公務員のお仕事図鑑（健康政策課）

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

はじめに

　健康政策課。その名は、どこか抽象的で、庁内でもその実態が掴みにくい部署と見られているかもしれません。華やかな事業課のように住民の前に立つわけでもなく、財政課のように庁内の力学を支配するわけでもない。ある時は、壮大な健康増進計画を策定するシンクタンクであり、またある時は、パンデミックの最前線を裏で支える危機管理の司令塔となる。住民一人ひとりの健康というミクロな視点と、地域全体の未来を見据えるマクロな戦略の間で、絶えず複雑な舵取りを求められる部署。それが健康政策課です。

　しかし、その目に見えにくいプレッシャー、公衆衛生の危機に際して負う精神的な重圧、そして無数の関係者をまとめ上げる困難な調整業務こそが、あなたの市場価値を劇的に高める「希少なキャリア資産」になるという事実をご存知でしょうか。パンデミック対応で培った危機管理能力、公害被害者に向き合うことで得た法制度の深い知識と共感力、そして地域全体の健康をデザインする戦略的思考力。これらは、健康政策課という特異な環境でしか磨かれない、極めて価値の高いスキルセットです。この記事では、その複雑さの奥に秘められた健康政策課の仕事の真の価値を解き明かし、あなたのキャリアが持つ無限の可能性を提示します。

仕事概要

　健康政策課の役割は、一言で表すなら「地域社会の『健康』という無形資産を未来にわたって守り、育むための設計者兼防衛責任者」です。病気の治療という対症療法だけでなく、住民が健やかに暮らし続けられる社会の土台そのものを構築する。そのために、未来への設計図を描き（おおた健康プラン）、実行部隊を育て（保健師活動）、過去の負の遺産を清算し（公害健康被害）、未知の脅威から地域を守る（危機管理）。その業務は、住民の生活の根幹を支える、極めて多岐にわたるものです。

健康増進計画の策定・推進

　「おおた健康プラン」に代表される、自治体全体の長期的・包括的な健康戦略を策定し、実行する業務です。これは一度作って終わりではなく、計画（Plan）、実施（Do）、評価（Check）、改善（Act）のPDCAサイクルを回し続ける、継続的なプロセスです。なぜこの業務が必要かと言えば、高齢化が進む中で増大する医療費を抑制し、住民の生活の質（QOL）を向上させるためには、病気になってから治す「事後対応型」から、病気になりにくい社会をつくる「予防・健康増進型」への転換が不可欠だからです。この計画が成功すれば、生活習慣病の罹患率が低下し、住民が生き生きと暮らせるだけでなく、結果的に自治体の医療費負担を軽減するという経済的な効果にも繋がります。都市計画課など他部署と連携し、「住んでいるだけで健康になるまちづくり（スマートウエルネスシティ）」を目指すなど、その影響は保健医療の枠を超えて自治体全体に及びます。

保健師活動の統括

　地域の健康づくりの最前線を担う保健師集団を、戦略的にマネジメントする業務です。保健師の採用計画から始まり、専門職としての能力を高めるための育成計画の策定、日々の活動が円滑に進むための総合調整、さらには未来の保健師を育てるための学生実習の受け入れまで、その範囲は広大です。特に、保健師全体の活動を組織横断的に調整する「統括保健師」は、この機能の中核を担います。なぜなら、どれだけ優れた健康計画を立てても、それを住民一人ひとりに届ける実行部隊がいなければ絵に描いた餅に終わるからです。この機能は、質の高い保健サービスを安定的に提供するための人的資本を確保し、最大化する役割を担っています。母子保健から高齢者支援、精神保健まで、住民が受けるサービスの質は、この統括機能のレベルに大きく左右されます。

