14 子育て・こども

ホームヘルプサービス派遣等による家事・育児支援

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目次
  1. はじめに
  2. ホームヘルプサービス等に関する現状データ
  3. 課題
  4. 行政の支援策と優先度の検討
  5. 先進事例
  6. 参考資料［エビデンス検索用］
  7. まとめ

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

概要（ホームヘルプサービス派遣等による家事・育児支援を取り巻く環境）

  • 自治体がホームヘルプサービス派遣等による家事・育児支援を行う意義は「住民の多様なライフステージにおける生活基盤の安定化」と「深刻化する担い手不足への対応を通じた持続可能な社会の構築」にあります。
  • ホームヘルプサービス派遣等による家事・育児支援は、高齢者、障害者、そして子育て世帯といった多様な住民が、住み慣れた地域で安心して生活を継続するための基盤となる重要な社会サービスです。具体的には、掃除、洗濯、調理などの「家事支援」や、沐浴介助、保育所等への送迎、育児相談といった「育児支援」を、専門のヘルパーが家庭を訪問して提供します。
  • しかし、これらの支援は、利用者の属性によって異なる法律に基づいて提供されており、制度が複雑化・縦割り化しているのが現状です。高齢者に対しては「介護保険法」、障害者には「障害者総合支援法」、そして子育て世帯には「児童福祉法」に基づく「子育て世帯訪問支援事業」など、それぞれ異なる根拠法と担当部署が存在します。
  • この制度の断片化は、利用者にとっては「どのサービスを使えるのか分かりにくい」、事業者にとっては「制度ごとに異なる手続きが必要で非効率」、行政にとっては「一体的な支援が提供しにくい」という、三者にとっての課題を生み出しています。本稿では、この構造的な問題を念頭に置きつつ、現状のデータ分析から課題を抽出し、東京都特別区が取り組むべき具体的な政策を提案します。

意義

住民にとっての意義

心身の健康維持と生活の質の向上
  • 家事や育児の物理的・精神的負担を軽減することで、利用者の健康維持に直接的に寄与します。
  • 特に産後の母親にとっては、適切な休息と支援が心身の回復を促し、産後うつの予防につながります。
就労継続と経済的自立の促進
  • 家事・育児負担の軽減は、特に女性の就労継続を可能にし、キャリアの中断を防ぎます。これは世帯所得の安定化にも繋がります。
児童虐待の予防と子どもの健全な育成
  • 親の育児ストレスや孤立感は、児童虐待の主要なリスク要因です。外部からの支援は、親の精神的な余裕を生み出し、子どもと向き合う時間を確保することで、虐待リスクを低減させます。
    • 客観的根拠：
      • こども家庭庁は、児童虐待の予防・早期発見・早期対応を重要な政策目標として掲げており、家庭への訪問支援はその有効な手段の一つと位置づけられています。
      • （出典）こども家庭庁「こども大綱」令和5年度 4

地域社会にとっての意義

地域経済の活性化
  • 女性の労働力参加を促進することは、地域全体の生産性を向上させ、経済の活性化に貢献します。
少子化対策と定住促進
  • 「子育てしやすいまち」という評判は、若い世代の流入や定住を促す重要な要素です。家事・育児支援の充実は、自治体の魅力を高め、持続可能な地域社会の形成に繋がります。

行政にとっての意義

将来的な社会保障費の抑制（予防的支援の重要性）
  • 産後うつや児童虐待といった問題は、発生後の対応に多大な行政コストを要します。訪問支援のような予防的介入は、短期的な支出を上回る長期的な費用削減効果が期待できる、費用対効果の高い「投資」です。
行政サービスの効率化と信頼向上
  • デジタル技術を活用し、住民ニーズに即した支援を効率的に提供することで、行政事務の負担を軽減し、住民満足度と行政への信頼を高めることができます。

（参考）歴史・経過

  • 日本のホームヘルプサービスの歴史は、制度の柔軟性と専門性の間で揺れ動いてきた過程として捉えることができます。
1950年代～1960年代：制度の黎明期
1970年代～1980年代：専門性の模索
2000年：介護保険制度の導入と市場化
  • 介護保険制度の開始により、ホームヘルプサービスは「身体介護」と「生活援助」として明確に定義され、公定価格が設定されました。
  • これによりサービス提供事業者が急増し、市場が一気に拡大しましたが、一方で制度の硬直化や、保険給付の対象とならないグレーゾーンのニーズへの対応が課題となりました。
2010年代以降：対象の拡大と制度の再分化

