15 教育

青少年健全育成・生活指導

masashi0025

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(青少年健全育成・生活指導を取り巻く環境)

  • 自治体が青少年健全育成・生活指導を行う意義は「全てのこどものウェルビーイングを保障し、将来の社会的な自立を促すこと」と「複雑化する課題に早期対応し、将来的な社会コストを抑制すること」にあります。
  • 現代のこどもたちは、いじめの複雑化・オンライン化、不登校の増加、こどもの貧困、ヤングケアラー問題など、学校・家庭・地域の境界を越えた複合的な課題に直面しています。
  • これに対し、従来の学校中心・事後対応型の生徒指導だけでは限界があり、行政がハブとなり、福祉・保健・地域社会と連携した包括的な支援体制を構築することが急務となっています。

意義

こどもにとっての意義

自己肯定感と社会的スキルの育成

安全・安心な居場所の確保

保護者にとっての意義

子育てに関する不安の軽減と孤立の防止

ワーク・ライフ・バランスの実現支援

学校・教師にとっての意義

教員の業務負担軽減と専門性の発揮

複雑化する課題への対応力向上

地域社会にとっての意義

地域コミュニティの活性化と共助意識の醸成

将来の地域社会の担い手育成

行政にとっての意義

予防的支援による将来的な行政コストの削減

縦割り行政の弊害打破と連携強化

  • 教育、福祉、保健医療など、部署横断での連携が必須となるため、縦割り行政の弊害を打破し、効果的・効率的な行政運営を実現するモデルケースとなり得ます。

(参考)歴史・経過

青少年健全育成・生活指導に関する現状データ

不登校の深刻化と低年齢化

いじめの認知件数と態様の変化

高止まりする児童虐待

こどもの貧困と教育格差

教員の長時間労働と精神的負担

課題

こどもの課題

メンタルヘルスの悪化と孤立

  • 「不安・抑うつ」を理由とする不登校が増加しており、こどものメンタルヘルス不調が深刻化しています。
  • 「自分に自信がない」こどもが多く、自己肯定感の低さが様々な活動への意欲を削いでいます。
  • 悩みを誰にも相談できず、一人で抱え込んでしまうこどもが少なくありません。

いじめのオンライン化・不可視化

  • SNSやオンラインゲームを介したいじめが増加し、大人の目が届きにくく、24時間被害が続くケースが増えています。
  • 被害を訴え出ることによる報復を恐れ、いじめが潜在化・長期化しやすい構造があります。
    • 客観的根拠:
      • 文部科学省「令和5年度 児童生徒の問題行動・不登校等生徒指導上の諸課題に関する調査結果」では、「パソコンや携帯電話等で、ひぼう・中傷や嫌なことをされる」いじめの認知件数は24,678件にのぼり、平成27年度の9,187件から約2.7倍に増加しています。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 深刻な精神的ダメージによる不登校や自殺、対人関係への不信感の定着を招きます。

経済格差に起因する体験・学習機会の格差

  • 家庭の経済状況によって、塾や習い事、文化・スポーツ活動、旅行などの体験機会に大きな差が生じています。
  • この「体験格差」が、学習意欲や将来の夢、非認知能力の発達に影響を与えています。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • こどもの将来の選択肢を狭め、貧困の世代間連鎖を固定化させます。

ヤングケアラーとしての負担

  • 本来大人が担うべき家事や家族の世話を日常的に行う「ヤングケアラー」が、自身の学習時間や友人との交流、心身の健康を犠牲にしています。
  • 本人や家族にヤングケアラーであるという自覚がなく、問題が表面化しにくい特徴があります。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 学業不振や不登校、進学・就職の断念など、こどもの将来の可能性を著しく阻害します。

保護者の課題

子育てに関する情報過多と相談相手の不足

  • インターネット等で子育て情報が氾濫する一方、どの情報が信頼できるか判断が難しく、かえって不安を増大させています。
  • 核家族化や地域関係の希薄化により、身近に子育ての悩みを相談できる相手がいない保護者が増えています。
    • 客観的根拠:
      • 文部科学省の調査(令和2年度)では、子育てに不安を感じる女性は8割近くにのぼり、主な相談相手は「配偶者・パートナー」が最多ですが、「地域の相談窓口」や「NPO」等の利用は低い水準に留まっています。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 保護者の精神的負担が増大し、不適切な養育や児童虐待につながるリスクが高まります。