公害健康被害の補償・救済

　高度な法律知識と厳格な事務処理能力が求められる専門業務です。大気汚染などが原因で健康被害を受けた住民からの申請に基づき、法的な基準に照らして「被認定者」として認定し、医療費や障害補償費などの補償給付を行います。また、転地療養やインフルエンザ予防接種の助成といった、健康回復を支援する保健福祉事業も実施します。この業務は、過去の産業活動がもたらした負の遺産に対し、行政が責任をもって被害者の「迅速かつ公平な保護」を実現するという、社会的正義を果たすための重要な役割を担っています。一件一件の認定や給付が、長年苦しんできた方々の生活と尊厳に直接関わるため、極めて慎重かつ正確な対応が求められます。

健康危機管理体制の構築

　新型コロナウイルス感染症のようなパンデミックや、災害時の公衆衛生問題といった、予測不能な健康危機に備え、発生時には迅速に対応する体制を構築・運用する業務です。平時には、対応マニュアルの整備や関係機関との連携訓練を行い、有事には、保健所や医療機関と連携して対策本部の中核として機能します。なぜなら、健康危機は市民の生命に直結するだけでなく、社会経済活動全体を麻痺させる可能性があるからです。この機能が効果的に働くかどうかは、医療崩壊を防ぎ、社会の混乱を最小限に抑え、市民の命を守れるかを左右します。コロナ禍において、この業務の重要性は社会全体が痛感することとなりました。

部の政策・予算の総括

　健康部全体の「司令塔」としての役割です。部の基本方針や事業計画を立案し、その進捗を管理します。また、各課が要求する予算を取りまとめ、財政課と交渉し、必要な財源を確保します。さらに、議会開催時には、議員からの質問に対する答弁作成や資料準備など、議会対応の全般を統括します。この機能がなければ、部内の各課がバラバラに事業を進めてしまい、組織としての一貫した戦略的な活動ができません。部の活動が円滑かつ効果的に行われるための、まさに神経中枢と言える業務です。

主要業務と一年のサイクル

　健康政策課の一年は、緻密な計画と、時に訪れる予期せぬ危機対応が織りなす、緊張感のあるサイクルで進みます。

4月～6月（計画始動・前年度評価期） 想定残業時間：30時間
　新年度がスタートし、策定された「おおた健康プラン」などの年間計画が本格的に動き出します。各事業の担当課との連携会議が始まり、具体的な実施スケジュールの確認が行われます。同時に、前年度の事業評価や、人口動態統計などの各種データの分析作業が本格化します。この時期の分析結果が、次期計画改定の重要な基礎資料となります。比較的落ち着いていますが、水面下では次年度を見据えた情報収集と課題整理が着々と進められています。

7月～9月（戦略具体化・予算要求準備期） 想定残業時間：50時間
　次年度の予算編成に向けた動きが活発化する時期です。「おおた健康プラン」の中間評価や住民意識調査の結果を踏まえ、次年度に注力すべき重点施策の具体化を進めます。他部署（例えば、まちづくり部門や教育委員会）との連携事業に関する協議もこの時期に集中します。部内の各課から次年度の新規事業や予算要求のヒアリングを開始し、部全体の予算要求方針を固めていきます。残業時間も徐々に増加し始め、戦略的な議論が交わされる日々が続きます。

10月～12月（予算折衝・冬季対策本格化期） 想定残業時間：80時間
　財政課との本格的な予算折衝が始まる、一年で最も神経を使う時期です。健康分野の予算は「コスト」と見られがちですが、未来への「投資」であることをデータに基づいて粘り強く説明し、財源確保に全力を挙げます。同時に、冬の感染症シーズンに備え、インフルエンザや感染性胃腸炎などの予防啓発キャンペーンや、医療機関との連携体制の最終確認を行います。公害健康被害者向けのインフルエンザ予防接種助成事業などもこの時期にピークを迎えます。

1月～3月（議会対応・次年度準備期） 想定残業時間：70時間
　議会対応が業務の中心となります。予算案や関連条例が議会に上程され、議員からの質疑に対して、正確かつ分かりやすい答弁書や説明資料を昼夜を問わず作成します。部長や課長への答弁レクチャーも重要な業務です。無事に予算が可決されると、息つく間もなく、新年度の事業開始に向けた最終準備に取り掛かります。各課への予算配当、関係団体への通知、そして新たな一年間のサイクルへと繋がっていきます。

