インフラ整備における補助金活用

masashi0025

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要(インフラ整備における補助金活用を取り巻く環境)

  • 自治体がインフラ整備において補助金を活用する意義は、「社会資本の戦略的な維持・更新による安全・安心な都市機能の確保」と「中長期的な財政負担の平準化と持続可能な行財政運営の実現」にあります。
  • 東京都特別区を含む日本の多くの都市は、高度経済成長期に集中的に整備された道路、橋梁、上下水道といった社会資本(インフラ)が一斉に老朽化するという、深刻かつ待ったなしの課題に直面しています。
  • 限られた財源の中で、これらの膨大なインフラを効率的かつ効果的に維持・更新し、近年激甚化・頻発化する自然災害にも耐えうる強靭な都市を構築するためには、国の多様な補助金・交付金制度を戦略的に活用することが不可欠です。
  • 特に、従来の個別補助金制度から、地方の裁量権を拡大した社会資本整備総合交付金へと支援の枠組みが大きく転換した現代において、制度の変遷を深く理解し、その趣旨や目的を最大限に活かす政策立案能力が、行政には強く求められています。

意義

住民にとっての意義

安全・安心な生活環境の確保
生活の質の向上
  • 交通インフラの整備は、通勤・通学時間の短縮や交通渋滞の緩和をもたらし、住民の日常生活における快適性と利便性を向上させます。
  • Park-PFI(公募設置管理制度)などの補助金・支援制度を活用して公園や緑地といった生活関連インフラが魅力的に整備されることで、住民に質の高い憩いと交流の空間が提供され、ウェルビーイング(心身の幸福)が向上します。

地域社会にとっての意義

地域経済の活性化
都市の魅力・競争力の向上
  • 安全で質の高いインフラが整備されていることは、住民や企業にとって魅力的な都市環境の根幹をなし、定住人口の確保や新たな企業誘致において重要な要素となります。
  • 防災機能が強化された都市は、災害リスクに対する社会経済活動の持続可能性(レジリエンス)が高まり、国内外からの投資を呼び込む上での信頼性向上に繋がります。

行政にとっての意義

財政負担の軽減と平準化
計画的な行政運営の推進
  • 社会資本整備総合交付金等を活用するには、目標や期間、成果指標(KPI)を定めた中長期的な「社会資本総合整備計画」の策定が必須となります。これにより、場当たり的でない、エビデンスに基づいた計画的なインフラ整備が促進されます。
  • 国の重点政策(国土強靱化、インフラDX、グリーン社会の実現など)と連携した事業計画を策定することで、国の手厚い支援を得やすくなり、区の政策課題をより効率的に推進できます。

(参考)歴史・経過

インフラ整備に関する現状データ

インフラの老朽化状況
公共投資と維持管理費の推移
特別区における更新費用の将来推計
  • 大田区
    • 公共施設とインフラ資産を合わせた更新費用は、今後40年間で総額9,054億円、年平均で226.4億円が必要と試算されています。これは、直近10年間の平均実績額(211.9億円)の1.07倍に相当する規模です。
    • (出典)大田区「大田区公共施設等総合管理計画」令和4年3月 28
  • 板橋区
  • 中央区
    • 令和2年度決算における公共施設の維持管理費は年間約74億円、道路や公園などのインフラ維持管理費は年間約13億円となっています。これには大規模な改修費用は含まれておらず、実際の負担はさらに大きくなります。
    • (出典)中央区「中央区公共施設等総合管理方針 2022」 30
  • あきる野市(参考)
    • 多摩地域のあきる野市の事例では、公共施設等の今後40年間の更新費用は年平均38.5億円と試算されており、これは最近5か年の投資的経費(年平均19.6億円)の約2倍に相当します。このことからも、将来の更新費用が現在の財政規模を大きく上回る可能性が示唆されます。
    • (出典)あきる野市「公共施設等の更新費用の推計」 31
特別区の財政状況
  • 経常収支比率
  • 社会保障費の増大
    • 特別区の歳出において、高齢化の進展などを背景に社会保障関連経費は増加の一途をたどっており、令和4年度には歳出総額の約38.7%を占めています。これは10年前(33.2%)と比較して5.5ポイントも上昇しており、インフラ整備に充当できる財源を圧迫する最大の要因となっています。
    • (出典)総務省「令和4年度 地方財政状況調査」 33
  • 都区財政調整制度

