公務員のお仕事図鑑（防災課）

※本記事はAIが生成したものを加工して掲載しています。
※生成AIの進化にあわせて作り直すため、ファクトチェックは今後行う予定です。

はじめに

　「防災課」。その名を聞いて、多くの人が思い浮かべるのは、庁舎の片隅で静かに、しかし絶えず緊張感を漂わせる部署の姿かもしれません。災害という「万が一」のために、ひたすら準備を続ける、いわば自治体における「静かなる守護者」。その仕事は、平時においては目立つことがなく、時にその重要性さえ理解されにくいかもしれません。しかし、ひとたび危機が訪れれば、彼らは住民の生命と財産を守る最後の砦となります。

　この一見すると地味で、精神的な負担の大きい仕事こそが、実は極めて市場価値の高いキャリア資産を形成する「るつぼ」であるという逆説的な価値を持っています。絶え間ないプレッシャー、複雑を極める調整業務、そして時に直面する過酷な現実。これらすべてが、他のどの部署では決して得られない、強靭な精神力と高度な専門スキルをあなたに授けてくれます。この記事では、防災課での経験が、いかにしてあなたのキャリアを輝かせる強力な武器となり得るのか、その知られざる価値を解き明かしていきます。

仕事概要

　防災課の役割を一言で定義するならば、「社会の究極のリスクマネージャー兼クライシスナビゲーター」です。平時における災害の「予防」から、発災時の「応急対応」、そして被災後の「復旧・復興」に至るまで、災害マネジメントの全フェーズを統括し、住民の命と暮らしを守り抜くことを至上命題とする、極めて専門性の高い部署です。

地域防災計画の策定・修正

　これは、単なる書類作成業務ではありません。災害対策基本法に基づき、自治体におけるあらゆる災害対応の根幹をなす「マスタープラン」を構築する仕事です。地震、風水害、火山噴火など、想定されるあらゆる災害シナリオに対して、関係機関（消防、警察、自衛隊、医療機関など）がいつ、誰が、何をすべきかを具体的に定め、指揮命令系統、情報伝達ルート、避難所の開設手順、物資の配分方法まで、あらゆる事象を網羅します。この計画の精度が、発災時の混乱を抑制し、一人でも多くの命を救うことに直結するため、その責任は計り知れません。計画は一度作って終わりではなく、新たな災害の教訓や法改正、社会情勢の変化を踏まえ、毎年見直しと修正が加えられます。

防災訓練の企画・実施

　策定した地域防災計画が、机上の空論で終わらないようにするための生命線が防災訓練です。9月1日の「防災の日」に行われる自治体全体の総合防災訓練から、津波や土砂災害を想定した専門的な訓練、そして住民が主体となる地域単位の訓練まで、年間を通じて様々な訓練を企画・運営します。訓練の目的は、計画の実効性を検証し、課題を洗い出すことだけではありません。関係機関の職員に災害時の動きを体に覚え込ませる「マッスルメモリー」を構築し、そして何よりも住民一人ひとりの防災意識を高め、「自助・共助」の力を引き出すという重要な役割を担っています。

関係機関との総合調整

　災害対応は、市役所だけで完結するものでは決してありません。警察、消防、自衛隊といった実動部隊はもちろん、電気・ガス・水道・通信といったライフライン事業者、医療機関、そして地域の自主防災組織まで、無数の関係機関との連携が不可欠です。防災課は、これらの多種多様な組織の「ハブ」となり、平時から情報交換会や合同訓練を通じて、互いの役割や能力を理解し、信頼関係を醸成する役割を担います。ここで築かれる「顔の見える関係」こそが、発災時に情報が錯綜し、指揮系統が混乱する中で、迅速かつ円滑な連携を可能にする最も重要な資産となります。

備蓄・資機材の管理

　災害時に住民の命を繋ぐための物理的な基盤を支えるのが、備蓄品の管理です。食料、飲料水、毛布、簡易トイレといった生活必需品から、救助活動に用いる資機材まで、膨大な量の物資を防災拠点倉庫などで管理します。さいたま市では避難想定者約12万人の1.5日分を備蓄するなど、その規模は非常に大きく、単に数を揃えるだけでなく、アレルギー対応食の導入や、定期的な入れ替えと品質管理、そして発災時にいかにして迅速かつ公平に避難所へ届けるかというロジスティクスまでを考慮した、高度な物資マネジメント能力が求められます。

