11 防災

災害発生時の応急対応体制

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はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(災害発生時の応急対応体制を取り巻く環境)

  • 自治体が災害発生時の応急対応体制を構築する意義は、「住民の生命・財産の保護」と「首都機能の維持と迅速な社会経済活動の回復」にあります。
  • 東京都特別区は、首都直下地震をはじめとする大規模災害のリスクが極めて高く、世界有数の人口密度と複雑に絡み合った都市インフラを抱えています。このような環境下での応急対応は、単に発災直後の救助活動に留まりません。令和6年能登半島地震が示したように、現代の災害対応は、長期化・複雑化する避難生活の支援、脆弱なインフラの機能維持、そして多様化する被災者ニーズへの的確な対応といった、広範かつ継続的な活動が求められます。
  • したがって、応急対応体制の構築は、発災直後の人命救助から、避難生活の質の確保、そして社会経済活動の早期回復までを見据えた、包括的な視点で行う必要があります。

意義

住民にとっての意義

迅速な救助と安全確保
  • 確立された応急対応体制は、発災直後の混乱期において、警察、消防、自衛隊といった実働部隊の迅速な展開を可能にし、倒壊家屋からの救出や火災の延焼防止など、一人でも多くの命を救うための基盤となります。これにより、「防ぎ得た災害死」を最小限に抑えることができます。
生活維持支援と不安の軽減
公平な支援へのアクセス

地域社会にとっての意義

社会秩序の維持と二次災害の防止
共助活動の基盤形成
  • 行政による「公助」が、情報集約、広域的な物資輸送、専門家の派遣といった大局的な対応を担うことで、地域住民による「共助」が効果的に機能する土台が作られます。公助が安定して機能して初めて、自主防災組織やボランティアは、安否確認や避難誘導といった地域に密着した活動に専念できます。
早期復旧・復興への円滑な移行
  • 応急対応段階で被害状況の正確な把握、ライフラインの応急復旧、被災者台帳の作成などが的確に行われることで、その後の本格的な復旧・復興段階へ円滑に移行することができます。応急対応の成否が、復興全体のスピードを左右します。

行政にとっての意義

責務の遂行と住民からの信頼確保
  • 住民の生命と財産を守ることは、行政の最も根源的な責務です。大規模災害という非常事態において、的確かつ迅速な応急対応を遂行することは、行政への住民からの信頼を確保し、その後の復興事業への協力を得るための礎となります。
行政機能の継続性確保

(参考)歴史・経過

昭和56年(1981年)
平成7年(1995年):阪神・淡路大震災
  • 日本の災害対応のあり方を根底から変えた画期となる災害でした。初動体制の遅れ、情報共有の不備、ボランティア支援の混乱といった課題が露呈しました。
  • この教訓から、以下の制度が創設・整備されました。
平成16年(2004年):新潟県中越地震
  • 中山間地域における集落の孤立や、長期化する避難生活における課題、特にエコノミークラス症候群などの健康問題がクローズアップされました。
平成23年(2011年):東日本大震災
  • 地震、津波、原発事故という複合災害の脅威を突きつけました。
  • 主な教訓として、津波からの避難対策の重要性、広域・大規模な被災者支援における物資輸送(ロジスティクス)の課題、そして避難所での生活環境の悪化による「災害関連死」が大きな政策課題として認識されました。
平成28年(2016年):熊本地震
令和6年(2024年):能登半島地震

災害発生時の応急対応体制に関する現状データ

自助の状況:家庭内備蓄率の低迷
共助の状況:地域コミュニティの組織率低下
要配慮者の状況:増え続ける支援対象者
公助の状況:避難所の確保状況
  • 公的な支援の拠点となる避難所の収容能力は、必ずしも需要に追いついていません。
  • 例えば大田区では、避難所の収容可能人数が237,135人から208,667人へと、28,468人分減少しています。
  • 特に、専門的なケアが必要な要配慮者を受け入れる「福祉避難所」の不足は深刻です。全国調査では回答のあった福祉避難所は1,251施設で、その多くが高齢者施設であり、平時から満床に近い状態で、災害時に新たな被災者を受け入れる余力はほとんどありません。
  • 自助・共助の基盤が弱体化する一方で、公助の受け皿も限界に近づいており、三者の連携によって成り立つ日本の防災システム全体が危機に瀕していると言えます。この「備えの赤字」は、大規模災害発生時に、想定をはるかに超える被害をもたらす危険性をはらんでいます。