課題

住民の課題

インフラ事故による直接的な危険性の増大
  • 高度経済成長期に整備されたインフラが一斉に老朽化し、水道管の破裂による道路陥没や浸水被害、橋梁のコンクリート片落下など、住民の生命や財産を直接脅かす事故のリスクが年々高まっています。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • インフラの突発的な崩壊や機能不全による大規模事故の発生確率が飛躍的に高まり、住民の安全が恒常的に脅かされる事態となります。
生活サービスの不安定化と質の低下
  • 計画的な更新・修繕が財源不足などにより遅れることで、突発的な断水や通行止めといった緊急工事が頻発し、住民の安定した日常生活や円滑な通勤・通学が阻害されています。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • ライフラインの供給停止や交通の寸断が常態化し、予測不能な生活の制約が増大することで、住民の生活の質(QOL)が著しく低下します。
大規模災害時における被害の拡大
  • 現行の耐震基準を満たさない古いインフラ(橋梁、上下水道、公共施設等)が多数残存しており、首都直下地震などの大規模災害が発生した際に、これらのインフラが連鎖的に損壊・機能不全に陥り、被害の拡大や避難・救助活動の深刻な妨げとなる恐れがあります。
    • 客観的根拠:
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 災害時にインフラの脆弱性が露呈し、被害が複合的かつ広範囲に拡大することで、首都機能が長期間にわたり麻痺する事態を招きます。

地域社会の課題

経済活動の停滞と競争力低下
  • 道路や港湾といった交通インフラの機能不全は、物流の遅延やサプライチェーンの寸断を招き、企業の生産活動に深刻な影響を及ぼすことで、地域経済全体の成長を阻害します。
    • 客観的根拠:
      • 先行研究によれば、社会資本の中でも特に道路、港湾、空港といった交通関連インフラは、民間資本の生産性を高める効果が大きいことが実証されており、その機能低下は経済全体に大きな打撃を与えます。
      • (出典)国土交通省「平成26年版 国土交通白書」平成25年度 5
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察:
      • 企業の投資意欲が減退し、本社機能や工場の地域外への移転が進むことで、税収減や雇用の喪失を招き、地域経済が長期的に衰退します。
将来世代への過大な負担転嫁
  • 現在の対策の遅れは、損傷が深刻化してから対応する「事後保全」に追われることになり、計画的な「予防保全」に比べて結果的に巨額の更新費用が必要となります。これは、将来世代に過大な財政負担を先送りする構造的な問題です。

行政の課題

爆発的に増大する更新費用と深刻な財源不足
  • 今後数十年で数兆円規模と試算されるインフラ更新費用に対し、社会保障費の自然増などにより区の財源は恒常的に圧迫されており、必要な投資額を確保することが極めて困難な状況です。
専門技術職員の不足と技術継承の困難
  • インフラの点検・診断から設計・施工管理までを担う土木・建築系の専門技術職員が、多くの自治体で不足しています。特に、人事異動がある中で若手への高度な専門技術の継承が大きな課題となっています。
複雑化する補助金制度への対応能力の限界
  • 国の補助金・交付金制度は、社会資本整備総合交付金をはじめ、国土強靱化、DX推進など、年々多様化・複雑化しています。その内容を正確に理解し、国の政策意図と合致した質の高い計画を策定して申請するためには、高度な専門知識と膨大な事務量が必要となり、既存の職員体制の限界を超えつつあります。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。

