10 総務

情報公開制度

masashi0025

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(情報公開制度を取り巻く環境)

意義

住民にとっての意義

知る権利の保障
行政参加の促進
権利利益の保護
  • 自身の生活や事業に直接関わる行政情報を入手し、行政の決定が適正に行われているかを確認することで、個人の権利や利益を守る手段となります。

地域社会にとっての意義

行政への信頼醸成
地域課題の共有と協働の促進
公正な社会の実現
  • 情報へのアクセス機会を保障することで、特定の団体や個人への利益誘導を防ぎ、社会全体の公正性を担保する役割を担います。

行政にとっての意義

説明責任(アカウンタビリティ)の遂行
政策の質の向上
  • 住民からの開示請求やそれに伴う批判・意見を真摯に受け止めることで、行政は自らの業務や政策を見直し、改善する契機を得ることができます。外部の視点を取り入れることで、政策の質が向上します。
職員の意識改革

(参考)歴史・経過

情報公開制度に関する現状データ

国の動向:増え続ける請求件数と高水準の開示率
東京都の動向:工事設計書への請求集中
  • 東京都における令和4年度の開示決定等件数は7,482件でした。このうち、開示・一部開示の割合は85.5%と高い水準です。
  • 請求内容の上位は「工事設計書」(2,287件、全体の30.6%)が突出して多く、次いで「消防用設備設置届・点検結果書」(290件、3.9%)、「医療法人関係」(283件、3.8%)と続きます。
  • この工事設計書への請求の集中は、制度が市民の行政監視という本来の目的だけでなく、事業者による情報収集という商業的な目的で活発に利用されている実態を強く示唆しています。この利用実態と制度設計の間の乖離が、後述する行政の業務負担増などの課題の根源にあると考えられます。
東京都特別区の動向:急増する請求と多様な利用者層

課題

住民の課題

情報の探しにくさと請求の困難さ
  • 多くの住民は、行政がどのような情報を保有しているか、どの文書に自分の知りたい情報が含まれているかを知りません。そのため、請求する行政文書を特定することが困難です。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 制度利用が一部の情報に詳しい専門家や常連利用者に偏り、一般住民の「知る権利」が形骸化します。
開示決定までの時間と手続きの煩雑さ
  • 請求から開示決定までには原則14日〜30日を要し、事務が輻輳している場合や文書が大量にある場合はさらに延長されることがあります。住民にとっては、必要な情報を迅速に入手できないという課題があります。
デジタル化の遅れと情報格差(デジタルデバイド)
  • オンラインでの請求や開示に対応していない、あるいは対応が不十分な自治体も多く、来庁や郵送が必要となる場合があります。これは、特に日中活動する住民や遠隔地の住民にとって大きな負担となります。
    • 客観的根拠:
      • 国の行政機関への請求のうち、オンラインによるものは令和5年度で全体の2.9%(5,973件)にとどまっており、依然として窓口・郵送が主流です。
      • 高齢者などデジタル機器の利用に不慣れな層は、デジタル化が進んでもその恩恵を受けられず、情報アクセスから取り残されるリスクがあります。
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 利用できる住民とできない住民との間に情報格差が生まれ、行政サービスの公平性が損なわれます。

地域社会の課題

制度の民主的機能の形骸化
住民参加・協働への繋がりの不足

行政の課題

増大する業務負担とコスト
不十分な手数料と費用対効果の問題
  • 現在の開示請求手数料(国では1件300円、オンラインでは200円)や写しの交付費用は、実際の処理コストを全くカバーできていません。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 行政資源の非効率な配分が続き、財政を圧迫するとともに、制度の持続可能性が脅かされます。
縦割り組織と非効率な業務プロセス

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、複数の課題解決や多くの住民への便益につながる施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現在の法制度、予算、人員体制の中で実現可能な施策を優先します。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源(予算・人員・時間等)に対して得られる効果が大きい施策を優先します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の利用者だけでなく、幅広い住民に便益が及ぶ施策を優先します。
  • 客観的根拠の有無
    • 先進事例や調査研究等のエビデンスに基づく効果が実証されている施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • 情報公開制度が抱える「増大する業務負担」と「形骸化する民主的機能」という二つの核心的課題に対応するため、施策を「守り」と「攻め」の観点から整理します。
  • 優先度【高】:守りの改革(業務プロセスの最適化)
    • まず、喫緊の課題である行政の業務負担を軽減し、制度の持続可能性を確保することが最優先です。これなくして、より発展的な取り組みは不可能です。
    • 支援策①:情報公開DXとオープンデータ化の推進
  • 優先度【中】:攻めの改革(制度価値の向上)
    • 業務効率化によって生まれた余力を活用し、制度本来の目的である住民参加や協働を促進し、行政の透明性と信頼性を高める取り組みを進めます。
    • 支援策②:戦略的運用による業務効率化と質の向上
    • 支援策③:市民・地域社会との協働による制度利用促進
  • これらの施策は相互に関連しており、一体的に推進することで相乗効果が期待できます。例えば、DXの推進(施策①)は、戦略的運用(施策②)の基盤となり、市民との協働(施策③)のための新たなツールを提供します。

