14 子育て・こども

住宅支援、生活安定支援

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目次
  1. はじめに
  2. ひとり親家庭に関する現状データ
  3. 課題
  4. 行政の支援策と優先度の検討
  5. 先進事例
  6. 参考資料［エビデンス検索用］
  7. まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（ひとり親家庭を取り巻く環境）

  • 自治体がひとり親家庭への住宅支援・生活安定支援を行う意義は、「子どもの貧困の連鎖を断ち切り、将来世代への投資となること」、そして**「親の経済的・精神的安定を通じて、地域社会の持続可能な発展に寄与すること」**にあります。
  • ひとり親家庭、特に母子世帯は、経済的困窮や社会からの孤立といった複合的な課題に直面しやすい状況にあります。東京都特別区という家賃水準の高い都市部においては、その困難は一層深刻化します。本レポートでは、客観的データに基づき現状と課題を分析し、実効性のある支援策を提言します。

意義

住民にとっての意義

地域社会にとっての意義

行政にとっての意義

（参考）歴史・経過

ひとり親家庭に関する現状データ

  • ひとり親家庭が直面する課題を正確に把握するため、最新の公的統計データに基づき、その現状を多角的に分析します。特に、高い就業率にもかかわらず収入が低いという「働く貧困層（ワーキングプア）」の構造が、支援策を検討する上で極めて重要な示唆を与えます。
世帯数とひとり親になった理由
就業状況と収入
住居の状況
養育費の状況

課題

住民の課題

  • 深刻な経済的困窮とワーキングプア構造
    • 母子世帯の平均年間就労収入は236万円と極めて低く、その主な原因は非正規雇用の割合の高さにあります。多くのひとり親、特に母親は、子育てとの両立のために時間的な制約がある中で懸命に働いているにもかかわらず、低賃金・不安定な雇用から抜け出せない「ワーキングプア」の状態に置かれています。
      • 客観的根拠：
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 子どもの教育機会や体験活動の機会が経済的理由で奪われ、貧困が次世代に連鎖するリスクが著しく高まります。
  • 高額な家賃負担と不安定な居住環境
    • 全国でも突出して家賃水準の高い東京都特別区において、収入に占める家賃負担は極めて重く、家計を圧迫する最大の要因となっています。特に、約6割が民営借家に居住する母子世帯にとって、この問題は日々の生活を脅かす深刻なものです。
      • 客観的根拠：
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 家計破綻や家賃滞納による強制退去、より安価で質の低い住宅への転居を繰り返し、親子の生活基盤が崩壊します。
  • 民間賃貸住宅入居時の障壁
    • ひとり親家庭は、収入の不安定さや保証人が見つからないといった理由から、民間賃貸住宅の入居審査において不利な扱いを受けるケースが少なくありません。「ひとり親」というだけで入居を断られるといった差別的な事例も報告されています。
      • 客観的根拠：
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 住まいの選択肢が極端に狭まり、子どもの学区や親の職場から離れた場所を選ばざるを得なくなるなど、就労や子育てにさらなる制約が生じます。

地域社会の課題

  • 社会からの孤立と支援情報の不足
    • ひとり親は、仕事と子育てに追われる日々の多忙さや精神的な余裕のなさから、地域社会との接点を持ちにくく、社会的に孤立しやすい傾向にあります。また、行政には多様な支援制度が存在するにもかかわらず、「情報が届いていない」「申請手続きが煩雑で利用を諦めてしまう」といった問題が深刻です。
      • 客観的根拠：
        • NPO法人リトルワンズなどの民間支援団体には、住宅問題だけでなく、DV、子どもの不登校、精神疾患など、複合的な困難を抱えた相談が全国から寄せられており、公的支援の窓口だけでは拾いきれない潜在的なニーズの存在が示唆されている。
        • （出典）NPO法人リトルワンズ「活動報告書」各年度 28
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 親子が心身の不調や虐待などの深刻なリスクに晒されても外部から気づかれにくく、問題が重篤化するまで発見が遅れる危険性があります。
  • 支援リソースの不足と担い手問題
    • ひとり親家庭を支えるセーフティネットである公営住宅、母子生活支援施設、居住支援を担うNPO法人などの社会資源は、高いニーズに対して絶対数が不足しています。特に、専門的な知識と経験を持つ相談員や支援員の確保・育成が追いついていないことは、支援の質の低下に繋がりかねない重大な課題です。
      • 客観的根拠：
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 支援を最も必要とする緊急性の高い家庭がサービスを受けられず、セーフティネットからこぼれ落ち、ホームレス状態に陥るなどの最悪の事態が増加します。