住民への防災意識の普及・啓発

　公的な支援（公助）には限界があり、災害による被害を最小限に抑えるためには、住民一人ひとりが「自らの命は自らで守る（自助）」意識と、「自分たちの地域は自分たちで守る（共助）」体制が不可欠です。防災課は、住民向けの防災講座やワークショップの開催、ハザードマップや防災パンフレットの配布、そして自治会などを母体とする「自主防災組織」の育成・支援を通じて、地域全体の防災力向上を図ります。特に自主防災組織との連携は重要で、彼らが地域のリーダーとして初期消火や避難誘導を担えるよう、訓練の支援や補助金の交付など、様々な形でその活動を後押しします。

主要業務と一年のサイクル

　防災課の一年は、自然の猛威と行政のサイクルが交差する、独特のリズムで進んでいきます。常に緊張感を保ちつつ、計画的に業務を遂行する一年間の流れを見ていきましょう。

4月～6月
　新年度の始まりと共に、梅雨や台風シーズンに向けた準備が本格化する時期です。具体的には、風水害に特化した「水防計画」の見直しや、土砂災害を想定した避難訓練の計画策定が中心となります。また、前年度の事業評価や新年度予算の執行計画の策定など、デスクワークも多くなります。この時期の想定残業時間は、月20～30時間程度です。

7月～9月
　一年で最も緊張感が高まる時期です。台風の発生情報に昼夜を問わず注意を払い、接近が予測されれば、即座に警戒体制に入ります。そして、9月1日の「防災の日」には、年間最大規模の総合防災訓練が実施されます。この訓練は、首長をはじめ全庁的な参加が求められ、関係機関との調整もピークに達するため、8月頃から準備は佳境に入ります。この繁忙期の想定残業時間は月40～60時間、台風の接近や上陸があれば、参集しての徹夜対応も発生します。

10月～12月
　台風シーズンが一段落し、年間の活動の振り返りと冬への備えに移行する時期です。夏の風水害対応から得られた教訓を地域防災計画に反映させるための検討や、降雪地域では除雪計画の策定を進めます。また、12月の第1日曜日には、住民が主体となる地域防災訓練が多くの自治体で実施され、その支援にあたります。比較的落ち着いた時期ではありますが、想定残業時間は月20～30時間程度は見込まれます。

1月～3月
　次年度に向けた準備で再び多忙を極めます。新年度の事業計画策定と、それに伴う予算要求が最大の業務となります。各部署との調整や議会対応など、庁内政治の側面も強くなります。また、東日本大震災の教訓を忘れないため、3月には津波を想定した避難訓練が実施されることも多いです。年度末の締め切りに追われ、想定残業時間は月50～70時間に達することもあります。

異動可能性

　★★★☆☆（平均的）

　防災課は、多くの職員が経験する可能性がある部署であり、異動の可能性は平均的です。その理由は、危機管理が自治体運営の根幹に関わる重要業務であり、多くの職員にその視点を学ばせたいという組織的な意図があるためです。一般的な行政職職員が数年のサイクルで異動する「ゼネラリスト育成」の一環として位置づけられています。

　しかし、ここには「非自発的スペシャリスト化」という特有の現象が存在します。通常業務をこなしているだけなら、他の部署と同様に数年で異動となるでしょう。しかし、もし在任中に大規模な災害対応を経験した場合、その職員のキャリアパスは大きく変わる可能性があります。実際に人命に関わる極限状況を乗り越えた経験は、単なる業務知識を超えた、組織にとって代替不可能な「暗黙知」となります。その結果、本人の意向に関わらず、危機管理監の補佐や、他の部署のリスク管理担当など、その希少な経験を活かせるポストに長期間配置される、あるいはエース級の職員として将来の幹部候補への道筋がつけられることも少なくありません。したがって、防災課は「多くの職員が通る道」であると同時に、「有事を経験した者だけが進める特別な道」への分岐点でもあるのです。

大変さ

　★★★★☆（比較的大変）

　防災課の業務は、庁内でも屈指の厳しさを持つと言っても過言ではありません。その理由は、精神的、肉体的、そして知的な負担が複合的に、かつ継続的にのしかかってくるためです。