各支援策の詳細

支援策①:情報公開DXとオープンデータ化の推進

目的
  • 頻繁に請求される情報をあらかじめウェブサイトで公開(オープンデータ化)することにより、同様の請求を削減し、行政の業務負担を抜本的に軽減します。
  • 住民や事業者が、請求手続きを経ずに、いつでも、誰でも、迅速かつ容易に必要な情報へアクセスできる環境を整備し、利便性を向上させます。
主な取組①:頻出請求情報の特定とオープンデータ化
主な取組②:行政文書管理簿のオンライン検索機能強化
  • 住民が請求前に文書の存否や概要を確認できるよう、行政文書ファイル管理簿のオンライン検索システムを導入または改善します。
  • キーワード検索だけでなく、所管課別、作成年度別など、多様な検索軸を提供し、利用者の利便性を高めます。
主な取組③:オンライン請求・交付システムの導入
  • 請求から手数料の支払い、開示決定通知の受領、公文書のダウンロードまで、一連の手続きがオンラインで完結するシステムを導入します。
  • マイナンバーカードを活用した本人確認を活用し、セキュリティを確保しつつ、利便性を向上させます。
主な取組④:AI-OCR等を活用した文書の電子化・不開示情報マスキングの自動化
  • 過去の紙媒体の行政文書をAI-OCRでテキストデータ化し、検索可能な状態にします。
  • 開示請求があった際、個人情報や法人情報などの不開示情報をAIが自動で抽出し、マスキング処理を補助するツールを導入し、職員の作業負担を軽減します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 情報公開請求件数を3年間で30%削減する。
      • データ取得方法: 情報公開請求受付システムのデータ
    • 情報公開請求処理に係る職員の総作業時間を3年間で40%削減する。
      • データ取得方法: BPR(業務プロセス改革)前後でのサンプル業務における作業時間計測
  • KSI(成功要因指標)
    • オープンデータ公開件数を年間100件増加させる。
      • データ取得方法: 区ウェブサイトのオープンデータカタログの件数
    • 行政手続きのオンライン化率を100%にする(法令上可能なもの)。
      • データ取得方法: 各所管課からの報告に基づく進捗管理
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • オープンデータ化した情報に対応する情報公開請求の件数を前年比80%減とする。
      • データ取得方法: 情報公開請求内容のカテゴリ別集計データ
    • オンライン請求の利用率を全請求の50%以上にする。
      • データ取得方法: 情報公開請求受付システムのデータ
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • オープンデータとして公開する頻出請求情報リストの策定(初年度)。
      • データ取得方法: 策定したリストの有無
    • オンライン請求・交付システムの導入完了(2年目)。
      • データ取得方法: システム導入の有無

支援策②:戦略的運用による業務効率化と質の向上

目的
主な取組①:商業利用を目的とする請求への手数料見直し
  • 明らかに商業利用を目的とする大量請求に対して、実費に近い手数料を徴収できるよう、条例改正を検討します。
  • 例えば、一定枚数を超える写しの交付や、特定の営利事業者による反復継続的な請求に対し、段階的な手数料を設定します。
    • 客観的根拠:
      • 情報公開制度を利用しない者との負担の公平を図るという手数料制度の本来の趣旨に立ち返り、商業利用者に相応の負担を求めることは合理的です。
        • (https://dl.ndl.go.jp/view/prepareDownload?itemId=info:ndljp/pid/12771610) 30
主な取組②:情報公開審査基準の明確化と共有
  • 不開示情報の判断基準(例:「法人の正当な利益を害するおそれ」の解釈など)をより具体的に定めた詳細な審査基準を作成し、全庁で共有します。
  • 過去の審査会答申や判例を蓄積・データベース化し、職員がいつでも参照できるナレッジマネジメントシステムを構築します。
    • 客観的根拠:
      • 国の機関では、情報公開審査基準を策定・公表しています。特別区においても、判断のブレをなくし、迅速な決定に資するために同様の取り組みが有効です。
主な取組③:情報公開担当職員の専門性向上研修
  • 情報公開・個人情報保護に関する法制度、判例、他自治体の事例などを学ぶ専門研修を定期的に実施します。
  • 複数の区が合同で研修を実施し、ノウハウの共有や広域的な課題について議論する場を設けます。
    • 客観的根拠:
      • 複雑な請求への対応や、インカメラ審理(審査会による非公開文書の直接審査)など、高度な専門性が求められる場面が増加しており、職員のスキルアップは急務です。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 開示決定までの平均処理日数を3年間で20%短縮する。
      • データ取得方法: 情報公開請求受付システムのデータ
    • 商業利用請求における費用回収率を50%向上させる。
      • データ取得方法: 歳入データと処理コストの試算比較
  • KSI(成功要因指標)
    • 商業利用に関する手数料条例の改正案を議会に提出する(2年目)。
      • データ取得方法: 議案提出の有無
    • 情報公開審査基準を全庁で導入・運用する。
      • データ取得方法: 審査基準の策定・周知状況の確認
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 期限延長(特例延長含む)を行う案件の割合を10%削減する。
      • データ取得方法: 情報公開請求受付システムのデータ
    • 不服申立(審査請求)件数を10%削減する。
      • データ取得方法: 審査請求受付件数のデータ
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 情報公開担当職員向け専門研修の実施回数(年2回)。
      • データ取得方法: 研修実施記録
    • 判例・答申データベースの構築と全職員へのID付与。
      • データ取得方法: システム構築・運用状況の確認

