公務員のための戦略的仕事術大全：明日から実践できる生産性向上ライフハック

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

現代の公務員は、かつてないほどの複雑な課題に直面しています。多様化し、高度化する住民ニーズに応える質の高い行政サービスを提供することが求められる一方で、限られた人員と予算という厳しい制約が存在します。この状況下で、従来の業務遂行方法を見直し、効率性を追求することは、もはや選択肢ではなく必須の要件となっています。

このような背景から、政府は公務員の働き方改革として三つの柱を掲げています。すなわち、「長時間労働の是正」「多様で柔軟な働き方の推進」、そして「生産性向上」です。テレワークやフレックスタイム制といった制度の導入が進むと同時に、ICTやDX（デジタルトランスフォーメーション）ツールを駆使して、一人ひとりの職員がより少ない時間でより大きな成果を上げるための取り組みが、国と地方自治体の双方で急務とされています。

本稿は、単なる小手先の「ライフハック」の紹介にとどまるものではありません。公務員一人ひとりが、日々の業務において生産性を最大化し、ひいては組織全体の変革を促すための「戦略的仕事術」を体系的に提示することを目的とします。ここで紹介する手法は、個人の効率化が、より質の高い行政サービスの提供、そして持続可能な行政運営の実現という、より大きな目標に直結するという信念に基づいています。

第1章 意識改革から始める、新時代の公務員マインドセット

あらゆる仕事術やデジタルツールは、それを使う側の意識、すなわちマインドセットが伴わなければ真価を発揮しません。特に、独自の文化を持つ公務員の職場においては、新しい働き方を実践するための心理的な土台を築くことが、何よりも重要です。

職務を「こなす」から「改善する」へ

新時代の公務員に求められるのは、与えられた業務をただ遂行する受動的な姿勢ではありません。「この業務は、もっと良い方法でできないか」「より迅速に、より住民の視点に立って進めるにはどうすればよいか」と常に自問自答する能動的な姿勢です。この探求心こそが、政府が目指す「成果指向の行政運営」への転換を、現場レベルで実現する原動力となります。単に予算を消化するのではなく、具体的な成果を出すことに価値を置く意識が、あらゆる改善の出発点となります。

仕事の「なぜ」を深く理解する

日々の業務の先にある究極的な目的、すなわち「なぜこの仕事をしているのか」というビジョンを理解することは、モチベーションを維持し、新たなアイデア（知恵が出る）を生み出す上で不可欠です。自身の業務が、組織全体のどの目標に、そして最終的にどの住民サービスに繋がっているのかを把握することで、職員はより自律的な判断を下し、意味のある改善提案を行うことが可能になります。

「生産的な居心地の悪さ」を受け入れる

現状維持、特に「前例踏襲」という文化に疑問を呈することは、時に居心地の悪さを伴います。しかし、この感覚は、成長と革新に不可欠な「生産的な居心地の悪さ」と捉えるべきです。重要なのは、首長や幹部職員が、こうした挑戦を奨励し、失敗を許容する心理的安全性の高い環境を構築することです。トップレベルを巻き込んだ強力な推進体制がなければ、現場からの自発的な改善提案は生まれにくいです。

「仕事」の定義を再構築する

「長時間庁舎にいること」が仕事なのではなく、「住民のために具体的な成果を出すこと」が仕事であるという認識への転換が求められます。このマインドセットは、効率化ツールを受け入れるための大前提となります。なぜなら、単なる在庁時間ではなく、結果を重視する文化がなければ、時短や効率化へのインセンティブが働かないからです。政府が推進する働き方改革は、トップダウンの施策だけでは完結しません。それが現場の職員一人ひとりの意識改革というボトムアップの動きと結びついた時に初めて、組織全体の変革へと繋がるのです。

第2章 毎日の業務を劇的に効率化する「超」整理・時短術

日々の業務を効率的に遂行するための具体的なテクニックは、生産性向上の根幹をなします。ここでは、タスク管理から情報整理、そして日常的に使用するデジタルツールの習熟に至るまで、即効性のある手法を詳述します。

