【東京都】START Box発 若手アーティストの作品発表 START Box EXHIBITION

はじめに

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※各施策についての理解の深度化や、政策立案のアイデア探しを目的にしています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。
※掲載内容を使用する際は、各行政機関の公表資料を別途ご確認ください。

エグゼクティブサマリー

　本記事では、東京都および公益財団法人東京都歴史文化財団アーツカウンシル東京が推進する、若手アーティスト支援事業「START Box」と、官民連携のアートプロジェクト「有楽町アートアーバニズム（YAU）」の連携による成果発表について整理します。具体的には、2026年（令和8年）2月から3月にかけて開催される「START Box EXHIBITION vol.5」を軸に、都市空間におけるクリエイティブ拠点の形成とその政策的意義を考察します。本事業は、都営住宅の空き店舗という行政資産の有効活用と、都心ビジネス街での実証実験を組み合わせることで、若手芸術家の活動継続を支えるとともに、地域活力の創出を目指しています。本記事を通じて、特別区等の自治体における遊休資産のクリエイティブ活用に向けた政策立案の視座を提供します。

START Box EXHIBITION vol.5 の概要と意義

若手アーティストの活動を可視化する「START Box EXHIBITION vol.5」

事業の目的と開催の背景

　本展覧会は、東京都が実施する「START Box」事業において、実際に創作活動を行っている若手アーティスト11名の成果を広く公開するものです。会場となる「YAU CENTER ぜにがめ」は、有楽町・大手町エリアの再開発や街づくりと連動した新たな拠点であり、ビジネス街という特異な文脈の中で若手芸術家の作品が展示されることに大きな意義があります。作品展示に加え、対話型鑑賞やアーティストトークといった双方向のプログラムを組み込むことで、鑑賞者との接点を創出し、アーティストの社会的なネットワーク構築を支援する狙いがあります。

展示内容と参加型プログラムの重要性

　今回のエキシビションでは、単なる作品の「提示」に留まらず、モデレーターやファシリテーターを介した「対話」が重視されています。これは、現代のアートシーンにおいて、作品そのものだけでなく、制作のプロセスや作家の思考を言語化し、社会と共有するスキルが求められているためです。自治体が主催する展示事業として、作家の自立を促すキャリア支援の側面を強く持っています。

行政が担うアーティスト支援の意義

都市部における創作拠点の不足解消

　東京近郊、特に都心部における地価の高騰は、経済的基盤の脆弱な若手アーティストから創作・練習の場を奪っています。東京都が都営住宅の空き店舗を低廉な価格、あるいは無償に近い形で提供する「START Box」は、市場原理だけでは解決できない「創作環境の確保」という課題に対し、直接的な介入を行うものです。これにより、将来の文化を担う人材が地方や海外へ流出することを防ぎ、東京の文化的な多様性を維持する効果が期待されます。

地域活性化と遊休資産の流動化

　都営住宅等の空き店舗は、長年放置されることで防犯上の懸念や地域コミュニティの沈滞を招く要因となります。ここにアーティストのアトリエを導入することで、建物の維持管理上のメリットが生じるだけでなく、地域に新たな人の流れや刺激が生まれます。アートを媒介とした地域課題の解決は、文化政策と住宅・まちづくり政策のクロスオーバーとして位置づけられます。

事業の歴史と経過

有楽町アートアーバニズム（YAU）の進展

2022年のスタートと実証実験

　YAU（有楽町アートアーバニズム）は、2022年（令和4年）2月に、三菱地所株式会社を中心とした官民連携の実証プログラムとして開始されました。当初から「ビジネス街におけるアートの社会実装」を掲げ、アーティストの制作過程を街なかで公開する「オープンスタジオ」などの手法を導入してきました。

東京都との共催と拠点の拡大

　2022年10月からは、東京都も事業に本格参画し、都心の空きビル等を活用したスタジオ提供を強化しました。2025年（令和7年）10月には、大手町に「YAU CENTER ぜにがめ」を開設し、より広範なビジネスエリアでの展開が可能となりました。

START Box の設置と拡充

ササハタハツからお台場、そして白鬚へ

　「START Box」事業は、2023年（令和5年）に渋谷区の笹塚・幡ヶ谷・初台エリア（通称：ササハタハツ）および江東区のお台場エリアで、都営住宅の空き店舗を活用して開始されました。当初は平面作品の制作が中心でしたが、ニーズの多様化に応え、2026年（令和8年）1月には墨田区に「START Box 白鬚」をオープンしました。ここには、従来の制作スペースに加え、演劇やダンスの稽古場が併設されており、支援対象が美術系からパフォーミングアーツ系へと拡大しています。