異動可能性

　★★☆☆☆（低い）

　健康政策課の業務は、複数の高度な専門性が蓄積されて初めて機能するため、異動の頻度は低い傾向にあります。第一に、「公害健康被害の補償」業務は、関連法規の深い理解と過去の認定事例の蓄積が不可欠であり、担当者が頻繁に変わることは、制度の安定的な運用を著しく損なうリスクがあります。第二に、「健康増進計画」の策定や評価には、地域の健康課題を時系列で分析する疫学的な視点や、政策評価の専門知識が求められ、習熟には数年を要します。第三に、「保健師活動の統括」は、保健師という専門職集団のキャリアパスや組織文化を深く理解し、長期的な信頼関係を築くことが前提となるため、短期的な異動には馴染みません。これらの理由から、健康政策課の職員はジェネラリストではなく、地域の公衆衛生を担うスペシャリストとして、長期間にわたり知識と経験を深めていくことが期待されるのです。

大変さ

　★★★★☆（やや大変）

　健康政策課の困難さは、単なる業務量の多さではなく、精神的負担、突発的な危機対応、そして複雑な調整業務が複合的に絡み合う点にあります。

精神的・感情的負担の大きさ
　人の生命や健康という、非常にデリケートで重いテーマを日常的に扱います。公害補償の窓口では、長年健康被害に苦しんできた方の切実な訴えに日々向き合います。法や制度の壁によって、支援したくてもできないケースに直面した時の無力感は、精神的に大きな負担となります。また、パンデミックのような健康危機においては、市民の不安や恐怖を一身に受け止める役割を担うことになり、そのストレスは計り知れません。

健康危機発生時の極限的なプレッシャー
　ひとたび大規模な感染症が発生すれば、状況は一変します。鳴り止まない電話、市民や医療機関からの苦情や恫喝に近い問い合わせ、刻一刻と変化する状況への対応に追われ、職場はまさに「戦場」と化します。自分たちの判断一つが、多くの人の命や健康に直結するという極度のプレッシャーの中で、膨大な業務を迅速かつ正確に処理し続けなければなりません。

ステークホルダー調整の複雑性
　地域の健康課題の解決は、行政だけで完結しません。医師会や歯科医師会、病院、地域のNPO、さらには庁内の他部署（都市計画、福祉、教育など）といった、多種多様なステークホルダーとの合意形成が不可欠です。それぞれの立場や利害が複雑に絡み合う中で、全体の最適解を見出し、協力を取り付けていく作業は、極めて高度な調整能力と忍耐力を要求されます。

成果の見えにくさ
　健康政策課の仕事の多くは「予防」です。優れた予防策が成功すれば、「何も起こらない」という結果になります。感染症の流行を未然に防いだり、生活習慣病の増加を緩やかにしたりしても、その成果は目に見えにくく、評価されにくい側面があります。地道な努力が必ずしも華々しい成果に結びつかないことは、モチベーションを維持する上での困難さにつながることがあります。

大変さ（職員の本音ベース）

　「（第七波の時だったか…）もう電話が鳴り止まないんですよ。『早く検査させろ！』『自宅療養の配食がまだ来ない！』って。こっちも必死で調整してるのに、電話口で怒鳴られ続けると、自分が何のために働いているのか分からなくなってくる。一日の終わりには、魂が抜かれたみたいに空っぽでしたね」。

　公害認定の窓口で、高齢の申請者の方に「申し訳ありませんが、この書類では要件を満たせません」と伝えなければならない瞬間。その方のこれまでの苦労や病状を資料で読んで知っているだけに、ただ制度の壁として立ちはだかる自分が、ひどく冷たい人間に思えてくる。「法律だから仕方ない」と頭では分かっていても、心が軋む音がするんです。