経済的な不安と時間的余裕のなさ

  • 非正規雇用の増加や物価高騰により、多くの家庭が経済的な不安を抱えています。
  • 共働き世帯の増加に伴い、保護者がこどもと向き合う時間的・精神的余裕が失われがちです。

学校・教師の課題

生徒指導に関わる業務の増大と複雑化

  • いじめ、不登校、発達障害、家庭問題など、対応に専門知識と時間を要する案件が増加し、教員の負担が重くなっています。
  • 保護者からの要求も多様化・高度化しており、その対応に多くの時間が割かれています。

働き方改革と生徒指導の質の維持とのジレンマ

  • 時間外勤務の削減が求められる一方で、こども一人ひとりに向き合う丁寧な生徒指導には時間が必要です。
  • 業務効率化だけでは解決できない、生徒指導の質をいかに担保するかが大きな課題となっています。

地域社会の課題

地域コミュニティの希薄化とこどもを見守る機能の低下

  • 地縁的なつながりが弱まり、地域でこどもを見守り、育てるという意識や機能が低下しています。
  • こどもが安心して過ごせる遊び場や、多様な大人と関わる機会が減少しています。

行政の課題

部署間の縦割り構造と連携不足

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • 各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
    • 即効性・波及効果:施策実施から効果発現までの期間が短く、いじめ・不登校・虐待など複数の課題に横断的に効果を及ぼす施策を高く評価します。
    • 実現可能性:現行の法制度や予算、人員体制の中で、比較的速やかに着手・実行できる施策を優先します。
    • 費用対効果:投入する資源に対し、将来的な社会コストの削減効果を含めた長期的な便益が大きい施策を優先します。
    • 公平性・持続可能性:特定の層だけでなく、全てのこどもや家庭に裨益し、一過性でなく継続的に運用可能な仕組みづくりにつながる施策を高く評価します。
    • 客観的根拠の有無:国の白書や調査研究、先進自治体の成功事例など、効果を示すエビデンスが豊富な施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • こどもを取り巻く課題が学校内だけで完結しない現状を踏まえ、支援策は「学校機能の強化」「地域連携の強化」「個別支援の強化」の3層構造で構築します。これらは相互に連携し、切れ目のないセーフティネットを形成することを目指します。
  • 最優先で取り組むべきは**「支援策①:スクールカウンセラー(SC)・スクールソーシャルワーカー(SSW)を核とした包括的支援体制の構築」**です。こどもが最も多くの時間を過ごす学校を支援のハブと位置づけ、専門職を増員・常勤化することで、課題の早期発見・早期対応能力を抜本的に強化します。これは、教員の負担軽減にも直結し、即効性と波及効果が極めて高い施策です。
  • 次に優先すべきは**「支援策②:コミュニティ・スクールを基盤とした『こどもの居場所』ネットワークの拡充」**です。学校だけではカバーできない放課後や休日の支援、多様な体験機会の提供を、地域住民やNPO、企業との協働によって実現します。これは、地域コミュニティの再生にも寄与し、持続可能性の高い施策です。
  • これら2つの施策を土台として、**「支援策③:データ連携によるアウトリーチ型支援(プッシュ型支援)の強化」**を推進します。縦割り行政の弊害を打破し、支援を必要としながら声を上げられない家庭を早期に特定し、能動的に支援を届ける体制を構築します。これは、根本的な課題解決に不可欠な中長期的施策です。

各支援策の詳細

支援策①:SC・SSWを核とした包括的支援体制の構築

目的

  • 不登校、いじめ、虐待等の課題を早期に発見し、専門的な見地から迅速かつ適切に対応する体制を学校内に構築します。
  • 教員、SC、SSW、保護司、地域の民生委員・児童委員等がチームとして連携し、こどもと家庭を多角的に支援します(チーム学校)。
  • 教員の生徒指導に関する負担を軽減し、教員が授業等の本来業務に専念できる環境を整備します。

主な取組①:SC・SSWの全校配置と常勤化の推進

  • 現在、非常勤配置が多いSC・SSWについて、配置時間数を大幅に拡充し、中学校区ごと、将来的には全小中学校への常勤配置を目指します。
  • 専門職が日常的に校内にいることで、教員やこども、保護者が気軽に相談できる関係性を構築し、問題の早期発見につなげます。
    • 客観的根拠:
      • 文部科学省は、全公立小中学校へのSC配置(週4時間程度)、全中学校区へのSSW配置を目標として掲げています。常勤化により、より一貫した継続的な支援が可能となります。