タスク管理と時間創出の極意

日々の業務に追われる中で、時間を主体的にコントロールするためのタスク管理術は極めて重要です。

• 公務員版「2分ルール」の実践:
  2分以内で完了するタスク（例：簡単なメール返信、書類への押印）は、ToDoリストに追加せず、その場で即座に処理します。これにより、細々としたタスクが山積みになるのを防ぎ、集中力の散逸を避けることができます。
• 「緊急度」を超えた優先順位付け:
  単純な「緊急案件から着手する」モデルから脱却することが推奨されます。より効果的な順序は、1)「超緊急」（今すぐ対応が必要な業務）、2)「緊急ではないが重要な業務」（戦略的・長期的な課題）、そして最後に 3)「緊急だが重要度が低い業務」です。この手法により、日々の突発的な業務に追われ、中長期的に重要な業務が後回しにされる事態を防ぐことができます。
• 定型業務のマスター:
  予算要求、人事評価、定例報告書など、毎年発生する業務については、今年のサイクルが完了した直後に来年用のテンプレートを作成し、未来のスケジュールに登録しておきます。この「未来の自分への引き継ぎ」により、毎年の締め切り間際の混乱を未然に防ぐことができます。
• デジタルタスク管理の徹底:
  スマートフォンのアプリ（例：Todoist, Google ToDoリスト）や庁内ポータルのToDo機能などを活用し、どんなに小さなタスクでもすべて記録する習慣をつけます。これにより、業務の抜け漏れを確実に防ぐことができます。チームでの業務には、TrelloやAsanaといったツールが有効ですが、導入は所属部署のIT方針に依存します。
• 集中力のピークを活用:
  「午前中の30分は午後の2時間に匹敵する」という経験則を意識し、最も集中力を要する思考的な業務や複雑な書類作成は、認知エネルギーが最も高い午前中に割り当てます。

「探す時間ゼロ」を実現する情報整理術

業務時間の中で意外なほど多くの割合を占めるのが「情報を探す時間」です。この無駄を徹底的に排除するための整理術は、生産性向上に直結します。

標準化されたファイル命名規則

ファイルやフォルダの命名規則を統一します。特に効果的なのは、「YYMMDD_プロジェクト名_書類名_vX.X」（例：240925_議会答弁資料_最終版_v1.2）という形式です。これにより、ファイルは時系列に自動で整理され、検索性も格段に向上します。

デュアルディスプレイの威力

2画面のPC環境はもはや贅沢品ではなく、生産性向上のための基本インフラです。文書の比較、資料を参照しながらの文書作成、ウィンドウ切り替えの認知的負荷の軽減など、その効果は計り知れません。

体系的なマニュアル作成

新しい部署に異動した際は、初日から自身の業務マニュアルを作成し始めます。この習慣には3つの利点があります。1) 自身の業務習熟を加速させる、2) 後々の業務の振り返りに役立つ、3) 自身の後任への引き継ぎ資料となり、異動時の大きな時間的負担を解消します。

Officeスイート習熟度別ハック

公務員の業務は、依然としてMicrosoft Officeスイートに大きく依存しています。これらのツールの潜在能力を最大限に引き出すことは、最も身近で効果的なライフハックです。

Microsoft Word: プロフェッショナルな文書作成の技術

• 初級者:
  Ctrl+B（太字）などの基本的なショートカットキーを習得し、ページ番号の挿入や文章校正機能といった基本機能を使いこなしましょう。
• 中級者:
  事故報告、プロジェクトの進捗報告、住民からの苦情対応履歴などには、「時系列型」の構成を用います。これは「過去→現在→未来」という流れで事実を整理する手法で、背景や経緯が明確に伝わり、文書の説得力を高めます。「クイックパーツ」や「定型句」機能を活用し、頻繁に使う役職名や挨拶文、公式な文言を登録しておくことで、入力を大幅に効率化できます。
• 上級者:
  複数人での文書レビューには「変更履歴の記録」機能を活用します。これにより、誰がどこを修正したかが一目瞭然となり、透明性と説明責任の高い編集プロセスが実現します。また、「スタイル」機能を駆使して文書全体の書式を統一し、「ナビゲーションウィンドウ」と連携させて目次を自動生成することで、長文の報告書でも構造的な整合性を保つことができます。