  • 即効性・波及効果
    • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、単一の課題解決にとどまらず、複数の課題解決や多くの住民への便益に繋がる横断的な施策を高く評価します。
  • 実現可能性
    • 現行の法制度や予算、人員体制の中で比較的速やかに着手・実行できる施策を優先します。既存の仕組みや組織を活用できる施策は、新たな体制構築が必要な施策よりも優先度が高くなります。
  • 費用対効果
    • 投入する経営資源(予算・人員・時間等)に対して得られる効果(財政負担の軽減、安全性の向上、住民サービスの質の向上等)が大きい施策を優先します。短期的なコストだけでなく、中長期的な便益や将来的な財政負担の軽減効果も総合的に考慮します。
  • 公平性・持続可能性
    • 特定の地域や分野に偏ることなく、区のインフラ全体に広く便益が及び、一時的な効果で終わらず、長期的・継続的に効果が持続する仕組みとなる施策を高く評価します。
  • 客観的根拠の有無
    • 国の計画や白書、学術研究、先進自治体の事例等によって、その効果が客観的に示されているエビデンスに基づいた施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • インフラ整備における補助金活用の最適化は、「①戦略立案体制の構築」→「②個別計画の高度化」→「③実行手法の革新」という一連のプロセスで捉えることが重要です。これらは相互に密接に関連しており、統合的に推進することで最大の効果を発揮します。
  • 優先度【高】:支援策① 国庫補助金・交付金の戦略的活用体制の構築
    • 全ての補助金活用の基盤となる「司令塔」機能を組織内に構築するものであり、最も即効性と波及効果が高いと考えられます。この体制なくして、他の施策は効果的に推進できません。
  • 優先度【中】:支援策② 「予防保全型メンテナンス」への転換加速と計画の高度化
    • 国の最重要政策である「国土強靱化」や「インフラ長寿命化」と直結しており、防災・安全交付金などの大規模な財源を確保するための具体的な受け皿となる施策です。戦略的活用体制と連携して進めることで、着実な成果が期待できます。
  • 優先度【低】:支援策③ インフラDXと官民連携(PPP/PFI)の導入推進
    • 維持管理の効率性と質を飛躍的に向上させ、財源確保の選択肢を広げるための革新的な取り組みですが、導入には専門知識や時間、初期投資を要するため、中長期的な視点で計画的に進めるべき施策と位置づけます。

各支援策の詳細

支援策①:国庫補助金・交付金の戦略的活用体制の構築

目的
  • 区の財政負担を最小化しつつ、喫緊の課題であるインフラ整備を着実に推進するため、国の多様な補助金・交付金制度に関する情報を一元化し、全庁的な戦略に基づいて最大限に活用できる体制を構築します。
  • 従来の部署ごとの縦割り申請による機会損失や非効率を排し、全庁横断的な視点で補助金情報を戦略的に活用することで、財源獲得能力を最大化します。
主な取組①:全庁横断型の「補助金戦略タスクフォース」の設置
  • 企画部門、財政部門、各インフラ所管部署(土木、建築、都市計画、環境等)の課長級・係長級職員で構成される恒常的なタスクフォースを設置します。
  • 国の予算編成の動向、新たな交付金・補助金制度の創設・改正情報を常時収集・分析し、庁内ポータルサイト等で定期的に情報発信する仕組みを構築します。
  • 各部署が個別に行っている申請内容をタスクフォースが集約・評価し、区全体の優先順位に基づき、事業のパッケージ化や重点化を検討・調整します。
主な取組②:「社会資本総合整備計画」の戦略的策定と機動的更新
  • 国の重点政策(防災・減災、国土強靱化、グリーン社会の実現、DX推進等)と、区が抱えるインフラ課題(老朽化、耐震化等)を明確に紐づけた、説得力のある社会資本総合整備計画を策定します。
  • 計画には、「橋梁の健全度Ⅲ以上の割合を今後5年間で○%削減する」といった定量的な目標(KPI)を具体的に設定し、計画期間終了後の事後評価において、事業の成果を客観的かつ明確に示せるようにします。
  • 社会情勢の変化や新たな国の政策動向に応じて、計画期間中であっても機動的に計画を見直し、更新することで、常に最適な形で国の支援を引き出せるようにします。
主な取組③:補助金活用マニュアルの作成と全庁的な職員研修の実施
  • 主要な補助金(社会資本整備総合交付金、防災・安全交付金、インフラDX関連補助金等)について、制度概要、対象事業、補助率、申請手続き、留意事項、特別区での活用事例などをまとめた、実践的な「補助金活用マニュアル」を作成し、全職員が閲覧できるようにします。
  • 国の省庁担当者を講師として招聘した制度説明会や、先進自治体との合同勉強会、専門コンサルタントによる計画策定演習などを定期的に開催し、職員の専門知識と実務能力の向上(キャパシティビルディング)を図ります。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • インフラ整備関連事業費に占める国庫補助金・交付金の獲得割合:現状から5年間で10ポイント向上
      • データ取得方法: 決算統計における歳入科目(国庫支出金)の分析
  • KSI(成功要因指標)
    • 社会資本総合整備計画に基づく事業採択率:95%以上
      • データ取得方法: 国土交通省への申請実績と採択結果の記録・分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 職員の補助金制度理解度(庁内アンケート):平均80点以上(100点満点)
      • データ取得方法: 年1回の職員向け匿名アンケート調査の実施
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 補助金戦略タスクフォースの開催回数:年4回以上
      • データ取得方法: タスクフォースの議事録作成・保管
    • 職員向け補助金関連研修の実施回数・延べ参加者数:年2回以上・延べ100人以上
      • データ取得方法: 研修実施報告書の作成・管理