　「保健師さんたちの統括って、聞こえはいいけど、要は板挟みですよ」。上層部からは「もっと効率的に」「新しい事業を始めろ」と言われ、現場の保健師さんたちからは「もう人手が足りなくて限界です」「これ以上無理です」という悲鳴が聞こえてくる。両方の気持ちが痛いほど分かるからこそ、調整役は本当に胃が痛い。「私がクッションにならなきゃ」と思うけど、そのクッションもいつか潰れるんじゃないかって、時々怖くなります。

　そして、何ヶ月もかけて練り上げた健康増進計画の素案が、議会や幹部の一言で根本からひっくり返される時の虚しさ。「データではこうなんです！」と訴えても、政治的な判断や他の事業との優先順位で押し切られる。「市民の健康より大事なものって何なんだろう…」と、答えのない問いを抱えながら、深夜のオフィスで一人、資料を修正する夜は一度や二度ではありません。

想定残業時間

　通常期：月間30～50時間

　計画策定や評価、定例の委員会運営など、恒常的な業務により一定の残業が発生します。

　繁忙期：月間80～120時間以上

　繁忙期は主に二つあります。一つは、10月から3月にかけての予算編成及び議会対応の時期。もう一つは、新型インフルエンザや大規模な食中毒など、公衆衛生上の危機が発生した時です。特に後者の場合、事態が収束するまで終わりが見えない状況となり、残業時間は青天井になる可能性もあります。

やりがい

住民の命と健康を守るという究極の使命感
　自分たちの仕事が、地域住民の生命と日々の健やかな暮らしに直結しているという、揺るぎない実感です。糖尿病予防教室の企画を通じて地域の高齢者の健康を支えたり、災害時に迅速な保健医療体制を構築して市民の命を守ったり、その一つ一つが「誰かのためになっている」という確かな手応えに繋がります。これは、公務員という仕事の根源的な使命を最も強く感じられる瞬間です。

政策から実践まで、健康づくりの全体像を動かす手応え
　地域の健康課題をデータから読み解き、それを解決するための政策を立案し、予算を確保し、保健師などの専門職を通じて現場で実践され、その結果を再びデータで評価する。この、公衆衛生の大きなサイクル全体を見渡し、動かしていくダイナミズムは何物にも代えがたいやりがいです。自分が描いた設計図が、少しずつ地域を健康な方向へと変えていくプロセスを実感できるのは、この部署ならではの醍醐味です。

多様な専門家と連携し、地域医療の未来を築く貢献
　医師、大学の研究者、NPOの専門家、さらには都市計画やITの専門家まで、地域の健康という共通の目標の下、多様なプロフェッショナルと協働する機会に恵まれています。最先端の知見に触れながら、これまでにない新しいアプローチで地域の課題解決に挑む。その知的な興奮と、地域医療の未来を共に創っているという貢献実感は、大きなモチベーションとなります。

やりがい（職員の本音ベース）

　公式なやりがいとは別に、もっと個人的で、静かな喜びの瞬間があります。

　「3年前に担当した母子保健プログラムの成果分析で、地域の産後うつの相談件数が統計的に有意に減少している、という結果が出た時ですね。誰かが表彰してくれるわけじゃない。でも、あの時、関係各所を走り回って調整したことが、確かに誰かの心を救ったんだって。その事実だけで、これまでの苦労が全部報われる気がするんです」。

　パンデミックの渦中、深夜まで続く対応に心身ともに疲れ果てていた時、チームの同僚がそっと差し入れてくれた栄養ドリンク。「お互い様だから」という短いメモが添えられていた。極限状況の中で生まれた、言葉を超えた一体感と連帯感。あの時の「自分は一人じゃない」という感覚は、今でも仕事で辛い時の支えになっています。

　何年もかかって、ようやく公害被害の認定が下りた方から、震える声で「ありがとう、本当にありがとう」と電話をもらった瞬間。制度の代理人としてではなく、一人の人間として、その方の人生の重みを受け止められたと感じられた時。この仕事の本当の意味は、こういう瞬間のためにあるのかもしれない、と心から思えます。