Microsoft Excel: データ入力からデータ分析へ

• 初級者:
  Shift + 矢印キーでの範囲選択など、基本的なショートカットを覚え、=TODAY()関数で日付入力を自動化するなど、日常的な作業を効率化します。
• 中級者:
  VLOOKUP関数の使用を停止し、XLOOKUP関数へ移行しましょう。XLOOKUPは、検索範囲の左側にある列も参照でき、複数の列を一度に返すことが可能で、一致する値がない場合の処理も組み込まれているため、VLOOKUPよりもはるかに強力でエラーも少ないです。例えば、商品コードから商品名を検索する場合、=XLOOKUP(検索する商品コードのセル, 商品コードの列, 商品名の列, "該当なし")のように記述するだけで、より安全かつ柔軟な検索が実現できます。
• 上級者（非分析専門職向け）:
  Power Queryを習得しましょう。これは、複数のExcelファイルやCSVなど、異なる形式のデータを結合・整形する作業を、コードを書かずに自動化できる革新的なツールです。各課から集めたアンケート結果や月次報告の集計といった定型業務を劇的に効率化できます。さらに、Excelの100万行の制限を超える大規模データを扱う際には、Power Pivotが有効であり、より高度なデータ分析への道を開きます。

Microsoft PowerPoint: 説得力のある明快なプレゼンテーション

• 黄金律：
  1スライド・1メッセージ: 複数の論点を詰め込んだスライドは絶対に避けましょう。各スライドには、明確な一つのメッセージだけを込めます。
• 非デザイナーのためのデザイン基本原則:
  • 情報階層:
    結論や要約など、最も重要な情報はスライド上部に配置します。人の視線は自然とZ字型に動くため、最初に目に入る場所に要点を置くことが効果的です。
  • 近接:
    関連性の高い項目は、視覚的に近くに配置します。これにより、情報の関係性が直感的に伝わります。
  • 整列:
    整列ツールを使い、全ての要素をきちんと揃えます。整然としたレイアウトは、専門性と明快さを伝えます。
  • 余白（ホワイトスペース）:
    情報を詰め込みすぎないようにします。十分な余白は、読みやすさを確保し、聞き手の認知的負荷を軽減するために不可欠です。
  • 色彩規律:
    使用する色は、ベースカラー、メインカラー、アクセントカラーの最大3色に限定します。これにより、プロフェッショナルで落ち着いた印象を与えることができます。

これらのデジタルツールの習熟は、もはや特定の職員の特殊技能ではなく、現代の公務員にとって必須のコアコンピテンシーです。政府がDXを推進する中で、大規模なシステム導入が必ずしも成功しない事例も見られる中、まずは手元にある標準的なツールを最大限に活用する能力こそが、最も確実で効果の高い生産性向上の手段と言えるでしょう。

第3章 組織を動かすコミュニケーションと交渉の技術

個人のタスク処理能力を高めるだけでは、組織としての成果は最大化されません。官僚機構という合意形成が重視される環境において、他者を動かし、協力を得るためのコミュニケーション技術は、最も重要なスキルの一つです。

庁内調整・交渉を円滑に進める「合意形成」術

庁内の円滑な連携は、業務遂行の生命線です。

• 「根回し」と「巻き込み力」の戦略的活用:
  事前の非公式な情報共有や意見交換、いわゆる「根回し」は、密室での談合ではなく、公式な会議の前に合意形成の土壌を育む戦略的プロセスと捉えるべきです。関係者を早期に巻き込む「巻き込み力」は、新たな提案に対する心理的な抵抗を下げ、リスクを共有する仲間を増やす効果があります。
• 会議の抜本的改革:
  • 情報共有のみの会議の廃止:
    議題が情報伝達だけなら、会議は中止し、要点をまとめた文書を配布するべきです。
  • 終了時刻の設定と厳守:
    終了時刻を共有することで、参加者に時間的制約が意識され、議論が集中します。
  • 資料の事前配布の徹底:
    これは交渉の余地がない必須事項です。参加者が内容を事前に把握し、議論の準備をして臨むことで、会議の質は飛躍的に向上します。
  • 目的の明確化:
    全ての会議招集通知には、その会議の目的と、達成したいゴール（意思決定など）を明記します。
  • 「たたき台」作成の申し出:
    議論を前に進めるため、自ら「たたき台（最初の草案）を作りましょうか」と申し出ることは、主体性を示し、周囲の信頼を得るための極めて有効な手段です。
• 上司や他部署との関係構築:
  • アサーティブ・コミュニケーション:
    攻撃的でも受動的でもなく、相手の意見や権利を尊重しつつ、自身の考えや要望を誠実に、かつ明確に伝えるスキルです。意見が対立する上司や同僚との関係構築において、この姿勢は不可欠です。
  • 建設的な意見具申と実行へのコミット:
    意思決定の過程では、建設的に懸念や対案を表明します。しかし、一度組織としての方針が決定された後は、その実行に全面的にコミットします。この姿勢が上司からの信頼を築きます。
  • 能動的な「報・連・相」:
    指示を待つのではなく、定期的に簡潔な進捗報告を行います。特に問題が発生した際は、早期に「これができません」と報告することで、問題を個人の責任から組織の共有課題へと転換させることができます。