ホームヘルプサービス等に関する現状データ

  • ホームヘルプサービスを取り巻く現状は、高齢者介護と子育て支援の双方で「需要の増大」と「供給（担い手）の危機」という構造的な問題を抱えています。
訪問介護（高齢者向け）の利用状況
子育て世帯向け支援の利用状況
担い手（ホームヘルパー）の需給ギャップの深刻化
  • 有効求人倍率の異常な高騰：
    • このテーマにおける最も深刻かつ重要なデータは、訪問介護員の有効求人倍率です。令和5（2023）年度には14.14倍という異常な数値を記録しました。
    • これは、求職者1人に対して14件以上の求人があることを意味し、もはや市場メカニズムが正常に機能していないほどの極端な人手不足を示しています。
    • 施設介護職員の有効求人倍率が3.24倍であることと比較すると、訪問介護の担い手不足がいかに突出して深刻であるかが分かります。
  • 有効求人倍率の推移：
    • 平成25（2013）年頃から急激に上昇し、近年は15倍前後で高止まりしており、人材不足が慢性化・深刻化している状況が続いています。
  • 労働力の純減：
  • 離職率の動向：

課題

住民の課題

必要な支援と提供サービスのミスマッチ
  • 住民が本当に必要としている支援と、行政が提供するサービス内容との間に乖離が生じています。特に子育て世帯、とりわけ産後の家庭では、専門的な育児指導よりも、日々の食事の準備や掃除といった即物的な「家事支援」へのニーズが非常に高いです。しかし、公的サービスは「育児技術の習得」や「母体の休養」といった専門的ケアに重点が置かれがちで、利用者の真の負担軽減に繋がっていないケースが多く見られます。
    • 客観的根拠：
      • 東京都の調査によると、産後に最も必要とされるサポートとして「家事支援」を挙げた割合は72.3%と最も高いのに対し、特別区の産後ケア事業で「家事支援」を中心に提供しているのは30.4%（7区）にとどまっています。
      • （出典）行政情報ポータル「産後・家事育児援助」 3
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 利用者の真の負担が軽減されず、公的支援が「的外れ」であるとの不満が募り、制度への信頼が失われます。
経済的負担の大きさ
  • サービスの利用料金が、利用の大きな障壁となっています。特に、公的保険の対象外となる家事代行サービスや、自己負担額が高額になりがちな産後ケア事業は、経済的な余裕のある世帯でなければ利用が難しいのが実情です。
情報の不足とアクセスの煩雑さ
  • そもそもどのような支援サービスが存在するのかを知らない、あるいは知っていても申請手続きが複雑で利用を諦めてしまう住民が少なくありません。支援を最も必要とする社会的・経済的に孤立した家庭ほど、情報へのアクセスが困難であるという「情報の格差」が問題となっています。
    • 客観的根拠：
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 支援を最も必要とする社会的・経済的に孤立した家庭ほど情報から取り残され、セーフティネットとして機能しません。

地域社会の課題

訪問介護員の極端な人材不足と高齢化
  • 地域社会が直面する最大の課題は、サービス提供の担い手である訪問介護員の壊滅的な不足です。有効求人倍率14.14倍という数字が示す通り、需要に対して供給が全く追いついていません。採用が困難な理由として、事業者の53.7%が「他産業に比べて労働条件等が良くない」ことを挙げており、賃金だけでなく、移動時間や待機時間が無給であること、一人で利用者の家を訪問する精神的負担などが複合的に影響しています。
事業所の経営難と撤退（サービス提供基盤の崩壊）
  • 深刻な人材不足は、訪問介護事業所の経営を直撃しています。ヘルパーを確保できないため新規利用者の受け入れを断らざるを得ず（「サービス難民」の発生）、事業規模の縮小や廃業に追い込まれる事業所が後を絶ちません。特に、介護報酬が低く設定されている「生活援助」中心の事業所ほど経営が厳しく、地域のサービス提供基盤そのものが揺らいでいます。