課題

住民の課題

災害時要配慮者支援の深刻な機能不全
形骸化する「自助」と進まない家庭内備蓄
  • 防災の重要性への理解は広まっているものの、それが具体的な行動、特に生命維持に直結する家庭内備蓄に結びついていません。
災害情報伝達の「ラストワンマイル」問題
  • 行政は多様な手段で情報を発信していますが、最も情報を必要とする人々に、必要な情報が、必要な時に届いていない「情報格差(デジタルデバイド)」が深刻化しています。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 誤情報やデマの拡散による社会パニックや、避難の遅れによる人命損失が多発します。

地域社会の課題

「共助」の担い手である地域コミュニティの崩壊
自主防災組織の「高齢化」と「活動の形骸化」
  • 多くの地域で自主防災組織は結成されているものの、役員の高齢化や担い手不足により、活動が形式的なものに留まり、実効性を失いつつあります。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • いざという時に動ける人材がおらず、地域防災計画が「絵に描いた餅」と化し、防げたはずの被害が拡大します。

行政の課題

初動体制の脆弱性:職員の絶対数不足と参集困難
  • 発災直後の応急対応を担うべき行政職員の確保が、計画通りに進まないリスクが極めて高い状況です。これは、物理的な備蓄(ハード)はあっても、それを動かす人間(ソフト)がいないという、現代日本の防災における最大の矛盾点です。
避難所運営の質の低さと「災害関連死」のリスク
物資供給の失敗と「届かない支援」

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • 各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
即効性・波及効果
  • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数の課題解決や多くの住民への便益につながる施策を高く評価します。
実現可能性
  • 現行の法制度や財源、人員体制のもとで、現実的に実施可能な施策を優先します。
費用対効果
  • 投じる資源(コスト)に対し、得られる成果(アウトカム)が大きい施策を優先します。
公平性・持続可能性
  • 特定の層だけでなく、広く住民に便益が及び、かつ効果が長期的に持続する施策を高く評価します。
客観的根拠の有無
  • 過去の災害の教訓や先行事例、各種調査データによって効果が裏付けられている施策を重視します。

支援策の全体像と優先順位

  • 災害応急対応体制の強化は、「自助・共助の強化」「公助の変革」「DX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進」の3つの柱を統合的に進めることが不可欠です。
  • 特に、令和6年能登半島地震の教訓を踏まえ、要配慮者支援の抜本的見直し避難生活の質の向上は、人命に直結する喫緊の課題であり、これらに直結する施策の優先度を最も高く設定します。
  • 優先度(高):支援策① デジタル・ケア・プラットフォームによる要配慮者支援
  • 優先度(中):支援策② 避難所内外の生活環境を保障する包括的支援パッケージ
  • 優先度(低):支援策③ 地域防災力再生のためのインセンティブ付与と活動支援

各支援策の詳細

支援策①:デジタル・ケア・プラットフォームによる要配慮者支援(優先度:高)

目的
  • 平時からの備え(個別避難計画)と発災時の支援(安否確認・ニーズ把握)をデジタルで一体的に管理することで、要配慮者一人ひとりに寄り添った、きめ細やかで迅速な支援を実現することを目的とします。
主な取組①:個別避難計画のデジタル化と申請手続きの簡素化
  • スマートフォンやPCから、いつでもどこでも簡単に入力・更新できるデジタル個別避難計画フォームを開発・提供します。
  • マイナンバーカードと連携させることで、氏名・住所等の基本情報の入力を自動化し、住民の申請負担を大幅に軽減します。
主な取組②:関係機関(行政・福祉・地域)による情報共有基盤の構築
  • 本人の同意に基づき、デジタル化された個別避難計画(支援に必要な情報に限定)を、区の防災担当、福祉部局、社会福祉協議会、地域の民生委員・児童委員、自主防災組織などが、権限に応じて閲覧できるセキュアな情報共有プラットフォームを構築します。
    • 客観的根拠:
      • 新潟市では、同意を得た要配慮者の名簿を平時から地域の支援者と共有する取り組みを進めており、顔の見える関係づくりと実効性の高い支援につながっています。この先進事例をデジタルで高度化・標準化します。
主な取組③:発災時のリアルタイム安否確認・ニーズ把握システムの導入
  • 災害発生時、登録された要配慮者に対して、スマートフォン等へ安否確認通知をプッシュ配信します。
  • 回答結果(「無事」「避難中」「救助必要」など)やスマートフォンのGPS情報をプラットフォーム上で地図にマッピングし、支援が必要な人を瞬時に可視化することで、救助活動や支援物資配給の優先順位付けに活用します。
    • 客観的根拠:
      • 「東京都防災アプリ」には、登録したグループ内での安否連絡機能が既に搭載されています。この機能を要配慮者支援プラットフォームと連携・拡張することで、より公的な安否確認システムとして実装が可能です。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 要配慮者の災害関連死者数 ゼロ
    • データ取得方法: 災害後の死亡者統計(死因分析)
  • KSI(成功要因指標)
    • 要配慮者の個別避難計画作成率 80%以上
    • データ取得方法: プラットフォームの登録者数と要配慮者名簿の突合分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 発災後24時間以内の要配慮者の安否確認率 90%以上
    • データ取得方法: プラットフォームの安否確認回答率データ
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • プラットフォーム導入区数 23区
    • データ取得方法: 事業実施報告書の集計