行政の課題

  • 縦割り行政による支援の分断
    • 自治体内部において、「住宅」は都市整備部局、「福祉（手当・医療費）」は福祉保健部局、「就労」は産業経済部局、「子育て」は子ども家庭部局といったように、支援が担当部局ごとに分断されています。このため、利用者は複合的な課題を抱えていても、複数の窓口を自ら探し、回らなければならず、大きな負担となっています。
      • 客観的根拠：
        • 国の支援策が4つの柱（子育て・生活、就労、養育費、経済的支援）で推進されていること自体が、支援の多角性を示す一方で、これらを自治体レベルで統合・連携させることの重要性と難しさを示唆している。
        • （出典）こども家庭庁「ひとり親家庭等関係」 4
        • この縦割りを解消する仕組みとして期待される「居住支援協議会」は、官民連携で包括的支援を行うものだが、その設置状況や機能には自治体間で大きな差がある。
        • （出典）国土交通省「居住支援協議会の取組み事例紹介」 30
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 利用者の手間と心理的負担が増大し、本来受けられるはずの支援を途中で諦めてしまう「申請主義の壁」がより一層高くなります。
  • 政策効果測定の指標（KPI）の未整備
    • 多くの支援事業が、事業の実施件数や相談件数、利用者数といった「アウトプット指標」で評価されています。しかし、その支援によって「当事者の生活の質がどう改善したか」「経済的自立に繋がったか」といった、政策の真の目的である「アウトカム指標」に基づいた評価が不十分です。
      • 客観的根拠：
      • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
        • 貴重な予算が効果の低い事業に投入され続け、真に有効な支援策への資源配分が進まないという、非効率な行政運営に陥ります。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • ※各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
  • 即効性・波及効果： 喫緊の課題である家計の困窮や住居喪失リスクに迅速に対応できるか。また、一つの支援が就労意欲の向上や子どもの学習環境の改善など、他の課題にも良い影響を与えるか。
  • 実現可能性： 法改正の要否、既存制度の活用可能性、関係機関との調整の難易度など、現実的に導入・実施が可能か。
  • 費用対効果： 投じる予算に対して、どれだけ大きな成果（アウトカム）が期待できるか。将来的な生活保護費などの社会保障費の削減効果も考慮する。
  • 公平性・持続可能性： 特定の状況にあるひとり親家庭だけでなく、多様な困難を抱える世帯を広くカバーできるか。また、一過性の給付でなく、継続的に実施可能な制度設計か。
  • 客観的根拠の有無： 課題の深刻さや支援策の有効性が、信頼できる全国調査や地域の統計データ、あるいは先進自治体の成功事例によって裏付けられているか。

支援策の全体像と優先順位

  • 【優先度：高】支援策①：居住安定化と経済的基盤の緊急強化パッケージ
    • 位置づけ： ひとり親家庭が直面する最も喫緊の課題である「住まい」と「収入」に直接的に介入するセーフティネットです。生活の土台を固めることで、他の就労支援や子育て支援の効果を最大化させるための基礎となる最重要施策群であり、即効性と波及効果を最重視します。
  • 【優先度：中】支援策②：伴走型支援と質の高い就労への転換促進パッケージ
    • 位置づけ： 経済的自立という根本的な課題解決を目指す中長期的な施策です。単なる就労斡旋ではなく、専門家による相談支援を通じて個々の状況に合わせたキャリアパスを設計し、安定した収入向上に繋げます。持続可能性と費用対効果を重視します。
  • 【優先度：中】支援策③：官民連携による支援情報プラットフォームの構築
    • 位置づけ： 支援の分断という行政内部の課題を解決し、支援を必要とする家庭に確実に情報を届けるためのデジタルインフラ整備です。公平性と実現可能性を重視し、利用者の利便性を飛躍的に向上させることを目指します。