行政の課題

縦割りで非効率な制度設計
財源確保と持続可能性の問題
  • 増大し続ける支援ニーズに対応するためには、安定的かつ十分な財源の確保が不可欠です。国は「こども未来戦略」などで予算を拡充していますが、基礎自治体である特別区にとっては、独自の施策を展開するための財源確保が常に課題となります。特に、担い手不足を解消するための抜本的な処遇改善には、相当規模の財政支出が必要であり、持続可能な制度設計が求められます。
    • 客観的根拠：
      • 「こども・子育て支援加速化プラン」では、国・地方の事業費ベースで3.6兆円規模の予算が計上されていますが、これらは主に既存サービスの拡充に充てられます。担い手確保のような構造的問題の解決には、さらなる投資が必要です。
      • （出典）総務省「令和6年版 地方財政白書」令和6年 24
    • この課題が放置された場合の悪影響の推察：
      • 財政難を理由にサービス拡充や処遇改善が滞り、住民ニーズと行政サービスとの乖離がますます広がります。

行政の支援策と優先度の検討

優先順位の考え方

  • 各支援策の優先順位は、以下の要素を総合的に勘案し決定します。
即効性・波及効果
  • 施策の実施から効果発現までの期間が短く、母子の健康維持、児童虐待防止、女性の就労支援など、複数の政策目標に同時に貢献する施策を高く評価します。
実現可能性
  • 現在の法制度、予算、人員体制の中で、比較的速やかに着手できる施策を優先します。既存の仕組みや民間資源を活用できる施策は、優先度が高くなります。
費用対効果
  • 投入する資源（予算・人員）に対して、得られる効果（将来的な社会保障費の抑制、地域経済の活性化など）が大きい施策を優先します。短期的なコストだけでなく、長期的な便益を重視します。
公平性・持続可能性
  • 特定の層だけでなく、所得や地域に関わらず幅広い住民に便益が及ぶ施策を優先します。また、一過性で終わらず、長期的に効果が持続する仕組みづくりを高く評価します。
客観的根拠の有無
  • 政府の調査研究や先進自治体の実績など、効果が客観的なデータで裏付けられている施策を優先します。

支援策の全体像と優先順位

  • ホームヘルプサービス派遣等による家事・育児支援の改革は、「供給サイド（担い手）の強化」と「需要サイド（利用者）の改革」という2つの柱で総合的に進める必要があります。
  • 現状分析で明らかになった通り、有効求人倍率14.14倍という供給サイドの崩壊は、全ての課題の根源にあります。したがって、**優先度が最も高い施策は「支援策①：訪問支援人材の確保・定着と戦略的処遇改善」**です。担い手がいなければ、どのような優れたサービスも絵に描いた餅に過ぎません。
  • 次に優先すべきは、住民の真のニーズに応え、利用のハードルを下げる**「支援策②：利用者ニーズ起点の柔軟なサービス提供体制の構築」**です。特に、即効性が高く利用者満足度に直結するクーポン事業は、速やかに実施すべきです。
  • そして、これらの施策を土台から支え、持続可能なものにするために、**「支援策③：制度横断連携とDXによる支援の最適化」**を中長期的な視点で推進します。これら3つの施策は相互に関連しており、一体的に進めることで相乗効果が期待できます。