　第一に、精神的なプレッシャーが尋常ではありません。「市民の命がかかっている」という究極の責任を常に背負い続けることになります。自らが策定した計画の一つ、訓練での指示一つが、本当に災害が起きた時に人々の生死を分けるかもしれない。この重圧は、経験した者でなければ分からない、深く静かなストレスとなって常に心にのしかかります。

　第二に、24時間365日、気が休まらないという肉体的・時間的な拘束です。災害は深夜でも休日でもお構いなしに発生します。台風が接近すれば夜通しの待機は当たり前、地震が起きれば即座に参集しなければなりません。プライベートな予定を立てにくく、常に仕事のことが頭の片隅にある生活は、確実に心身を消耗させます。

　第三に、業務の複雑性が極めて高い点です。一つの防災訓練を実施するだけでも、庁内の数十の課、警察、消防、自衛隊、ライフライン事業者、地域の町内会まで、利害も文化も異なる多種多様なステークホルダーとの調整が必要です。全員の合意を取り付け、一つの目標に向かわせるプロセスは、膨大なエネルギーと忍耐力を要する、まさに「調整地獄」とも言える作業です。

大変さ（職員の本音ベース）

　「またこの季節が来たか…」。梅雨入りや台風シーズンのニュースが流れるたび、防災課の職員の心には重い雲が垂れ込めます。公式な説明では語られない、現場の生々しい本音は、さらに過酷なものです。

　精神的に最もきついのは、災害そのものよりも、災害に直面した人々の絶望と直接向き合う瞬間かもしれません。被災地で目の当たりにするのは、職員手記に刻まれた「見渡す限りの荒野。泥にまみれた大災害の爪痕が目下に広がり、『絶望』という現実を突きつける」光景です。瓦礫の中から聞こえる「おかあさん、助けて！」という悲痛な叫びに、救助のプロでさえ何もできず、悔しさに涙を流すのです。その無力感は、心の奥深くに鋭い傷として残り続けます。

　そして、職員自身もまた被災者であるという二重の苦しみがあります。「どうか皆無事でいてくれ…」と祈りながら、恐怖に震える自分の家族を残して職場へ向かう時の、胸が張り裂けるような葛藤。安否不明者リストの氏名が、なかなか消えないホワイトボードを前に、最悪の事態を覚悟し、夜中に人知れず涙を流す夜。これは、単なる仕事のストレスではなく、魂を削るような痛みです。

　平時においても苦悩は尽きません。心血を注いで作り上げた避難計画やハザードマップを住民説明会で提示しても、「うちは大丈夫」「大げさだ」と真剣に受け止めてもらえない時の徒労感。「津波はここまで来ないから、大丈夫」と語っていた人が、実際に津波にのまれてしまったという事実を知った時の、やり場のない怒りと悲しみ。人々の日常を守るために、非日常の危機を訴え続けなければならない。この根本的な矛盾こそが、防災課職員が抱える静かな、しかし終わりのない戦いなのです。

想定残業時間

　通常期：月20～40時間
　計画の修正や関係機関との定例会議、小規模な訓練の準備などが主な業務となります。比較的落ち着いていますが、突発的な気象警報などが出れば、この限りではありません。

　繁忙期：月80～100時間以上
　総合防災訓練を控えた夏場や、年度末の予算・計画策定時期がこれにあたります。特に、実際に大規模な災害が発生した場合は、残業という概念はなくなり、交代制で24時間体制の勤務が何日も続くことになります。まさに心身の限界が試される状況です。

やりがい

社会貢献と使命感の実感
　防災課の仕事は、その一つひとつが「市民の生命と財産を守る」という、公務員としての究極の目的に直結しています。自らが関わった計画や訓練によって、災害時に一人の犠牲者も出さずに済んだ、あるいは被害を最小限に食い止められたという事実は、何物にも代えがたい達成感と、自らの仕事に対する深い誇りをもたらします。これは、他の多くの部署では味わうことのできない、極めて純粋で力強いやりがいです。

大規模プロジェクトの達成感
　数千人の住民と数十の関係機関が参加する総合防災訓練を、無事にやり遂げた時の達成感は格別です。数ヶ月にわたる複雑な調整、膨大な資料作成、予期せぬトラブルへの対応など、幾多の困難を乗り越え、訓練当日に各機関が連携して動く様子を目の当たりにした時、それはまるで巨大なオーケストラを指揮し、壮大な交響曲を完成させたかのような感動を覚えるでしょう。