支援策②:「予防保全型メンテナンス」への転換加速と計画の高度化

目的
主な取組①:「個別施設計画(インフラ長寿命化計画)」の全施設での策定・更新
  • 橋梁、トンネル、道路附属物、下水道管路、公園施設など、区が管理する全てのインフラ施設を対象とした「個別施設計画」を策定します(未策定の場合)。
  • 5年に1度の定期点検結果や、新技術を用いた劣化予測に基づき、施設ごとの具体的な補修・更新時期、対策内容、概算費用を盛り込んだローリング式の計画とします。これにより、対策の優先順位を客観的に明確化します。
  • この個別施設計画を「社会資本総合整備計画」の核と位置づけ、防災・安全交付金等を申請する際の客観的かつ強力な根拠資料とします。
主な取組②:「防災・安全交付金」の戦略的・重点的活用
  • 個別施設計画に基づき、特に緊急性の高い施設の耐震化や老朽化対策事業を複数年にわたるパッケージとして計画し、「防災・安全交付金」を重点的に申請します。
  • 河川護岸の強化、内水氾濫を防ぐための下水道雨水幹線の整備、災害時の避難地となる防災公園の整備など、地域の防災力向上に直接資する事業を積極的に計画に盛り込み、交付金の獲得を最大化します。
主な取組③:新技術を活用した点検・診断手法の積極導入
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • 今後30年間の主要インフラ(橋梁・下水道管)の維持管理・更新に係るトータルコスト(LCC):事後保全を継続した場合の試算額と比較して20%削減
      • データ取得方法: 個別施設計画に基づくライフサイクルコストの定期的なシミュレーションと実績比較
  • KSI(成功要因指標)
    • 主要インフラ(橋梁・トンネル)における予防保全型管理の実施率:100%
      • データ取得方法: 各施設の維持管理台帳および工事発注記録の分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • 緊急修繕工事の件数(対計画修繕工事件数比):5年間で50%削減
      • データ取得方法: 工事発注記録(緊急随意契約と計画的指名競争入札等の比率)の分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • 区が管理する全てのインフラ施設における個別施設計画の策定率:100%
      • データ取得方法: 計画策定状況に関する進捗管理台帳での確認
    • 新技術(ドローン・AI等)を導入した点検業務の割合:5年間で全点検業務の30%まで向上
      • データ取得方法: 点検業務委託仕様書および実績報告書の内容分析