各支援策の詳細

支援策①：訪問支援人材の確保・定着と戦略的処遇改善

目的
  • 訪問介護員の極端な人材不足（有効求人倍率14.14倍）を解消し、安定的・持続的なサービス提供体制を再構築することを目的とします。
  • 単なる賃上げに留まらず、労働環境の構造的な問題を改善することで、「選ばれる職場」としての魅力を高め、人材の確保と定着を図ります。
主な取組①：処遇改善加算取得の徹底支援と区独自の上乗せ補助
  • 国の「介護職員等処遇改善加算」は賃金改善の柱ですが、申請手続きが煩雑で、小規模な事業所では十分に活用できていない実態があります。
  • 区が社会保険労務士など専門家による無料相談会や申請代行支援を実施し、加算の取得率を100%に近づけます。
  • さらに、特に人材不足が深刻な訪問介護事業所に限定し、国の加算に上乗せする形で区独自の処遇改善補助金を支給します。これにより、施設介護職との賃金格差を是正し、訪問介護職の魅力を高めます。
主な取組②：「地域生活サポーター（仮称）」認定制度の創設
  • 介護福祉士などの国家資格を必要としない「家事支援」や「育児支援（見守り・送迎等）」に特化した、区独自の認定資格「地域生活サポーター」制度を創設します。
  • 短期間の研修（例：20時間程度）で資格を取得でき、子育てを終えた世代やアクティブシニア、学生など、多様な人材が地域の支え手として参画できる道を開きます。これにより、潜在的な労働力を掘り起こし、担い手不足を緩和します。
主な取組③：移動時間等の「隠れコスト」への補填
  • 訪問介護員の大きな不満の一つに、利用者宅間の移動時間やサービス待機時間が無給であることが挙げられます。これが実質的な時給を押し下げ、仕事の魅力を損なう大きな要因となっています。
  • この「隠れコスト」に対し、区が独自に補助金を支給するモデル事業を開始します。例えば、「1訪問あたり〇円」といった形で移動手当を補填することで、訪問介護員の収入安定化とモチベーション向上を図ります。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 区内の訪問介護員の有効求人倍率：5.0倍未満（5年後目標）
    • データ取得方法： ハローワークの管内職業紹介状況データを職種別に分析
  • KSI（成功要因指標）
    • 区内訪問介護事業所の処遇改善加算（Ⅰ）～（Ⅳ）の取得率：95%以上
    • データ取得方法： 介護保険課による事業所へのアンケート調査および実績報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 訪問介護員の平均勤続年数：現状＋2年
    • データ取得方法： 介護労働安定センター「介護労働実態調査」の区内データ分析または区独自の事業者調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • 「地域生活サポーター」新規認定者数：年間200人
    • データ取得方法： 区の研修事業実績報告
    • 移動時間等への補填補助金の交付事業所数：50事業所以上
    • データ取得方法： 区の補助金交付実績

支援策②：利用者ニーズ起点の柔軟なサービス提供体制の構築

目的
  • 住民が本当に必要としている「家事支援」ニーズに的確に応えるとともに、経済的負担や情報不足といった利用の障壁を取り除き、誰もが必要な時に支援を受けられる体制を構築します。
  • 行政がサービス内容を固定する「現物給付」から、利用者がサービスを選べる「利用券（クーポン）方式」へと転換することで、利用者満足度の向上と、多様な民間事業者によるサービス供給の活性化を促します。
主な取組①：「産後・子育て応援クーポン事業」の導入
  • 区内在住の新生児がいる全ての家庭に対し、家事・育児支援サービスに利用できるクーポン券（例：20,000円分）を配布します。
  • 利用対象サービスは、区の指定を受けた民間家事代行サービス、ベビーシッター、NPO法人、シルバー人材センターなど多岐にわたるものとし、利用者が自身のニーズに合わせて自由に選択できる仕組みとします。これにより、住民ニーズとサービス内容のミスマッチを解消します。
    • 客観的根拠：
      • 愛知県豊橋市では、家事代行サービスのクーポン配布が子育て世帯の負担軽減に貢献していると評価されています。
      • （出典）(https://solution.toppan.co.jp/bpo/contents/TOPPAN_kosodate_kouka.html) 29
      • 経済産業省の実証事業では、福利厚生として家事支援サービス利用料の2/3を補助する取り組みが行われており、企業の従業員満足度向上にも繋がっています。
      • （出典）(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000031655.html) 30
主な取組②：産後ケア事業の拡充と利用料の低廉化
  • 現在の産後ケア事業の対象期間を「産後4か月未満」から「産後1年未満」へと大幅に延長します。
  • 利用者負担額を、所得に関わらず一律の低廉な料金（例：宿泊型1泊5,000円、日帰り型1回2,000円）に設定し、経済的理由で利用を諦めることがないようにします。
  • 需要の増加に対応するため、区内の助産所や民間施設との連携を強化し、受け入れ枠を計画的に拡大します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 産後ケア事業の対象者（産後1年未満）利用率：50%以上
    • データ取得方法： 区の産後ケア事業利用実績と住民基本台帳の出生数の比較分析
  • KSI（成功要因指標）
    • 「産後・子育て応援クーポン」の利用（換金）率：80%以上
    • データ取得方法： クーポン事業委託事業者からの実績報告
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • 利用者満足度調査における「家事支援が十分だった」との回答割合：80%以上
    • データ取得方法： クーポン利用者および産後ケア利用者への年1回のアンケート調査
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • クーポン事業に登録するサービス提供事業者数：50者以上
    • データ取得方法： 区の事業者登録台帳
    • 産後ケア事業の年間受け入れ可能延べ日数：現状比30%増
    • データ取得方法： 各委託事業者との契約内容に基づく積算