住民からの直接的な感謝
　防災講座や地域での訓練を通じて、住民の防災意識が確実に高まっていく手応えを感じられることも、大きなやりがいです。「あなたのおかげで、備蓄を始めました」「今日の訓練は本当に勉強になった、ありがとう」といった住民からの直接的な感謝の言葉は、日々の激務で疲れた心を癒し、「頑張ってよかった」と心から思える瞬間です。

やりがい（職員の本音ベース）

　公式なやりがいとは別に、職員だけが知る、密かな、しかし確かな喜びも存在します。

　その一つが、危機的状況下で得られる一種の「全能感」です。災害対策本部が設置され、街中がパニックに陥る中、自分だけは冷静に状況を把握し、定められた手順に従って的確に指示を出す。普段は停滞しがちな組織が、自分の働きかけで一つの目的に向かって機能し始める瞬間は、強烈なアドレナリンと自己効力感をもたらします。

　また、極限状況を共に乗り越えた仲間との間に生まれる、言葉を超えた強固な「絆」も、この仕事ならではの財産です。自らも被災しながら任務にあたる同僚の自宅周辺を、応援部隊が「重点的に捜索しよう」と声をかけてくれる。そんな経験を通じて結ばれた警察、消防、自衛隊の担当者との関係は、単なる仕事仲間を超えた「戦友」と呼ぶべきものになります。

　そして何より、全ての苦労が報われる瞬間があります。それは、絶望的な状況の中から、一つの命を救い出すことができた時です。倒壊した家屋から要救助者を無事に救出し、地上に降ろした時の「安堵感と達成感に満たされ」る感覚。この瞬間のために、我々はこれまでの全ての苦労を乗り越えてきたのだと、自らの存在意義を全身で感じることができる。これこそが、防災課職員が胸に秘める、究極のやりがいなのです。

得られるスキル

専門スキル

• 地域防災計画の策定・運用能力
  　災害対策基本法などの関連法規を深く理解し、それを自治体の実情に合わせて具体的な行動計画に落とし込む高度なプランニング能力が身につきます。これは、単なる計画書作成スキルではありません。膨大な被害想定データや地理的条件を分析し、複数の関係機関の役割とリソースを最適に組み合わせ、法的整合性と実効性を両立させた、巨大で複雑なシステムを設計・運用する能力です。
• 災害対策本部の設営・運営能力
  　有事の際に自治体の司令塔となる「災害対策本部」を、ゼロから立ち上げ、機能させる実践的なノウハウを体得します。限られた時間と情報の中で、各部隊の配置を決定し、錯綜する情報を整理・集約し、首長の意思決定を的確に補佐する。これは、極度のプレッシャー下で組織を動かす、究極のオペレーション・マネジメントスキルです。
• 危機管理関連法規の知識
  　災害対策基本法や国民保護法といった、国の危機管理の根幹をなす法律について、条文の知識だけでなく、それが実際の現場でどのように適用されるのかという実践的な知見を得ることができます。この知識は、あらゆる行政分野において、コンプライアンスとリスク管理の観点から極めて重要な基盤となります。

ポータブルスキル

• 極限状況下での意思決定能力
  　「空振りは許されても、見逃しは許されない」。これは危機管理の鉄則です。情報が不完全で、刻一刻と状況が変化し、一つの判断が人命に直結する。そんな極限状況下で、最悪の事態を想定し、覚悟を持って決断を下す経験を何度も積むことで、いかなるビジネスシーンにおいても動じない、強靭な意思決定能力が磨かれます。
• 超複雑なステークホルダー調整能力
  　市役所内部、警察、消防、自衛隊、ライフライン事業者、NPO、地域住民。これほど多様で、文化も指揮命令系統も異なる組織をまとめ上げ、一つの目標に向かわせる経験は、他では絶対に得られません。これは単なる「交渉力」ではなく、平時から築き上げた信頼関係をベースに、危機的状況下で利害を超えた協力を引き出す、極めて高度なリレーションシップ・マネジメント能力です。
• 実践的なリスクアセスメントとBCP構築能力
  　机上の理論ではなく、実際の災害現場で「システムがどのように壊れるか」を目の当たりにすることで、真に実践的なリスクアセスメント能力が身につきます。ハザードマップの危険箇所が実際に崩落し、想定通りに通信が途絶し、サプライチェーンが寸断される現実を知っているからこそ、企業の事業継続計画（BCP）における弱点を的確に見抜き、実効性のある対策を立案する能力が養われます。
• 危機広報と情報統制能力
  　災害時には、正確な情報を迅速に住民へ伝えることが、パニックを防ぎ、適切な避難行動を促す鍵となります。一方で、不確実な情報を流せば、かえって混乱を招きかねません。このジレンマの中で、何を、いつ、どのように伝えるべきかを判断し、メディア対応も含めて情報発信をコントロールする経験は、企業の危機管理広報においても即戦力となるスキルです。