支援策③:インフラDXと官民連携(PPP/PFI)の導入推進

目的
  • BIM/CIM等のデジタル技術を設計・施工から維持管理まで一貫して導入し、インフラ整備に関わる全プロセスの生産性を抜本的に向上させ、品質確保とコスト縮減を図ります。
  • 民間の資金と経営ノウハウを積極的に活用するPPP/PFI手法を推進し、財源の多様化を図るとともに、利用者ニーズに応える質の高い公共サービスを提供します。
主な取組①:BIM/CIMの原則適用と関連補助金の活用
  • 区が発注する一定規模以上のインフラ整備事業において、3次元モデルを活用するBIM/CIM(Building/Construction Information Modeling, Management)の導入を原則とします。
  • これにより、設計段階での関係者間の合意形成の円滑化、干渉チェックによる手戻りの削減、施工段階での生産性向上、そして維持管理段階での効率的な情報活用を実現します。
  • 導入にあたっては、国土交通省が実施する「インフラDX大賞」への応募や、関連する技術開発・導入支援補助制度を積極的に活用し、導入コストの軽減と技術力の向上を図ります。
    • 客観的根拠:
      • 国土交通省は2023年度から直轄の土木業務・工事においてBIM/CIMを原則適用としており、地方公共団体への普及を強力に推進しています。
      • (出典)(https://www.mlit.go.jp/tec/tec_tk_000037.html) 39
      • BIM/CIMの活用は、ミスや手戻りの大幅な減少、工程短縮、事業効率及び経済効果に加え、より良いインフラの整備・維持管理に繋がることが期待されています。
      • (出典)(https://www.kkr.mlit.go.jp/toyooka/bimcim/05_whatbimcim.html) 40
      • (出典)(https://www.mlit.go.jp/tec/content/001472848.pdf) 41
主な取組②:PPP/PFI導入の積極推進とサウンディング型市場調査の定例化
  • 公園、公営住宅、学校、文化施設などの更新・改築事業において、PFI法に基づくコンセッション方式(公共施設等運営権制度)やDBO方式(設計・建設・運営一括発注)等の導入を積極的に検討します。
  • 事業計画の初期段階で、民間事業者との対話を通じて事業内容や事業スキームに関する意見・提案を広く求める「サウンディング型市場調査」を定例的に実施し、民間事業者が参入しやすい、実現可能性の高い事業を形成します。
  • 内閣府PPP/PFI推進室が提供する専門家派遣制度や案件形成支援、ワンストップ窓口といった支援メニューを積極的に活用し、区職員のノウハウ不足を補います。
主な取組③:インフラ維持管理業務への包括的民間委託の導入
  • 道路のパトロール・清掃・小規模補修、公園の除草・樹木剪定・施設点検など、これまで施設ごと・業務ごとに個別発注していた維持管理業務について、複数の施設・業務を一体として複数年にわたり民間事業者に委託する「包括的民間委託」を導入します。
  • これにより、区の発注事務の効率化、民間事業者の創意工夫による業務の質の向上、そして地域の維持管理体制の安定化・高度化を図ります。
KGI・KSI・KPI
  • KGI(最終目標指標)
    • PPP/PFI事業におけるVFM(財政的価値):平均15%以上を確保
      • データ取得方法: 各PPP/PFI事業の事業者選定時および事業終了後の評価報告書の分析
  • KSI(成功要因指標)
    • 新規の公共施設整備事業におけるPPP/PFI導入検討率:100%
      • データ取得方法: 事業計画策定プロセスにおける、官民連携手法導入検討書の確認
  • KPI(重要業績評価指標)アウトカム指標
    • BIM/CIM導入事業における設計・施工段階での手戻り件数:30%削減(非導入事業比)
      • データ取得方法: 設計変更協議記録および工事記録の分析
  • KPI(重要業績評価指標)アウトプット指標
    • サウンディング型市場調査の実施件数:年間3件以上
      • データ取得方法: 調査の実施記録および公表資料の集計
    • 包括的民間委託の導入契約件数:5年間で5件
      • データ取得方法: 委託契約実績の集計・管理

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「住民参加を核とした私道整備助成事業」

  • 世田谷区では、未舗装や老朽化した私道について、沿道の土地・家屋所有者等が主体となって整備(舗装や排水設備工事)を行う場合に、区が工事費の8割以内を助成する独自の制度を長年運用しています。
  • 行き止まり道路で幅員2.7m以上・長さ25m以上といった一定の条件を満たし、関係者全員の同意が得られることが前提ですが、この制度により行政の手が届きにくい、きめ細かな生活道路のインフラ整備を実現しています。
  • この取り組みは、単なるインフラ整備にとどまらず、住民の防災意識やコミュニティ意識の向上にも寄与しており、補助金を活用した「協働のまちづくり」の優れたモデルケースと言えます。

足立区「Park-PFI等を活用した戦略的パークイノベーション」

  • 足立区は、区立公園の総面積が23区で1位という強みを持つ一方で、施設の画一性や老朽化といった課題を抱えていました。この解決のため「足立区パークイノベーション推進計画」を策定し、民間活力を積極的に導入する方針を明確に打ち出しています。
  • 特に、Park-PFI(公募設置管理制度)を戦略的に活用し、公園内にカフェやレストラン、物販店といった収益施設を民間事業者が設置・運営。その収益の一部を公園の維持管理費や新たな魅力向上投資に還元する仕組みを構築しています。
  • これにより、区の財政負担を抑制しつつ、公園の利便性と魅力を飛躍的に向上させ、新たな賑わいを創出することに成功しています。