各支援策の詳細

支援策①：居住安定化と経済的基盤の緊急強化パッケージ

目的
  • 民営借家に住むひとり親家庭の家賃負担を直接的に軽減し、教育費や食費に充てることのできる可処分所得を増加させます。
  • 保証人不在などを理由とした入居拒否を防ぎ、民間賃貸住宅への入居を円滑化することで、住まいの選択肢を拡大します。
  • 養育費の確保を強力に支援し、子どもの健やかな成長に不可欠な生活資金を安定的に確保します。
主な取組①：特別区独自の家賃補助制度の創設・拡充
  • 所得水準や子どもの人数に応じて、民営借家の家賃の一部（例：月額2万円～4万円）を直接補助する区独自の制度を創設、または既存の制度を拡充します。
  • 国の住宅セーフティネット制度における家賃低廉化補助（最大4万円）と連携し、補助対象となる物件を増やすとともに、必要に応じて区独自の上乗せ補助を行い、利用者の実質負担額を公営住宅並みの水準まで引き下げることを目指します。
  • 申請手続きはオンラインで完結できるようにし、児童扶養手当の現況届など既存の手続きと同時に行えるようにすることで、申請者の負担を大幅に軽減します。
主な取組②：公営住宅への入居促進と弾力的運用
  • 都営住宅・区営住宅の募集において、ひとり親家庭向けの募集枠を拡大します。
  • ポイント方式募集においては、「ひとり親世帯であること」の配点を現行より引き上げ、入居の可能性を高めます。
  • 年2回の定期募集だけでなく、空き家が発生次第、申込みを受け付ける随時募集の戸数を増やし、離婚直後など緊急性の高い世帯が迅速に入居できるようにします。
  • 母子生活支援施設の入所者やDVシェルターからの退所者などを対象とした、目的別のUR賃貸住宅や都営住宅のあっせん戸数を増やし、自立に向けたステップアップを支援します。
    • 客観的根拠：
主な取組③：入居保証支援の強化
  • 区が協定を締結した家賃債務保証会社の利用を促進し、保証会社へ支払う初回保証料の一部（例：費用の半額、上限5万円）を助成します。これにより、初期費用の負担を軽減し、入居のハードルを下げます。
  • 親族に保証人を依頼することが困難な場合に、区と連携するNPO法人や社会福祉協議会が「緊急連絡先」となる制度を構築し、家主の不安を解消します。
主な取組④：養育費確保支援のワンストップ化と保証制度の導入
  • 弁護士による無料法律相談、公正証書等の作成費用補助、家庭裁判所への調停申し立て手続き支援などを一元的に提供するワンストップ相談窓口を区役所内に設置します。
  • 先進自治体（例：兵庫県明石市など）の事例を参考に、養育費の不払いがあった場合に、自治体が一時的に養育費を立て替え、支払義務者に対して督促・求償を行う「養育費保証制度」の導入を本格的に検討します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）：
    • ひとり親家庭の相対的貧困率を今後5年間で5ポイント低下させる。
    • データ取得方法： 国民生活基礎調査、または区が実施する子どもの生活実態調査の結果を活用する。
  • KSI（成功要因指標）：
    • ひとり親家庭の可処分所得に占める住居費割合を、今後5年間で平均25%以下に抑制する。
    • データ取得方法： 区独自の家計相談事業や家賃補助制度利用者の実績データから算出する。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標：
    • 家賃補助制度利用者の生活満足度アンケートにおける「満足」の割合を80%以上とする。
    • 養育費の受給率を今後5年間で国の目標値である40%まで引き上げる。
    • データ取得方法： 制度利用者への定期的なアンケート調査、養育費確保支援窓口の相談実績および追跡調査。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標：
    • 家賃補助制度の年間利用者数を〇〇世帯達成する。
    • 公営住宅のひとり親家庭向け募集枠への年間応募件数および入居決定件数。
    • 入居保証支援の年間利用件数を〇〇件達成する。
    • 養育費確保支援窓口の年間相談件数および公正証書作成支援件数。
    • データ取得方法： 各事業の所管課が管理する業務システムからの実績報告。

