係構築を意図しています。

期待される効果：
　交流自治体との信頼関係強化、区民のふるさと意識や余暇の充実、伝統技能の社会的評価向上。

課題・次のステップ：
　紹介や一時的な販売にとどまらず、ふるさと納税での連携強化や、学校給食への食材導入など、恒常的な経済取引へと発展させることが課題です。

特別区への示唆：
　多くの区が交流自治体を持っていますが、形式的な協定にとどまっているケースも少なくありません。杉並区のように広報紙のメインコンテンツとして扱い、区民の関心を高めるプロモーション戦略が有効です。

他区での横展開・応用：
　商店街の空き店舗を「交流自治体アンテナショップ」として活用し、家賃補助を行うことで、商店街の賑わい創出と地方連携を同時に進める施策も考えられます。

江戸川区、産業賞および物価高騰支援事業の発信

概要

• 出典
  • 江戸川区 ホームページ・声の広報（2026年1月1日）
• ニュース概要
  • 江戸川区は、地域産業の発展に貢献した企業や個人を顕彰する「江戸川区産業賞」の受賞者を発表しました。
  • 併せて、物価高騰に対する支援事業についての情報を「声の広報」等を通じて周知し、区内事業者への支援継続を表明しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　長引く物価高や人手不足で疲弊する中小企業に対し、名誉（表彰）と実利（支援金等）の両面からアプローチすることで、事業継続意欲を喚起し、地域経済の底割れを防ぐためです。

具体的なアクション：
　功労企業の事例（優良な経営モデル）の横展開、支援金の申請手続き簡素化、経営相談窓口の拡充。

行政側の意図：
　地道に努力する企業にスポットライトを当てることで、他の事業者の模範とし、区内産業全体のレベルアップとモチベーション向上を図る狙いがあります。

期待される効果：
　経営者の勤労意欲向上、優良企業の区内定着、従業員の士気高揚。

課題・次のステップ：
　表彰された企業の技術やノウハウを、若手起業家や学生に伝える「メンター制度」のような仕組みを作り、次世代育成につなげることが望まれます。

特別区への示唆：
　ものづくり企業が多い区では、表彰制度は重要な産業政策です。単なる式典で終わらせず、受賞企業の製品展示会や、区の調達における優先発注（トライアル発注制度）など、販路開拓支援とセットで行うことが推奨されます。

他区での横展開・応用：
　「SDGs経営」や「働き方改革」など、現代的なテーマを設定した特別賞を設けることで、企業の経営改革を誘導するインセンティブとして機能させることができます。

子育て、子ども政策

文京区、「こどもの権利に関する条例」4月施行に向け中高生と対話

概要

• 出典
  • 文京区 区報ぶんきょう（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 文京区は、2026年4月に施行予定の「文京区こどもの権利に関する条例」の前文を、区内の中高生が「こどもの権利推進リーダー」として議論し作成したことを発表しました。
  • 区長と生徒による新春対談を通じ、子供自身が考えた「まちのルール」としての意義とプロセスを発信しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　こども基本法の理念に基づき、子供を単なる保護の対象ではなく「権利の主体」として位置づけ、彼らの意見を実際のルール作りに反映させることで、条例の実効性と当事者意識を高めるためです。

具体的なアクション：
　子供委員会の設置と運営、ファシリテーター（対話の進行役）の配置、子供の意見を行政計画に反映させるプロセスの制度化。

行政側の意図：
　「文教の府」としてのブランドイメージを強化し、子供の声を尊重する先進自治体であることを内外にアピールするとともに、将来の地域リーダーとなる子供たちのシチズンシップ（市民性）を育む狙いがあります。

期待される効果：
　子供の自己肯定感の向上、行政施策への若年層視点の導入、世代間交流の促進。

課題・次のステップ：
　制定された条例を形骸化させず、学校現場や家庭内での指導・対話にどう落とし込むか、教職員や保護者への啓発と理解促進が鍵となります。

特別区への示唆：
　多くの区で条例制定の動きがありますが、大人が作った条文を子供に守らせるのではなく、文京区のように「作るプロセス」自体を教育の場として開放する手法は極めて有効です。広報効果も高く、住民の納得感も得やすくなります。