葛飾区「ゼロエミッションを実現する多角的・重層的な補助金制度」

  • 葛飾区は、「ゼロエミッションかつしか」の実現に向け、「葛飾区地球温暖化対策地域推進計画」に基づき、再生可能エネルギーや省エネルギー設備の導入に対して、極めて多岐にわたる補助金制度を展開しています。
  • 対象は、太陽光発電システムや家庭用燃料電池(エネファーム)、蓄電池、電気自動車(EV)と連携するV2Hシステムといった大規模なものから、高反射率塗装、断熱改修、LED照明、さらには再配達削減に繋がる宅配ボックスの設置まで幅広く、個人住宅、集合住宅、事業所のそれぞれにきめ細かく補助限度額が設定されています。
  • これは、インフラ整備を従来の土木・建築分野に限定せず、環境・エネルギー分野まで広げ、国の補助金とも連携しながら、補助金を活用して総合的な脱炭素社会の実現を目指す先進的な事例です。

全国自治体の先進事例

横浜市「公共施設マネジメントとPPP/PFIを両輪とする戦略的資産経営」

  • 横浜市は、人口減少・超高齢社会を見据え、公共施設の「総量(面積)の最適化」「機能の最適化」「運営の最適化」を3原則とする公共施設マネジメント(ファシリティマネジメント)を強力に推進しています。
  • 学校の建替えに伴う複合化や、利用者の減少した公園プールの学校プールへの機能統合など、施設の統廃合・集約化を計画的に進めています。
  • 同時に、PFI導入の積極的な検討、ネーミングライツによる歳入確保、市有地の有償貸付など、多様な官民連携手法(PPP/PFI)を駆使して財源を創出しており、国の補助金活用と合わせて、持続可能なインフラマネジメントを実現する全国のモデルケースとなっています。

福岡市「インフラメンテナンス分野におけるDX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進」

  • 福岡市は、国家戦略特区としてスマートシティの実現に向けた取り組みをリードしており、行政サービスのあらゆる分野でDXを推進しています。
  • インフラ分野では、GIS(地理情報システム)クラウドと連携した判定アプリを活用し、災害時に被災建築物の危険度を迅速に判定する仕組みを構築しています。また、ドローンを活用した災害状況の把握やインフラ点検など、デジタル技術を駆使した維持管理・防災対策を積極的に導入しています。
  • さらに、他の企業のモデルケースとなるような先進的なDXを展開する市内中小企業に対し、最大700万円を補助する制度を設けるなど、市全体のデジタル化を官民一体で力強く進めています。
    • 客観的根拠:
      • 福岡市の「DX推進実行計画」には、具体的な取組として「GISクラウド・判定アプリを活用した被災建築物応急危険度判定」や「ドローンを活用した災害対応等」が盛り込まれています。
      • (出典)(https://www.city.fukuoka.lg.jp/soki/dxsenryaku/shisei/documents/r5jisshijokyo.pdf) 54
      • 九州地方整備局も「九州インフラDXアクションプラン」を策定し、国道バイパス事業の合意形成にメタバース(仮想空間)を活用するなど、地域全体でインフラDXを推進する気運が高まっています。
      • (出典)(https://www.qsr.mlit.go.jp/press_release/r4/22080401.html) 55
      • (出典)九州建設技術管理協会「九州技報 第74号」 56

参考資料[エビデンス検索用]

まとめ

 東京都特別区が直面するインフラの急速な老朽化は、安全な都民生活と持続可能な都市機能を脅かす、もはや猶予の許されない喫緊の課題です。限られた財源の中でこの難局を乗り越え、将来世代へ過度な負担を残さないためには、国の多様な補助金・交付金を的確かつ戦略的に活用することが不可欠です。全庁横断的な「戦略的活用体制の構築」を基盤とし、国の政策と連動した「予防保全型メンテナンスへの転換」、そして生産性を飛躍させる「インフラDXと官民連携」を三位一体で強力に推進することが、持続可能なインフラマネジメント実現の鍵となります。
 本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
 引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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