支援策②：伴走型支援と質の高い就労への転換促進パッケージ

目的
  • 個々の家庭の状況や希望に応じたオーダーメイドの自立支援プログラムを策定し、目標達成まで寄り添う伴走型の相談支援を提供します。
  • 看護師や保育士などの専門資格取得や、需要の高いITスキル等の習得を強力に支援し、不安定な非正規雇用から安定的で高収入な正規雇用への転換を促進します。
  • 子育てと仕事が両立できる多様で柔軟な働き方を実現し、親のキャリア形成を支援します。
主な取組①：ひとり親家庭専門のワンストップ相談窓口「エール」の設置
  • 区役所内に、生活、住宅、就労、子育て、法律相談など、ひとり親家庭が抱えるあらゆる相談に一元的に対応する専門窓口を設置します。
  • 母子・父子自立支援員を中心に、就労支援専門員、ファイナンシャルプランナー、臨床心理士などを定期的に配置し、多角的な視点からチームで支援にあたります。
  • 仕事で日中の来所が困難な方向けに夜間・休日相談を実施するほか、オンライン相談やアウトリーチ（訪問支援）を積極的に行い、相談しやすい体制を構築します。
主な取組②：「高等職業訓練促進給付金」の利用促進と対象資格の拡大
  • 看護師、介護福祉士、保育士、理学療法士などの国家資格取得を目指すひとり親に対し、養成機関での修業期間中の生活費を支援する「高等職業訓練促進給付金」の周知を、相談窓口やポータルサイトを通じて徹底します。
  • 国の給付額（住民税非課税世帯：月額10万円、課税世帯：月額7万500円）に加え、経済的負担をさらに軽減するため、区独自の上乗せ給付（例：月額2万円）の導入を検討します。
  • デジタル化の進展に対応するため、プログラミング、Webデザイン、データサイエンスといったIT関連の民間資格や、医療事務など、地域の実情や労働市場のニーズに応じた資格を給付対象として柔軟に追加指定します。
主な取組③：区内企業と連携した「ひとり親インターンシップ・トライアル雇用」
  • ひとり親の雇用に理解と意欲のある区内企業を「子育て応援企業」として認定・リスト化し、就労体験（インターンシップ）や短期間の試行雇用（トライアル雇用）の機会を提供します。
  • 受け入れ企業には、奨励金や助成金を支給し、積極的な協力を促します。
  • 在宅勤務、時短勤務、フレックスタイム制など、子育てと両立しやすい柔軟な働き方が可能な求人を重点的に開拓し、ワンストップ相談窓口で個別の希望に応じたマッチングを強化します。
    • 客観的根拠：
      • 「母子及び父子並びに寡婦福祉法」では、国及び地方公共団体が事業主等と連携し、雇用の促進に必要な措置を講ずるよう努めることを定めており、ハローワークとの連携に加え、より地域に根差したきめ細やかなマッチングが求められています。
      • （出典）e-Gov法令検索「母子及び父子並びに寡婦福祉法」第30条 39
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）：
    • 支援プログラム利用者の正規雇用への転換率を、プログラム終了後3年間で20%達成する。
    • データ取得方法： プログラム利用者の就労状況に関する年次追跡調査（アンケートまたはヒアリング）。
  • KSI（成功要因指標）：
    • 支援プログラム利用者の平均年間就労所得を、プログラム終了後3年間で50万円増加させる。
    • データ取得方法： プログラム利用者の同意に基づき、課税情報等を活用した追跡調査。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標：
    • 高等職業訓練促進給付金を利用した者の資格取得率を90%以上とする。
    • プログラム利用者の就労継続率（同一事業所に1年以上勤務）を85%以上とする。
    • データ取得方法： 給付金利用者の実績報告、および事業者へのヒアリングを含む追跡調査。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標：
    • ワンストップ相談窓口「エール」の年間延べ相談件数。
    • 高等職業訓練促進給付金の年間支給決定件数。
    • インターンシップ・トライアル雇用の年間マッチング成立件数。
    • データ取得方法： 各事業の所管課が管理する業務システムからの実績報告。