　そして、庁内の他部署から「ちょっと健康のことで相談があるんだけど…」と頼られた時。自分が持つ専門知識が、組織の中で確かな価値として認められているという静かな誇り。これもまた、日々の業務を支える大切なやりがいの一つです。

得られるスキル

専門スキル

• 公衆衛生政策の立案・評価能力
  　人口動態や疾病統計といった疫学データを分析し、地域の健康課題を科学的に特定。その上で、根拠に基づいた健康増進計画を策定し、事業実施後はその効果を客観的に評価する、という一連の政策サイクルを実践的に学びます。これは、EBPM（証拠に基づく政策立案）の核心的なスキルです。
• 健康危機管理・オペレーション能力
  　パンデミックや災害時など、不確実で情報が錯綜する中で、限られたリソースを最適に配分し、関係機関と連携して現場のオペレーションを構築・管理する能力が身につきます。これは、机上の計画だけでは決して学べない、実践的な危機対応能力です。
• 関連法規の深い知識と運用能力
  　公衆衛生に関わる様々な法律（感染症法、地域保健法など）はもちろん、公害健康被害補償法のような特殊な法律や、医療関係者の免許に関する手続きまで、幅広い法制度を深く理解し、実務で運用する能力が養われます。
• 保健師等人材の戦略的マネジメント
  　単なる人事管理ではなく、保健師という高度専門職集団の能力を最大限に引き出すための、戦略的な人材マネジメント能力が身につきます。これには、キャリアパスの設計、専門性を高める研修プログラムの企画、そしてモチベーションを維持するための組織的な働きかけなどが含まれます。

ポータブルスキル

• 高次元のステークホルダー調整能力
  　医師会、大学、NPO、そして庁内の複数部署など、利害や文化が全く異なる関係者の間に立ち、一つの目標に向かって合意形成を図る経験を日常的に積みます。これは、あらゆる組織で求められる、極めて高度な交渉力・調整能力です。
• データに基づく戦略的意思決定能力
  　地域の健康統計や事業評価データといった客観的な情報をもとに、どの施策に資源を集中すべきか、という戦略的な判断を下す訓練を繰り返します。感情論や前例踏襲を排し、データドリブンで物事を前に進める力は、業種を問わず高く評価されます。
• 共感に基づくコミュニケーション能力
  　病気や健康に関する不安を抱える市民に対し、専門的な情報を分かりやすく、かつ共感をもって伝える能力が磨かれます。特に、公害被害者や難病患者の方々との対話では、相手の心情に寄り添いながら、制度や手続きを正確に説明する、繊細なコミュニケーションが求められます。
• 極限環境下でのプロジェクト遂行能力
  　パンデミック対応のような、終わりが見えず、精神的にも肉体的にも極限状態の中で、複雑なプロジェクトを遂行しきった経験は、他に類を見ないストレス耐性と実行力の証明となります。いかなる困難な状況でも、冷静にタスクを管理し、チームを機能させ続けることができる人材として評価されます。

キャリアへの活用（庁内・管理職）

　健康政策課での経験は、将来、管理職として組織を率いる上で、他部署出身者にはない圧倒的な強みとなります。それは、政策という「マクロな視点」と、保健師活動や住民相談といった「ミクロな現場感覚」を併せ持つ、「複眼的なマネジメント能力」です。

　例えば、健康福祉部長になった際、現場の保健師の疲弊度や地域医療機関の実情を肌感覚で理解しているため、机上の空論ではない、実行可能で効果的な施策を打ち出すことができます。また、財政課との予算交渉においても、抽象的な理念を語るのではなく、「この予算が、具体的にどの地域の、どのような住民の、どの健康指標を改善するのか」を、データと現場の事例を交えて生々しく語ることができるため、その要求には圧倒的な説得力が生まれます。そして何より、再び健康危機が訪れた際には、過去の経験に基づき、冷静かつ的確に組織全体の指揮を執ることができるでしょう。この経験は、まさに「有事のリーダー」としての資質を証明するものとなります。