他区での横展開・応用：
　条例だけでなく、公園の遊具選定や図書館の選書、児童館のルール作りなど、身近なプロジェクトに「子供参加型予算」を導入し、子供たちに決定権の一部を委譲する取り組みへと発展可能です。

東京都、育業（育休）取得率の向上と「東京グローバル・パスポート」

概要

• 出典
  • 東京都 広報東京都（2026年1月号）
• ニュース概要
  • 都内の男性育業取得率が54.8％に達し、取得期間も長期化（1ヶ月以上が7割）している実績が公表されました。2030年の取得率90％を目標に掲げています。
  • また、大学生等の海外留学を支援する「東京グローバル・パスポート（グローパス）」の募集を開始し、所得制限なしで若者の海外挑戦を後押しします。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　男性の育児参加は少子化対策の核心であり、企業の意識改革を強力に進める必要があります。また、内向き志向が懸念される若者に対し、経済的ハードルを下げて海外体験を提供することは、将来の東京を支えるグローバル人材育成への投資です。

具体的なアクション：
　育業取得率公表企業の拡大、中小企業への代替要員確保助成、留学支援金の手続き簡素化と帰国後のネットワーク形成支援。

行政側の意図：
　「育業」という言葉の定着を図り、休むことへの罪悪感を払拭する文化変革（カルチャーチェンジ）を狙っています。留学支援は「所得制限なし」とすることで、意欲ある全層をターゲットとしています。

期待される効果：
　夫婦の家事育児分担の適正化、女性の就業継続率向上、国際感覚を持った若手人材の輩出。

課題・次のステップ：
　育業の「取得率」だけでなく「質（家事育児の実践度）」への注目や、非正規雇用者・フリーランスへの支援拡充が課題です。留学支援は、帰国後のキャリア形成支援との接続が重要です。

特別区への示唆：
　特別区職員自身の男性育休取得率を100％に近づける率先垂範が不可欠です。また、区独自の奨学金制度がある場合、都の制度との併用可否や役割分担（区は短期留学支援、都は長期等）を整理し、利用者の混乱を防ぐべきです。

他区での横展開・応用：
　区内の中小企業に対し、育業取得者が出た場合の「お祝い金」や「社会保険労務士派遣」を行うことで、都の制度の隙間を埋めるきめ細やかな支援が展開できます。

地域振興政策

足立区、「第48回足立の花火」を5月30日に開催

概要

• 出典
  • 足立区 あだち広報（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 足立区は、例年夏に開催される大規模花火大会を、2026年も「5月30日（土）」に開催することを発表しました。
  • 近年の猛暑やゲリラ豪雨によるリスクを回避し、安全かつ快適に観覧できる時期として「5月開催」の定着を図っています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　気候変動により7月・8月の屋外イベントは熱中症や雷雨による中止リスクが極めて高く、参加者の安全と運営の安定性を確保するため、開催時期の適正化（シーズンの分散）が不可避となっているためです。

具体的なアクション：
　過去の気象データ分析に基づく開催日設定、警備計画の早期策定、観光協会と連携した「春の花火」としての観光キャンペーン展開。

行政側の意図：
　「花火＝夏」という固定観念を打破し、「日本一早い夏の花火」として観光集客の差別化を図るとともに、安全管理コストの低減（救護所対応の軽減等）を狙っています。

期待される効果：
　熱中症救急搬送の激減、天候による直前中止リスクの低減、周辺飲食店等への経済効果の早期波及。

課題・次のステップ：
　日没時間が夏より早いため開催時間の調整が必要な点や、梅雨入り前の天候判断、および肌寒い場合への対応など、5月特有の運営ノウハウの蓄積が必要です。

特別区への示唆：
　他のイベント（区民まつり、マラソン大会、防災訓練）についても、慣例踏襲で時期を決めるのではなく、「気候適応策」として開催時期を柔軟に見直す姿勢が必要です。

他区での横展開・応用：
　伝統的な花火大会（隅田川等）は時期変更が困難ですが、新規イベントやスポーツ大会については、春・秋へのシフトや、夜間開催（ナイトエコノミー）への転換を検討する価値があります。