支援策③：官民連携による支援情報プラットフォームの構築

目的
  • 区内に点在する公的・民間の支援情報を一元的に集約し、スマートフォン等から24時間いつでも容易にアクセスできる環境を整備します。
  • 各種申請手続きのオンライン化を推進し、多忙なひとり親の負担を軽減し、利便性を飛躍的に向上させます。
  • NPOや民間企業との連携を強化し、公的支援だけではカバーしきれない、フードサポートや学習支援、コミュニティ形成といった多様なニーズに対応します。
主な取組①：ひとり親家庭支援ポータルサイト・アプリの開発
  • 区が提供する全ての支援制度（手当、医療費、住宅、就労、相談窓口等）を網羅し、簡単な質問に答えるだけで利用可能な制度をレコメンドする「支援検索機能」を搭載したポータルサイト及びスマートフォンアプリを開発します。
  • プッシュ通知機能を活用し、各種手当の申請時期の告知や、新たな支援制度、イベント情報などをタイムリーに配信します。
主な取組②：主要な申請手続きのオンライン化・ワンスオンリー化
  • 児童扶養手当の現況届、各種手当の新規申請、家賃補助の申請・更新など、利用頻度の高い主要な手続きについて、マイナンバーカードを活用してオンラインで完結できるシステムを構築します。
  • 一度提出した情報（住所、氏名、所得情報、口座情報等）は、本人の同意に基づき庁内データ連携基盤を通じて共有し、他の手続きでの再提出を不要とする「ワンスオンリー（一度だけの入力）」を推進します。
主な取組③：「居住支援協議会」の機能強化とNPO等との連携
  • 不動産関係団体、NPO法人、社会福祉協議会、行政の各部局（福祉、住宅、都市整備等）が参画する「居住支援協議会」を活性化させ、空き家所有者と入居希望者のマッチング、見守り支援、生活相談などを一体的に行う地域の中核拠点として機能させます。
  • フードパントリー、子ども食堂、無料学習支援、ひとり親同士の交流会などを運営する区内のNPO団体等への活動助成を拡充します。また、開発するポータルサイト上で各団体の活動内容を積極的に紹介し、支援を必要とする家庭とのマッチングを促進します。
    • 客観的根拠：
      • 豊島区などでは、居住支援協議会がNPOと連携し、空き家をひとり親向けシェアハウスとして活用するなど、官民連携による先進的な取り組みが生まれています。
      • （出典）国土交通省「居住支援協議会の取組み事例紹介」 、豊島区「居住支援団体」  
      • NPO法人リトルワンズは、住宅支援と生活・就労支援を一体的に提供する「伴走型支援」で高い実績を上げており、行政がこうした民間団体と連携することの重要性を示しています。
      • （出典）NPO法人リトルワンズの活動事例  
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）：
    • 支援制度利用者のうち、「支援情報が見つけやすくなった」「手続きが楽になった」と回答する割合を、プラットフォーム導入後3年間で80%以上にする。
    • データ取得方法： ポータルサイト・アプリの利用者に対する年次アンケート調査。
  • KSI（成功要因指標）：
    • 主要な支援制度（児童扶養手当、家賃補助等）の申請率を、プラットフォーム導入後3年間で10%向上させる。
    • データ取得方法： 各制度の所管課が保有する申請実績データの経年変化を分析。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標：
    • ポータルサイト・アプリの利用者満足度アンケートにおける「満足」の割合を80%以上とする。
    • オンライン申請の利用率を、全申請件数の50%以上にする。
    • データ取得方法： 利用者アンケート、システムの利用ログデータ分析。
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標：
    • ポータルサイト・アプリの年間アクティブユーザー数。
    • オンライン化された行政手続きの種類数。
    • 居住支援協議会を通じて成立した年間マッチング件数（住宅支援、生活支援）。
    • 連携するNPO団体の数と、それらへの助成総額。
    • データ取得方法： システム利用ログ、各事業の所管課による実績報告。