住民・関係者を納得させる「伝達力」と「説明力」

行政サービスの最前線において、住民や関係機関を納得させる説明力は、信頼の基盤となります。

• 構造化された説明フレームワーク:
  • KK法（結論と根拠）:
    まず結論を述べ、次にその根拠（法令、データなど）を示します。この方法は直接的で、聞き手の時間を尊重する姿勢が伝わります。
  • PREP法:
    Point（要点）→ Reason（理由）→ Example（具体例）→ Point（要点）。プレゼンテーションや報告書で、説得力のある主張を展開するための王道とも言える構成です。
• 説得の心理学（行動経済学・ナッジ理論）の応用:
  • 「役所言葉」から「市民の言葉」への翻訳:
    専門用語や内輪の略語（役所言葉）を避け、一般の市民が理解できる平易な言葉や比喩を用いて説明します。
  • 損失回避性によるフレーミング:
    人は利益を得ることよりも、損失を避けることにより強く動機づけられる傾向があります。新しい制度を説明する際は、「この手続きにより、将来のサービス遅延を防ぐことができます」といったように、不利益を回避できる点を強調すると効果的です。
  • 「ワンペーパー」の力:
    複雑な内容でも、要点を一枚の視覚的に分かりやすい資料にまとめます。これは、文字が詰まった複数ページの報告書よりも、はるかに高い理解を促します。
• 困難な対話の進め方（例：要望を断る場合）:
  • 結論後出し法:
    悪い知らせを伝える際は、まず理由や背景を丁寧に説明し、共感を示した上で、最後に結論を述べます。これにより、一方的な決定ではないことが伝わり、相手の心理的衝撃を和らげることができます。
  • デメリットの先行提示:
    新しい提案をする際に、あえて先に潜在的なデメリットやリスクを提示し、その上でそれを上回るメリットを説明します。この手法は、誠実さを示し、相手からの信頼を格段に高めます。

公務員の仕事は、個人の能力だけでは完結しません。内部調整から住民説明に至るまで、その実務はコミュニケーションそのものです。優れたアイデアも、それを伝え、他者を巻き込み、合意を形成する力がなければ実現しません。したがって、これらのコミュニケーション技術を磨くことこそが、自身の政策実現能力を直接的に高める、究極の仕事術と言えるでしょう。

第4章 個人から組織へ、業務改善をドライブする視点

個人の生産性向上は、組織全体の改善へと繋げてこそ、その価値が最大化されます。ここでは、個人の視点から組織の変革を促すためのアプローチ、特に自治体DXの推進と前例踏襲文化の打破に焦点を当てます。

成功と失敗に学ぶ自治体DXの本質

テクノロジーは、行政サービスのあり方を根底から変える可能性を秘めていますが、その導入は諸刃の剣でもあります。成功事例から青写真を描くと同時に、失敗事例から教訓を学ぶことが不可欠です。

• 成功事例という道標:
  • RPAによる定型業務の自動化:
    福島県郡山市では、財務会計システムへの入力作業などをRPAで自動化し、年間792時間もの作業時間を削減しました。
  • AIによる住民サービスの高度化:
    埼玉県戸田市では、AIチャットボットによる総合案内サービスを導入し、職員の電話応対の負担を軽減すると同時に、住民の利便性を向上させました。
  • 紙媒体の電子化:
    東京都中野区では、母子健康カードの記録を電子システムに移行しました。これにより、住民からの問い合わせへの迅速な対応が可能となり、情報漏洩リスクの低減と保管スペースの削減を実現しました。
• 失敗から学ぶ「DXの5つの罠」:
  多くの自治体DXプロジェクトが陥りがちな失敗パターンを理解することは、自組織の取り組みを客観的に評価する上で極めて重要です。