支援策③：制度横断連携とDXによる支援の最適化

目的
  • 高齢・障害・子育てといった制度の縦割りを打破し、利用者が複雑な制度を意識することなく、一つの窓口で必要な支援に繋がることができるシームレスな支援体制を構築します。
  • デジタル技術（DX）を最大限に活用し、待ちの姿勢の「プル型支援」から、行政が先回りして必要な情報を届ける「プッシュ型支援」へと転換します。
主な取組①：「ワンストップ支援ポータル」の構築とプッシュ型通知
  • 区のウェブサイト上に、高齢者向け、障害者向け、子育て世帯向けの全ての訪問型支援サービスを一覧化し、オンラインで申請まで完結できる「ワンストップ支援ポータル」を構築します。
  • マイナンバーカードを活用した情報連携基盤を整備し、住民のライフイベント（出生届、転入届、要介護認定等）に応じて、利用可能なサービスをLINEやメールで自動的にお知らせする「プッシュ型通知」を導入します。これにより、「知らなかった」ためにサービスを利用できない住民をゼロにすることを目指します。
    • 客観的根拠：
      • 「こども未来戦略」では、全てのこども・子育て世帯への支援拡充の一環として、乳児等のための支援給付「こども誰でも通園制度」が創設されるなど、支援のユニバーサル化が進んでいます。プッシュ型通知は、こうした普遍的な支援を確実に届けるための基盤となります。
      • （出典）内閣官房「こども未来戦略」令和5年 16
主な取組②：「こども家庭センター」と「地域包括支援センター」の連携強化
  • ヤングケアラー問題や、高齢の親が障害のある子を介護する「8050問題」など、制度の狭間に生じる複合的な課題に対応するため、子育て支援の拠点である「こども家庭センター」と高齢者支援の拠点である「地域包括支援センター」の連携を制度化します。
  • 両センターの職員が参加する定期的な合同ケース検討会議の開催を義務付けるとともに、相互の専門職がお互いのセンターに兼任出向する人事交流などを通じて、顔の見える関係を構築し、分野横断的な支援体制を強化します。
KGI・KSI・KPI
  • KGI（最終目標指標）
    • 住民意識調査における「区の子育て支援策への満足度」：10ポイント向上
    • データ取得方法： 区が実施する年1回の住民意識調査
  • KSI（成功要因指標）
    • 各種支援サービスのオンライン申請率：70%以上
    • データ取得方法： ワンストップ支援ポータルの利用ログ分析
  • KPI（重要業績評価指標）アウトカム指標
    • プッシュ型通知経由でのサービス利用申込件数：年間500件以上
    • データ取得方法： ワンストップ支援ポータルの利用ログ分析
  • KPI（重要業績評価指標）アウトプット指標
    • こども家庭センターと地域包括支援センターの合同ケース検討会議の開催回数：各地域圏で年4回以上
    • データ取得方法： 各センターからの活動報告

先進事例

東京都特別区の先進事例

世田谷区「官民連携による多様な産後ケア事業の展開」

  • 世田谷区は、区立の産後ケアセンターに加え、民間の病院や助産所とも連携し、宿泊型・日帰り型・訪問型という多様な産後ケアサービスを提供しています。
  • 特に、令和5年度からはサービス利用料に充当できるクーポン券を導入し、民間施設の利用を促進しています。これにより、利用者の選択肢が広がり、サービス利用が増加しました。
  • 一方で、需要が供給を大幅に上回り、区立産後ケアセンターの当選率が38%まで低下するなど、深刻な供給不足という課題も浮き彫りになっています。これは、本報告書で提案する「担い手確保」の重要性を裏付ける事例と言えます。