先進事例

東京都特別区の先進事例

  • 足立区「住宅セーフティネット制度を活用した家賃低廉化補助事業」
    • 国の住宅セーフティネット制度に登録された区内の民間賃貸住宅（専用住宅）に、児童扶養手当受給者等のひとり親世帯が入居する際、家賃と国の定める家賃基準額との差額（最大月額4万円）を補助する制度です。東京都住宅供給公社（JKK東京）とも協定を結び、公社住宅を補助対象物件として確保するなど、官民連携で取り組んでいます。
    • 成功要因： 国・都・区の制度を重層的に組み合わせ、家主には空室解消と安定収入、入居者には大幅な家賃減額という双方に明確なメリットを提示した点にあります。また、JKK東京との連携により、質の高い住宅を安定的に供給する仕組みを構築したことも大きな要因です。
  • 世田谷区「ひとり親世帯家賃低廉化補助事業」
    • 区内に1年以上在住する18歳未満の子を養育する低所得のひとり親世帯が、区が指定する民間賃貸住宅等に転居する場合、家賃の一部（最大月額4万円）を区が家主に補助することで、入居者の負担を軽減する制度です。支援期間が最大10年と長期にわたるのが特徴です。
    • 成功要因： 支援期間を長く設定することで、子どもが成長するまでの間の長期的な居住の安定を図っている点です。また、転居を要件とすることで、より子育てに適した良質な住環境への移転を促す効果も期待できます。
  • 練馬区「ひとり親家庭転宅支援給付金」
    • 現在よりも家賃の安い住宅への転宅を希望するひとり親家庭に対し、敷金・礼金などの契約初期費用と引越し費用を合わせて最大40万円まで助成する、非常にユニークな制度です。本制度の利用には、区が実施する家計相談でファイナンシャルプランナーから「転宅が家計改善に繋がる」との評価を受けることが要件となっています。
    • 成功要因： 単なる一時的な費用助成に留まらず、専門家による客観的な家計診断とライフプランニングを組み合わせることで、当事者の家計管理能力の向上と、自立に向けた具体的な行動変容を促す仕組みが組み込まれている点です。

全国自治体の先進事例

  • 兵庫県明石市「養育費立替パイロット事業」
    • 離婚時に取り決めた養育費が不払いとなった場合に、市が最大月額5万円を3ヶ月間立て替え、市が債務者（支払義務者）への督促や法的手続きを含む求償を行う、全国で初めて導入された画期的な事業です。これにより、子どもの生活を守る当面の資金を確保するとともに、「支払うまで市が追いかける」という強いメッセージで支払義務者の履行を促します。
    • 成功要因： これまで「私的な債務」とされ行政が介入しにくかった養育費問題に、「子どもの権利を守る」という明確な理念のもと踏み込んだ点にあります。また、弁護士会との強力な連携により、法的サポート体制を構築したことが事業の実効性を担保しています。
  • NPO法人リトルワンズ（東京都杉並区）「伴走型居住支援モデル」
    • 空き家等をリノベーションし、ひとり親家庭に低廉な家賃で提供するだけでなく、入居前から入居中、さらには退去後まで、生活・就労・子育て・教育に関するあらゆる相談に継続的に応じる「伴走型」の支援モデルを構築しています。この包括的なアプローチは国際的にも高く評価され、World Habitat Awardsを受賞しています。
    • 成功要因： 住宅という「ハード」の提供と、相談支援という「ソフト」の提供を完全に一体化させている点です。行政、企業、地域の専門家など多様な主体と連携する広範なネットワークを構築し、ひとり親家庭が抱える複合的な課題にワンストップで対応できる体制を民間主導で築き上げています。

参考資料［エビデンス検索用］

まとめ

　東京都特別区におけるひとり親家庭支援は、経済的困窮と不安定な居住という二大課題への対応が急務です。本レポートで示した通り、高い就業率にもかかわらず低収入という「ワーキングプア」構造が問題の根幹にあります。今後は、家賃補助や公営住宅の提供といった「居住の安定化」を土台とし、質の高い雇用への転換を促す「伴走型の就労・自立支援」をパッケージで提供する方向性が不可欠です。また、縦割り行政の弊害をなくし、官民連携で情報を一元化するプラットフォーム構築も重要です。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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