テクノロジーは増幅器です。優れたプロセスをさらに良くする一方で、欠陥のあるプロセスをより悲惨なものにします。したがって、あらゆるDX関連の取り組みにおいて最も重要なハックは、技術選定からではなく、業務プロセスの可視化と分析から始めることです。

「前例踏襲」を打破する実践的アプローチ

「前例踏襲」は、行政の安定性と公平性を担保する上で合理的な側面も持ちます。問題は、社会情勢や住民の価値観が変化しているにもかかわらず、思考停止のまま過去のやり方を続けることにあります。

• 変化を促すための「三点セット」:
  新しいアプローチを提案する際は、以下の3つの論点を構造的に示すことが有効です。
  1. コスト削減:
     予算だけでなく、職員の作業時間や住民が手続きに要する時間といった、目に見えないコストの削減効果を具体的に試算して示します。
  2. 効果の増大:
     同じ、あるいはより少ないコストで、これまで以上の成果（例：住民満足度の向上、より多くの対象者へのリーチ）が得られることを論理的に説明します。
  3. リスク回避:
     これが最も強力な論点となりうるでしょう。社会の変化を背景に、「むしろ従来の方法を続けることこそが、新たなリスク（例：個人情報漏洩、住民からの批判、機会損失）を生む」と主張します。
• パイロット・プロジェクトの力:
  組織全体での一斉変更を提案するのではなく、まずは限定的な範囲で「小さく試みる」ことを提案します。これにより、関係者の心理的ハードルを下げ、効果を実証するデータを収集し、成功事例を足がかりに全庁展開への支持を得やすくなります。
• 失敗を組織の資産に変える:
  失敗は隠すものではなく、組織の貴重な学習機会と捉える文化を醸成することが重要です。トラブルになった案件や失敗事例を体系的に記録・共有し、「失敗事例集」として後任者への教訓とします。これにより、個人の失敗は、同じ過ちを繰り返さないための組織知へと昇華されます。

第5章 持続可能なキャリアを築くための自己投資戦略

公務員としての長い職業人生を、充実感を持って持続可能なものにするためには、日々の業務遂行能力だけでなく、長期的な視点での自己投資戦略が不可欠です。

ワークライフバランスとメンタルヘルス・マネジメント

公務員は休暇制度などが整っている一方で、実際には長時間労働が常態化している部署も少なくなく、ワークライフバランスの確保は依然として大きな課題です。

• 能動的なストレス管理:
  ストレスは避けられませんが、燃え尽きは予防できます。
  • 身体的健康の維持:
    質の良い睡眠、バランスの取れた食事、定期的な運動を意識的に生活に取り入れましょう。
  • 心理的距離の確保:
    仕事と私生活の間に明確な境界線を引きます。仕事以外の趣味やコミュニティを持つことは、視野を広げ、職場での悩みを相対化する上で極めて重要です。「仕事の重要度を相対的に下げる」ことで、精神的な回復力が高まります。
  • サポートシステムの活用:
    庁内の相談窓口や健康診断、外部の支援機関などを積極的に利用します。問題が深刻化する前に、早期に助けを求める姿勢が大切です。
• 休暇・柔軟な働き方の戦略的活用:
  休暇やフレックスタイム制度を、単なる福利厚生ではなく、長期的なパフォーマンスを維持し、心身の健康を守るための戦略的ツールと位置づけます。計画的に休暇を取得し、心身をリフレッシュする時間を確保することが、結果として仕事の質を高めます。