練馬区、大江戸線延伸に向けた取り組みを特集

概要

• 出典
  • 練馬区 ねりま区報（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 練馬区は、都営地下鉄大江戸線の光が丘から大泉学園町方面への延伸事業について、広報紙で特集を組み、事業の意義や進捗状況、延伸後のまちづくりビジョンを区民に報告しました。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　鉄道空白地帯の解消は区の長年の悲願であり、利便性向上による人口定住、地価上昇、沿線開発による活性化など、区の将来像を決定づける最重要インフラ事業であるため、区民の理解と期待を持続させる必要があるからです。

具体的なアクション：
　東京都や国への要望活動の継続、延伸予定地周辺の地区計画策定、用地取得の推進、都市計画道路整備との一体的実施。

行政側の意図：
　実現までに長い年月を要する巨大プロジェクトに対し、行政が熱意を持って取り組んでいる姿勢を示し、区民の「諦め」を防ぎ、機運を醸成し続ける（行政への求心力を保つ）狙いがあります。

期待される効果：
　交通渋滞の緩和、公共交通利用への転換による脱炭素、地域のブランド価値向上。

課題・次のステップ：
　莫大な建設費の財源確保や採算性の精査、および開業までの期間におけるバス路線の充実など、暫定的な交通対策との両立が課題です。

特別区への示唆：
　インフラ整備は都の事業であっても、地元区が主体的に「駅ができたらどんな街にするか」という具体的なビジョンを提示し続けることが、事業化を加速させる最大の駆動力となります。

他区での横展開・応用：
　地下鉄8号線（有楽町線）延伸を進める江東区・足立区や、新空港線（蒲蒲線）を進める大田区など、同様の課題を持つ区同士で連携し、技術的知見の共有や国・都への合同ロビー活動を行うべきです。

文化政策

墨田区、北斎美術館と連携した新年のビジョン発信

概要

• 出典
  • 墨田区 すみだ区報（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 墨田区は、2026年の干支「丙午（ひのえうま）」にちなみ、すみだ北斎美術館所蔵の馬を描いた作品「少年行」を広報紙の表紙に採用し、「人がつながり 夢をカタチに」という区の将来像を発信しました。
  • また、2026年秋に区初となる総合芸術祭「すみだ五彩の芸術祭」を開催することを予告しています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　「葛飾北斎」という世界的なキラーコンテンツを地域資源として最大限に活用し、シビックプライド（郷土愛）の醸成と、インバウンドを含む観光客誘致を図るためです。

具体的なアクション：
　美術館を核とした街歩きルートの整備、所蔵作品のオープンデータ化と商用利用促進、地元クリエイターとの連携企画。

行政側の意図：
　従来の下町・ものづくりのイメージに加え、「アートと文化のまち」としての都市ブランディングを強化し、クリエイティブ層の居住や企業の進出を促す狙いがあります。

期待される効果：
　交流人口の拡大、地域経済への波及効果、文化芸術による社会的包摂（誰でも参加できるアート）。

課題・次のステップ：
　芸術祭を一過性のイベントで終わらせず、日常的な文化活動の底上げにつなげる仕組みづくりや、観光公害（オーバーツーリズム）への事前の対策が必要です。

特別区への示唆：
　各区には独自的历史や文化資産（例：豊島区のマンガ、新宿区の文学等）があります。これらを単体施設で終わらせず、「街全体がミュージアム」という構想で面的な展開を行うことが重要です。

他区での横展開・応用：
　近隣区と連携した「アートライン」の形成や、共通チケットの販売、区境を越えたスタンプラリーなど、広域観光ルートの造成が効果的です。

東京都、「都民半額観劇会」で文化芸術へのアクセスを支援

概要

• 出典
  • 東京都 広報東京都（2026年1月号）
• ニュース概要
  • 東京都は、多くの都民に演劇や歌舞伎などの舞台芸術に親しんでもらうため、通常料金の半額で観劇できる「都民半額観劇会」の冬の部を開催し、参加者を募集しています。
  • 歌舞伎座や明治座などの一流公演が対象となり、抽選で4,100名に機会を提供します。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　高額になりがちな舞台芸術の鑑賞機会を安価に提供することで、経済的理由による文化格差を是正し、都民の文化的な豊かさを向上させる「文化的生存権」の保障の一環です。

