【東京都R8予算】官民連携キャンペーン＋（プラス）

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

提供された資料に基づき、東京都の「官民連携キャンペーン＋（プラス）」を通じた結婚支援政策の概要と、そこから得られる政策立案の示唆について、最新の客観的データと共に詳述いたします。

エグゼクティブサマリー

　本施策は、令和８年（2026年）を「八」という数字にちなんだ「結婚のきっかけにしたい特別な１年」と位置づけ、総額２億円の新設予算を投入して展開される大規模な機運醸成事業です。主な内容は、東京都独自のポイント制度「東京ポイント」を活用した結婚カップルへの還元、AIマッチングシステム「TOKYO縁結び」の利用促進、そして都民参加型のイベント企画など多岐にわたります。背景には、東京都における婚姻数の減少と未婚化の深刻化があり、従来の「待つ支援」から、官民が連携して「きっかけを創出する攻めの支援」への転換を目指しています。本事業は、結婚に対する心理的ハードルを下げるとともに、社会全体で結婚を祝福する雰囲気を醸成し、実効性のある少子化対策の一翼を担うことが期待されています。

官民連携キャンペーン＋（プラス）の概要

　「官民連携キャンペーン＋（プラス）」は、令和８年をターゲットイヤーとし、結婚への関心を高めるための多角的なアプローチを展開するものです。具体的には、結婚式を挙げたカップル8,000組への「東京ポイント（8,888pt）」の付与や、マッチングサービスの安全性を担保する「IMS認証」の普及啓発、AIマッチングシステムの成婚・交際報告へのポイント還元などが含まれます。また、民間企業のノウハウを活用した「お試し結婚相談」や、都民から婚活イベントのアイデアを募集する参加型プロジェクトを通じて、行政主導の枠を超えた広範なムーブメントを創出することを目指しています。

本事業の意義

　本事業の意義は、行政が単なる情報の提供者にとどまらず、インセンティブ（ポイント還元）と体験（相談・イベント）を組み合わせることで、潜在的な結婚希望層の背中を強力に押す点にあります。特に「東京ポイント」という実利的なメリットをフックにすることで、行政施策への到達率を高めています。また、民間事業者による「IMS認証」の認知拡大を支援することは、信頼性の高い婚活市場の形成を促し、消費者が安心してサービスを利用できる環境を整備するという市場健全化の側面も持っています。

歴史・経過と背景

　東京都における結婚支援は、これまでも「TOKYOふたりSTORY」などのプラットフォームを通じて行われてきましたが、婚姻数の回復には至っていません。令和時代に入り、パンデミックの影響で対面での出会いが制限されたことも、婚姻数の押し下げ要因となりました。これを受け、東京都は「未来の東京」戦略において、子供政策を最重要課題の一つに据え、その前段階である結婚支援を強化する方針を打ち出しました。令和８年という特定の年を節目とする今回のキャンペーンは、こうした継続的な支援の流れを加速させ、社会的なインパクトを最大化するための時限的な集中投資としての性格を有しています。

現状データと数値の推移

　東京都および全国の婚姻数、未婚率に関するデータは、本施策の必要性を強く裏付けています。

婚姻数の推移と現状

　東京都の婚姻数は平成22年（2010年）には約8万6,000組でしたが、令和4年（2022年）には約6万4,000組まで減少しています。全国的にも婚姻数は右肩下がりであり、令和5年（2023年）の速報値では全国で約48万組と、戦後初めて50万組を割り込みました。この約10年間で東京都内だけでも約25%の婚姻数が失われたことになります。

未婚率の推移と若者の意識

　東京都の30歳から34歳の未婚率は、男性で約50%、女性で約40%に達しています。20年前と比較すると、特に女性の未婚率が約10ポイント上昇しており、晩婚化・非婚化が顕著です。一方で、調査では「いずれは結婚したい」と考える未婚者の割合は依然として8割を超えており、希望と現実の乖離を埋める支援が急務となっています。