キャリアへの活用（庁内・管理職）

　防災課での経験は、将来、管理職として組織を率いる上で、他部署出身者にはない圧倒的なアドバンテージをもたらします。それは、自治体という組織を「生命体」として捉える視点です。災害対応を通じて、平時には見えない各部署の真の役割や、組織間の繋がり、そして「どこが詰まると全体が機能不全に陥るか」という組織の急所を、身をもって理解することができます。

　例えば、企画部門出身の管理職がロジカルな計画を立てる一方で、防災課出身の管理職は、その計画に潜む不測の事態への脆弱性を見抜き、「プランB」を常に用意することができます。福祉部門出身の管理職が住民への共感を大切にする一方で、防災課出身の管理職は、非常時において敢えて非情な決断を下すことの重要性を知っています。この組織全体を俯瞰し、最悪の事態を想定して手を打つ「リスクマネジメント思考」は、予測不可能な時代において、組織の舵取りを担うリーダーにとって最も重要な資質の一つと言えるでしょう。

キャリアへの活用（庁内・一般職員）

　防災課での経験は、一般職員として他の部署に異動した際にも、強力な武器となります。特に価値が高いのが、業務を通じて構築した「人的ネットワーク（人的資本）」です。防災課の職員は、警察、消防、自衛隊、さらには電力・ガス・通信といったインフラ企業の担当者と、単なる名刺交換ではない、「共に危機を乗り越えた」という強固な信頼関係で結ばれています。

　例えば、あなたが企画課に異動し、前例のない公民連携のプロジェクトを立ち上げようとしたとします。通常であれば、関係各所へのアポイント取り付けから始まり、ゼロからの関係構築に多大な時間と労力を要するでしょう。しかし、防災課出身のあなたなら、携帯電話を取り出し、かつての「戦友」であるインフラ企業の担当者に直接電話をかけ、「あの時の件でお世話になった〇〇です。実は今、こんなことを考えていまして…」と、すぐに本題から入ることができます。この圧倒的なスピード感と実行力は、あなたをどの部署においても「即戦力」として際立たせるはずです。

キャリアへの活用（民間企業への転職）

求められる業界・職種

　防災課で培った経験は、民間企業、特に事業の継続性が経営の最重要課題となる業界で、極めて高く評価されます。具体的には、グローバルなサプライチェーンを持つ大手製造業、社会インフラを担う電力・ガス・通信・交通業界、そして大規模なシステムを運用する金融・IT業界などが挙げられます。これらの企業では、BCP（事業継続計画）の策定やリスクマネジメントを担う専門部署があり、行政でのリアルな災害対応経験を持つ人材は、まさに喉から手が出るほど欲しい存在です。また、企業の危機管理体制構築を支援する、防災・危機管理コンサルタントという道も拓けています。

企業目線での価値

　民間企業が防災課経験者に求めるのは、単なる防災の知識や計画策定スキルだけではありません。彼らが最も価値を置くのは、その「経験の希少性」と、それによって培われた強靭なヒューマンスキルです。企業の採用担当者は、あなたの経歴から「本物の修羅場を経験してきた人間」であることを見抜きます。

　ほとんどの社員が経験したことのないレベルのストレス下で、冷静に判断を下し、組織を動かしてきた実績。サプライチェーンが寸断され、通信が途絶するという、訓練では再現不可能な「本当の危機」を知っていること。そして、パニックに陥る人々を前に、リーダーシップを発揮してきた経験。これらは、平時では決して測ることのできない、あなたの「ストレス耐性」「胆力」「人間力」の証明です。企業は、あなたを単なる一担当者としてではなく、将来、組織の危機を救うことができるリーダー候補として評価するでしょう。