キャリアへの活用（庁内・一般職員）

　健康政策課で培ったスキルは、庁内の様々な部署で「即戦力」として活躍する道を開きます。特に、危機管理室、企画課、財政課、子育て支援課などは、その能力を最大限に活かせる異動先です。

　危機管理室に異動すれば、健康危機管理の実践経験を持つ職員として、あらゆる災害対応計画に公衆衛生の視点を組み込むことができます。企画課では、データに基づいた政策立案（EBPM）の経験を活かし、自治体全体の総合計画策定などで中心的な役割を担えるでしょう。

　そして、この部署で得られる最大の資産の一つが、広範な「人的ネットワーク」です。地域の医師会や主要な病院の幹部、大学の研究者、福祉団体のキーパーソンなど、通常では接点のない専門家たちと、業務を通じて深い信頼関係を築いています。新しい部署で事業を進める際、「この件なら、〇〇病院のあの先生に相談してみよう」「△△大学の専門家から最新の知見をもらおう」といった形で、そのネットワークを駆使して、他の職員には真似のできないスピードと質で物事を前に進めることが可能になります。

キャリアへの活用（民間企業への転職）

求められる業界・職種

• ヘルスケア系コンサルティングファーム：
  　自治体向けの公共政策コンサルティング部門では、行政の意思決定プロセスと現場の課題を熟知した人材として、まさに理想的な候補者です。クライアントである自治体に対し、絵に描いた餅ではない、実行可能で効果的な健康政策を提案できます。
• ヘルステック・ITベンチャー：
  　健康管理アプリや遠隔医療、介護DXなどを手掛ける企業では、自治体との連携（PoC：実証実験など）やサービス導入を推進する事業開発・アライアンス担当として活躍できます。行政の「言語」と「論理」を理解しているため、円滑な官民連携の架け橋となれます。
• 製薬会社・医療機器メーカー：
  　自社の製品やサービスが、地域の保健医療政策の中でどのように位置づけられ、貢献できるかを提言する、渉外・医療政策（ガバメント・アフェアーズ）部門でその知見が活かせます。行政の動向を分析し、自社の事業戦略に反映させる重要な役割です。
• 生命保険・損害保険会社：
  　近年、保険会社は単なる保障の提供から、顧客の健康増進を支援するサービスへと事業領域を拡大しています。公的な健康増進計画の知見を活かし、データに基づいた新たな健康増進型保険商品や付帯サービスの企画・開発で力を発揮できます。

企業目線での価値

• 公共保健医療エコシステムの航海術：
  　複雑な医療制度、介護保険制度、行政の予算決定プロセス、そして地域の医療・福祉関係者の力学を熟知していることは、企業がこの領域で事業を展開する上で、極めて価値の高い「羅針盤」となります。
• 証明済みの危機対応能力とストレス耐性：
  　パンデミックという未曾有の危機を乗り越えた経験は、いかなるプレッシャーの下でも冷静に成果を出せる、強靭な精神力と実行力の何よりの証明です。これは、変化の激しいビジネス環境において非常に魅力的な資質です。
• 大規模プロジェクトのマネジメント経験：
  　数十万人規模の住民を対象とした健康計画や予防接種事業を企画・管理した経験は、民間企業における大規模なマーケティングキャンペーンや新規事業立ち上げにも通じる、スケールの大きなプロジェクトマネジメント能力の証です。
• 真の顧客ニーズへの深い洞察力：
  　日々の業務を通じて、多様な住民が抱える健康上の悩みや不安、制度に対する不満に直接触れています。この経験から得られる、生活者のリアルなインサイトは、本当に「刺さる」商品やサービスを開発する上で、何にも代えがたい価値を持ちます。