支援策②:避難所内外の生活環境を保障する包括的支援パッケージ(優先度:中)

目的
主な取組①:「TKB(トイレ・キッチン・ベッド)」の標準装備化
  • 全ての指定避難所において、発災後72時間以内に、①衛生的で要配慮者も利用しやすい「トイレ(仮設トイレ、トイレトレーラー等)」、②温かい食事を提供できる「キッチン(キッチンカー、炊き出し設備等)」、③良好な睡眠環境を確保する「ベッド(段ボールベッド等)」を配備することを標準運用手順(SOP)として定めます。
主な取組②:避難所外避難者への「アウトリーチ型支援」の制度化
  • 在宅避難者や車中泊避難者を対象に、保健師、福祉専門職、ボランティア等で構成される巡回支援チームを組織し、健康相談、物資配布、情報提供を能動的に行います。
  • 避難所を単なる収容施設ではなく、地域の支援拠点(ハブ)と位置づけ、避難所外避難者も食料や生活物資の配布、充電サービス、情報入手などができる体制を明確化します。
主な取組③:民間事業者との連携による多様な避難先の確保
  • ホテル・旅館組合との災害時協定を強化し、高齢者や障害者、妊産婦などを優先的に受け入れる「福祉ホテル・旅館」制度を拡充します。
  • 車中泊避難者向けに、安全な駐車場、24時間利用可能なトイレ、電源等を確保した「公認 車中泊避難エリア」を、大型商業施設や道の駅等の民間事業者と連携して開設します。
    • 客観的根拠:
      • 能登半島地震でも旅館・ホテルへの二次避難が有効な手段となりました。これを平時から制度化し、対象者や費用負担、移送手段などを明確にしておくことで、発災時に迅速な移行が可能となります。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 避難生活における災害関連死者数 前回大規模災害時比50%減
    • データ取得方法: 災害後の死亡者統計(死因分析)
  • KSI(成功要因指標)
    • 全避難所におけるTKB(トイレ・キッチン・ベッド)配備率 100%(発災後72時間以内)
    • データ取得方法: 各避難所からの報告に基づく災害対策本部での集計
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 避難所生活者の満足度調査における「衛生」「プライバシー」項目の肯定的評価 80%以上
    • データ取得方法: 避難所でのアンケート調査(巡回支援チーム等が実施)
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 協定締結済みの福祉ホテル・旅館の客室数 5,000室
    • データ取得方法: 防災部局における協定書台帳の管理

支援策③:地域防災力再生のためのインセンティブ付与と活動支援(優先度:低)

目的
主な取組①:防災活動実績に応じた補助金制度の導入
  • 防災訓練の実施回数や住民参加率、要配慮者支援の具体的な取り組み(個別避難計画作成支援など)、新規加入者の増加率といった活動実績をポイント化します。
  • そのポイントに応じて、運営補助金の額を上乗せするインセンティブ(成果連動型)補助金制度を導入します。
    • 客観的根拠:
      • 従来の画一的な補助金ではなく、防災力向上への貢献度を評価する仕組みを導入することで、組織の活性化と実効性のある活動への動機付けとなります。
主な取組②:マンション防災アドバイザー派遣事業の創設
  • 防災意識が低く、コミュニティ形成が難しいとされる大規模マンションやタワーマンションを対象に、防災士やマンション管理士等の専門家を無料で派遣します。
  • 派遣されたアドバイザーは、管理組合と協力し、マンションの実態に即した防災マニュアルの作成や、安否確認訓練の企画、防災組織の立ち上げを支援します。
主な取組③:地域防災活動のデジタル化支援
  • 災害時の安否確認や情報伝達に活用できるグループウェアや連絡網アプリ(LINE WORKSなど)の導入費用の一部を補助します。
  • 地域の危険箇所や避難経路、消火器の設置場所などを住民が自ら地図上にマッピングできるデジタル防災マップツールの作成研修会を、区の職員や専門家が主体となって開催します。
    • 客観的根拠:
      • 静岡県が推進する「Myまっぷ」のように、住民が主体的に地域の防災情報を可視化するツールは、ハザードマップを一方的に提供するだけの場合に比べ、住民の防災意識と地域知識の向上に大きく貢献します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 特別区全体の町会・自治会加入率の低下傾向の停止(前年比±0%)
    • データ取得方法: 各区の住民基本台帳と町会・自治会台帳に基づく年次調査
  • KSI(成功要因指標)
    • 防災活動を活発に行う(年2回以上の訓練実施等)自主防災組織の割合 50%以上
    • データ取得方法: 各区が実施する自主防災組織活動状況調査
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 防災訓練への住民参加率 前年度比10%増
    • データ取得方法: 各自主防災組織からの訓練実施報告書の集計
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 防災活動ポイント制度活用団体数 500団体
    • データ取得方法: 補助金申請実績の集計