求人例

求人例1：大手自動車メーカーのBCP（事業継続計画）担当マネージャー

• 想定企業: グローバル展開する大手自動車メーカー
• 年収: 800万円～1,200万円
• 想定残業時間: 月20～30時間程度
• 働きやすさ: フレックスタイム制、リモートワーク可、福利厚生充実

自己ＰＲ例
　前職の自治体では、防災課の主担当として地域防災計画の策定・運用に従事しておりました。特に、3年目に発生した記録的豪雨による河川氾濫の際には、災害対策本部の情報班として対応にあたりました（Situation）。主要サプライヤーが集中する工業団地へのアクセス道路が寸断され、部品供給が停止する危機に直面しましたが、平時から関係を構築していた警察や建設事務所と即座に連携し、通行可能な代替ルートの情報をリアルタイムで入手。同時に、庁内の商工担当課を通じて各サプライヤーの被災状況と稼働見込みを把握し、これらの情報を基に、供給停止リスクの高い部品を特定し、代替生産の可能性について他地域の工場と調整を行いました（Action）。結果として、主要生産ラインの停止を計画の半分以下の期間に抑えることに成功し、数億円規模の損失を回避することができました。この経験で培った、有事における迅速な情報収集能力と、多様な関係者を巻き込みながらサプライチェーンの脆弱性を特定・解決する能力を、貴社のグローバルな事業継続体制の強化に活かしたいと考えております（Result）。

求人例2：大手通信キャリアのリスクマネジメント室スタッフ

• 想定企業: 大手通信会社
• 年収: 750万円～1,100万円
• 想定残業時間: 月20時間程度
• 働きやすさ: 社会インフラを支える使命感、安定した経営基盤、研修制度充実

自己ＰＲ例
　自治体の防災課にて、通信インフラの確保を重点項目とする地域防災計画の改定を担当いたしました。在任中、震度6弱の地震が発生し、広域停電により管内の多数の携帯電話基地局が機能停止する事態に直面しました（Situation）。私は災害対策本部と電力会社の現地対策本部にリエゾンとして派遣され、電力復旧の優先順位とスケジュールの情報をいち早く入手。その情報を基に、避難所や救急病院など、人命に関わる重要施設周辺の基地局復旧を最優先事項として、各通信キャリアに情報提供と協力要請を行いました（Action）。この官民連携による迅速な対応により、重要エリアの通信可能率を24時間以内に80%まで回復させることができ、住民の安否確認や救助活動の円滑化に大きく貢献しました。この経験を通じて得た、社会インフラの相互依存性に対する深い理解と、危機的状況下での事業者間連携を促進する調整能力は、社会の生命線である通信を守る貴社のリスクマネジメント業務において、必ずや貢献できるものと確信しております（Result）。

求人例3：危機管理コンサルティングファームのコンサルタント

• 想定企業: 専門コンサルティングファーム
• 年収: 700万円～1,000万円（＋パフォーマンスボーナス）
• 想定残業時間: 月30時間程度
• 働きやすさ: 専門性を追求できる環境、多様な業界の課題解決に貢献

自己ＰＲ例
　現職では、自主防災組織の育成支援を担当し、住民参加型の防災訓練の企画・運営に5年間従事してまいりました。特に、高齢化率が40%を超える沿岸部の地区において、従来の画一的な避難訓練への参加率が低迷しているという課題がありました（Situation）。そこで私は、単に行政主導の訓練を押し付けるのではなく、地区の役員や民生委員の方々と計20回以上のワークショップを開催。住民一人ひとりの身体状況や家族構成をヒアリングし、「誰が誰を助けるか」を具体的に定めた、地区独自の「個別避難計画」の策定を支援しました。さらに、訓練当日も「スタンプラリー形式」を取り入れるなど、楽しみながら参加できる工夫を凝らしました（Action）。その結果、訓練参加率は前年比で3倍以上に向上し、住民からは「これなら自分たちでもできる」と高い評価を得ました。この経験で培った、現場のリアルな課題を抽出し、当事者意識を醸成しながら実効性のある解決策を共に創り上げるプロセス設計能力は、クライアント企業の組織文化や実情に寄り添ったBCP策定を支援する貴社のコンサルタントとして、大きな価値を発揮できると自負しております（Result）。