求人例

求人例1：ヘルステック・ベンチャー（自治体連携・事業開発担当）

• 想定企業: 住民の健康増進を支援するモバイルアプリを開発・提供する急成長ITベンチャー
• 年収: 700万円～1,000万円（ストックオプション含む）
• 想定残業時間: 30～50時間/月
• 働きやすさ: フレックスタイム・リモートワーク中心。裁量が大きくスピード感のある環境。

自己ＰＲ例
　現職の健康政策課において、新型コロナウイルス感染症の自宅療養者に対する健康観察業務のDX化を主導しました。当初、保健師が毎日電話で行っていた健康確認は、感染者急増により破綻寸前でした（Situation）。私は、療養者がスマートフォンから体調を報告できるシステムの導入を企画し、複数のITベンチャーと協議。庁内の個人情報保護に関する厳しい規定をクリアするため、関係各課と粘り強く調整を重ね、仕様を策定しました。最終的にSMSを活用した体調報告システムを2ヶ月という短期間で導入し、保健師の電話業務を8割削減、より重症化リスクの高い方への対応に注力できる体制を構築しました（Action）。この経験で培った、行政特有の課題を解決する企画力と、官民連携を成功に導く調整力は、貴社サービスの全国自治体への展開に必ず貢献できると確信しております（Result）。

求人例2：大手コンサルティングファーム（パブリックセクター・ヘルスケア担当）

• 想定企業: グローバルに展開する大手総合コンサルティングファーム
• 年収: 800万円～1,500万円
• 想定残業時間: 40～60時間/月（プロジェクトによる）
• 働きやすさ: 成果主義。近年は働き方改革が進み、長期休暇も取得可能。

自己ＰＲ例
　私は、〇〇市において、10年計画である「健康増進プラン」の改定プロジェクト責任者を務めました。改定にあたり、過去の計画が「計画のための計画」に終わり、具体的な市民の行動変容に繋がっていないという課題がありました（Situation）。そこで私は、人口動態や医療費データを徹底的に分析し、特に課題の大きい「40代男性の生活習慣病リスク」に焦点を絞ることを提案。医師会や地域のスポーツクラブ、さらには都市計画課を巻き込み、「歩きたくなるまちづくり」と連携したポピュレーションアプローチを計画の柱に据えました。当初は各団体の利害が対立しましたが、データに基づき各施策の費用対効果を可視化することで合意形成を図りました（Action）。結果、改定計画は議会で高く評価され、関連予算の増額に成功。初年度の特定健診受診率が前年比で5%向上するという成果に繋がりました（Result）。この経験で得たデータに基づく戦略策定能力と、複雑な利害関係を乗り越え改革を推進する力は、貴社のクライアントが抱える課題解決に貢献できると確信しています。

求人例3：生命保険会社（健康増進サービス企画・開発職）

• 想定企業: 健康増進型保険に注力する大手生命保険会社
• 年収: 750万円～1,100万円
• 想定残業時間: 20～40時間/月
• 働きやすさ: 福利厚生が手厚く、ワークライフバランスを重視する文化。

自己ＰＲ例
　現職では、地域の健康課題解決のため、多様な主体と連携した予防事業を企画・推進してきました。特に、高齢者のフレイル（虚弱）予防事業では、従来の行政主導の体操教室への参加者が固定化しているという課題がありました（Situation）。そこで私は、地域のスーパーマーケットや信用金庫と連携し、買い物ついでに気軽に立ち寄れる「まちなか健康相談会」と、歩数に応じてポイントが貯まるアプリを組み合わせた新たなスキームを企画。民間企業の集客ノウハウと行政の持つ専門知識を融合させることで、これまでアプローチできなかった健康無関心層の参加を促しました（Action）。この取り組みにより、事業参加者数が前年比で2倍に増加し、参加者の半年後の体力測定では有意な改善が見られました（Result）。この、公的知見と民間の活力を掛け合わせ、新たな価値を創造した経験は、貴社が目指す「保険＋健康サービス」という新たな顧客価値の創造に大きく貢献できるものと考えております。