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「地区防災計画と多様な主体との連携」

  • 世田谷区は、区内を28の地区に細分化し、それぞれの地区で住民、事業者、NPOなどが主体的に参加する「地区防災計画」の策定を推進しています。
  • この取り組みは、画一的な計画ではなく、地域の地理的特性や住民構成といった実情に即した、実効性の高い計画を作成することを可能にしています。ワークショップ形式で策定プロセスを進めることで、住民の当事者意識を醸成し、「やらされ感」のない防災活動を実現している点が成功要因です。

江戸川区「水害リスクを前提とした要配慮者避難計画」

  • 区の大部分が海抜ゼロメートル地帯という極めて高い水害リスクを抱える江戸川区は、「ここにいてはダメです」という強いメッセージと共に、広域避難を前提とした防災対策を進めています。
  • 特に、高齢者施設や障害者施設といった要配慮者利用施設に対し、水防法に基づき「避難確保計画」の作成と、それに基づく避難訓練の実施を義務付けています。区が独自に詳細な手引きや様式を提供し、施設管理者の具体的な行動計画策定を強力に後押ししている点が特徴です。

練馬区「事業者等との協定に基づく重層的な応急体制」

  • 練馬区は、行政単独での災害対応の限界を早くから認識し、区内のあらゆる事業者や団体と詳細な災害時協力協定を締結することで、重層的な応急対応体制を構築しています。
  • その範囲は、スーパーやコンビニとの物資供給協定、運送会社との輸送協定、建設業協会との障害物除去協定、医師会・歯科医師会・獣医師会等との医療救護協定など、多岐にわたります。これにより、行政職員が不足する中でも、専門的な機能を民間の力で確保する仕組みを平時から作り上げています。

全国自治体の先進事例

新潟県三条市・新潟市「個別避難計画と共助を繋ぐ支援制度」

  • 新潟市などは、災害時要援護者(避難行動要支援者)の個別避難計画について、本人の同意に基づき平常時から地域の支援者(自治会、民生委員等)と情報を共有する「同意者名簿」制度を運用しています。
  • これにより、いざという時に「誰が」「誰を」「どのように」助けるかが明確になり、実効性の高い避難支援が可能となっています。さらに、支援活動中の万一の事故に備え、支援者の賠償責任を市が補償する保険制度も整備しており、住民が安心して「共助」に参加できる環境を整えている点が画期的です。

静岡県「『Myまっぷ』による住民主体の避難行動計画づくり」

  • 静岡県は、GIS(地理情報システム)を活用し、住民一人ひとりが自宅周辺の災害リスク(土砂災害、浸水等)や避難経路、地域の防災資源(消火栓、備蓄倉庫等)を地図上に書き込み、自分だけの防災マップ「Myまっぷ」を作成する取り組みを全県的に推進しています。
  • これは、行政から一方的に与えられるハザードマップを「見る」だけでなく、住民自らが「作る」プロセスを通じて、災害を自分事として捉え、地域の危険箇所を再認識する機会を創出しています。作成した「Myまっぷ」を基にした地域での防災訓練も活発に行われており、住民主体のリスクコミュニケーションの成功事例です。

参考資料[エビデンス検索用]

内閣府関連資料
総務省・消防庁関連資料
東京都関連資料
各特別区関連資料
その他

まとめ

 首都直下地震という未曾有の危機に対し、特別区の応急対応体制は要配慮者支援の脆弱性、地域コミュニティの衰退、避難生活の質の低さという深刻な課題に直面しています。能登半島地震の教訓は、これらの課題が人命に直結することを改めて浮き彫りにしました。今求められるのは、旧来の計画を見直すだけでなく、デジタル技術を最大限に活用し、一人ひとりの住民に寄り添う「人間中心」の防災へと舵を切ることです。本報告書で提案した支援策が、より強靭でしなやかな応急対応体制の構築に繋がることを期待します。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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行政情報ポータル
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あらゆる行政情報を分野別に構造化
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