現状データと数値による裏付け

東京都の文化政策予算と戦略目標

「未来の東京」戦略における文化投資の推移

　東京都は「2050東京戦略」の戦略15「文化・エンタメ」において、アーティストの育成を重点項目に掲げています。東京都の文化振興予算は、2020年代前半を通じて堅調に推移しており、アーツカウンシル東京を通じた若手支援枠も拡充傾向にあります。

支援拠点数の推移

• START Box 拠点の量的拡大:
  2023年の2箇所から、2026年には3箇所へと増加しました。特に「白鬚」の開設により、のべ床面積および対応可能な芸術ジャンルが大幅に拡張されています。

若手アーティストの現状と課題データ

創作場所の確保状況

• 創作活動の阻害要因:
  東京都が行った実態調査によると、多くのアーティストが「経済的な理由による創作・発表場所の不足」を最大の課題として挙げています。
• 賃料高騰の影響:
  都内における民間の貸しアトリエの賃料は上昇傾向にあり、特に23区内での確保が困難となっている現状があります。

都営住宅空き店舗の活用余地

• ストック活用の効率性:
  東京都住宅供給公社（JKK東京）や都営住宅における空き店舗数は、少子高齢化や商店街の衰退により一定数存在し続けています。これらを文化拠点に転換する事業は、都市経営の観点からも極めて効率的な投資とされています。

政策立案の示唆：行政が取り組むべき理由と今後の課題

行政が行う理由と意図

市場の失敗の補完

　若手アーティストの活動は、将来的に大きな付加価値を生む可能性がある一方で、初期段階では収益性が低いため、民間の不動産市場では適切な創作場所を確保できません。行政がこの「市場の失敗」を補完し、インキュベーション（孵化）の場を提供することは、都市の長期的競争力を高めるために不可欠な投資です。

クリエイティブ層の定住促進

　文化的な活気がある街には、クリエイティブな人材やIT・スタートアップ層が集まりやすい傾向にあります。若手アーティストに拠点を提供することは、単なる福祉的な支援ではなく、高付加価値人材を都内に惹きつけ、留めるための都市戦略の一環です。

期待される効果と成果指標

多面的なインパクトの創出

• アーティストの自立支援:
  制作場所の提供に加え、ビジネス街での発表機会を通じて社会的なネットワーク構築を促進します。
• 遊休資産の活性化:
  低利用の都営住宅店舗を再起動させることで、建物の防犯性の向上と地域コミュニティの再編を図ります。
• 地域住民への文化機会の提供:
  日常生活の圏域にアートが入り込むことで、住民のQOL（生活の質）向上と多様性への理解を深めます。

経済波及効果とブランド向上

• 公費以外のリソース活用:
  今回のYAUのようなビジネス街との連携は、アーティストに企業の支援（協賛や作品購入）を得る機会を提供し、持続可能な文化エコシステムを構築します。

課題と次のステップ

支援期間終了後のソフトランディング

　START Boxのような拠点提供は、多くの場合、数年間の期限付きです。支援を受けたアーティストが、支援終了後にどのように都内で自立した活動を継続できるか、ステップアップのための民間の場とのマッチング機能が今後の課題となります。

広域的な連携の必要性

　現在は都が主導していますが、より地域に密着した支援を行うためには、区市町村との連携が不可欠です。各自治体が持つ公共施設の余剰スペースを同様に活用できるスキームの確立が求められます。

特別区への示唆

区独自の「START Box」版の展開

• 区有資産の再定義:
  各特別区が抱える老朽化した公共施設や廃校、区営住宅の空きスペースを文化的な拠点として再定義し、若手クリエイターに開放する施策は導入可能です。

地域固有の課題解決への応用

• 発表と交流のセット設計:
  単なる「場所貸し」に留まらず、本事例のように「展示（発表）」と「交流」をセットにしたプログラムを設計することで、住民が文化の恩恵を直接感じられる仕組みを構築します。

まとめ

　東京都が推進する「START Box」と「YAU」の連携事業は、都市資産の有効活用と若手人材の育成を高度に融合させた先進的な政策モデルと言えます。特に、都営住宅の空き店舗という身近な資産を創作の場に変え、それを都心一等地のビジネスエリアでの発表に繋げるという「育成のサイクル」を構築した点に大きな特徴があります。

　これからの自治体経営においては、既存のハードウェアをいかに文化的なソフトウェアで再起動させるかが問われています。本記事で取り上げた取組は、人口減少社会における都市の活力維持に向けた有効な処方箋であり、特別区を始めとする各自治体が、自らの地域資源を再発見し、次世代のクリエイティブな担い手を育むための重要なヒントとなるでしょう。若手アーティストへの投資は、単なる文化振興に留まらず、多様性に富んだ魅力的な都市を形成するための、極めて戦略的な未来への投資なのです。

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