具体的なアクション：
　興行主とのチケット価格交渉（空席活用のマッチング）、広報媒体を通じた幅広い層への募集、初めて観劇する人へのガイド提供。

行政側の意図：
　コロナ禍で打撃を受けたエンターテインメント業界への支援と、将来の観客層（ファン）の裾野を広げる育成事業としての側面があります。

期待される効果：
　都民のQOL向上、文化芸術市場の活性化、高齢者等の外出促進による健康維持。

課題・次のステップ：
　抽選倍率が高く恩恵を受けられる人が限定的であるため、学生割引や障害者割引の拡充など、よりターゲットを絞った支援策との併用が望まれます。

特別区への示唆：
　特別区の文化施設（公会堂等）で行われる公演についても、区民優先枠や割引制度を積極的に導入すべきです。また、区内の小中学生を招待する「劇場体験教室」など、教育委員会と連携した施策も有効です。

他区での横展開・応用：
　「区民鑑賞会」の枠を、友好都市の住民にも開放するなど、文化交流のツールとして活用することも可能です。

その他各区、「二十歳のつどい（成人式）」で独自の開催形態を模索

概要

• 出典
  • 杉並区・江東区・品川区・練馬区 各区広報紙（2026年1月1日号）
• ニュース概要
  • 2026年1月12日の「二十歳のつどい」に向け、各区が工夫を凝らした開催概要を発表しました。
  • 江東区は地域別4部制で手話通訳・車椅子席を用意、杉並区は事前登録制と会場内フォトロケーション設置、品川区は実行委員会による企画運営、練馬区は文化センターでの開催など、安全性と祝祭感を両立させる運営計画となっています。

政策立案への示唆

この取組を行政が行う理由：
　成年年齢引き下げ後も「20歳」という節目を地域社会全体で祝い、若者の社会参加と自覚を促すとともに、進学・就職で離れた若者に「地元との絆」を再確認してもらう重要な機会だからです。

具体的なアクション：
　混雑回避のための分散開催（2部～4部制）、オンライン配信の併用、SNS映えを意識したフォトスポットの設置、若者自身による企画運営（実行委員会方式）。

行政側の意図：
　式典を安全かつ円滑に遂行することはもちろん、若者に対し「この街は若者を歓迎している」というメッセージを伝え、将来的なUターン居住や地域活動への参加を促すプロモーションの場として活用しています。

期待される効果：
　若者のマナー向上と社会参加意識の醸成、同窓会機能によるコミュニティの再接続、地域への愛着形成。

課題・次のステップ：
　参加率の低下傾向への対策や、外国にルーツを持つ新成人、障害を持つ新成人への合理的配慮（多言語対応、静養室の設置等）など、インクルーシブな式典運営への進化が求められます。

特別区への示唆：
　形式的な式典にとどまらず、会場周辺で企業合同就職説明会やキャリア相談ブースを設けるなど、若者の将来を実質的に支援するコンテンツを併設することも提案されます。

他区での横展開・応用：
　記念品として「デジタル地域通貨」を配布し、式典後に区内の飲食店で使用してもらうことで、若者の地域回遊と経済効果を創出する施策が有効です。

総括：特別区職員への提言

　2026年の年始ニュースを分析すると、以下の3つの大きな潮流と、職員が即座に取り組むべきアクションが見えてきます。

「制度改正への即応と弱者保護」

　取適法（下請法改正）の施行は、行政がまず範を示すべき分野です。フリーランス保護は単なる法令遵守ではなく、多様な働き方を支える産業政策です。契約事務の総点検を急いでください。

「独自色を出したピンポイント支援」

　渋谷区の「米」へのポイント還元や、足立区の「マンション防災備蓄」助成のように、全方位的なバラマキではなく、「今、誰が何に困っているか」を捉えた鋭い支援策が評価されています。担当業務において、対象を絞ることで支援を手厚くできる分野がないか再考してください。

「プロセスへの市民参加と共創」

　文京区の子供権利条例や、各区の成人式実行委員会のように、行政が一方的に決めるのではなく、当事者を巻き込んで政策を作るプロセス自体を価値（教育や広報）とする動きが加速しています。「決めてから発表」ではなく「決める過程を見せる・参加させる」手法を取り入れてください。

　23区は地理的に隣接しながらも、それぞれが独自の政策実験場です。他区の成功事例は、最強の「政策の教科書」です。本レポートが、皆様の素晴らしい政策立案の一助となることを願っております。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。