品川区「利用者満足度の高い総合的な子育て支援」

  • 品川区は「しながわパパママ応援アプリ」などデジタルツールを積極的に活用し、切れ目のない情報提供と相談体制を構築しています。
  • 一時預かり（オアシスルーム）や病児保育、トワイライトステイ（夜間預かり）など、多様なニーズに応えるサービスメニューを揃えており、利用者アンケートでは94%が区立保育園のサービスに「満足」と回答するなど、極めて高い評価を得ています。
  • 「品川区は子育てしやすい」という住民からの声が多く、サービス内容だけでなく、情報発信や職員の対応といったソフト面での質の高さが成功要因と考えられます。

練馬区「第3期子ども・子育て支援事業計画」

  • 練馬区は、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のPDCAサイクルを重視した計画運営を行っています。
  • 「練馬区子ども・子育て会議」において、学識経験者や子育て当事者、サービス提供事業者などが参画し、毎年度、計画の実施状況について点検・評価を行っています。
  • このような第三者の視点を入れた継続的な評価システムは、計画の実効性を担保し、社会状況の変化に応じた柔軟な見直しを可能にする点で、他の自治体も参考にすべき優れたガバナンスモデルです。

全国自治体の先進事例

豊中市（大阪府）「とよなかホームヘルプサービス事業」

  • 豊中市では、社会福祉協議会が主体となり、公的な介護保険サービスでは対応しきれない、より柔軟なニーズに応える独自のホームヘルプサービスを展開しています。
  • 地域の高齢者などが「ささえ愛ポイント事業」を通じて支援の担い手となるなど、住民参加を促す仕組みが特徴です。公的サービスを補完する、地域共生社会の実現に向けたモデルケースとして注目されます。

NPO法人あっとほーむ（千葉県市川市）「働く親に寄り添う伴走型支援」

  • NPO法人あっとほーむは、代表者自身の「働く母親として本当に欲しかったサービス」という原体験に基づき、学童保育後の子どもの預かりや食事提供、送迎など、かゆいところに手が届く支援を提供しています。
  • 行政の縦割りや制度の制約にとらわれない、利用者本位の柔軟なサービス設計は、多くの働く親から絶大な支持を得ています。行政がサービスを設計する上で、こうした当事者目線のNPOとの連携がいかに重要であるかを示唆する事例です。
    • 客観的根拠：

参考資料［エビデンス検索用］

政府・こども家庭庁関連資料
厚生労働省関連資料
総務省関連資料
東京都・特別区関連資料
その他調査研究機関・民間団体資料

まとめ

　東京都特別区におけるホームヘルプサービス等による家事・育児支援は、有効求人倍率14.14倍という極めて深刻な担い手不足により、制度崩壊の危機に瀕しています。同時に、住民の真のニーズ（特に家事支援）と行政が提供するサービス内容との間に乖離が生じており、支援が本当に必要な人に届きにくい構造的な問題を抱えています。この危機を乗り越え、全ての住民が安心して暮らせる社会を構築するためには、対症療法ではない抜本的な改革が不可欠です。
　今後の政策の方向性として、「供給サイド（担い手）の強化」と「需要サイド（利用者）の改革」を両輪で進めるべきです。具体的には、①移動時間への補填などを含む戦略的な処遇改善と、多様な人材が参入できる「地域生活サポーター」制度の創設により、担い手不足という根源的な問題を解消すること、②利用者が真に求めるサービスを自由に選べる「クーポン事業」の導入と、産後ケア事業の抜本的な拡充により、利用者の満足度と利便性を最大化すること、この2点が最優先課題です。これらの施策を、DXによる制度横断的な連携基盤が支えることで、持続可能で質の高い支援体制が実現します。これは単なるコストではなく、未来の社会保障費を抑制し、地域経済を活性化させる、費用対効果の極めて高い「未来への投資」です。
　本内容が皆様の政策立案等の一助となれば幸いです。
　引き続き、生成AIの動向も見ながら改善・更新して参ります。

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