マッチングサービスの利用状況

　民間調査によると、婚活サービスの利用経験がある人の割合は年々増加しており、令和5年（2023年）の結婚者のうち、約4人に1人がマッチングアプリ等のサービスを利用して結婚に至っています。東京都が運営する「TOKYO縁結び」への登録者数も増加傾向にあり、デジタルツールを活用した出会いの提供は、現代の政策において不可欠な要素となっています。

政策立案の示唆

　本事業から得られる知見は、自治体における政策立案において重要な示唆を与えます。

この取組を行政が行う理由

　結婚は個人の自由な選択に基づくものですが、少子化という社会構造的な課題に対処するためには、個人の意思決定を阻害する要因（出会いの機会の喪失、経済的不安、情報の不足）を取り除く必要があります。特にマッチングサービスの安全性向上や、社会全体の祝祭感の醸成は、民間単独では難しく、公的な主体である行政が「信頼の基盤」を提供することで、市場全体の活性化と安心感の提供が可能になります。

行政側の意図とターゲティング

　東京都の意図は、特定のターゲット層（特に令和８年に結婚を検討しうる層）に対し、段階的なアプローチを行うことにあります。

• 潜在層： 都民参加型イベントやアイデア募集を通じて、結婚を「自分事」として捉えてもらう。
• 顕在層： 「TOKYO縁結び」や民間マッチングサービス（IMS認証）への誘導。
• 決断層： 東京ポイントの付与により、結婚式や新生活への最後の一押しを行う。　このように、フェーズに合わせたきめ細かなインセンティブ設計がなされています。

期待される効果とKPI

　本事業を通じて期待される最大の効果は、婚姻数の反転攻勢です。具体的な目標値として、キャンペーンを通じたポイント付与対象8,000組の結婚創出、AIマッチングシステム経由での成婚報告数の増加、そしてイベントを通じた延べ数万人の都民の意識変容が設定されています。また、民間式場やサービス事業者との連携により、地域経済への波及効果も期待されます。

課題と次のステップ

　大きな課題は、キャンペーン終了後の持続性です。令和８年の単年度効果に終わらせず、形成された官民のネットワークをいかに維持するかが焦点となります。次のステップとしては、ポイントを付与したカップルに対する「子育て支援策」へのシームレスな移行や、マッチングシステムで得られたビッグデータを活用した、より精度の高いライフデザイン支援の構築が挙げられます。

特別区への示唆：地域密着型の展開

　東京都の広域的な機運醸成に対し、特別区（23区）が果たすべき役割は「地域に根差したラストワンマイルの支援」です。

• 地域コミュニティの活用： 区内の商店街や町内会と連携した、手作りの婚活イベントの開催。資料にもある「商店街における婚活イベント」は、区が主体となることでより高い効果を発揮します。
• 独自の加算インセンティブ： 都のポイント付与に加え、区独自の祝金や新婚生活助成（家賃補助等）を組み合わせることで、区内への定住を促す。
• 相談機能の強化： 「お試し結婚相談」などのソフト面を、区の保健福祉窓口や男女共同参画センターと連携させ、より身近な相談体制を構築すること。　都の広域キャンペーンを「追い風」として利用し、各区の特性に応じた施策を展開することが、政策の相乗効果を生みます。

まとめ

　東京都の「官民連携キャンペーン＋（プラス）」は、令和８年という象徴的な年を機軸に、デジタル技術（AI・ポイント制度）とアナログな人の繋がり（イベント・相談）を融合させた、極めて戦略的な結婚支援政策です。客観的な婚姻データが示す通り、未婚化はもはや個人の問題ではなく、自治体の存立に関わる重大な課題となっています。行政が「結婚のきっかけ」をデザインし、民間の活力を取り込みながら社会全体の機運を高める本施策は、特別区においても、地域の実情に応じたカスタマイズを行うことで、大きな成果を上げる可能性を秘めています。単なるマッチング支援を超えた、人生の選択肢を豊かにするための包括的なアプローチこそが、これからの自治体職員に求められる政策立案の視点と言えるでしょう。

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