年代別キャリアプランニングと人事異動への心構え

公務員のキャリアは、もはや年功序列で自動的に決まるものではありません。年代に応じた主体的なキャリアプランニングが求められます。

• 公務員のキャリアステージ:
  • 20代（基礎形成期）:
    文書作成、予算・法令の基礎など、公務員としての基本スキルを徹底的に習得します。同時に、様々な部署を経験することで、自身の興味や適性を見極める重要な時期です。
  • 30代〜40代（専門性確立・マネジメント期）:
    特定分野の専門性を深めるエキスパートの道か、係長や課長補佐として部下を育成し、チームを率いるマネジメントの道か、自身のキャリアの方向性を定める時期です。リーダーシップを発揮し、後進の指導にもあたります。
  • 50代以降（組織貢献・伝承期）:
    これまで培った豊富な経験と知識を、組織全体のために活かす段階です。管理職として組織運営の中核を担う、あるいは専門性を活かして若手・中堅職員への技術・知識の伝承に努めるなど、次世代を育てる役割が重要となります。
• 人事異動への心構え:
  • 不安の受容と整理:
    異動に伴う不安は自然な感情です。何に対して不安を感じているのかを具体的に書き出すことで、漠然とした恐怖が対処可能な課題に変わります。
  • 能動的な情報収集:
    内示が出たら、異動先の部署のウェブサイトを熟読し、過去の事業内容を調べましょう。可能であれば、その部署の経験者から仕事内容や職場の雰囲気について話を聞きましょう。
  • 第一印象の重要性:
    新しい職場での自己紹介は、事前に内容を考え、練習しておきましょう。これまでの経験や、これから貢献したいことを簡潔に伝えることで、円滑な人間関係の第一歩を築くことができます。
  • 最初の90日間の過ごし方:
    最初の3ヶ月は、積極的に成果を出そうと焦るよりも、まず「聞くこと」「学ぶこと」「人間関係を構築すること」に専念します。特に新しい上司に対しては、こまめな「報・連・相」を徹底し、信頼関係を築くことが最優先です。

成長を加速させる外部リソース活用術

自身の成長を組織内の経験だけに頼る時代は終わりました。視野を広げ、最新の知識を得るために、外部のリソースを積極的に活用することが、キャリア形成を加速させます。

• オンライン・コミュニティ
  • 「オンライン市役所」:
    全国の自治体・省庁から6,000人以上の公務員が参加する日本最大級のプラットフォームです。FacebookやZoomを活用し、税務、福祉、広報といった専門分野の「自主ゼミ」で情報交換したり、日々の業務の悩みを相談したりできます。組織の壁を越えた人的ネットワーク構築に絶大な効果を発揮します。
• 研修・資格取得
  • 庁内外の研修プログラム:
    自身のキャリアプランに基づき、マネジメント、ファシリテーション、専門分野の知識など、必要なスキルを習得するための研修に積極的に参加しましょう。
  • 関連資格の取得:
    業務に関連する資格（例：日商簿記、行政書士など）を取得することで、専門性を客観的に証明し、キャリアの選択肢を広げることができます。

かつての「就職すれば安泰」という公務員のキャリア像は、もはや過去のものです。変化の激しい時代において、自身の専門性を高め、人的ネットワークを広げ、主体的にキャリアを設計する「生涯学習」の姿勢こそが、これからの公務員に求められる最も重要な資質なのです。

結論

本稿では、現代の公務員が直面する課題を乗り越え、生産性を飛躍的に向上させるための戦略的仕事術を、マインドセット、日常業務の技術、コミュニケーション、組織改善、そしてキャリア戦略という5つの側面から体系的に論じました。

明らかになったのは、真の生産性向上とは、単一のツールやテクニックによって達成されるものではなく、「意識」「技術」「対人能力」「組織的視点」という要素が相互に連携した、統合的なアプローチであるということです。前例を疑い改善を模索するマインドセットを土台とし、Officeスイートのような身近なツールを習熟して日々の業務を効率化します。そして、その効率化によって生まれた時間を、庁内外のステークホルダーとの合意形成や、より質の高い住民サービスの企画・立案といった、付加価値の高い業務に再投資します。この好循環を生み出すことこそが、本稿が提示する戦略的仕事術の核心です。

これらの手法は、個人の負担を軽減し、キャリアを豊かにするためだけのものではありません。職員一人ひとりがより創造的、効率的、そして強靭になることで、組織全体のパフォーマンスが向上し、最終的には限られたリソースの中で最大限の公的価値を創出するという、行政の根源的な使命の達成に直結します。

本稿で紹介した数多くのライフハックの中から、まずは一つでも二つでも、明日から実践できそうなものを選び、試してみてください。その小さな一歩が、あなた自身の働き方を変え、ひいては日本の行政の未来をより良い方向へと導く、確かな変化の始まりとなることを願っています。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。