求人例4：大手デベロッパーのサステナビリティ推進部（防災担当）

• 想定企業: 大手不動産デベロッパー
• 年収: 850万円～1,300万円
• 想定残業時間: 月25時間程度
• 働きやすさ: 街づくりというスケールの大きな仕事、社会貢献性の高い部署

自己ＰＲ例
　防災課在籍時、大規模な再開発事業の許認可協議を担当しました。当初の計画案は、建築基準法は満たしているものの、帰宅困難者対策や地域住民の一時避難場所としての機能が十分に考慮されていないという課題がありました（Situation）。私は行政の防災担当としての知見を活かし、開発事業者に対して、単なる法遵守に留まらない「災害に強い街づくり」の観点を提案。具体的には、公開空地にマンホールトイレを設置すること、共用部に地域住民も利用可能な備蓄倉庫を設けること、そしてテナント企業と協力した帰宅困難者受け入れマニュアルを策定することを、データに基づき粘り強く働きかけました（Action）。最終的に、これらの提案が全面的に計画に盛り込まれ、単なる商業施設ではなく、地域の防災拠点としての付加価値を持つ施設として完成しました。この実績は市の広報でも取り上げられ、企業のブランドイメージ向上にも貢献しました。この経験で得た、行政の視点と事業者の論理を理解し、両者のゴールを統合して社会価値と経済価値を両立させる調整能力を、貴社のサステナブルな街づくりに活かしたいと考えております（Result）。

求人例5：外資系損害保険会社のリスクエンジニア

• 想定企業: グローバルに展開する損害保険会社
• 年収: 900万円～1,400万円
• 想定残業時間: 月30時間程度
• 働きやすさ: 高度な専門性が身につく、グローバルなキャリアパス

自己ＰＲ例
　前職の自治体で、災害発生直後の被害認定調査（罹災証明書発行）の責任者を務めました。大規模な地震の後、数千件に及ぶ申請が殺到し、限られた人員で迅速かつ公正な調査を行う必要がありました（Situation）。私は、ドローンによる広域的な被害状況の把握と、過去のデータから建物の構造や築年数による被害パターンの分析を組み合わせることで、調査の優先順位付けと効率化を図る新たな手法を導入しました。また、被災し精神的に不安定な住民の方々に対しては、単に機械的に判定結果を伝えるのではなく、調査員全員に傾聴の研修を実施し、丁寧な説明と精神的なケアを徹底しました（Action）。この取り組みにより、調査期間を従来想定の3分の2に短縮しつつ、判定に対する住民からのクレームを大幅に削減することに成功しました。この経験で培った、実際の被災現場における物理的損害を迅速に評価する能力と、データ分析に基づきリスクを定量化する能力は、貴社のクライアントに対し、より精度の高いリスク評価と効果的な損害防止策を提案する上で、必ずやお役に立てると考えております（Result）。

最後はやっぱり公務員がオススメな理由

　これまでの内容で、ご自身の市場価値やキャリアの選択肢の広がりを実感いただけたかと思います。その上で、改めて「公務員として働き続けること」の価値について考えてみましょう。

　確かに、提示された求人例のように、民間企業の中には高い給与水準を提示するところもあります。しかし、その働き方はプロジェクトの状況に大きく左右されることが少なくありません。繁忙期には予測を超える業務量が集中し、プライベートの時間を確保することが難しくなる場面も考えられます。特に、子育てなど、ご自身のライフステージに合わせた働き方を重視したい方にとっては、この予測の難しさが大きな負担となる可能性もあります。

　その点、公務員は、長期的な視点でライフワークバランスを保ちやすい環境が整っており、仕事の負担と処遇のバランスにも優れています。何事も、まずは安定した生活という土台があってこそ、仕事にも集中し、豊かな人生を築くことができます。

　公務員という、社会的に見ても非常に安定した立場で、安心して日々の業務に取り組めること。そして、その安定した基盤の上で、目先の利益のためではなく、純粋に「誰かの幸せのために働く」という大きなやりがいを感じられること。これこそが、公務員という仕事のかけがえのない魅力ではないでしょうか。その価値を再認識し、自信と誇りを持ってキャリアを歩んでいただければ幸いです。

行政情報ポータル

あらゆる行政情報を分野別に構造化

行政情報ポータルは、「情報ストックの整理」「情報フローの整理」「実践的な情報発信」の３つのアクションにより、行政職員のロジック構築をサポートします。