主な取組②:「校内支援ケース会議」の定例化と機能強化

  • 管理職、学年主任、養護教諭、SC、SSW、必要に応じて外部の関係機関も参加するケース会議を定例開催します。
  • 個別の支援が必要な児童生徒に関する情報を共有し、それぞれの専門性を活かした役割分担と具体的な支援計画(個別教育支援計画等)を策定・評価・改善(PDCA)します。

主な取組③:校内フリースペース(スペシャルサポートルーム)の設置・充実

主な取組④:教員向け研修の体系的実施

KGI・KSI・KPI

  • KGI(最終目標指標)
    • 不登校児童生徒数の増加率の抑制(対前年度比で増加率を半減させ、将来的には減少に転じさせる)
      • データ取得方法: 文部科学省「児童生徒の問題行動・不登校等生徒指導上の諸課題に関する調査」の各区集計値
    • いじめの重大事態発生件数の20%削減
      • データ取得方法: 同上
  • KSI(成功要因指標)
    • SC・SSWの常勤配置率 50%達成
      • データ取得方法: 教育委員会人事課の配置データ
    • 全教員の生徒指導関連研修の受講率 100%
      • データ取得方法: 研修実施記録
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • SC・SSWへの相談件数(児童生徒・保護者・教員別)の30%増加
      • データ取得方法: SC・SSWの業務日報・活動記録の集計
    • 校内フリースペースの平均利用者数の20%増加
      • データ取得方法: 各校のフリースペース利用記録
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • SC・SSWの配置時間数の50%増加
      • データ取得方法: 教育委員会人事課の配置データ
    • 校内支援ケース会議の開催回数(全校平均で月1回以上)
      • データ取得方法: 各校からの定例報告

支援策②:コミュニティ・スクールを基盤とした「こどもの居場所」ネットワークの拡充

目的

  • 放課後や休日等、学校外の時間におけるこどもの安全な居場所と多様な体験機会を、地域全体で創出・提供します。
  • こども食堂、学習支援、プレーパーク、文化・スポーツ活動などをネットワーク化し、こどもや家庭のニーズに応じて円滑につなぐ仕組みを構築します。
  • 地域住民やNPO、企業、大学等がこどもの健全育成に関わる機会を創出し、地域コミュニティの活性化を図ります。

主な取組①:コミュニティ・スクール(学校運営協議会)の機能強化

  • 全ての区立小中学校で導入が進むコミュニティ・スクールをプラットフォームとし、学校・家庭・地域が協働して「こどもの居場所づくり」に取り組む体制を構築します。
  • 学校運営協議会に「居場所づくり部会」等を設置し、地域資源の把握、ニーズ調査、具体的な連携プログラムの企画・運営を担います。

主な取組②:「こどもの居場所コーディネーター」の配置

主な取組③:こども食堂・学習支援の立ち上げ・運営支援

  • 空き教室や公共施設、地域の店舗等を活用したこども食堂や無料学習支援の立ち上げに対し、初期費用や運営費の一部を補助します。
  • 食材提供を行うフードバンクや企業とのマッチング、ボランティア希望者(学生、高齢者等)の紹介・研修など、運営を軌道に乗せるための伴走支援を行います。

主な取組④:地域活動への参加を促す「体験クーポン」の配布

KGI・KSI・KPI

  • KGI(最終目標指標)
    • 「地域に信頼できる大人がいる」と回答するこどもの割合を50%以上にする
      • データ取得方法: 定期的な児童・生徒へのアンケート調査
    • 生活困難層のこどもの体験活動参加率を全層平均と同水準にする
      • データ取得方法: クーポン利用実績と生活実態調査のクロス分析
  • KSI(成功要因指標)
    • 各中学校区における「こどもの居場所」登録箇所数を平均5箇所以上にする
      • データ取得方法: コーディネーターによる登録・管理データ
    • 居場所づくりに関わる地域ボランティア登録者数を倍増させる
      • データ取得方法: コーディネーターによる登録・管理データ
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 「こどもの居場所」ポータルサイトの月間アクセス数
      • データ取得方法: ウェブサイトのアクセス解析
    • 各居場所の月間平均利用者数
      • データ取得方法: 各居場所からの定例報告
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 「こどもの居場所コーディネーター」の全中学校区への配置
      • データ取得方法: 委託契約状況
    • 居場所立ち上げ・運営支援の補助金交付件数
      • データ取得方法: 補助金交付実績データ