支援策③:市民・地域社会との協働による制度利用促進

目的
主な取組①:「テーマ別情報提供パッケージ」の作成と発信
  • 子育て、防災、高齢者福祉など、住民の関心が高いテーマについて、関連する統計データ、計画、予算、事業評価などをまとめた「情報提供パッケージ」を作成し、ウェブサイトで分かりやすく公開します。
  • 区の広報誌やSNSを活用し、これらの情報パッケージを積極的に周知します。
主な取組②:NPO・市民活動団体との連携強化
主な取組③:情報公開データを活用した市民参加の促進
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 住民の区政への関心度・信頼度を3年間で10ポイント向上させる。
      • データ取得方法: 住民意識調査(年1回実施)
  • KSI(成功要因指標)
    • 市民参加・協働目的での情報公開請求・データ利用件数を年間20%増加させる。
      • データ取得方法: 請求内容の分析、ウェブサイトのアクセスログ分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 情報提供パッケージの年間ダウンロード数を1万件以上とする。
      • データ取得方法: ウェブサイトのアクセスログ分析
    • NPO・市民団体との協働事業の形成件数を年間5件以上とする。
      • データ取得方法: 事業担当課からの報告
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • テーマ別情報提供パッケージの作成数(年4テーマ)。
      • データ取得方法: 作成・公開実績
    • NPO・市民団体向け説明会の開催回数(年2回)。
      • データ取得方法: 開催記録

先進事例

東京都特別区の先進事例

千代田区「ちよだデジタル窓口による住民サービスの変革」

  • 千代田区は、住民がスマートフォンから約250種類の手続きをオンライン申請できる「ちよだデジタル窓口」を構築しました。これにより、来庁不要の行政サービスを大幅に拡充し、住民の利便性を飛躍的に向上させると同時に、窓口業務の効率化を実現しています。情報公開請求もインターネット申請に対応しており、DX推進の先進モデルとなっています。

渋谷区「EBPM推進によるデータ駆動型政策立案」

練馬区「詳細な運用状況報告による透明性の確保」

  • 練馬区は、情報公開制度の運用状況について、請求件数だけでなく、「請求者の内訳(区民、区外、法人等)」を詳細に公表しています。これにより、誰がどのような目的で制度を利用しているのかという実態が可視化され、制度課題の議論の土台となる重要なデータを提供しています。これは、運用状況の透明性を高める地道ながら重要な先進事例です。

全国自治体の先進事例

静岡市「頻出請求情報のオープンデータ化による業務効率化」

会津若松市「官民共創プラットフォーム『DATA for CITIZEN』」

  • 会津若松市は、行政データや地域データを集約し、市民や企業が活用できるデータ連携基盤「DATA for CITIZEN」を構築・運用しています。単に情報を公開するだけでなく、市民や民間企業がデータを活用して新たなサービスや課題解決策を生み出す「共創」を促しており、情報公開をまちづくりのエンジンとする「攻めの改革」の先進モデルです。

参考資料[エビデンス検索用]

まとめ

 東京都特別区の情報公開制度は、請求件数の増加、特に商業利用の増大により、行政の業務負担が限界に近づいています。このままでは、制度本来の目的である住民の知る権利の保障や行政監視機能が損なわれかねません。今後は、頻出情報をオープンデータ化する「守りのDX」で業務を効率化し、そこで生まれた余力で市民やNPOとの協働を促し、制度の民主的価値を高める「攻めの活用」へと転換することが不可欠です。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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あらゆる行政情報を分野別に構造化
行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の3つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。
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