求人例4：製薬会社（ガバメント・アフェアーズ／医療政策担当）

• 想定企業: 生活習慣病領域に強みを持つ大手製薬会社
• 年収: 800万円～1,200万円
• 想定残業時間: 20～30時間/月
• 働きやすさ: 専門性を尊重する文化。安定した労働環境。

自己ＰＲ例
　私は健康政策課において、地域の医療費適正化計画の策定を担当しておりました。その中で、特定の生活習慣病の重症化予防が医療費全体に与えるインパクトが大きいにも関わらず、対策が不十分であるという課題をデータから特定しました（Situation）。私は、地域の医療提供体制や患者の受療行動を詳細に分析し、早期発見・早期治療介入を促進するための具体的な政策パッケージ（かかりつけ医との連携強化、オンライン服薬指導のモデル事業など）を立案。医師会や薬剤師会、そして関連学会の専門家とワーキンググループを設置し、現場の意見を反映させながら計画を策定しました（Action）。その結果、私の提案が県のモデル事業として採択され、地域の医療政策として実現しました（Result）。行政の政策立案プロセスと、医療現場のインセンティブ構造を深く理解している私の経験は、貴社の医薬品が持つ価値を的確に政策立案者に伝え、患者アクセスの向上に貢献する上で必ずやお役に立てると確信しております。

求人例5：NPO法人／シンクタンク（政策研究・アドボカシー担当）

• 想定企業: 公衆衛生分野の政策提言を行う非営利団体
• 年収: 600万円～900万円
• 想定残業時間: 20～40時間/月
• 働きやすさ: 社会貢献への意識が高い。柔軟な働き方が可能な場合が多い。

自己ＰＲ例
　私は、公害健康被害の補償業務を通じて、現行制度では救済されない多くの患者様が存在するという制度的課題に直面しました（Situation）。この課題を解決するため、私は過去10年間の認定申請データと医学的知見を分析し、現行の認定基準と実態との間に乖離があることを示すレポートを作成。さらに、同様の課題を抱える他自治体の担当者と連携し、共同で国への制度改正要望を取りまとめました。法律の専門家や患者支援団体の意見も取り入れ、要望書の内容を精緻化し、地域の国会議員を通じて厚生労働省へ提出しました（Action）。この活動がきっかけとなり、国レベルでの研究会が設置され、現在、認定基準の見直しに向けた議論が進められています（Result）。この経験で培った、現場の課題から政策課題を形成する分析力、そして多様なステークホルダーを巻き込み社会的なムーブメントを創り出すアドボカシー能力は、貴法人のミッション達成に力強く貢献できるものと信じております。

最後はやっぱり公務員がオススメな理由

　これまでの内容で、ご自身の市場価値やキャリアの選択肢の広がりを実感いただけたかと思います。その上で、改めて「公務員として働き続けること」の価値について考えてみましょう。

　確かに、提示された求人例のように、民間企業の中には高い給与水準を提示するところもあります。しかし、その働き方はプロジェクトの状況に大きく左右されることが少なくありません。繁忙期には予測を超える業務量が集中し、プライベートの時間を確保することが難しくなる場面も考えられます。特に、子育てなど、ご自身のライフステージに合わせた働き方を重視したい方にとっては、この予測の難しさが大きな負担となる可能性もあります。

　その点、公務員は、長期的な視点でライフワークバランスを保ちやすい環境が整っており、仕事の負担と処遇のバランスにも優れています。何事も、まずは安定した生活という土台があってこそ、仕事にも集中し、豊かな人生を築くことができます。

　公務員という、社会的に見ても非常に安定した立場で、安心して日々の業務に取り組めること。そして、その安定した基盤の上で、目先の利益のためではなく、純粋に「誰かの幸せのために働く」という大きなやりがいを感じられること。これこそが、公務員という仕事のかけがえのない魅力ではないでしょうか。その価値を再認識し、自信と誇りを持ってキャリアを歩んでいただければ幸いです。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。