支援策③:データ連携によるアウトリーチ型支援(プッシュ型支援)の強化

目的

  • 自らSOSを発信することが困難な、支援の届きにくいこどもや家庭を早期に発見し、行政から能動的に支援を届ける(アウトリーチ/プッシュ型)体制を構築します。
  • 教育、福祉、保健医療等の各部署が保有する個人情報を、法令に基づき適切に連携・活用し、多角的な視点からリスクを評価します。
  • EBPM(証拠に基づく政策立案)を推進し、支援策の効果を客観的に評価・改善することで、限られた資源を最も効果的な分野に投入します。

主な取組①:要保護児童対策地域協議会(要対協)の機能強化とデータ連携基盤の構築

  • 要対協を中核とし、学校、児童相談所、警察、保健センター、医療機関等が保有する情報を安全な形で連携・共有するシステムを構築します。
  • 例えば「就学援助の受給(貧困)」「長期欠席(不登校)」「健診未受診(ネグレクトの可能性)」等の複数のリスク情報を重ね合わせることで、ハイリスク家庭を早期に特定します。

主な取組②:アウトリーチを専門に行う多職種チームの設置

  • 特定されたハイリスク家庭に対し、保健師、SSW、心理士等で構成される専門チームが家庭訪問等のアウトリーチ支援を実施します。
  • 一方的な支援の押し付けではなく、信頼関係の構築を第一に、家庭の状況に応じた支援メニュー(家事支援、相談、食料支援等)を提案し、適切なサービスにつなげます。

主な取組③:全妊婦・全乳幼児家庭への面談・訪問事業の徹底

  • 妊娠届出時と乳児家庭全戸訪問事業(こんにちは赤ちゃん事業)の機会を確実に捉え、全ての家庭の状況を把握し、潜在的なリスクを早期に発見します。
  • この段階から信頼関係を築き、切れ目のない支援につなげる「伴走型相談支援」を強化します。

主な取組④:支援効果の定量的評価と事業改善

  • 支援策の実施前後で、対象家庭のこどもの出席状況、学力、健康状態、保護者の精神的健康度などがどのように変化したかを、データに基づき定量的に評価します。
  • 評価結果を基に、より効果の高い支援手法に資源を集中させるなど、継続的に事業内容を見直します。

KGI・KSI・KPI

  • KGI(最終目標指標)
    • 児童虐待による死亡事例ゼロの維持
      • データ取得方法: 児童相談所の統計データ
    • 支援対象家庭におけるこどもの高校進学率を全区平均と同水準にする
      • データ取得方法: 支援対象者の追跡調査と学校基本調査の比較
  • KSI(成功要因指標)
    • 支援が必要にもかかわらず、いずれの公的サービスにも繋がっていなかった世帯の把握・支援開始率 80%
      • データ取得方法: 要対協における新規ケース把握数と支援開始数の記録
    • 庁内の主要なこども関連データベース(学齢簿、就学援助、健診情報等)の連携実現率 100%
      • データ取得方法: DX推進部門によるシステム連携状況の確認
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • アウトリーチ支援につながった家庭の各種健診受診率・予防接種率の向上
      • データ取得方法: 支援対象家庭の母子健康手帳等の記録確認
    • 支援対象家庭の保護者の抑うつ尺度(K6等)スコアの改善
      • データ取得方法: 支援開始時と一定期間後のアンケート調査比較
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • データ分析に基づくハイリスク家庭の特定件数
      • データ取得方法: データ連携基盤からの抽出レポート
    • 多職種チームによる家庭訪問の実施件数
      • データ取得方法: 専門チームの活動記録

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「世田谷版ネウボラによる切れ目のない子育て支援」

  • フィンランドの「ネウボラ」を参考に、妊娠期から就学前までのこどもと家庭を継続的に支援する体制を構築しています。区内5か所の総合支所に「子ども家庭支援センター」を設置し、保健師、母子保健コーディネーター、心理職等がチームで対応します。
  • 成功要因と効果:妊娠届出時の全妊婦面接を起点に、出産後も継続的に家庭の状況を把握し、必要な支援に早期につなげる「伴走型支援」が特徴です。これにより、産後うつの予防や児童虐待の早期発見に効果を上げています。相談しやすい身近な窓口があることで、保護者の孤立を防ぎ、地域全体で子育てを支える基盤となっています。

足立区「未来へつなぐあだちプロジェクトによる貧困の連鎖解消への挑戦」

江戸川区「区設児童相談所『はあとポート』によるワンストップ支援」

  • 2020年4月、23区で初めて区独自の児童相談所を開設。これにより、従来は都が担っていた児童虐待への対応(調査、一時保護、措置決定等)と、区が実施してきた子育て支援サービスが一体的に提供できるようになりました。
  • 成功要因と効果:情報連携が迅速・密接になり、虐待通告から支援開始までの時間が大幅に短縮されました。区の保健師や保育園、学校との日常的な連携により、虐待の未然防止や早期発見機能が強化されています。また、AIを活用した電話応対支援システムを導入するなど、業務の効率化と質の向上にも取り組んでいます。

全国自治体の先進事例

岐阜市「不登校特例校『草潤中学校』における新たな学びの創造」

大阪府豊中市「こどもの居場所ネットワーク事業による公民協働の推進」

  • 「豊中のまち全体がこどもの居場所になる」ことを目指し、市と社会福祉協議会、NPOが協働して、こども食堂や学習支援等の多様な居場所をネットワーク化する事業です。
  • 成功要因と効果:市域・圏域ごとに配置された「こどもの居場所コーディネーター」がハブとなり、情報発信(ポータルサイト「いこっと」)、担い手育成、立ち上げ支援、企業や農家からの食材マッチング等をきめ細かく行っています。これにより、市内のこどもの居場所の数が大幅に増加し、支援を必要とするこどもと地域資源が効果的に結びつくエコシステムが構築されています。

参考資料[エビデンス検索用]

国(こども家庭庁・文部科学省等)

  • こども家庭庁「令和7年版こども白書」令和7年
  • 文部科学省「令和6年度文部科学白書」令和7年
  • 文部科学省「令和5年度 児童生徒の問題行動・不登校等生徒指導上の諸課題に関する調査結果」令和6年
  • こども家庭庁「令和5年度 児童福祉行政報告例(児童虐待相談対応件数等)」令和6年
  • 厚生労働省「2022年 国民生活基礎調査」令和5年
  • 文部科学省「生徒指導提要(改訂版)」令和4年
  • 文部科学省「教員勤務実態調査(令和4年度)」令和5年
  • こども家庭庁「ヤングケアラーの実態に関する調査研究」令和4年
  • 内閣府「青少年育成施策大綱」平成20年改定
  • 国立教育政策研究所「不登校の要因分析に関する調査研究」報告書 令和6年

東京都・特別区

  • 東京都「青少年の健全な育成に関する条例」
  • 東京都教育委員会「学校における働き方改革推進プラン」
  • 大田区「子どもの生活実態調査報告書」令和4年
  • 世田谷区「世田谷区子ども・若者総合計画(第3期)」令和7年
  • 足立区「未来へつなぐあだちプロジェクト 足立区子どもの貧困対策実施計画(第2期)」令和2年
  • 江戸川区児童相談所「はあとポート」関連資料

研究機関・財団等

  • 東京大学社会科学研究所・ベネッセ教育総合研究所「子どもの生活と学びに関する親子調査2023」
  • 日本財団「子どもの貧困の社会的損失にかかる推計」

まとめ

 東京都特別区における青少年健全育成は、不登校やいじめ、貧困といった課題が深刻化・複雑化する中で、重大な岐路に立たされています。ここに示したデータは、これらの課題が個別に存在するのではなく、相互に連関し、こどものウェルビーイングを多層的に脅かしている実態を明らかにしました。この状況を打開するには、従来の縦割り・事後対応型の支援から脱却し、学校をハブとした専門職による包括的支援、地域社会を巻き込んだ居場所ネットワークの拡充、そしてデータに基づくプッシュ型支援を三位一体で推進することが不可欠です。これらの施策は、こども一人ひとりの健やかな成長を保障するだけでなく、将来の社会全体の持続可能性への投資でもあります。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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